... ơng ii: nhàquảntrị 8 I. Nhàquảntrị 8 1. Thế nào là nhàquảntrị 8 2. Các cấp quảntrị 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 9 II. Các phẩm chất cần thiết củamộtnhàquảntrị giỏi ... việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc củamộtnhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc củamột công nhân cơ khí, một kỹ s, một tổng biên tập, một nhân ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhà quảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình...
... tiêu củaQuảntrị nhân lực trong doanh nghiệp 6 2. Những nhân tố ảnh h ởng tới quảntrị nhân lực 6 Ch ơng ii: nhàquảntrị 8 I. Nhàquảntrị 8 1. Thế nào là nhàquảntrị 8 2. Các cấp quảntrị ... việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc củamộtnhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc củamột công nhân cơ khí, một kỹ s, một tổng biên tập, một nhân ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhà quảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình...
... văn kiện của Đại hội X. Đây cũng là nội dung mới được đưa vào sau Cương lĩnh 1991, trong đó nhấn mạnh nhà nước mà ta đang xây dựng là mộtNhà nước pháp quyền XHCN. Cơ chế vận hành củanhà nước ... là những bộ phận của một dân tộc, một cộng đồng lớn, có cùng chung một Tổ quốc, một nguồn gốc. Sự “tương trợ” giữa các dân tộc chính là khả năng phát huy những lợi thế riêng của từng vùng, miền, ... thể hiện rõ nguyên tắc tập trung dân chủ của Đảng cộng sản Việt Nam, bảo đảm nguyên tắc tất cả quyền lực củanhà nước thuộc về nhân dân, quyền lực củanhà nước là thống nhất, có sự phân công,...
... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc củamộtnhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc củamột công nhân cơ khí, một kỹ s, một tổng biên tập, một nhân ... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa...
... CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦAMỘTNHÀQUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế ... là một manager giỏi từ quan điểm đãi ngộ lao động, thưa ông? Hãy thử xem xét vấn đề mộtcách cụ thể. Một manager tốt chính là người nhớ một cách chính xác tên những nhân viên hay cộng sự của ... dạy chương trình MBA về quản lý tôi có quen một người - một học trò, anh ta là Tổng giám đốc củamột công ty không lớn lắm và rất chịu khó để theo học chương trình MBA. Một lần trong giờ thảo...
... thân những người quản lý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquản lý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquản lý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần ... quan hệ giữa một cá thể với tất cả các ngành công nghiệp, với cả cộng đồng và các lực lượng chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một Ba kỹ năng củamộtnhàquản lý giỏi ... cố gắng tìm cho mình mộtnhàquản lý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquản lý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquản lý giỏi có thể...
... bản thân những người quản lý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquản lý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquản lý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần đến ... ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹ năng củamộtnhàquản lý giỏi Tìm cho mình mộtnhàquản lý giỏi, thực sự ... vào những nhà quản lý thành đạt ở bất cứ công ty nào cũng có thể thấy được những phẩm chất của họ khác biệt thật là xa so với bất cứ một danh sách những đức hạnh lý tưởng nào củanhà quản lý....
... lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có mộtnhàquản lý giỏi. Do đó, để tìm cho minh mộtnhàquản lý giỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất biết cách “nhìn ... Chân dung củamộtnhàquản lý giỏi Nhà quản lý giỏi và thành công là người biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp dưới, có được lòng thán phục, lòng tín nhiệm, lòng yêu mến của nhân viên, ... 7/ Nhàquản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há miệng chờ sung. 8/ Mộtnhà quản...
... Vai trò củamộtnhàquản lý Vai trò chủ yếu củamộtnhàquản lý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để các nhàquản lý có thể hoàn thành sứ mệnh của mình? ... nhỏ củanhàquản lý như một bó hoa trên bàn, một bức vẽ hài hước trên bảng thông báo, một chiếc bánh gatô. Tóm lại, những hành động như thế phải được tiến hành đủ để cho nhân viên thấy được nhà ... ra. Nhàquản lý sẽ không bao giờ thành công nếu như đặt sự Có vẻ như tồn tại hai dạng nhàquản lý: những người ghê sợ đống giấy tờ ngập đầu trong văn phòng và những người say mê chúng. Một nhà...
