kinh nghiệm người lãnh đạo giỏi

Người lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo biết sử dụng người giỏi hơn mình

Người lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo biết sử dụng người giỏi hơn mình

... được lãnh đạo cao nhất chỉ đạo có sự tham gia của mọi thành viên, thường xuyên có chấn chỉnh để đảm bảo phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, thích ứng với đ òi hỏi của môi trường kinh doanh. ... về việc chỉ đạo các hoạt động thuộc các lĩnh vực: + Kế toán - thống kê - tài chính. + Kế hoạch. + Công tác đối ngoại và kinh doanh thương mại. - Chỉ đạo xây dựng các phương án kinh doanh ... ngược nhau giữa người sử dụ ng lao động và người lao động một cách tốt nhất. Do đó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lương thể hiện tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy...

Ngày tải lên: 25/03/2013, 08:12

31 780 0
Tài liệu Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không ppt

Tài liệu Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không ppt

... bảo rằng mọi người đều hiểu. 8. Thuê những người giỏi nhất Một người làm phẫu thuật chắc chắc sẽ muốn chọn nhà phẫu thuật hàng đầu. Các tổ chức cũng vậy. Họ muốn chọn những người giỏi nhất thực ... và thứ 6 trên thế giới. Với cương vị là Chủ tịch của hãng, Gordon đưa thêm nhiều kinh nghiệm và bài học lãnh đạo. 6. Lý thuyết hệ thống Điều hành một tổ chức không phải là điều hành từng phần ... hỏng và không để lỡ chuyến bay. Bài học rút ra: Phát triển quan hệ đối tác bên ngoài Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không (phần 2) Gordon đã có những chiến thuật để vực dậy hãng hàng...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

4 658 0
Tài liệu Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? docx

Tài liệu Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? docx

... nói lãnh đạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnh đạo nào ... một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, tác giả bài viết, Stephen M. R. Covey đã đưa ra 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh ... nhanh, chi phí giảm xuống. Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên cứu gần đây của Mỹ đã chỉ ra rằng, chỉ 49% nhân viên tin tưởng vào người quản lý và cũng chỉ có...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 08:20

5 534 2
Năng lực quản lý của người lãnh đạo tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.DOC

Năng lực quản lý của người lãnh đạo tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.DOC

... của người lãnh đạo có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp? 2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý? Bài làm: 1. Người lãnh đạo ... chức, các doanh nghiệp khác nhau. Đối với người lãnh đạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn của người lãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc của người lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của năng lực quản lý tới hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xác định rõ các chức năng của...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:02

4 1,2K 6
Tài liệu Lãnh đạo giỏi phải giỏi "dùng người” pptx

Tài liệu Lãnh đạo giỏi phải giỏi "dùng người” pptx

... kết trong nhóm, tuy nhiên cần "nhắm trước người thay thế" cho những vị trí quan trọng. Có một số người giỏi sẽ tốt hơn là có quá nhiều người. - Theo kết quả từ các cuộc nghiên cứu, ... không ai dám chắc người đó có thể hoàn thành tốt công việc được giao chỉ trong vài tuần, mà đa phần là phải sau vài tháng. Một lời khuyên hữu hiệu luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh ... bao giờ đánh giá quá cao kiến thức và tầm hiểu biết của một người& quot;. Quan tâm đến từng thành viên Sau khi đã bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quyết định trước...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

2 210 0
Các phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi

Các phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi

... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnh đạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnh đạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... sẵn sàng thay đổi có lẽ không bị giới hạn trong cấp lãnh đạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong doanh nghiệp được nhận biết, tôn trọng ... phong cách lãnh đạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành một doanh nghiệp hướng vào thị trường và khách hàng. trong môi trường kinh doanh...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15

5 1,7K 6
Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền

Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền

... từ phía những người thừa hành lên đến người lãnh đạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xuống dưới (từ phía người lãnh đạo xuống những người thực hiện). Vì qua đó, người lãnh Từ phân ... của người lãnh đạo được nâng cao, nhân cách của người lãnh đạo được cấp dưới tôn trọng. khó khăn sẽ dể dàng được khắc phục và mọi người sẽ làm việc với nhiều sáng kiến hơn. Khi người lãnh đạo ... của người lãnh đạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnh đạo nên làm việc với phong cách nào thì có hiệu quả nhất? Phong cách làm việc quyết đoán, thể hiện ở chỗ người lãnh đạo tự...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 16:16

9 2,6K 11
 Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi

Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi

... một lãnh đạo giỏi. * Các nhà lãnh đạo làm việc vì cá nhân ích kỉ hay vì mọi người? Thường thì khi nói về việc lãnh đạo, người ta hay nói về hành vi của mọi người. Còn khi đề cập đến nhà lãnh đạo, ... (GMT+7) (Lanhdao.net) - Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng ... ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải có những "bí kíp" riêng. 1. Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi Là một lãnh đạo không thể không có kiến...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 11:20

14 695 4
10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua

10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua

... thăng tiến. Người lãnh đạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. Có những quý nhân mà lãnh đạo cần nhận ... bản thân. 5. Người tán thưởng sở trường của bạn: người phát hiện thế mạnh của bạn, công nhận và trân trọng những thế mạnh đó thì dù ở vị trí nào cũng đáng quý. Có nhiều vị lãnh đạo nhận thấy ... là người bụng dạ hẹp hòi, không muốn người khác thăng tiến hơn. 6. Người làm gương cho bạn: hành vi và lời nói của họ thống nhất, nói được là làm được, tạo nên sự tin tưởng cho tất cả những người...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 08:42

2 486 5

Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa:

w