... biện pháp nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầutư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhân lực: ... quốc dân “ nguồnnhânlực bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựchiểunguồnlực người, mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực ” Xét theo nghĩa rộng nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời...
... Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sử dụng nhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nguồnnhânlựcnguồnnhânlực quan trọng ... thành đầutư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệucao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực ... nghiên cứu nguồnnhân lực, học giả đưa khái niệm khác nguồnnhânlực cho phù hợp với mục đích nghiên cứu - Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhân lực, nguồn lao động hay nhân chung...
... đích phải không ngừng nângcao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Một nhân tố quan trọng để tăng suất lao động, nângcao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, nângcaohiệu sản xuất thường xuyên ... nghiệp cho phép nângcao suất lao động tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệutư liệu sản xuất có, TCLĐKH điều kiện thiếu để nângcao suất lao động hiệu sản xuất Mặc ... thuật công nghệ sản xuất, nângcao trình độ kỹ thuật hoá trình lao động lại điều kiện để tiếp thu nângcao suất lao động hiệu sản xuất TCLĐKH ý nghĩa nângcao suất lao động hiệu sản xuất … có tác...
... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực ... chức quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.1 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.2 Chức quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.3 Vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.2 Những nội dung chủ yếu quản trị nguồnnhânlực ... Thị Tình Lời mở đầu Phần 1: Lý luận chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp...
... biện pháp nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầutư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhân lực: ... quốc dân “ nguồnnhânlực bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựchiểunguồnlực người, mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực ” Xét theo nghĩa rộng nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời...
... Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sử dụng nhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nguồnnhânlựcnguồnnhânlực quan trọng ... thành đầutư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệucao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực ... nghiên cứu nguồnnhân lực, học giả đưa khái niệm khác nguồnnhânlực cho phù hợp với mục đích nghiên cứu - Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhân lực, nguồn lao động hay nhân chung...
... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực ... chức quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.1 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.2 Chức quản trị nguồnnhânlực 1.1.2.3 Vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.2 Những nội dung chủ yếu quản trị nguồnnhânlực ... Thị Tình Lời mở đầu Phần 1: Lý luận chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp...
... biện pháp nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầutư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhân lực: ... quốc dân “ nguồnnhânlực bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựchiểunguồnlực người, mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực ” Xét theo nghĩa rộng nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời...
... Được coi đơn vị cấu thành nguồnnhânlực Tiếp theo khái niệm nguồnnhânlực Các khái niệm tìm cách sử dụng hiệunguồnnhânlực trình quản trị nhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, có quan hệ chặc ... thực trạng khả phát triển nguồnnhânlực tổ chức, doanh nghiệp Đó lý cần thiết phải nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Bởi nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlựcnângcaohiệu sản xuất kinh doanh, ... vậy, nguồnnhânlựcnguồn vốn quý giá SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhânlực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai II Hiệu sử dụng nguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhân lực...
... nhằm nângcaohiệu sử dụng nhânlực Công ty TNHH MTV Đầutư Phát triển HPI PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1.Các khái niệm nhânlực sử dụng nhânlực 1.1.1.Khái ... em: “ Biện pháp nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty Công ty TNHH MTV Đầutư Phát triển HPI” Đề tài có phần: - Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệu sử dụng nguồnnhânlực - Phần 2: ... nângcaohiệu sử dụng nhânlực Công ty TNHH MTV Đầutư Phát triển HPI LỜI MỞ ĐẦU Trong trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước chế quản lý sử dụng có hiệunguồnnhânlực biện pháp nhằm nâng cao...
... niệm nhânlực quản lý sử dụng nhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quản lý nguồnnhânlực 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực ... luận nhânlựchiệu sử dụng nguồnnhânlực - Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty CP Đầu tƣ & Du lịch LV – Khách sạn Level - Đề xuất biện pháp nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực ... giá thành đầu tƣ vào nguồnnhânlực để có lợi nhuận kinh doanh cao hơn, có hiệucao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan...
... nhân lực: Các hoạt động chủ yếu quản lý nguồnnhânlực theo chức chủ yếu: Thu hút (hình thành) nguồnnhân lực; đào tạo phát triển nguồnnhân lực; trì nguồnnhânlực Nội dung quản lý nguồnnhân lực: ... thuẫn tư – lao động doanh nghiệp.Quản lý nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức.Quản lý nguồnlực khác không hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhânlực 2.3.Nội dung quản lý nguồnnhân ... NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI XNĐMHN 3.1.PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA XNĐMHN 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI XNĐMHN 3.2.1 Nâng...