ta canh cong vien dien hong luc buoi sang
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH một thành viên điện tử Bình Hòa.pdf
Ngày tải lên :
23/09/2012, 11:59
... dùng
Các yếu tố quan trọng
Phân
Loại
AS
TAS AS TAS
Cơ sở của số điểm hấp
dẫn
*Các yếu tố bên trong
Đội ngũ lao động có trình độ
tay nghề gắn bó với công ty.
3 3 9 3 9
Hạt nhân ... làm
được điều này, chúng ta cần có những giải pháp để xây dựng và phát triển nó.
Trước hết cần phải lựa chọn và đào tạo được đội ngũ các kỹ sư và công nhân
giỏi, có tay nghề cao để có thể dễ ... tính chất bình quân, tính cào bằng, làm bất mãn
một bộ phận những người có năng lực, có trình độ tay nghề cao. Yếu tố động viên
không còn. Không khí thi đua, phấn đấu cho sự phát triển công ty...
- 73
- 875
- 8
281 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH một thành viên Điện Tử Bình Hòa
Ngày tải lên :
01/04/2013, 17:13
... dùng
Các yếu tố quan trọng
Phân
Loại
AS
TAS AS TAS
Cơ sở của số điểm hấp
dẫn
*Các yếu tố bên trong
Đội ngũ lao động có trình độ
tay nghề gắn bó với công ty.
3 3 9 3 9
Hạt nhân ... làm
được điều này, chúng ta cần có những giải pháp để xây dựng và phát triển nó.
Trước hết cần phải lựa chọn và đào tạo được đội ngũ các kỹ sư và công nhân
giỏi, có tay nghề cao để có thể dễ ... khó hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.
Hơn nữa, với xu hướng đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh sang lónh vực sản
xuất các sản phẩm hoàn chỉnh phục vụ nhu cầu tiêu dùng như máy lạnh, quạt máy,...
- 73
- 553
- 1
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần viễn thông – tin học bưu điện.docx
Ngày tải lên :
19/09/2012, 15:25
... cá nhân hầu như không có được. Bảng
một đội nhóm, chúng ta luôn muốn được mọi người trong nhóm nể trọng, quý
mến, đồng thời chúng ta cũng phấn đấu để cảm thấy mình có “vị trí” trong
nhóm ... con người ta có thể thấy như cầu của cuộc
sống của con người bao gồm nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần. Để
kích thích người lao động làm việc tốt hơn thì nhà quản lý quan tam đến khích ... kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để tìm hiểu về các chính sách tiền lương của Công ty, ta tìm hiểu về quy
chế trả lương của Công ty. Quy chế chung về tiền lương trong toàn Công ty là...
- 100
- 979
- 21
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của điện thoại di động VinaPhone tại Trung Tâm Dịch Vụ Viễn Thông Khu Vực II.pdf
Ngày tải lên :
23/09/2012, 11:58
... vụ roaming quốc tế, dịch vụ WAP, các dũch vuù gia ta ng treõn internet;
ã Vụựi nhoựm khaựch hàng là trí thức: Khi giới thiệu sản phẩm, dịch vụ ta phải
biết giải thích rõ lợi ích, công dụng một ... khu vửùc.
ã Thửự hai: ủũnh hửụựng phaựt triển thể chế thị trường
Chuyển từ thị trường độc quyền sang cạnh tranh với sự tham gia bình đẳng của
các thành phần kinh tế, thực hiện và vận hành theo ... thành thị – nông
thôn…
Nhân khẩu Tuổi tác, giới tính, trình độ, thu nhập…
Tâm lý – Xã hội
Phong cách sống, xu hướng tiêu dùng,
mức độ tín nhiệm, thái độ với dịch vụ…
Khi nghiên cứu khách...
- 74
- 791
- 15
thực trạng hoạt động chăm sóc khách hàng tại trung tâm viễn thông công ty điện lực phú thọ.doc
Ngày tải lên :
24/09/2012, 17:22
... tham gia phong trào
phòng chống tội phạm, phòng chống ma túy, phong trào phòng chống cháy nổ, phong
trào an ninh quốc phòng, phong trào thi ua xõy dng c quan vn hoỏ
ã Khuyn mi
Vic khuyến mại ... thiên tai, lũ lụt với số tiền mỗi đợt lên tới hàng trăm triệu đồng.
