lãnh đạo tình huống

... nhà lãnh đạo, bạn nên quyết định một cách đúng đắn trạng thái của mỗi một nhân viên. Đây là bước đầu tiên để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tình huống. Hai là hành vi của nhà lãnh đạo. ... nhà lãnh đạo và trạng thái tuỳ theo từng người ghép lại với nhau chúng ta sẽ có một kết quả cuối cùng khá hoàn chỉnh của cách thức lãnh đạo tình huống. Như vậy, khi áp dụng phương thức lãnh đạo ... dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Hạt nhân của khái niệm lãnh đạo tình huống là phương thức và phong...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 15:59

... thức lãnh đạo tình huống. Như vậy, khi áp dụng phương thức lãnh đạo tình huống để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó, bạn có thể chắc ... dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Hạt nhân của khái niệm lãnh đạo tình huống là phương thức và phong ... động. Trong trường hợp đó lý thuyết về lãnh đạo tình huống sẽ là phương thuốc bạn cần. Trạng thái quyết định hành vi Nói một cách đơn giản, khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức,...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... của cá nhân. Kỳ thực, thông qua việc nghiên cứu khái niệm lãnh đạo tình huống chúng ta sẽ phát hiện ra một điều rằng, khả năng lãnh đạo hoàn toàn không phải do bẩm sinh, mà phải thông qua việc ... các nhân viên có sự thay đổi lớn, với vai trò là một nhà lãnh đạo tình huống, bạn cần phải biết mạo hiểm để thay đổi phương thức lãnh đạo vốn có của mình, nhằm thích ứng với những thay đổi của ... quỹ đạo của nó. Những nhân viên thuộc trạng thái R4 cần nhất là những phản hồi ngược trở lại từ phía lãnh đạo, công nhận và thưởng cho những công hiến của anh ta. Khi đó với tư cách là nhà lãnh...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... ĐiỀU GIÚP LÃNH ĐẠO CÓ QUAN ĐiỂM ĐÚNG VÀ GIÁM SÁT ĐÚNG 1. Sự rộng lượng, hào phóng (Bố thí ba la mật) 2. Kỷ luật đạo đức (Trì giới ba la mật) 3. Kiên nhẫn (Nhẫn nhục ba la mật) 4. Nhiệt tình nỗ ... phúc cho nhân viên, khách hàng và đối tác 2. Lãnh đạo và các các thành viên thực hiện 6 điều hoàn hảo theo triết lý Phật 3. Huấn luyện cho lãnh đạo, quản lý 6 kỹ năng giúp ra quyết định đúng ... và một tâm hồn cởi mở loại bỏ sự bảo thủ và cuồng tín NHỮNG KỸ THUẬT THIỀN ĐƠN GiẢN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO BẬN RỘN 1. Thiền hành (Thiền đi) 2. Kết hợp thở và nói khi thiền hành 3. Thiền ngồi (Tọa...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 16:40

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:27

... tốt công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình huống lãnh đạo từ các quan ... thuật lãnh đạo GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn CHƯƠNG III: KẾT LUẬN Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnh đạo như một tiến trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu ... Nghệ thuật lãnh đạo không những giúp những nhà lãnh đạo hoàn thiện thêm phong cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh viên chúng ta (tuy chưa là nhà lãnh đạo) hiểu...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:40

... tận tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu luận này. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO 1. Khái Quát Chung Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo 1.1. Một Số Khái Niệm Về Lãnh Đạo Lãnh đạo ... luận về lãnh đạo - Chương 2: Xây dụng tình huống - Chương 3: Giải quyết tình huống. Trong quá trình hoàn thành đề tài tiểu luận này Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của ... số khái niệm về Lãnh đạo là : + Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung ( Hẹmphill & Coón, 1957) + Lãnh đạo là dạng đặc...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 11:19

... môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 8.10 Với tình huống bất trắc: • Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng ... sống tập thể. 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt) ĐẶC ĐIỂM: • Nhân viên ít thích lãnh đạo. • Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. • Không khí trong tổ chức: ... Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn. • Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... trình quản lý. 3.3 Phong cách lãnh đạo tự do • Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên. II/ LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 8. Các tình huống cụ thể 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán • Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ... Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn. • Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành...

Ngày tải lên: 11/01/2013, 08:54

... giao tiếp lãnh đạo, và hiểu mình-hiểu người. 4 1.1 Lãnh đạo và lãnh đạo hiệu quả 1.1.1 Lãnh đạo và các học thuyết về lãnh đạo 1.1.1.1 Lãnh đạo: Học giả Bennis (2002) cho rằng lãnh đạo là quá ... năng lực lãnh đạo của các Lãnh đạo doanh nghiệp NVV 2.2.1 Thực trạng kiến thức chung về lãnh đạo của các lãnh đạo DNNVV Thứ nhất, nhận thức/kiến thức về lãnh đạo chưa tốt. Lãnh đạo của các ... luận) về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnh đạo hiệu quả đang thịnh hành trên thế giới.  Đi sâu luận giải và áp dụng các học thuyết về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnh đạo hiệu...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 21:37

... được thiết lập 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt) ĐẶC ĐIỂM: • Nhân viên ít thích lãnh đạo. • Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. • Không khí trong tổ chức: ... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân 1. Thế nào là lãnh đạo theo tình huống? (tt) Lãnh đạo theo tình huống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau: • Quản lý ... cách lãnh đạo dân chủ (tt) ĐẶC ĐIỂM • Nhân viên thích lãnh đạo hơn • Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ • Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. II/ LÃNH ĐẠO...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:13

Ngày tải lên: 17/12/2013, 21:51

... Thêm một tình huống khó xử cho lãnh đạo Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân ... to hơn và cô ta nói rằng không người nào trong tổ chức tạo điều kiện giúp đỡ cô ta, nhất là lãnh đạo luôn ác cảm với cô ta. Cô ta khóc, chạy khỏi phòng của bạn và chạy vào buồng vệ sinh. Giờ ... một vấn đề từ góc nhìn của những "nhân tố hoàn cảnh" họ đang trải qua. Trong khi đó, lãnh đạo - quan sát viên hiểu và nhìn vấn đề theo hướng ngược lại, ví như lí do trọng tâm là do con...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

Ngày tải lên: 25/01/2014, 21:20

Ngày tải lên: 11/02/2014, 13:42