... Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... là cần thiết- Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo ... nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.* Là những người nhận ra rằng thay đổi là một...
... Nhàlãnhđạo vĩ đại: Gây ảnhhưởng về đạo đứcLuôn cócơ hội cho các nhàlãnhđạo biểu thị sự vĩ đại. Bí quyết là gây ảnhhưởng về đạo đức. Đây là kiểu lãnhđạo không chỉ sản ... lớn mà cả những con người vĩ đại nữa. Có một bài trắc nghiệm phân biệt các nhàlãnhđạo hiệu quả với nhữngnhàlãnhđạo huyền thoại. Bài trắcnghiệm này diễn ra bên trong nhàlãnhđạo khi người ... việc nhiều, nhưng gây ảnhhưởng ít.Cũng may mắn là, cónhữngnhàlãnhđạo quyết định đối mặt với những câu hỏi về ý nghĩa và thông điệp của mình. Đó là nhữngnhàlãnhđạo cam kết với vai trò...
... Nhữngnhà khoa học đoạt giải Nobel cóảnhhưởng nhất TTO - Trước thềm lễ trao giải Nobel năm nay (sẽ diễn ra tại Thụy Điển vào tháng 12 tới), tờ Telegraph đã công bố danh sách nhữngnhà ... tới), tờ Telegraph đã công bố danh sách nhữngnhà khoa học đoạt giải Nobel có tầm ảnhhưởng lớn nhất đối với thếgiới đương đại.Marie Curie (1867-1934)Marie Curie là thành viên của một gia ... luậthiệu ứng quang điện. Trong suốt sự nghiệp của mình, Einstein cónhững đónggóp quan trọng trong lĩnh vực vật lý lý thuyết, trong đó có nhữngthuyết tương đối nổi tiếng. Ông đã công bố hơn 300 công...
... nhiên điều này cóthể mang lại những kết quả ngược lại với mong đợi. Bằng việc loại trừ các chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. ... tổ chức. Các nhà đầu tư đã kết luận rằng Kindle đã không hợp tác với chủ tịch tập đoàn và cuối cùng ông ta đã phải trả giá. Bạn cóthể làm gì?Một số nhàlãnhđạo tìm cách tránh những bất đồng ... CEO. Hãy thuê một ai đó có thể sát cánh cùng bạn để truyền tải thông tin trong những thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn. Con đường thất bại của nhữngnhàlãnh đạo Và một ngày bạn sẽ trở...
... của họ và do đó, lịch sử chẳng có mấy giá trị”. Tính thời đại luôn là hoàn cảnh thực tế, vì thế nhiều nhàlãnhđạo cho rằng lịch sử không có mấy giá trị Ảnh: www.makeawish.be Murray và ... nhau. Mặc dầu để cân bằng chúng có thể là một việc rất khó. Nhữngnhàlãnhđạo biết nỗ lực học hỏi từ quá khứ và nhận thức hoàn cảnh hiện tại thường sẽ cónhững quyết định đúng đắn hơn. Đối ... với tư cách là một nhàlãnh đạo, nếu có thêm thời gian, tôi sẽ có xu hướng mạnh mẽ là đầu tư thời gian đó vào việc sáng tạo tương lai (lãnh đạo) thay vì nhìn lại phía sau (học những bài học quan...
... với nhữngnhàlãnhđạo nôn nóng! Các nhàlãnhđạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế ... vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành được chiến thắng nhanh chóng đã quá vội vàng thực hiện điều đó. Những người xung quanh sẽ có cảm giác người lãnhđạo này đã có sẵn mọi giải pháp ... mình phải có được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân, những lãnhđạo mới thường vấp ngã khi truy lùng những kết quả sớm. Trong một số trường hợp, họ xoay sở để có chiến thắng...
... nghĩa như thế nào, đặc biệt là khi bạn ở vị trí lãnh đạo? Hay bạn còn đang chưa rõ rằng tôi đang nói về điều gì? Điều gì thường xảy ra khi bạn bước vào căn phòng có nhiều người? Bạn có cảm thấy ... năng ảnhhưởng của mình tới những người khác, hãy nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là nói với ai đó. Một câu trả lời đơn giản…Nếu bạn muốn lãnh ... đơn giản…Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi người theo hướng đầy sức sống chứ không phải là dẫn dắt họ từ ngày Thứ 2 đến ngày Thứ 6 buồn tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh đạo đích thực trong con người...
