... các phong trào Đông Du do nhà yêu nớc Phan Bội Châu lÃnh đạo, hay nh phong trào Đông kinh nghĩa thục, phong trào Duy tân do cụ Phan Chu Trinh, Huỳnh Thúc Kháng lÃnh đạo, đồng thời nhiều tổ chức ... Cộng Sản Việt nam ra đời.2. Sự lÃnhđạo của Đảng là nhân tố hàng đầu đảm bảo thắng lợi của Cách mạng Việt nam .III. Những thắng lợi cụ thể của CMVN dới sự lÃnhđạo của Đảng.1. Cách mạng tháng ... bại đều do cán bộ tốt hay kém".III. Những thắng lợi cụ thể của CMVN dới sự lÃnh đạo của Đảng1. Đảng lÃnhđạo Cách Mạng Tháng Tám thành công.Cách mạng Tháng Tám nổ ra trong bối cảnh rất...
... tạo động lực cho nhân viên Lãnh đạolà một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết đánh ... không ra chỉ thị… Bích Hợp - Tổng hợp Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhàlãnh đạo? Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và có ảnh hưởng ... là người lãnhđạo vứt bỏ quyền giám sát, đôn đốc của mình. Trái lại, khi nhân viên làm những công việc có yêu cầu cao thì càng cần được ủng hộ, chỉ bảo nhiều hơn. Khi đó người lãnhđạo có thể...
... sản phẩm (Product), giá cả (Price), phân bố (Place), chiêu thị (Promotion) và nguồn vốn (Purse) và các nội dung quản lý của doanh nghiệp (vốn, lao động, công nghệ, thị trường, phương văn hoá ... thường có hai yếu kém: + Nó không thể hoàn thiện và không có tính cập nhật, và + Đội ngũ các nhà hành pháp thường có không ít người xấu họ sẵn sàng vi phạm luật pháp để kiếm lời ích kỷ; mà ... hoạt động của các doanh nghiệp. Một mặt những người hoạt động Luật pháp là những ràng buộc của Nhà nước, và các cơ quan quản lý vĩ mô đối với mọi người theo định hướng của sự phát triển xã hội....
... dứt sự khủng hoảng về đường lối lãnhđạo của các phong trào yêu nước đầu thế kỷ XX. Sự kiện này chứng tỏ giai cấp vô sản Việt Nam đã trưởng thành và đủ sức lãnh đạo cách mạng. Đảng cộng sản Việt ... đã thực hiện được quyền lãnhđạo trọn vẹn của giai cấp công nhân đối với cách mạng Dân tộc dân chủ, đã khẳng định trong thực tế bản chất cách mạng những năng lực lãnhđạo của giai cấp công nhân ... lập thống nhất nước nhà, giữ vứng chính quyền và thành quả cách mạng. Giữ vững nguyên tắc nhưng lại mềm dẻo về sách lược và lĩnh họat về hình thức đấu tranh.9Sự lãnhđạo của Đảng là nhân...
... tương đồng. Nhà lãnhđạo giỏi luôn lắng nghe: Lắng nghe là một món quà bạn tặng cho những người khác. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều nói quá nhiều và lắng nghe quá ít. Nhàlãnhđạo truyền cảm ... tạo ra sự liên hệ lâu dài. Các nhàlãnhđạo chia sẻ các câu chuyện để đưa ra các quan điểm và động viên những người khác. Nhà lãnhđạo hàng đầu Nếu nhàlãnhđạo chỉ quản lý, điều hành thì ... không phải tỏ ra lắng nghe còn thực tế thì đầu óc đang để ở trên mây. Nhà lãnhđạo thừa nhận thất bại:Các nhàlãnhđạo thường cảm thấy một áp lực là họ phải trở thành người hoàn hảo, lúc...
