... 2
Quản trịchiếnlược trong
Quản trịchiếnlược trong
kinh doanh ngân hàng
kinh doanh ngân hàng
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
b. Đánh giá các phương án chiến lược
b. ... chiến lược
án chiến lược
I.
I.
Tổng quan về chiếnlược KDNH
Tổng quan về chiếnlược KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1.1. Khái niệm
1.1. Khái niệm
Chiến lượckinhdoanh ... chiến lược
3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
b. Chiếnlược hướng ngoại
b. Chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005.
Các nghành nghề kinhdoanh của công ... phối viên, truởng nhóm phụ tùng và các kỹ thuật viên.
* Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằm
hoàn thành chỉ tiêu của công ty Toyota Việt Nam đề ra. Chịu ... về tài sản và nguồn vồn, lao động của công ty
1.3.1 Tình hình về tài sản và nguồn vốn
3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Đối với mỗi doanh nghiệp thì tài...
... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2
6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp
Chiến lược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh nghiệp
BM Quảntrịchiếnlược ... lược (SBU)
6.4 Chiếnlược công ty & chiếnlược liên minh, hợp tác
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại17
6.3 Chiếnlượckinhdoanh và chiếnlược cạnh tranh của SBU
Chiến lược
cạnh tranh
trong ... lược của doanh nghiệp
6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
6.3 Chiếnlượckinhdoanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn
vị kinhdoanhchiếnlược (SBU)
6.4...
... về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược 9
1.2.1. Chiếnlược cấp công ty
10
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) 10
1.2.3. Chiếnlược chức năng 10
1.3. Chiếnlượckinh ... Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... nghề tư vấn. Bản thân tôi, do dự để gọi tư vấn chiếnlượckinhdoanh là
một cơ hội nghề nghiệp lâu dài.
Ở hầu hết các hãng tư vấn chiếnlượckinhdoanh bạn sẽ có một ảnh hưởng trực
tiếp. Mục ... chọn để tích luỹ kiến thức, và trong chính chiếnlược và sự tổ chức.
Những thách thức nhất định này trong suốt thời gian của bạn trong tư vấn chiến
lược, bạn sẽ nắm lấy mục đích giúp đỡ các ... để kiểm tra có hay không bạn vẫn quan tâm và thách thức với một
công việc trong tư vấn chiếnlượckinhdoanh đó là hỏi bản thân bạn mỗi năm .
"Nó có vẫn mãi phục vụ cho mục đích của bản...
... học Thương Mại4
QuảnTrị ChiếnLược
Tài liệuthamkhảo:
Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” – GS.TS Nguyễn Bách Khoa
– NXB Thống kê.
Sách tham khảo “Khái luậnvề quảntrị chiếnlược” – Fred R.David ... mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại12
Chương 1
1.2.2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)
Chiếnlược:
Webster’s New World Dictionary : “Chiếnlược” được coi ... trịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Quảntrị chiếnlược
Bài tập tình huống + thảoluận:
Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam
9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.
9 Lựachọnchiếnlược.
9...
... cũng có tác dụng
Quảntrịchiếnlược theo thời gian
Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt
phát huy tác dụng trong môi trường kinhdoanh nhiều biến động ... không ngừng nghỉ của doanh nghiệp. Còn tính chu kỳ lại
đòi hỏi doanh nghiệp phải có định kỳ đánh giá và đưa ra những đổi mới
thích hợp.
một chiếnlượcquảntrịkinhdoanh mang lại thành ... số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo
thời gian”, tức là luôn cố gắng tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ mới,
thâm nhập các lĩnh vực và thị trường kinhdoanh mới trong...
... là gì
NHÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Văn phòng
Các chức năng kinh doanh
Bộ phận A Bộ phận B Bộ phận C
Thị trường A
Thị trường B
Thị trường C
Các chức năng kinh
doanh
Các chức năng kinh doanh
Cấp công ... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh
doanh
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và
các hành ng xỏc nh hiu sut di hn.
Nhim v:
ã
To ... lẫn với các mục tiêu và
các chiếnlượckinhdoanh (có thể thay đổi nhiều lần trong 100 năm đó)
ĐỊNH HƯỚNG KHÁCH HÀNG
& ĐỊNH NGHĨA KINH DOANH
–
Hoạt động kinhdoanh của chúng ta là gì?
–
Họ...
... chọn chiếnlược như thế nào để có hiệu quả và nó sẽ
được kiểm soát, điều khiển (đặc biêt khi rủi ro xảy ra) như thế nào.
Hoạch định chiếnlượckinhdoanh
hiệu quả
Một chiếnlượckinhdoanh ... do và quá trình
hoạch định chiến lược, bí quyết lập kế
hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạch định chiếnlượckinhdoanh , Kế hoạch thực hiện
chiến lượckinh doanh, Những nguyên nhân thất ... quá trình hoạch định chiếnlượckinh doanh, các nhà quản lý cao cấp xác
định xem liệu lựa chọn chiếnlược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu
của doanh nghiệp. Đây là...
... lai
9
Nhậnthứccủa khách hàng về sp
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong
& chẩn đoán DN
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10
Xem ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.
9 …
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32
Fin of presentation
Thank you for your attention !
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Chương 4
4.4.2) ... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19
Cơ sở hạ tầng củatổ chức
Quảntrị nguồn nhân lực
Pháttriểnkỹ năng/ công nghệ
Quảntrị thu mua
Hậu
cần
nhập
(
đầu
vào)
Sản
xuất
Hậu
cần
xuất
(
đầu
ra)
MKT...
... chính của
DN.
Phân bổ ngân quỹ chiếnlược :
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... ro trong hợp tác kinh doanh.
…
thành công / thấtbạicủaDN
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại16
Chương 7
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
Hoạch định ngân quỹ chiếnlược đượctiếnhànhtheo3 ... (Shareholder Value)
7.2) Phân tích các chỉ số tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
Chương 7
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông
Jack Welch – Chủ tịch danh...
... lý do và quá trình hoạch định chiến lược, bí
quyết lập kế hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạch định chiến
lược kinhdoanh , Kế hoạch thực hiện chiếnlượckinh doanh,
Những nguyên nhân thất ... v cỏ nhõn cú hoch nh chiếnlược sẽ thành
công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định.
Quá trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh
Quá trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh gồm 5 bước: Thiết ... hơn chiếnlược đã chọn.
Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch
Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiếnlượckinh doanh,
các nhà quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành
Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý
thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi.
Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược
Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại ... là TRIZVIET, tầm nhìn: "Phát triển đột phá năng lực sáng tạo và đổi mới của
các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân thông qua hệ thống các chương trình đào tạo tư vấn thực
tế dựa trên nền tảng...