- Tham gia tài trợ cho các hoạt động Văn hoá xã hội của Tỉnh
- Tham gia các hoạt động công cộng của địa phương như tham gia phong ... hòa
mạng nhanh chóng, giá cước cực rẻ so với di động toàn quốc và cung cấp nhiều nhiều
dịch vụ phong phú: nhắn tin, kết nối Internet tốc độ cao… E-Phone thực sự là dịch vụ
điện thoại di động...
- 38
- 2.5K
- 30
Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx
Ngày tải lên :
02/10/2012, 15:48
... lắp.
2.3.2. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh
2.3.2.1. Những nhân tố bên ngoài
Từ khi nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà
nước, xuất phát từ những vấn đề đáp ứng ... 4). Có được điểm số
của từng yếu tố ta điền vào cột AS. Nếu câu trả lời là không tức là các yếu tố này
không ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược thì ta bỏ trống không điền điểm vào
cột ... vào cột TAS. Tổng số điểm hấp dẫn càng cao thì chiến lược
càng hấp dẫn ( chỉ xét đến yếu tố dang khảo sát )
Bước 6: Cộng các điểm hấp dẫn tức là cộng các điểm tổng đã tính trên cột
TAS. Việc...
- 118
- 864
- 5
Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ.pdf
Ngày tải lên :
04/10/2012, 16:35
... SIM với đầu số cố định của Viettel.
Như vậy, với E-Com, EVNTelecom đã là người khởi xướng một phong
cách điện thoại cố định hoàn toàn mới, không dây và di động hóa cả về hình thức
và các tiện ... tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc
độ tăng trưởng.
Phương pháp số tương đối còn giúp ta nghiên cứu cơ cấu của một hiện
tượng như cơ cấu ngành, cơ cấu doanh thu. Ngoài ra, số tương ... không khả quan.
Tóm lại: Qua việc phân tích các tỷ số sinh lợi của loại hình Viễn thông
công cộng ta nhận thấy khả năng sinh lợi của doanh thu thuần, tổng tài sản và
vốn chủ sở hữu của loại hình...
- 61
- 3.8K
- 4
Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh
Ngày tải lên :
09/11/2012, 08:15
... tiêu: “Mục tiêu cuả chính phủ ta đến năm 2010 và định hướng đến 2020 là
cung cấp cho xã hội, người tiêu dùng các dịch vụ bưu chính, viễn thông hiện đại, đa
dạng, phong phú với giá cả thấp hơn ... Điện thoại: (84.8) 2220 1177 - 2220 1188 - 2220 1199 Fax:(84.8) 2220 1155 -
2220 1166
- email: dienluc@hcmpc.com.vn
- website: http://www.hcmpc.com.vn
Trước 30/04/1975, việc quản lý và phân ... lưu ý khi phân
tích yếu tố v
ăn hoá xã hội là: Những quan điểm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống,
phong tục tập quan truyền thống, sự thay đổi về quan điểm sống và mức sống, quan
niệm tiêu dùng....
- 85
- 3.1K
- 9
Giải pháp tăng lợi nhuận tại Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin – Công ty Điện lực I
Ngày tải lên :
21/11/2012, 10:04
... hưởng. Ta xét doanh thu từ hoạt động kinh doanh
của Trung tâm.
Doanh thu hoạt động kinh doanh Viễn thông trong năm 2006 là
140.371.586 nghìn đồng tăng 27.616.727 nghìn đồng so với năm 2005.
Ta ... chuyển sang các mạng khác.
Trung tâm không thể thu hồi nợ làm cho công nợ của Trung tâm cao lên. Nhà
nước nên có những văn bản pháp luật quy định cụ thể về việc chuyển từ mạng
này sang mạng ... phải thanh toán hết công nợ của
mạng đang dùng rồi mới được chuyển sang mạng khác để giảm công nợ của
Trung tâm.
Trước sự canh tranh gay gắt như hiện nay, Bộ Bưu chính Viễn thông nên
xem xét...
- 55
- 571
- 2