... là các lãnhđạo phải nhận thức được rằng lãnhđạo chuyển đổi có thể rèn luyện và và phát triển. Tuy nhiên, đầu tiên phải hiểu được lãnhđạo chuyển đổi là gì. Bạn có phải lànhàlãnhđạo chuyển ... một nhàlãnhđạo chuyển đổi. Xin chúc mừng!* 7 - 9 câu trả lời là có: Bạn đang trên đường trở thành một nhàlãnhđạo chuyển đổi.* 5 - 7 câu trả lời là có: Bạn chưa phải là một nhàlãnhđạo ... tiêu biểu cho nhàlãnhđạo chuyển đổi, những hình mẫu tạo ra sự nhiệt tình làm việc cho nhân viên. Hoàng AnhTheo AllbusinessAi lànhàlãnhđạo chuyển đổi? (phần 2) Nhà lãnhđạo chuyển đổi...
... người đánh giá ông là một nhàlãnhđạo thậm chí không đủ can đảm để chấp nhận những lời chỉ trích. Nhưng còn có những điều hạn chế còn hơn cả phong cách lãnhđạo của các Huấn luyện viên. ... Business Online Devang Patel viết: “Người lãnhđạo không đủ can đảm để nhận những lời chỉ trích”, Huấn luyện viên giỏi đôi khi lại lànhàlãnhđạo tồi Nếu bạn hâm mộ một môn thể thao, một ... công ty. Hãy cứ hâm mộ huấn luyện viên tài giỏi của bạn Nhưng đừng nên lấy ông ta mẫu hình nhàlãnhđạo lý tưởng mà bạn hướng tới Nguồn: cache.viewimages.com Tôi cũng hâm mộ thể thao như...
... ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ...
... thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm ... đến trong công việc hay chính cương vị lãnhđạomà bạn đang gánh vác. Dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnhđạo thể hiện được sự quan tâm và quan ... – khiêm tốnTrên thực tế, lắng nghe là một trong những điều quan trọng nhất mà tất cả các nhàlãnh đạo đều cần có. Khả năng này còn quan trọng hơn các kỹ năng khác mà song hành với diễn thuyết,...
... mệnh danh lànhàlãnhđạo thì không thực hiện được công việc lãnh đạo. Vì vậy, trong thực tế, thường có hai kiểu nhàlãnh đạo: nhàlãnhđạo chức vị và nhàlãnhđạo thật sự. Nhà lãnhđạo chức vị ... ý tới hai cụm từ: lãnhđạo và Nhàlãnhđạo . Lãnhđạolà động từ, chỉ hoạt động, còn nhàlãnhđạolà danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động. Nhưng lãnh đạo và nhàlãnhđạo không phải bao ... những nhầm lẫn giữa nhà quản lý và nhàlãnh đạo. Phải chú ý rằng, một nhàlãnhđạo cũng là một nhà quản lý chuyên nghiệp, nhưng một nhà quản lý giỏi chưa chắc đã là một nhàlãnh đạo. Theo tác giả...
... của người lãnh đạo. Nhàlãnhđạo kinh doanh cần phát huy khả năng tư duy và xúc cảm cùng các kỹ năng khác, để đạt được hiệu quả cao hơn trong công việc điều hành kinh doanh và lãnhđạo nhân ... www.diendanquantri.com Phong cách “huấn luyện”: Mẫu lãnhđạo này là: “Hãy thử làm cái này đi”, dùng để giúp mọi người cùng phát triển hướng về tương lai. Lãnhđạo sẽ giao cho nhân viên những nhiệm vụ ... ngưòi lãnhđạo không đủ khả năng giúp đỡ nhân viên. Goleman nhấn mạnh rằng nhu cầu áp dụng những cách lãnhđạo này là rất khác nhau, tùy theo hoàn cảnh của mỗi tổ chức. Ông nói thêm: “Người lãnh...
... có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình ... 6. Lãnhđạo dựa trên tình huống - các tình huống khác nhau đòi hỏi hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo ... việc và muốn được 3. Lãnhđạo nhân viên hướng tới trách nhiệm - huấn luyện, trao quyền và tăng cường nhận thức 4. Lãnhđạo sâu sắc - lắng nghe ở mọi cấp độ 5. Lãnhđạo dựa trên sự khác biệt...