... NHÂN SỰ NÊNLÀM
TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ
Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nênlàm gì? VietnamLearning xin
giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng.
...
1. Cởi mở trong giao tiếp
Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra
trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận ... mình trong mọi hoàn cảnh. Điều này
không đồng nghĩa với việc bạn tiết lộ những thông tin mật hay những thông tin
nhạy cảm.
Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì...
...
TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ
Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nênlàm gì? VietnamLearning xin
giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng.
1. Cởi mở trong giao ... NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN
ÁP DỤNG TRONGTHỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ
1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình
Nhà quản lý không thể chèo lái con ...
SỰ TRONGTHỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ
1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt.
Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban
nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên...
... XUẤT Ô TÔ
TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINH TẾ
Mở đầu
Tại bất kỳ quốc gia nào, công nghiệp ôtô là ngành có mối liên hệ cao độ với
các ngành khác và có tác động lớn đến toàn bộ nềnkinhtế đất nước. ... trên thực tế ngành công nghiệp ôtô đòi
hỏi đầu tư rất lớn, phải đạt được quy mô kinhtế mới có hiệu quả đầu tư. Đã vậy,
quy mô kinhtế lại phụ thuộc vào thị trường ôtô ở trong nước. Trong khi ... ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc trongthời gian khủnghoảngkinh
tế khá hiệu quả.
Việt Nam có nhiều điểm tương đồng với Trung Quốc, tuy vậy chúng ta chưa
làm được nhiều như nước láng giềng...
... kiểm soát của NHTW.
II )Khủng hoảngkinh tế:
1.Khái niệm:
Khủng hoảngkinh tế, là sự suy giảm các hoạt động kinhtế kéo dài và trầm
trọng hơn cả suy thoái trong chu kỳkinh tế.
Một định nghĩa khác ... dung trong một học thuyết tổng hợp về khủng
hoảng kinh tế.
2.Nguyên nhân của Khủng hoảng:
Từ đầu thế kỷ 20 cho đến nay, trên thế giời đã có nhiều cuộc khủnghoảng
kinh tế xẩy ra như khủnghoảng ... giai đoạn suy thoái kinh tế. Bài viết này chủ yếu về khái niệm
Khủng hoảngkinhtế của Karl Marx vốn vẫn được dùng thịnh hành trong
Kinh tế chính trị Marx. Khủnghoảngkinhtế đề cập đến quá...
... kiểm soát của NHTW.
II )Khủng hoảngkinh tế:
1.Khái niệm:
Khủng hoảngkinh tế, là sự suy giảm các hoạt động kinhtế kéo dài và trầm
trọng hơn cả suy thoái trong chu kỳkinh tế.
Một định nghĩa khác ... lớn trong
cuộc chiến với các chấn động kinhtế chu kỳ hoặc bột phát, nhất là khủng
hoảng tài chính - ngân hàng, dù nó xảy ra không trực tiếp từ sai lầm của chính
phủ hoặc trong khu vực kinhtế ... triển kinhtế - xã hội 5 năm đã đề ra của Chính phủ.
III) Giai đoạn từ năm 2006 đến 2008 (giai đoạn manh nha và tiến tới
khủng hoảng
1.Tổng quan tình hình kinhtế Việt Nam hiện nay:
Kinh tế- xã...
... phí thời gian quý báu của bạn vào những việc nhỏ nhặt,
không cần thiết. Thay vào đó, hãy cống hiến thời gian và sự tập trung
vào những mục tiêu của mình”.
6. Chia sẻ gánh nặng: Bạn nên nhớ ... uống đúng cách: Vừa ăn vừa làm việc rõ ràng không tốt cho sức
khoẻ của bạn. Bywater nhấn mạnh: “Ăn uống qua loa với những thức
ăn nhanh nhiều đường và chất béo sẽ làm tiêu tan năng lượng của ... chóng. Bạn có thể nghĩ rằng 30 phút cho một bữa ăn
trưa là quá dài nhưng nếu ăn uống đúng cách trongthời gian đó, bạn
sẽ có đủ năng lượng để nâng cao năng suất và sự tập trung của mình”.
3....
... bạn nênlàm gì? Xin giới thiệu
với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng.
1. Cởi mở trong giao tiếp
Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang
diễn ra trong ... lo lắng cho nhân
viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt
trong giai đoạn khủnghoảngkinhtế như hiện nay. Nhân viên bị
tác động bởi những câu chuyện phiếm sẽ khó tập trung ... lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn.
3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn
Trong những thời điểm khó khăn như thế này, bạn cần phải có
tầm nhìn bao quát hơn về phía trước. Hãy...