... Ba kỹ năng củamộtnhàquản lý giỏi Tìm cho mình mộtnhàquản lý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp ... cố gắng tìm cho mình mộtnhàquản lý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquản lý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquản lý giỏi có thể ... 2. Kỹ năng con người Kỹ năng con người là khả năng của người quản lý trong việc lao động một cách có hiệu quả với tư cách là một thành viên của nhóm và động viên cố gắng hợp tác trong nhóm mà...
... họ thường phải cử nhân viên của mình ra nước ngoài làm việc với mức lương cao gấp 4-5 lần mức lương hiện tại của họ. Thế nhưng ngay cả tập đoàn lớn theo bình chọn của tạp chí Fortune cũng gặp ... viên ra nước ngoài làm việc thuê nhà ở. "Để bắt đầu công việc kinh doanh ở một địa điểm mới, bạn không nhất thiết phải "di chuyển" cả nhân viên của mình đến đó", Marshall ... còn phải tính đến khả năng liên quan đến gia đình của nhân viên. Điều gì sẽ xảy ra nếu vợ hoặc chồng của nhân viên đó luôn muốn họ trở về nhà xum họp với gia đình trong khi công ty vẫn phải...
... trường DN cần tránh những cách hiểu cứng nhắc về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là chia sẻ thời gian 50/50 giữa đi làm và nghỉ ngơi. Bài toán khó của các nhà quản trị nhân sự Khi nền ... trị nhân sự của PepsicCo Việt Nam với các nhàquảntrị nhân sự Việt: Trách nhiệm giúp nhân viên cân bằng hơn trong công việc - cuộc sống không chỉ thuộc về phòng nhân sự mà là của chính từng ... lực của công việc và cuộc sống… Để ngăn chặn hậu quả của cái gọi là “hội chứng sao Hàn” đó trong DN, ông HariHaran Kannan - Phó Tổng GĐ nhân sự PepsiCo Việt Nam đã chia sẻ kinh nghiệm quản trị...
... Vì vậy, nếu bạn "nói một đằng và làm một nẻo", mọi nhân viên sẽ nhận ra điều đó. 10 đặc điểm củamộtnhàquản lý hoàn hảo Một nhàquản lý giỏi cần thống nhất trong lời nói ... Nói mộtcách đơn giản, hiện nay các nhàquản lý đang sống trong những ngôi nhà bằng kính. Mọi hành động của họ đều có khả năng bị quan sát bởi các nhân viên. Vì vậy, nếu bạn "nói một đằng ... hơn. 10. Giữ được sự điềm tĩnh Nhà quản lý tuyệt với sẽ biết cách giao tiếp hiệu quả và giữ được sự điềm tĩnh của mình. Họ sẽ biết cách sửa những lỗi sai của nhân viên với thái độ, ngôn từ...
... 3 tố chất cần thiết củamộtnhàquản lý dự án Những nền tảng căn bản của khả năng lãnh đạo có thể được dạy trong trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, ... dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tố chất cần thiết của một nhàquản lý dự án thành công và tiêu biểu. 1. Hình dung trước kết quả sẽ đạt được: Như chúng ta đã biết, công việc quản lý ... mấu chốt của dự án đều phải được hoàn thành (bằng bất cứ giá nào), luôn nhớ rằng nói bao giờ cũng dễ hơn làm, nhưng thực chất thì cả 2 đều quan trọng như nhau. Tầm ảnh hưởng của người quản lý...
... Kỹ năng con người Kỹ năng con người là khả năng của người quản lý trong việc lao động mộtcách có hiệu quả với tư cách là một thành viên của nhóm và động viên cố gắng hợp tác trong nhóm mà ... thông qua cách thức một cá nhân nhận thức các cấp trên củanhàquản lý anh ta, nhận thức được những người ngang cấp với anh ta và những người cấp dưới của anh ta, cũng như trong cách mà anh ... các nhàquản lý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquản lý giỏi có thể có ở bất cứ đâu khi anh ta có đủ các kỹ năng cần thiết. Mặc dầu mọi người đều thừa nhận việc lựa chọn và đào tạo các nhàquản lý...