Nhàlãnhđạo vĩ đại: Gâyảnhhưởngvềđạođức Luôn có cơ hội cho các nhàlãnhđạo biểu thị sự vĩ đại. Bí quyết là gâyảnhhưởngvềđạo đức. Đây là kiểu lãnhđạo không chỉ sản sinh ra thành tích lớn mà cả những con người vĩ đại nữa. Có một bài trắc nghiệm phân biệt các nhàlãnhđạo hiệu quả với những nhàlãnhđạo huyền thoại. Bài trắc nghiệm này diễn ra bên trong nhàlãnhđạo khi người đó bắt đầu đặt câu hỏi về ý nghĩa và di sản cuộc sống của họ. Ý nghĩa của cuộc sống cũng như sự lãnhđạo của bạn là gì? Những điều gì bạn để lại đáng để người khác có thể học tập? Đáng buồn là, không phải nhàlãnhđạo nào cũng tự hỏi những câu trả lời này, và càng ít người trả lời chúng. Sự bận rộn của cuộc sống và công việc lấy mất thời gian suy nghĩ của họ. Bằng việc thoả hiệp với những kẻ ăn cắp suy nghĩ này, họ chứng tỏ rằng họ đề phòng với việc nhìn một cách trung thực và sâu sắc vào bên trong. Đó là những người ở vị trí lãnh đạo, hoàn thành công việc nhiều, nhưng gâyảnhhưởng ít. Cũng may mắn là, có những nhàlãnhđạo quyết định đối mặt với những câu hỏi về ý nghĩa và thông điệp của mình. Đó là những nhàlãnhđạo cam kết với vai trò mà vận mệnh đã dành chọ họ. Họ nhanh chóng nhận ra rằng sự lãnhđạo của họ không phải chỉ được thừa nhận chỉ vì thành tích của tổ chức. Họ tin rằng điều cốt lõi của sự lãnhđạo huyền thoại bao gồm cả sự ảnhhưởngvềđạo đức. Các nhàlãnhđạo huyền thoại không chỉ tập trung vào những điều gì đang xảy ra với tổ chức, mà còn tập trung vào những điều đang xảy ra với nhân viên của họ. Những nhàlãnhđạo này nhận ra rằng trả lương, thưởng hào phóng là điều quan trọng, tuy nhiên, hiệu quả trong việc xây dựng và duy trì các lựa chọn đạođức vẫn bị hạn chế. Những câu hỏi và niềm tin hướng dẫn hành động của họ vì họ khao khát rằng, dưới sự lãnhđạo của họ, nhân viên của họ thực sự tốt hơn. Họ không lợi dụng nhân viên, không bợ đỡ họ mà giúp họ trở nên tốt hơn, trở thành những người có đạo đức. Sự cam kết với ảnhhưởngđạođức được nuôi dưỡng và bồi đắp bằng cuộc sống của nhàlãnh đạo. Lời nói và hành động của họ sẽ xác định trọng lượng của ảnhhưởngvềđạo đức. Các nhàlãnhđạo nỗ lực xây dựng ảnhhưởngđạođức sống một cách gương mẫu, bởi vì, đó là việc làm đúng và đó là điều kiện tiên quyết để ảnhhưởng tích cực đến những người khác. Các nhàlãnhđạo giỏi trong việc gâyảnhhưởngvềđạođức một cách có mục đích, chậm nhưng chắc chắn và thực sự khiêm nhường. Mục đích của họ là để khuyến khích và hỗ trợ sự lựa chọn đạo đức. Những nhàlãnhđạo này phải nhanh chóng đối mặt với sự thất bại của riêng họ và không trốn tránh đằng sau chúng. Cuộc sống của họ, với cả điểm mạnh và điểm yếu, phải trở thành một trong những tài sản có sức mạnh nhất. Các nhàlãnhđạo huyền thoại không chỉ đơn thuần là những người làm cho người tốt trở nên tốt hơn. Đó là những người chiến đấu với những điểm yếu đạođức của họ và khuyến khích những người khác làm tương tự thông qua lời nói và hành động của mình. Làm vậy, họ chứng tỏ một cách có hiệu quả tại sao họ lựa chọn hành vì đạođức đó và nó hình thành nên cuộc sống của họ như thế nào. Họ thể hiện trước hết bằng minh chứng, sau mới bằng lời nói. Các nhàlãnhđạo sử dụng ảnhhưởng một cách tích cực, có suy nghĩ. Họ cam kết với việc xây dựng những người tốt hơn. Vai trò này phải được thực hiện với sự khiêm nhường và nhạy cảm, nhưng không bị động. Họ không chỉ hy vọng mà còn học một cách có suy nghĩ cách để trở thành người có đạo đức. Và họ thấy rằng đó là quá trình học tập cả đời. Có 6 nguyên tắc hình thành nên nền tảng cho ảnhhưởngđạo đức. Những nguyên tắc này dùng để tham khảo cho các quyết định lãnhđạo trong cuộc sống và vai trò lãnh đạo. Ngay cả kinh nghiệm, kiến thức và trách nhiệm đã mở rộng, nhiều nhàlãnhđạo vẫn sử dụng lại và áp dụng lại những nguyên tắc này. 1. Ảnhhưởngđạođức bắt nguồn những người gắn kết lời nói và hành động với niềm tin và giá trị đạođức cốt lõi. 2. Khuyến khích phát triển đạođức không phải bằng cách ép buộc và áp đặt. 3. Các nhàlãnhđạo phải học cách xác nhận một cách sáng tạo và có ý nghĩa hành vi đạođức ở những người khác. 4. Hành vi phi đạođức phải được vạch trần. 5. Nhàlãnhđạo không bao giờ yêu cầu hoặc lôi kéo hành vi phi đạođức từ những người mà họ lãnh đạo. 6. Cuốn sách hàng đầu vềđạođức phải chính là cuộc sống của nhàlãnh đạo. Cơ hội cho sự vĩ đại luôn sẵn đối với tất cả những nhàlãnhđạo xây dựng cuộc sống riêng thành minh chứng cho sự ảnhhưởngvềđạo đức. Thay vì được nhớ như một người có thành tích cao và ảnhhưởng ít, nhàlãnhđạo sẽ được nhớ đến như một người hướng dẫn nhân viên đến với thành công trong công việc và cuộc sống. . Đó là những nhà lãnh đạo cam kết với vai trò mà vận mệnh đã dành chọ họ. Họ nhanh chóng nhận ra rằng sự lãnh đạo của họ không phải chỉ được thừa nhận chỉ. để khuyến khích và hỗ trợ sự lựa chọn đạo đức. Những nhà lãnh đạo này phải nhanh chóng đối mặt với sự thất bại của riêng họ và không trốn tránh đằng sau