... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố nào làm họ trung thành với tổ chức. Đối tượng phỏng ... của nhânviêntrong các doanh nghiệp, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố đến sự trung thành củanhân viên. Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổchức ... cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với tổ chức hơn. - H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ...
... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố nào làm họ trung thành với tổ chức. Đối tượng phỏng ... Mục tiêu phát triển củanhânviên càng gần với mục tiêu phát triển củatổchức thì sự trung thành củanhânviên đó đối với tổchức sẽ gia tăng. Tuy nhiên, mục tiêu phát triển của cả hai đều kỳ ... khi cả công ty và nhân viên cùng có lợi”. Còn theo The Loyalty Research Center, 2004 “Lòng trung thành của nhânviên là khi nhânviên có cam kết gắn liền với thành công củatổchức và tin rằng...
... phù hợp với yêu cầu công việc củatổ chức. 2) Tôi cam kết thực hiện mục tiêu củatổchức đề ra. 3) Tôi đồng ý với đường lối kinh doanh củatổ chức. 4) Mục tiêu phát triển của tôi tương đồng ... cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với tổ chức hơn. - H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ ... của nhânviêntrong các doanh nghiệp, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố đến sự trung thành củanhân viên. Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổ chức...
... thành viêncủa một tổchức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên, đó là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viêntrong công ty học được trong ... 09: PHÂN TÍCH CÁC NHÂNTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊNTRONGTỔ CHỨCGvhd: Ths.Nguyễn Văn Chương Các chính sách củatổ chức Chính Văn hóa doanh nghiệpVHDN là một hệ thống những ... thức người lãnh đạo đối xử với nhânviêncủa mình như thế nào cũng chính là một nhântố quan trọng để nhânviên quyết định cú nên gắn bó với công việc và tổchức hay không. ...
... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố nào làm họ trung thành với tổ chức. Đối tượng phỏng ... Mục tiêu phát triển củanhânviên càng gần với mục tiêu phát triển củatổchức thì sự trung thành củanhânviên đó đối với tổchức sẽ gia tăng. Tuy nhiên, mục tiêu phát triển của cả hai đều kỳ ... cho nhânviên trung thành với tổchức hơn. - H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với tổ chức hơn. - H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ...
... vic. Nhng nhu cu ca nhânviên bao gm: nhu cu sc kho và an toàn (Health and safety need), nhu cu kinh t và gia đình (Economic and family need), nhu cu xã hi (Social need), nhu cu t ... quan h gia nhânviên vi môi trng làm vic toàn din, đt nhânviêntrong mi liên h tng tác vi môi trng làm vic toàn din. Môi trng làm vic s tác đng đn nhânviên vi nhng ... hi 2.3.2 Thang đo s gn kt nhânviên Thang đo s gn kt nhânviên ca Towers Perrin (2003) gm 2 thành phn và 9 bin quan sát. 21 và nhânviên li trong bao lâu là kt qu ca s...
... (2000).Theo Stum (2001) cho rằng trong những năm gần đây, nhiều nghiên cứu về nhucầu của nhân viên, mức độ thỏa mãn đối với công việc và sự gắn kết củanhânviên với tổ chức được thực hiện theo mô ... quan hệ chặt chẽ giữa sự thỏa mãn củanhânviên và sự gắn kết của họ đối với tổ chức. Theo Trần Kim Dung (2005), các tổchức sẽ có được sự gắn kết củanhânviên bằng cách làm cho họ thỏa mãn ... việc; Đo bằng:Sự gắn kết đối với tổ chức Đạt được bằng cách:Thỏa mãn các nhucầu của nhânviên Gắn kết tổ chức - 4 -2.3.2 Thang đo sự gắn kết với tổchức ………………………………………… 372.4 Tóm...
... kết của cán bộ - nhânviên tại một số ngân hàng TMCP trên địa bàn TP.HCM. 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết củanhânviên với tổ chức: Mức độ gắn kết củanhânviên với tổchức theo quan điểm của ... triển củatổ chức, đồng nhất mục tiêu củatổchức với mục tiêu của chính mình. Còn theo Allen và Meyer (1990) thì sự gắn kết củanhânviên với tổchức là một trạng thái tâm lý buộc chặt cá nhân ... sống và sự nghiệp củanhân viên. Mức độ gắn kết với tổchức vì đạo đức được đo lường thông qua ý thức trách nhiệm củanhânviên với tổchức cũng như con người trong tổ chức đó. 2.5. Mối...
... kết vì đạo đức củanhânviên với tổchức …………… 64Bảng 3-20: Bảng tổng kết ảnh hưởng của các yếu tố thành phần công việc đến sự thỏa mãn chung và gắn kết củanhânviên với tổchức ………………65DANH ... quan hệ chặt chẽ giữa sự thỏa mãn củanhânviên và sự gắn kết của họ đối với tổ chức. Theo Trần Kim Dung (2005), các tổchức sẽ có được sự gắn kết củanhânviên bằng cách làm cho họ thỏa mãn ... gắn kết để duy trì củanhânviên với tổchức ….Bảng 3-17: Bảng kết quả hồi quy về tác động của các yếu tố thành phần công việc đến sự gắn kết để duy trì củanhânviên với tổchức ………………62Bảng...
... Đó là nhu cầu sinh lý, nhucầu được an toàn , nhucầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng, nhucầu phát triển và tự khẳng định . Trong tháp nhucầu của Maslow thì nhucầu về mặt sinh lýlà nhucầu ... quảcao Hình 2: Tháp nhucầu Maslow Nhu cầu Khẳng định Nhucầu được tôn trọng Nhucầu xã hội Nhucầu an toàn Nhucầu sinh lý(ăn, ở, mặc…) Maslow chia nhucầu thành năm cấp bậc từ ... như một tế bào của xãhội. Chính cái thời điểm này, nhucầu phát triển bản thânhơn nữa sẽ xảy ra. Mỗi nhân viênkhi vào làm trong một công ty đều có những nhu cầu riêng. Những nhucầu này không...
... đạo.◦Mở rộng kiến thức trongtổ chức. ◦ Làm cho văn hóa tổchức sâu sắc hơn.Kết Quả Các phương pháp đ ng viên Nh ng cách đ đ ng viên ữ ể ộ nhân viên Nhân viêncủa bạn sẽ cam kết gắn ... là họ đang có những nhu cầu về an toàn trong công ăn việc làm, trong tiết kiệm, trong việc đóng bảo hiểm, Cấp bậc nhucầucủa Maslow Nhân viên cảm thấy được động viên khi hoàn thành xuất ... làm.Ước muốn củanhânviên là trưởng thành và phát triển về mặt nghề nghiệp. Thuyết 2 nhóm yếu tốcủa Herzberg Vai tròĐộng viên ở đâu trong quản trị tổ chức? 1. Động viênnhân viên 2. Mục...