... không phân quyền cho cấp dưới?•Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.•Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho cá nhân. •Thiếu kỹnăng quản lý. Các yếu tố tạo động lực lao động2) ... cá nhân Kết quả làm việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu cá nhân 1 321 Mqh giữa nỗ lực và kqcv2 - Mqh giữa kqcv và phần thưởng3 - Mqh giữa phần thưởng và mục tiêu cá nhân ... công việc: Kỹ thuật và công nghệĐiều kiện lao độngVăn hoá của tổ chứcBầu không khí lao độngCác chính sách nhân sự của tổ chức Kết quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ•Khả năng = Kiến...
... vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhân viên hình thành và phát triển các kỹnăng khuyến khích nhânviên một cách thích hợp. ... hay có thu nhập thỏa đáng theo các Thuyết nhu cầu của A.Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyến khích nhân viên Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các ... nhận. Trong trường hợp ngược lại việc không giao việc cho nhânviên là cách thức giảm dần nhiệt huyết của họ và cũng là cách thức để nhânviên tự hiểu là mình cần tìm việc ở một nơi khác khi làm...
... tốc độ quá trình “cải tạo” nhân viên, mà xa hơn, việc phêbình được lưu tâm. Nếu những lời khen ngợi được đồng hành cùng lời phê bình, nhânviên của bạn sẽ trở nên bình tĩnh tự đánh giá thường ... đến những lời phê bình, rầy la của sếp. Đồng thời, đó cũng là động lực để họ cố gắng sửa sai cũng như phát huy năng lực tối đa. Nghệ thuật phêbìnhnhânviên Đưa ra lời phêbình vừa là ... nhị” trước các nhân viên khác. Bởi trong thời điểm ấy, nhânviên sẽ có khuynh hướng nghĩ rằng lời phêbình của bạn có mục đích hạ nhục một cá nhân nào đó. Hiểu tính cách mỗi nhânviên của mình...
... của quá trình cải thiện, mà xa hơn, việc phêbình sẽ được lưu tâm. Nếu bạn phát triển những lời phêbình và lời khen tích cực, mọi người sẽ trở nên bình tĩnh, tự đánh giá thường xuyên công ... sai lầm vô tình trước đây. Xem lời phêbình giống như là một điều tích cực hơn là điều phải tránh né. * Khen ngợi sự tiến bộNếu bạn đã dành thời gian để phê bình, hãy dành thời gian để khen ... nên bình tĩnh, tự đánh giá thường xuyên công việc của họ và không lo sợ khi nghĩ đến những lời phê bình, rầy la. Nguyệt ÁnhTheo studentlinc...
... vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhânviên hình thành và phát triển các kỹnăng khuyến khích nhânviên một cách thích hợp.Tóm lại con người là một sinh vật đặc ... trả rất cao và khả năng thăng tiến mạnh, kể cả giao cho họ những trọng trách và vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Công ty Như vậy để có kỹnăng khuyến khích và động viênnhân viên. Nhà quản lý ... và tìm hiểu cụ thể nhu cầu của nhânviên mình và có biện pháp hữu hiệu để đáp ứng, nghĩa là họ cần biết “chiều” nhânviên một cách hợp lý và có dụng ý.Một nhânviên vừa mới được tuyển dụng đang...
... để khi bị phê bình, nhânviênnhận ra lỗi của mình và nhờ đó mà lời nói của bạn dễ được chấp nhận? Đầu tiên, bạn cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phêbình với người nhânviên đó không? ... không? Ví dụ trong trường hợp nhân Nghệ thuật phêbìnhnhânviên Bất cứ nhà lãnh đạo nào, cũng có lúc tự đặt ra câu hỏi: «Liệu mình đã có một đội ngũ nhânviên thực sự hoàn hảo hay chưa?». ... hiện mối quan tâm thực sự đến người khác bằng việc tạo cho nhânviên cảm giác chính họ mới là người quan trọng. Nghệ thuật phêbìnhnhânviên của nhà lãnh đạo chính là biết cách vận dụng những...
... làm nhânviên phật lòng, hơn nữa còn đánh tiếng xấu cho rằng sếp tấn công cá nhân. Đồng thời, không nên uy hiếp nhânviên đến chân tường. Khi nhânviên đã biết nhận lỗi, hãy dừng chủ đề phêbình ... nhị” trước các nhânviên khác. Bởi trong thời điểm ấy, nhânviên sẽ có khuynh hướng nghĩ rằng lời phêbình của bạn có mục đích hạ nhục một cá nhân nào đó. Hiểu tính cách mỗi nhânviên của mình ... trị” nhânviên đi làm muộn vô cùng khéo léo: “Cậu làm việc hiệu quả đấy, nhưng cố gắng đến đúng giờ để mọi người không phải chờ lâu nhé”. Nghệ thuật phêbìnhnhânviên Đưa ra lời phê bình...
