... lao động là nam. - Chế độ làm việc của công ty là 8 giờ trong 1 ngày một ca, và 40 giờ trong tuần. Thời gian làm việc theo giờ hành chính, sáng từ 7h30 phút, chiều từ 1h đến 5h. Làm việc ... thế đa số lao động ở Công ty là nam giới. Số nữ chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ. Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005 Đơn vị tính: Người Năm 2002 Năm 2003 Năm ... đáp ứng xứng đáng. Năng suất lao động người/ năm tăng lên rõ rệt, năm 2005 là 41,43 trđ tăng 10,86% so với năm 2004 là 37,37 trđ. Bên cạnh các hoạt động làm tăng doanh thu sản xuất, công ty...
... lãnhđạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnhđạogiỏi xây dựng lòng tin như thế nào?Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnhđạo nào là ... cam kết, cũng là khả năng truyền sự tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một ngườilãnhđạo phải luôn ... nhanh, chi phí giảm xuống. Người lãnhđạogiỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên cứu gần đây của Mỹ đã chỉ ra rằng, chỉ 49% nhân viên tin tưởng vào người quản lý và cũng chỉ có...
... (CART)nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa như sau :pj là tần số của lớp j trong Tgini(T) là nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệchnjjpTgini121)(14Giới ... phân nhánhtập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trịđộ lợi thông tin : thường là những thuộc tính có nhiều giátrị phân nhánhđiều này thường dẫn đến overfittingKỹ thuật DM ... địnhkết luận và hướng phát triểnChọn thuộc tính phân hoạch ?thuộc tính nào tốt ?cho ra kết quả là cây nhỏ nhấtheuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết)độ lợi thông...
... Điểm khác biệt giữa ngườilãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạo và Người Quản lý | khả năng lãnhđạolà phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị ... nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta...
... rõ, là cái gì đó bạn có thể đo đạc và xây dựng, là cái gì đó mà bạn có thể “di chuyển cả ngọn tháp”. Bạn không thể là một nhà lãnhđạo mà không có sự tín nhiệm. Như Warren Bennis đã nói lãnh ... hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, Người lãnhđạogiỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên ... là khả năng quan trọng của lãnh đạo trong yêu cầu hiện nay. Nó cần nhiều hơn khả năng khác. Trên thực tế, sinh ra lòng tin, một khả năng có thể học được, ứng dụng và hiểu được. Đó là cái gì...
... nhờ đó họ có thể làngười tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ làngười phản ứng trở lại những gì họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của người đối thoại. ... câu hỏi mởHãy nhớ rằng, mục đích của bạn là nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc với người khác nhằm giải quyết các vấn đề và tăng cường năng suất làm việc. Một câu hỏi Có/ Không (hay một ... hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các dự tính ấy. Khá thường xuyên những ý định tốt khiến chúng ta đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề của người...
... có phần giảm thiểu là nhờ vào các chính sách, lòng nhân đạo, thương người giữa con người với con người đã thu nhận, nuôi dưỡng giáo dục những đứa trẻ mà tương lai gần như là một màu đen u ám. ... thương con người. Cho ta thấy tình cảm giữ con người với con ng là vô bờ bến, không có biên giới nào có thể ngăn cản.Bởi truyền thống tốt đẹp của người VN “lá lành đùm lá rách”, “thương người như ... Bình”. Bởi lẽ, để làm mẹ của Làng trẻ SOS Gò Vấp, những người phụ nữ này phải chấp nhận một điều kiện khắc nghiệt: Không lập gia đình, tức là chấp nhận hy sinh hạnh phúc cả đời người để dành trọn...
... chỉ có hai người (một phòng trống khác), để nói chuyện. 3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người 10 quy tắc giúp ngườilãnhđạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm lãnhđạo hiển nhiên ... mỗi lời ngườilãnhđạo nói ra đều có tác động đến nhân viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác động đó phần nhiều là tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây để giúp ngườilãnhđạo chế ... cụ thể hoặc những điều cụ thể người đó đã làm, đã nói, nếu bạn muốn họ hiểu rõ và bị thuyết phục. 5. Không trì hoãn Bạn nên đưa ra những ý kiến phản hồi bị coi là phản cảm sớm nhất có thể...
... cảm, và làm cho mọi người cócảm giác tốt về chính họ. Sau đây là 10 chiến lược để trở thành ngườilãnh đạo vĩ đại mà người khác muốn đi theo.1. Hỏi mỗi nhân viên về những gì họ cho là giá trị ... giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu Tác giả: Cẩm Nang Nghề NghiệpThể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm ột trong những phẩm chất quan trọng hơn hết của một ngườilãnhđạo vĩ đại là khả năng ... Ngày 25 tháng 4 năm 2014 10 chiến lược giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu - Cẩm Nang Nghề Nghiệphttp://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_giup_tro_thanh_nguoi_lanh_dao_guong_mau__suu_tam...
... tượng với bạn sâu đậm hơn những gì bạn Nghệ thuật giao tiếp của người lãnhđạo Bạn có biết đối với các giám đốc, điều gìlà đáng sợ hơn cả? Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt ... người? Việc mất uy tín trước nhân viên là cơn ác mộng của các giám đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù là nhỏ cũng có thể làm tan biến đi lòng tin và ... cổ đông bắt đầu mất kiên nhẫn, và gây sức ép buộc ban lãnhđạo công ty phải giải trình việc này. Tất cả phụ thuộc vào bạn. Bạn sẽ làm gì để giữ được uy tín của mình và lòng tin của cổ đông...
... nguyên tắc làm việc của một nhà lãnh đạo. Nhưng trước hết, phải nói đến các nghịch lý. Ở cương vị ngườilãnh đạo, bạn sẽ gặp rất nhiều nghịch lý. Phổ biến nhất là nghịch lý ngắn - dài hạn. Người ... Một trong những khả năng của ngườilãnhđạolà tự cân bằng các công việc hàng ngày của mình. Và sau đây là tám nguyên tắc làm việc. 1. không ngừng cải thiện nhóm làm việc của mình, sử dụng các ... nhận. Và chính ngườilãnhđạo cũng sẽ được công nhận. Lúc khó khăn, nhà lãnhđạo phải chịu trách nhiệm về những gì đang xảy ra. Lúc thành công, họ vui vẻ ca ngợi thành công của mọi người. 5....
... nhà lãnhđạolà thay đổi và xây dựng cái mới. Nhà lãnh đạo phải thường xuyên quyết định sẽ làm gì tiếp theo. Hướng phát triển của công ty là gì? Những biện pháp nào sẽ được lựa chọn? Nhà lãnh ... việc phải làm sao để có thể mang lại lợi ích thực sự cho doanh nghiệp mình. Biết chịu trách nhiệm cũng là một yêu cầu cần có ở nhà lãnh đạo. Theo tôi, nhà lãnhđạo không thể làngười chỉ biết ... trạng quá nhiều người điều hành, trong khi lại rất thiếu người có tư chất lãnh đạo. Khi trong công ty thiếu vắng nhà lãnh đạo, công ty sẽ không có gì thay đổi. Chỉ đến lúc người ta nhận thức...