... đoái sau khủng hoảng:
Khủnghoảngkinhtế toàn cầu xảy ra từ giữa năm 2008, năm 2009 và những tháng
đầu năm 2010, nềnkinhtế Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực. Nềnkinhtế đã
vượt ... mặt với khủnghoảng tài chính
toàn cầu năm 2008-2009 là sự phát triển và lan tỏa của cuộc khủnghoảng tài chính Hoa Kỳ
năm 2007. Vậy trongkhủng hoảng, Việt Nam đã có những cách ứng phó gì? Kết ... nhiên, trong
xu thế cải cách từ một nềnkinhtế kế hoạch đóng cửa sang một nềnkinhtế thị trường mở,
thể chế kinhtế mới ngày càng được xác lập và phát triển. Để thích ứng với nềnkinhtế thị...
... e s h a r e d
Collection
Giao tiếp với khách hàng trongthờikỳkhủnghoảng
Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết phải nói gì? Nhiều người hẳn đã từng gặp phải tình
huống này. ... Bạn có thể làmgì
ngoài việc ngồi xuống bên họ và nói vài lời an ủi qua loa?
Cuộc khủnghoảng chúng ta đang trải qua khiến hàng triệu người trên thế giới mất việc, hàng tỷ đôla trong tài
khoản ... Khách hàng đã gặp quá đủ các rắc rối
trong cuộc sống nên thật dở nếu bạn lại cố tình khơi gợi nỗi đau thương trong lòng họ bằng sắc thái đau buồn thái
quá. Trong tình huống này, bạn cần bày tỏ...
... lên phía trước bằng việc đầu tư mạnh cho Marketing trongthờikỳkhủng hoảng.
Nếu bạn muốn giành giật thị trường từ tay đối thủ, khủnghoảngkinhtế sẽ là một cơ hội tuyệt vời.
Chỉ có một điều ... diệu? không, đó là thời cơ và bạn xứng
đáng được hưởng thành quả đó vì bạn đã thông minh hơn đối thủ.
Marketing hiện đại cho các Doanh nghiệp nhỏ & vừa trongthờikỳkhủnghoảng
(Bizpro) ... và Marketing là lĩnh vực bị
ảnh hưởng nhiều nhất.
Tuy vậy, kinh nghiệm cho thấy cắt giảm chi phí Marketing trongthờikỳkhủnghoảng chưa bao
giờ là biện pháp hay của các doanh nghiệp thành...
... thị trường.
Lãnh đạo trongthờikỳ hiện nay đòi hỏi phải có óc tò mò để khám phá thị trường mới và
sự nhạy cảm trong tiếp thị, nếu như muốn thành công trong tình hình kinhtế đầy khó
khăn này. ... trở
nên một chu kỳ mới tạo sức mạnh cho chính nó. Không ứng dụng được những thay đổi
này thì có thể xem đây là con đường dẫn đến sự tự sát của một doanh nghiệp.
Lãnh đạo trongthờikỳkhủng ... còn có điều kiện
xảy ra.
Trong gần hai năm qua, chúng ta ít có những phản ứng tích cực mà chỉ ngậm ngùi với
những khó khăn trongkinh doanh.
Thực tế, môi trường kinh doanh không bao giờ bình...
... trực tiếp trongthời gian
khủng hoảng và phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp khi thiếp lập kế hoạch khắc
phục khủng hoảng.
Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Viện quản lý khủnghoảngtrong năm ... dụ về công ty chống khủng khoảng “tốt” và “tồi”
Hãy cùng nhớ lại cuộc khủnghoảng rất nổi tiếng xảy ra trong mùa hè năm 1993
tại công ty Pepsi-Cola. Khi đó, đội chống khủnghoảng Pepsi dẫn đầu ... Khủng hoảng, nếu có thể được, thì cần phải tránh - ông viết trong bài nói về
việc đối chọi với khủnghoảng - nhưng, nếu như điều đó đã xảy ra, điều quan trọng là
phải nhận ra được khủng hoảng...
... nêu trong các ví dụ trên, có thể giúp
một công ty vượt qua thờikỳ khó khăn và định vị mình cho sự phát triển
trong tương lại.
Vai trò của các giám đốc thông tin trongthờikỳkhủnghoảng ... ra cho nhiều công ty trong suốt thờikỳkinhtế bất ổn hiện
nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ
cần đứng ở đâu khi nềnkinhtế phục hồi?.
Đối ...
buộc phải giảm chi tiêu và quyền lực trong các chi phí hoạt động trong suốt
thời kỳ suy thoái; đồng thời họ cần lập kế hoạch phục hồi để tạo ra những kết
quả kinh doanh rõ ràng.
Các nhà quản...