kỹ năng quản lý nhân lực
Kỹ năng quản lý nhân sự trong kinh doanh
Ngày tải lên :
25/01/2013, 11:30
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹ năng quản lý nhân
sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quản lý nhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp).
... đón.
2
Kỹ năng quản lý nhân sự trong kinh doanh.
Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của
doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quản lý nhân sự ... hướng nhìn nhận người quản
lý quá xa cách hoặc quá bảo thủ, cố chấp. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân
viên cũng là điều nhà quản lý không thể bỏ qua.
Nếu nhân viên là người...
- 3
- 749
- 7
Giải quyết các Hoạt động trong Hoàn thiện kỹ năng Quản trị nhân lực
Ngày tải lên :
18/04/2013, 10:32
... Mục tiêu cá nhân:
Cá nhân em tự đặt ra mục tiêu như sau:
Cố gắng phát triển được các kỹ năng:
- Kỹ năng làm việc nhóm
- Kỹ năng tự xây dựng được mục tiêu
- Kỹ năng là giao tiếp
- Kỹ năng lắng ... nghe, nói và kỹ năng ghi chép.
Bản thân em xác định đây là những kỹ năng rất quan trọng trong Quản
trị nhân lực và đặt ra việc học các kỹ năng này là mục tiêu của cá nhân.
- Về Kỹ năng làm việc ... mục đích hỏi có như vậy giao tiếp mới đem lại hiệu quả.
- Về Kỹ năng lắng nghe và kỹ năng ghi chép: Cũng gần như kỹ năng
giao tiếp, kỹ năng ghi chép cho phép chúng ta lưu lại những điều mà ngay
lập...
- 13
- 513
- 0
Tài liệu Kỹ năng quản lý "3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây" pptx
Ngày tải lên :
12/12/2013, 13:15
... Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
chúng ... thuyết X cũng cung cấp
phương pháp lý luận truyền thống là: Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quản lý ngiêm khắc và công
bằng” dựa vào ... hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quản trị mà cụ thể là quản trị
nhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình độ quản
lý nhân sự ưu việt nhằm đem lại những lợ...
- 8
- 1K
- 7
Thực trạng và biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho Công ty Cổ phần thương mại và Kỹ thuật Lạnh Hà Nội.docx
Ngày tải lên :
28/09/2012, 16:51
... này thì quản trị nhân lực có vai trò
quan trọng xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Vì quản trị nhân lực là
quản lý con người và các vấn đề xung quanh con người.
Quản trị nhân lực là ... doanh nghiệp. Người ta gọi nó là triết lý
quản trị nhân lực.
Triết lý quản trị nhân lực là những tư tưởng, quan niệm của người lãnh đạo cấp
cao về cách quản lý con người trong nội bộ tổ chức. Nó ... trung nghiên cứu hiện trạng quản lý nhân lực tại công
ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quản lý nhân lực.
* Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm...
- 55
- 636
- 6
Thực trạng và biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho công ty Kỹ thuật lạnh Hà Nộix
Ngày tải lên :
15/01/2013, 10:43
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP.
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người bao gồm khả năng về thể
lực ... tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
5.1.Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Sơ đồ 3: Bộ máy quản lý doanh nghiệp
5.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
26
TỔNG GIÁM ... trung nghiên cứu hiện trạng quản lý nhân lực tại công
ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quản lý nhân lực.
* Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm...
- 55
- 425
- 0
Tài liệu Kỹ năng quản lý "BTI và bài toán đánh giá nhân viên" doc
Ngày tải lên :
22/12/2013, 12:17
... trong doanh
nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp và
được ... đánh giá nhân viên
Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quản lý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm ... không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ năng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng người. Hơn...
- 6
- 1.1K
- 12
Tài liệu Kỹ năng quản lý "Bí quyết đánh giá đúng nhân viên " pdf
Ngày tải lên :
22/12/2013, 12:17
... đánh giá nhân viên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quản lý nên thường ... đúng nhân viên
Nếu so sánh giữa tất cả các
kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản ... hiện cái
tâm của nhà quản lý giỏi. Điều dễ hiểu là về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có
thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà
quản lý phải tỏ ra không...
- 5
- 1.1K
- 10
Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp
Ngày tải lên :
22/08/2012, 02:15
... tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quản lý thời gian” đã tạo cho ta hiểu sai về việc mà một doanh nhân có
thể làm được. Thời gian là không thể quản lý được, ... quản lý được, chúng ta chỉ có thể quản lý các
hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản lý thời gian thực chất
là quản lý bản thân mỗi doanh nhân trong kinh doanh.
Nguồn: ... luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản lý và
chủ doanh nghiệp. Một nhà quản lý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân
quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi việc được thực hiện...
- 5
- 4.7K
- 19
Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Mỹ
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:10
... đào tạo tiếp tục để thúc đẩy, nâng cao năng lực làm
việc của nhân viên.
Đào tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ
nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ... phát triển kinh doanh, phát triển nhân lực và
đương nhiên là cả các vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch.
Đồng thời, chính sách thu hút nhân lực và giữ nhân tài của họ cũng rất
“kinh ... Các công ty tốn kém rất nhiều cho
việc đào tạo nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý sơ cấp và trung cấp,
nhưng không tập trung đào tạo kỹ năng chuyên môn mà qua các khóa
nhau là mấy. Các...
- 6
- 1.6K
- 12
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Ngày tải lên :
27/08/2012, 12:11
... 28
3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mục tiêu đã cam kết.
... 38
1.3 Chính sách tài chính
Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…
39
2. Phân bổ các nguồn lực.
KHÁI NIỆM NGUỒN LỰC: PHƯƠNG PHÁP 5M
Man = nguồn nhân lực.
Money = Tiền bạc
Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
Machine = máy móc/công nghệ.
Method = phương pháp làm việc.
... 4
2. Vai trò của mục tiêu
Là phương tiện để đạt được mục đích.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch
hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.
...
- 42
- 1.5K
- 10