... đủ
năng lực và trình độ.
•
Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những
kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới
dành cho các nhân viên.
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8.10 ... Các yêu cầu với lão đạotình huống:
•
Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân
viên của mình phát triển kỹnăng và tăng tính độc lập
hơn.
•
Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành ... một sự lãnhđạo cứng rắn và uy
quyền.
8.7 Cần độc đoán với:
•
Những người ưa chống đối
•
Không có tính tự chủ.
•
Thiếu nghị lực
•
Kém tính sáng tạo
II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8.6 Dựa theo tuổi:
•
Nên...
... Các yêu cầu với lão đạotình huống:
•
Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân
viên của mình phát triển kỹnăng và tăng tính độc lập
hơn.
•
Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành ... thông
báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.
II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8. Các tìnhhuống cụ thể
3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán
•
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ...
trình quản lý.
3.3 Phong cách lãnhđạo tự do
•
Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với...
... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định
hướng cá nhân
1. Thế nào là lãnhđạotheotình huống? (tt)
Lãnh đạotheotìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn
phong cách quản lý khác nhau:
•
Quản lý ... cách lãnhđạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnhđạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
II/ LÃNHĐẠOTHEO ... Các yêu cầu với lão đạotình huống:
•
Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân
viên của mình phát triển kỹnăng và tăng tính độc lập
hơn.
•
Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành...
... hơn là giải thích tìnhhuống cho
những trẻ ít khả năng giải quyết tìnhhuống đó hơn. Đây chính là những phẩm chất
lãnh đạo thực sự.
Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo
Nếu cứ bắt ép ... đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở
thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnhđạo bản thân nó không
mang nhiều ý nghĩa trừ khi nhà lãnhđạo xứng đáng với chức ... cuộc sống, tài nănglãnhđạo của cậu sẽ
là một phản ứng tự nhiên với thế giới xung quanh.
Nguồn: Sưu tầm
Động lực cho vai trò lãnhđạo
Đối với nhiều trẻ động lực để lãnhđạo đã thành trực...
... tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng
nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy theo những ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những
cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người
và kỹnăng nhận ... tục hay các kỹ thuật. Chúng ta có thể mường tượng tương đối dễ dàng những
kỹ năngkỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sĩ, nhân viên kế tốn hay kỹ sư khi mỗi người trong số
Kỹ nănglãnhđạo và quản...
... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh
đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng ... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành
công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu
quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội ... Người lãnhđạo thành công không được hoảng hốt. Người
lãnh đạo có hiệu quả đánh giá tình hình lặng lẽ, lập kế hoạch và quyết định thi hành
kế hoạch ra sao. Nếu có sai sót, người lãnhđạo nhận...
... khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương ...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... các kỹnănglãnhđạo đó,
người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương
thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...