... 5 kỹnăng cần cho nhânviên kinh doanh Bạn muốn trở thành nhânviên kinh doanh giỏi? Dưới đây là 5 kỹnăng quan trọng nhất mà mọi nhânviên kinh doanh cần phải có: 1. Kỹnăng nghiên ... cơ hội thành công của họ là rất lớn. 2. Kỹnăng chẩn đoán. Sự khác biệt giữa hai nhânviên kinh doanh chuyên nghiệp và nghiệp dư ở chỗ: Nhânviên kinh doanh nghiệp dư chỉ đơn thuần “trình ... còn tìm hiểu kỹ về trách nhiệm công việc mà những cá nhân sẽ làm việc với họ. Họ cũng nghiên cứu, đánh giá những cơ hội kinh doanh mà họ đang thực hiện. Vì vậy, đối với nhânviên kinh doanh...
... năng quản lý, phối hợp các nhânviên sales. Short URL: http://thesun.vn/?p=1269 5 kỹNăng Vàng Cho nhânviên kinh doanh Khả năng giao tiếp Là tố chất không thể thiếu của một nhânviênnhân ... một nhânviênnhânviên kinh doanh giỏi. Bằng khả năng giao tiếp, thuyết phục và đàm phán của mình, bạn có thể tạo dựng nên các mối quan hệ tốt với những khách hành tiềm năng hay các đối tác ... chuyên nghiệp, lịch sự của họ. Bên cạnh đó, người làm sales cần phải có thêm những nhân tố quan trọng sau: - Khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh. - Sử dụng thành thạo các ứng dụng văn phòng như:...
... lớn”. Bí quyết phêbìnhnhânviên “cưng” của công ty Trong phòng bạn có một nhânviên rất xuất sắc, góp phần đáng kể làm tăng doanh thu của công ty cho dù đôi khi nhânviên đó vẫn mắc một ... hãy hỏi lại nhânviên để họ nhắc lại điều bạn đã nói. Việc này nhằm xác định vấn đề một cách rõ ràng, đồng thời cho nhânviên thấy họ đã sai ở đâu và nên thay đổi ra sao. Phê bình thái độ, ... Gặp nhânviên trực tiếp Trước đó, hãy ghi ra những gì bạn định thảo luận trong cuộc nói chuyện này. Có sự chuẩn bị sẽ giúp bạn kiểm soát tốt hơn cuộc nói chuyện và loại trừ trường hợp nhân viên...
... tiềm năng, một nhânviên IT cần phải tập trung phát triển 4 lĩnh vực chuyên môn sau: kiến thức kinh doanh, sành sỏi về công nghệ, am hiểu về thực tiễn và khả năng lãnh đạo. Ngoài kỹnăng ... công thô hàng đầu thế giới hiện nay, cũng đã gần “bắt kịp”. Cái họ chờ đợi hơn ở các nhânviên IT là năng lực phân tích thực tiễn kinh doanh, các vấn đề khách hàng, các quy chế quản lý và ... là xuất sắc, trong con mắt của các nhà quản lý? Câu trả lời chung mà họ đưa ra cho Gartner là: Kỹnăng IT hoàn toàn chưa đủ, bởi trình độ của các chuyên gia ở Ấn Độ, Trung Quốc và Đông Âu, 3...
... khi tốt nghiệp?a. Giáo viên b. Thông dịch viên c. Hớng dẫn viên du lịch d. Th kýe. Nhânviên văn phòng ở một công ty liên doanh nào đóf. Nhânviên lễ tâng. Nhânviên bán hàng cho ngời nớc ... dựng chơng trình dạy kỹnăng nói cho sinh viên chuyên Anh năm thứ 2, hệ cử nhân CĐ ngoài s phạm ở trờng CĐSP Nghệ An, dựa trên kết quả điều tra nhu cầu giao tiếp của sinh viên. Rất mong các em ... xâydựng chơng trình dạy kỹnăng nói cho sinh viên chuyên Anh năm thứ 2, hệ cử nhân CĐ ngoài s phạm ở trờng CĐSP Nghệ An, dựa trên kết quả điều tra nhu cầu giao tiếpcủa sinh viên. Xin hÃy đa ra...