... SỰ NÊN LÀM TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. ... 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận ... mình trong mọi hoàn cảnh. Điều này không đồng nghĩa với việc bạn tiết lộ những thông tin mật hay những thông tin nhạy cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì...
... XUẤT Ô TÔ TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINH TẾMở đầuTại bất kỳ quốc gia nào, công nghiệp ôtô là ngành có mối liên hệ cao độ với các ngành khác và có tác động lớn đến toàn bộ nền kinhtế đất nước. ... phát triển kinhtế ngoạn mục gần 10% trong khi nhiều nước khác tăng trưởng âm. Điều đó cho thấy chính sách đối với ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc trongthời gian khủnghoảngkinh tế khá hiệu ... trên thực tế ngành công nghiệp ôtô đòi hỏi đầu tư rất lớn, phải đạt được quy mô kinhtế mới có hiệu quả đầu tư. Đã vậy, quy mô kinhtế lại phụ thuộc vào thị trường ôtô ở trong nước. Trong khi...
... TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao ... ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONGTHỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ 1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp mà không cần một trợ lý nào, ... khăn tài chính mà doanh nghiệp đang phải đương đầu và kế hoạch ứng phó với những khó khăn đó. NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN SỰ TRONGTHỜIKỲKHỦNGHOẢNGKINHTẾ 1. Thực hiện cắt...
... lên phía trước bằng việc đầu tư mạnh cho Marketing trongthờikỳkhủng hoảng. Nếu bạn muốn giành giật thị trường từ tay đối thủ, khủnghoảngkinhtế sẽ là một cơ hội tuyệt vời. Chỉ có một điều ... diệu? không, đó là thời cơ và bạn xứng đáng được hưởng thành quả đó vì bạn đã thông minh hơn đối thủ.Marketing hiện đại cho các Doanh nghiệp nhỏ & vừa trongthờikỳkhủnghoảng (Bizpro) ... vực bị ảnh hưởng nhiều nhất. Tuy vậy, kinh nghiệm cho thấy cắt giảm chi phí Marketing trongthờikỳkhủnghoảng chưa bao giờ là biện pháp hay của các doanh nghiệp thành đạt. Marketing phải...
... trực tiếp trongthời gian khủng hoảng và phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp khi thiếp lập kế hoạch khắc phục khủng hoảng. Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Viện quản lý khủnghoảngtrong năm ... mọi thứ còn Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳkhủnghoảng Việc quản lý “thương hiệu” sao cho hiệu quả đối với các công ty đang là vấn đề rất nóng hổi tại thời điểm hiện ... dụ về công ty chống khủng khoảng “tốt” và “tồi” Hãy cùng nhớ lại cuộc khủnghoảng rất nổi tiếng xảy ra trong mùa hè năm 1993 tại công ty Pepsi-Cola. Khi đó, đội chống khủnghoảng Pepsi dẫn đầu...
... nên làm gì? Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong ... lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủnghoảngkinhtế như hiện nay. Nhân viên bị tác động bởi những câu chuyện phiếm sẽ khó tập trung ... lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn. 3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn Trong những thời điểm khó khăn như thế này, bạn cần phải có tầm nhìn bao quát hơn về phía trước. Hãy...
... đoái sau khủng hoảng: Khủnghoảngkinhtế toàn cầu xảy ra từ giữa năm 2008, năm 2009 và những tháng đầu năm 2010, nền kinhtế Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực. Nền kinhtế đã vượt ... mặt với khủnghoảng tài chính toàn cầu năm 2008-2009 là sự phát triển và lan tỏa của cuộc khủnghoảng tài chính Hoa Kỳ năm 2007. Vậy trongkhủng hoảng, Việt Nam đã có những cách ứng phó gì? Kết ... nhiên, trong xu thế cải cách từ một nền kinhtế kế hoạch đóng cửa sang một nền kinhtế thị trường mở, thể chế kinhtế mới ngày càng được xác lập và phát triển. Để thích ứng với nền kinhtế thị...
