... giỏi cần biết kỳ vọng và khuyến khích nhânviên của mình sáng tạo cho dù mắc sai lầm, bởi vì chỉ bằng cách đó, nhânviên mới có được kinh nghiệm. Quản lý nhân viên theo cách này có thể tốn kém ... nhà quản lý hay lãnh đạo công ty cũng không nên khen ngợi hay khiển trách nhânviên bằng lời quá nhiều. Người lãnh đạo khôn ngoan sẽ nói rằng, nhânviên đó đã làm việc rất chăm chỉ, hay mức lương ... đào tạo và gìn giữ nhânviên có trình độ cao. Nó giúp người lãnh đạo công ty chọn đúng người cho đúng công việc và giao đúng việc cho đúng người, đồng thời khuyến khích nhânviên thể hiện mình...
... mẹo nhỏ giành chonhânviên văn phòngPosted on Tháng Tám 12th, 2009 bởi admin online advertising Các công ty thường ngăn không chonhânviên của mình sử dụng máy tínhvà mạng nơi công sở cho ... ngăn không chonhânviên sử dụng hạ tầng mạng lưới để làm việc số việc mà họ cho rằng sẽ có tác động xấu. Để bảo vệ máy tính, dữ liệu và băng thông, doanh nghiệp thường cấm không cho sử dụng ... e-mail để đăng ký.2. Chat thỏa máiHầu hết các công ty không khuyến khích hoặc cấm không chonhânviên dùng IM vì lo ngại về bảo mật và sự tiêu tốn tài nguyên hệ thống. Trong trường hợp này,...
... quá cao chonhân viên. Điều này sẽ gây cho họ tâm lý chán nản và mất đi động cơ làm việc. Ở cương vị là một giám đốc, nhiêm vụ của bạn là phải đảm bảo các mục tiêu đưa ra cho nhânviên mang ... được. Phải nhất quánĐừng nên xây dựng các mục tiêu khác nhau cho những nhânviên có cùng trách nhiệm. Điều này sẽ làm chonhânviên có tâm lý oán trách và bạn cũng sẽ bị “buộc tội” phân biệt ... nào, việc xác định Xác định mục tiêu chonhân viên Các nhânviên thường là những người hiểu rõ nhất những mục tiêu cụ thể nào có thể đem lại hiệu quả chung cho công việc như tăng năng suất, doanh...
... bạn và muốn bạn làm việc cho họ. Tất nhiên, những ngày làm việc đầu tiên, bạn &apos ;Mẹo& apos; hòa nhập nhanh dành chonhânviên mới Dưới đây là một số mẹo giúp nhânviên mới có thể nhanh chóng ... người khác là tối kị, dù là trong công việc hay trong cuộc sống. - Vội vàng đưa ra các nhận xét mang tính tiêu cực về người khác hay một việc xấu cho dù bạn biết rõ là có liên quan đến đồng ... - Nghe lén cuộc hội thoại cá nhân của người khác. Nếu điều này xảy ra, bạn sẽ bị cho là mất lịch sự và làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến niềm tin của mọi người dành cho bạn. Việc xâm phạm quyền...
... sự khen ngợi của mình đối với nhânviên bằng nhiều cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc ... chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ Tăng cường động lực làm việc cho nhânviên Nếu bạn đang tìm kiếm ... hết các nhânviên đều có “lòng trung thành” đối với những công ty đã có công đào tạo họ. 1. Tổ chức một cuộc thi: Bạn hãy lên kế hoạch tổ chức một cuộc thi nho nhỏ dành cho các nhânviên của...
... việc chonhân viên? Trước khi trả lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviênhay bộ phận nơi nhânviên làm ... Form cho phép nhânviên tự do sử dụng xe của công ty vào những ngày cuối tuần hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc chonhân viên. ... - Tránh những chỉ trích cá nhân gay gắt. - Cho phép nhânviên chủ động trong công việc. - Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân viên. - Xây dựng các tiêu...
... Nâng cao tinh thần làm việc cho nhânviên Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như ... lãnh đạo sẽ làm gương chonhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt về trách nhiệm, tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinh thần ... dẫn dắt thay đổi bằng việc nhận thức rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra". Nguồn: Sưu tầm ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc chắn rằng ứng viên được...
... ầ•C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ CHO NHÂN VIÊNT O Đ NG L C Ạ Ộ ỰLÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ 3 - Gi i pháp đào t oả ạM c tiêu:ụ•Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưởvà trao cho đúng ng i).ườGhi nh n:ậ•Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ“C a cho không b ng cách cho .ủ ằHo c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... ểKhen c nh ngả ữ đi m nhể ỏKhen ph i thay ảđ i ch đi mổ ủ ểKhen ph iảĐa đi mể Thuy t mong đ i.ế ợ“Đ ng viên là k t q a mong đ i c a m t cá ộ ế ủ ợ ủ ộ nhân . Nhà lãnh đ o, qu n lý ph i:ạ...
... thể thao dành chonhân viên. - Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi quý. - Giúp nhânviên làm phong ... trẻ… - Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể ... công ty IBM căn cứ vào nhu cầu khác nhau của nhânviên để mua các loại vé xem phim hay xem kịch cho họ. - Quan tâm tới nhânviên nữ: Những nữ nhânviên có con chưa đến tuổi đi học có thể nghỉ...
... lập mục tiêu của một nhân viên bán hàng trong một năm: “hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên trên suốt chặng ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải thiết ... tiêu được thống nhất mới thực sự là thách thức cho cả nhânviên lẫn cấp trên trực tiếp (vì cần phải theo dõi, phản hồi, kèm cặp, hướng dẫn để nhânviên đạt mục tiêu chứ không bỏ mặc). Những mục...
... đối với nhânviên bán hàng) máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làm việc của nhânviên hành chính được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh làm việc của nhânviên trong ... hệ492. Lãnh đạo công ty trực tiếp cùng nhânviên thiết lập mục tiêu phấn đấu2.1 Xây dựng mục tiêu dài hạn trung hạn và ngắn hạn cho từng nhân viên, nhóm nhân viên. Lãnh đạo công ty xăng dầu Hà ... xây dựng và duy trì niềm tin tưởng chonhânviên về công ty. Đôi khi có những nhânviên không hiểu họ thật sự thích cái gì và cần làm gì. Đôi khi các nhânviên biết mình cần làm gì nhưng lại...