... giúp nhiều CEO, nhà tư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà chính trị, trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo ... quản lý và lãnh đạo, là một trong số đó. Bài viết đã khích lệ ông xuất bản cuốn sách Lãnhđạo - Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng có (Leadership - Best Advice I Ever Got), hé lộ những bí quyết ... từ nhữngnhàlãnhđạo hàng đầu Tạp chí Fortune đã từng đăng bài viết “Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng có . Đây là một bài viết tuyệt vời đưa ra nhiều lời khuyên và thủ thuật lãnh...
... là nhữnglãnhđạo “cần phải phát triển nhiều”. Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là những lãnhđạo “không có gì ... hợp bất thường khi cócô bên cạnh. Hơn 60% nhữnglãnhđạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả nhữngnhàlãnhđạo cấp thấp, cấp ... mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người không mệt mỏi theo đuổi những chiến thắng nhanh...
... những người khác đi theo, những người tạo ra lòng trung thành. Chúng ta cần nhữngnhàlãnhđạo thực hành việc lãnh đạocó sức hút. Vậy thế nào là nhàlãnhđạocó sức hút?* Nhàlãnhđạocó ... rằng nhà lãnhđạocó sức hút sẽ tạo ra một tổ chức tốt hơn.Vì sao việc lãnhđạogiỏi lại hiếm vậy? Cóthể bởi vì chúng ta bị bó hẹp bởi một định nghĩa sáo mòn về lãnh đạo: Nhàlãnhđạo được ... Nhàlãnhđạocó sức hút Có nhiều nhàlãnhđạo "đẩy" - họ lãnhđạo bằng cách ra lệnh. Nhưng Stever Robbins - người sáng lập...
... họ là nhữnglãnhđạo "cần phải phát triển nhiều". Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là nhữnglãnhđạo "không ... "không có gì để học hỏi". Nhưng loại bỏ mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người ... vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành được chiến thắng nhanh chóng đã quá vội vàng thực hiện điều đó. Những người xung quanh sẽ có cảm giác người lãnhđạo này đã có sẵn mọi giải pháp...
... họ là nhữnglãnhđạo "cần phải phát triển nhiều". Những lãnh đạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là nhữnglãnhđạo "không ... "không có gì để học hỏi". Nhưng loại bỏ mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người ... thắng nhanh chóng dựa vào tập thể" ,những thành tựu khiến cả đội cùng tiến bộ. 5 cạm bẫy với nhữngnhàlãnhđạo nôn nóng Các nhàlãnhđạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ...
... phong cách lãnhđạo của ông cũng dựa trên việc học tập nhiều nhàlãnhđạo thành công trên các lĩnh vực, nhất là quân sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt của nhữngnhàlãnhđạo vĩ đại" ... tập và từ chính kinh nghiệm lãnhđạo của mình. 1. Các nhàlãnhđạo vĩ đại là những người chính trực "Nếu bạn không chính trực, bạn cóthể quên đi vai trò lãnhđạo của mình", ông nói. ... Thói quen tốt của nhữngnhàlãnhđạo vĩ đại Huấn luyện viên bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đại học Bang Florida (Mỹ) được xem là một nhàlãnhđạo hiệu quả. Ông là một trong những người luôn...
... người nghe phải tự đoán. 4. Kể nhiều câu chuyện. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tâm luôn có nhiều câu chuyện đáng nhớ. Chỉ có một số ít các nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu được giá trị sức mạnh của ... ? “ Nhữngnhàlãnhđạo kiệt xuất trong lịch sử là những người luôn lạc quan hơn người bình thường. Winston Churchill bộc lộ niềm hy vọng và sự tự tin trong những ngày đen tối nhất trong Thế ... lương. Họ muốn được biết công việc của họ đang đóng góp vào những việc làm có ý nghĩa . 6. Củng cố lại cách nhìn tích cực. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt huyết nói về một tương lai tươi sáng hơn. Robert...