... 2003).3. Giáo trình Khoa Học QuảnLý vận dụng và quảnlýdoanhnghiệp (Trường ĐHQLKDHN 1999) 4. Quản trị Doanh Nghiệp( Nguyễn HảI Sản-NXB Thống Kê, HN: 1996).5. Giáo trình tổ chức quảnlý (Trường ... ĐHQLKDHN)6. QuảnLý và Kỹ Thuật Quản Lý( NXB GTVT, HN: 1999).7. Quảnlý chiến lược(NXB KHKT, HN: 2000)8. Một số vấn đề cơ bản về KHQLý (NXB Chính Trị Quốc Gia,HN:2000).9. Giáo trình khoa học quảnlý ... người lao động là những bánh xe, đinh ốc. Từđó, tư duy lý và cơ giới thống trị trong quản lý. Người ta cố gắng chính xác hoá, lượng hoá hoạt động quảnlý thành những con số, những phương trình. ...
... đó các doanh nghiệp quốc doanh là giảm xuống. Khác với doanhnghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp t nhân có một chế độquảnlý rất hiệu quả, đó chính là dựa vào mục đíchcủa các doanhnghiệp t ... trong việc quảnlýdoanhnghiệp của nớc ta. Thông qua đó chúng tasẽ có những chủ trơng, đờng lối, chính sách tốt hơn để quảnlý vốn, quảnlý laođộng, quảnlý sản xuất của các doanh nghiệp. Đặc ... hoạt34động có hiệu quả là rất khó, điều này nó đòi hỏi các cán bộ quản lý, các chủ cơsở phải có các phơng hớng biện pháp thích hợp. Quản lýdoanhnghiệp không phải chỉ có quảnlý vốn mà còn phải quản lý...
... thống quảnlý mới và nâng cao nănglực cạnh tranh cho DN. - Quá trình xây dựng hệ thống quảnlý tại doanh nghiệp; bài học thành công từ các công ty Việt Nam và cách thức triển khai tại doanhnghiệp ... mới quảnlý để nâng cao nănglực cạnh tranh cho các doanhnghiệp ngành thủy sản”, chương trình miễn phí tham dự cho các DN thủy sản. 2. Nội dung chính: - Tại sao phải thay đổi hệ thống quảnlý ... đến quảnlý và phát triển nguồn nhân lực, quảnlý hệ thống thông tin và quản trị chiến lược. - Trên 10 năm kinh nghiệm tư vấn tái cơ cấu, xây dựng chiến lược và hệ thống quảnlý đào tạo về quản...
... mềm quảnlýdoanhnghiệp FAST là một đơn vị hoạt động hiệu quả và có ý thức trong việc thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh của đơn vị, đặc biệt là với quy trình ... bộ chu trình tạm ứng và thanh toán hợp đồng tại Công ty cổ phần phần mềm quảnlýdoanhnghiệp FAST – Đà NẵngPHẦN 1:ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lýdo chọn đề tàiTrong những năm gần đây, do quá trình mở ... luậnTrên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đề tài “Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình tạm ứng và thanh toán hợp đồng tại Công ty cổ phần phần mềm quảnlý doanh nghiệp FAST – Đà Nẵng”...
... nhất là các lý thuyết hiện đại cần đợc làm rõ, phân tích và áp dụng trong quảnlý doanh nghiệp. Chính vì vậy kiểm tra là một khâu không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Qua ... trọng tâm trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Với tầm quan trọng của kiểm tra nh trên nên em đà chọn đề tài Chức năng của kiểm tra và vận dụng trong quảnlýdoanhnghiệp Việt Nam. ... dụng trong quảnlýdoanhnghiệp Việt Nam.Nh đà phân tích tầm quan trọng của kiểm tra ở phần trên, kiểm tra không thể thiếu trong hoạt đọng kinh doanh của toàn xà hội nói chung và doanh nghiệp...
... gia, nănglực cạnh tranh doanh nghiệp, nănglực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp ... hàng. Là những nănglực mà doanhnghiệp có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ công ty, nănglựcđó mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. C.K.Prahalad ... về doanhnghiệp nào sở hữu những nguồn lực hoặc nănglực tốt nhất. Do vậy, theo RBV, lợi thế cạnh tranh liên quan đến sự phát triển và khai thác các nguồn lực và nănglực cốt lõi của doanh nghiệp. ...