... e s h a r e d Collection Giao tiếp với khách hàng trongthờikỳkhủnghoảng Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết phải nói gì? Nhiều người hẳn đã từng gặp phải tình huống này. ... cáo, nhân viên kinhdoanh và tổng đài dịch vụ, chúng tôi đã rút ra một vài điểm mấu chốt mà các doanh nghiệp có thể áp dụng trong mọi tình huống để giao tiếp thành công. Khi thời thế đổi chiều, ... Bạn có thể làm gì ngoài việc ngồi xuống bên họ và nói vài lời an ủi qua loa? Cuộc khủnghoảng chúng ta đang trải qua khiến hàng triệu người trên thế giới mất việc, hàng tỷ đôla trong tài khoản...
... hữu hiệu cho Doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái kinhtế Hà Nội, ngày 06 tháng 08 năm 2009Kính gửi: Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp Trong thờikỳkhủnghoảngkinhtế toàn cầu, các Doanh nghiệp ... Tin học Doanh nghiệp - Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tổ chức Khóa đào tạo “Marketing trực tuyến – Một công cụ kinhdoanh hữu hiệu cho Doanh nghiệp trongthờikỳ suy thoái kinhtế nhằm ... và kiến thức về Marketing trực tuyến nói riêng cho Lãnh đạo, cán bộ Kinh doanh, Marketing, Quảng cáo trongdoanh nghiệp, đồng thời giúp họ sử dụng một cách hiệu quả công cụ Marketing trực tiếp...
... một chu kỳ mới tạo sức mạnh cho chính nó. Không ứng dụng được những thay đổi này thì có thể xem đây là con đường dẫn đến sự tự sát của một doanh nghiệp. Lãnh đạo trongthờikỳkhủnghoảng ... còn có điều kiện xảy ra. Trong gần hai năm qua, chúng ta ít có những phản ứng tích cực mà chỉ ngậm ngùi với những khó khăn trongkinh doanh. Thực tế, môi trường kinhdoanh không bao giờ bình ... thị trường. Lãnh đạo trongthờikỳ hiện nay đòi hỏi phải có óc tò mò để khám phá thị trường mới và sự nhạy cảm trong tiếp thị, nếu như muốn thành công trong tình hình kinhtế đầy khó khăn này....
... nằm trong sự kiểm soát của NHTW. II )Khủng hoảngkinh tế: 1.Khái niệm: Khủng hoảngkinh tế, là sự suy giảm các hoạt động kinhtế kéo dài và trầm trọng hơn cả suy thoái trong chu kỳkinh tế. Một ... thuyết tổng hợp về khủng hoảng kinh tế. 2.Nguyên nhân của Khủng hoảng: Từ đầu thế kỷ 20 cho đến nay, trên thế giời đã có nhiều cuộc khủnghoảng kinh tế xẩy ra như khủnghoảngkinhtế … Nhưng gần ... giai đoạn suy thoái kinh tế. Bài viết này chủ yếu về khái niệm Khủng hoảngkinhtế của Karl Marx vốn vẫn được dùng thịnh hành trong Kinh tế chính trị Marx. Khủnghoảngkinhtế đề cập đến quá...
... nằm trong sự kiểm soát của NHTW. II )Khủng hoảngkinh tế: 1.Khái niệm: Khủng hoảngkinh tế, là sự suy giảm các hoạt động kinhtế kéo dài và trầmtrọng hơn cả suy thoái trong chu kỳkinh tế. Một ... lớn trong cuộc chiến với các chấn động kinhtế chu kỳ hoặc bột phát, nhất là khủng hoảng tài chính - ngân hàng, dù nó xảy ra không trực tiếp từ sai lầm của chínhphủ hoặc trong khu vực kinhtế ... trị kinh doanh, sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa và dịch vụ,có tầm nhìn dài hạn trong liên doanh, liên kết, hợp tác và cạnh tranh kinhtế cả trong quá trình phát triển bên trong, cũng như trong...
... Vai trò của các giám đốc thông tin trongthờikỳkhủnghoảng Nguồn: abviet.com Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thờikỳkinhtế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để ... phải giảm chi tiêu và quyền lực trong các chi phí hoạt động trong suốt thời kỳ suy thoái; đồng thời họ cần lập kế hoạch phục hồi để tạo ra những kết quả kinhdoanh rõ ràng. Các nhà quản trị ... kinhtế phục hồi, các động cơ công nghệ sẵn sang để tăng tốc hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp. Cuối cùng, các giám đốc thông tin có thể thúc đẩy công nghệ để đạt được tăng trưởng kinh...