... gia, nănglực cạnh tranh doanh nghiệp, nănglực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp ... hàng. Là những nănglực mà doanhnghiệp có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ công ty, nănglựcđó mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. C.K.Prahalad ... 1.2. Nănglực cạnh tranh Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Nănglực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như nănglực cạnh...
... có điều kiện, doanhnghiệp chỉ đợc phép nhập khẩu theo hạn mức hoặc theo giấy phép của Bộ Thơng mại hoặc cơ quan chủ quản. Doanh nghiệp có quyền kinh doanh nhập khẩu: Là doanhnghiệp thuộc các ... của Bộ trởng Bộ Thơng mại, là doanhnghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Thơng mại, do Nhà nớc đầu t, quảnlý với t cách chủ sở hữu, tổ chức, hoạt động theo Luật doanhnghiệp nhà nớc. Trụ sở chính của ... việt hà Kế toán 42BLuận văn tốt nghiệp đại học kinh tế quốc dân- Phòng kinh doanhdo Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập...
... của quản trị kinh doanh. Để làm rõ vấn đề này ta phải hiểu thế nào là doanhnghiệp và các hoạt động của doanh nghiệp - Doanh nghiệp: Có thể hiểu doanhnghiệp là một trong các chủ thể kinh doanh ... trườngCác đầu vàoTác động Doanh nghiệp Nếu xét về mặt kinh tế xà hội của quản trị thì quản trị doanhnghiệp là vì mục tiêu lợi ích của doanhnghiệp đảm bảo cho doanhnghiệp tồn tại phát triển ... 3 Lý luận chung 3I-/ Tổng quan về kinh doanh và quản trị kinh doanh 31-/ Kinh doanh 32-/ Quản trị 33-/ Quản trị kinh doanh 44-/ Nội dung của quản trị kinh doanh 55-/ Vai trò của bộ máy quản...
... tổng công ty.19Trong quá trìnhquảnlý của các doanhnghiệp nói chung việc phân bố lao động quảnlý theo chức năng phù hợp với nănglựctrìnhđộ của mỗi cán bộ quản lý là điều hết sức quan trọng ... lao động quản lý, số có trìnhđộ cao đẳng chiếm 32,8% trên tổng số lao động quản lý, còn lại là số lao động quản lý có trìnhđộ trung cấp chiếm 35,9%. Với những con số này là không hợp lý đối ... hợp lý với trìnhđộ sản xuất.1.3. Chất lợng lao động quản lý. Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý ở doanhnghiệp chia hệ thống quảnlý ra nhiều chức năng, nhiệm vụ. Để thực hiện tốt chức năng...
... nhiều cán bộ quảnlý có trình độ, năng động và nhiều lao động có trìnhđộ chun mơn cho đất nước. - Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế: Trong những năm qua nhờ phát triển các doanhnghiệp vừa ... khoản 5,3% lao động ngồi quốc doanh có trìnhđộ đại học mà lại tập trung chủ yếu ở cá cơng ty trách nhiệm hữu hạn và cơng ty cổ phần). + Nănglựcquảnlý kém: Số chủ doanhnghiệp vừa và nhỏ ... các doanhnghiệp vừa và nhỏ Việt Nam 6. Đánh giá chung về nănglực cạnh tranh của doanhnghiệp vừa và nhỏ Việt Nam CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP...
... thực hiện kế hoạch kinh doanh theo định kỳ. - Có khả năng xử lý tình huống , giải quyết vấn, giao tiếp và thuyết trình hiệu quả. - Có khả năng thu hút, tổ chức, quản lý, đào tạo và phát triển ... công việc cho vị trí công việc đó và phân tích tác dụng của 3 bản đó đến hoạt động quảnlý doanh nghiệp của doanh nghiệp MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1Phần 1. Phân tích công việc 31.1. Bản mô tả công ... “nguồn nhân lực .Nguồn nhân lực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanhnghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực có...