i lý luận chung về quản lý nhân sự

... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ n i dung chủ yếu quản trị nhân Quản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn ... ghi rõ chức vụ, lương bổng, th i gian thử việc… Trách nhiệm nhà quản trị làm mềm ứng cử viên, giúp họ mau chóng làm quen v i công việc Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân 2.1 Kh i niệm Hiệu quản ... trị nhân doanh nghiệp hiệu phản ánh kết thực mục tiêu nhân mà chủ thể đặt giai đoạn định quan hệ v i chi phí để có kết 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân Hiệu quản trị nhân doanh nghiệp...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 14:09

... công việc ảnh hởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân 3.1 Kh i niệm Hiệu quản trị nhân doanh nghiệp hiệu phản ánh kết thực mục tiêu nhân mà chủ thể đặt giai đoạn ... đánh giá phơng pháp quản lý đợc áp dụng thông qua tự giác, tạo i u kiện thuận l i để nhân viên chủ động làm việc kiểm tra công việc Nhà quản lý ph i tin tởng chủ động l i nhân vào công việc, ... đánh giá h i đồng đánh giá Không ng i bị đánh giá có ý thức hành vi, l i n i, việc làm mà ng i h i đồng đánh giá ph i nâng cao tinh thần trách nhiệm việc thu thập thông tin đánh giá ng i khác...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 02:20

... nhiệm v i họ nhận Tuy nhiên, tiền bạc động viên nhân viên mà có đ i ngộ kích thích phi t i chính, yếu tố tâm lý chi ph i th i độ ngư i lao động trình làm việc, tức ph i tạo i u kiện thuận l i ... đ i v i việc đề bạt khen thưởng nhân viên Những ngư i làm việc phận nhân chuyên gia nhân sự, họ đưa l i khuyên, có trách nhiệm ph i hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhân ... có trợ lý để thực hoạt động nhân riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quản lý nhân viên, tuỳ theo đặc i m riêng doanh nghiệp, mô hình m i quan hệ quản trị nhân có i m khác...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 06:20

... tự giác, tạo i u kiện thuận l i để nhân viên chủ động làm việc kiểm tra công việc Nhà quản lý ph i tin tưởng chủ động l i nhân vào công việc, có quan hệ hiểu biết thông cảm lẫn cấp cấp V i phong ... thành v i doanh nghiệp, coi doanh nghiệp nhà Nhưng phong cách quản lý l i tạo cho nhân viên trở nên ỷ l i, thụ động công việc ảnh hưởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp ii.n i dung quản trị nhân ... đánh giá h i đồng đánh giá Không ngư i bị đánh giá có ý thức hành vi, l i n i, việc làm mà ngư i h i đồng đánh giá ph i nâng cao tinh thần trách nhiệm việc thu thập thông tin đánh giá ngư i khác...

Ngày tải lên: 03/10/2013, 18:20

... đánh giá phơng pháp quản lý đợc áp dụng thông qua tự giác, tạo i u kiện thuận l i để nhân viên chủ động làm việc kiểm tra công việc Nhà quản lý ph i tin tởng chủ động l i nhân vào công việc, ... công việc ảnh hởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp ii.n i dung quản trị nhân 1.Phân tích công việc 1.1.Kh i niệm mục đích việc phân tích công việc *Kh i niệm: Phân tích công việc việc tìm hiểu ... đánh giá h i đồng đánh giá Không ng i bị đánh giá có ý thức hành vi, l i n i, việc làm mà ng i h i đồng đánh giá ph i nâng cao tinh thần trách nhiệm việc thu thập thông tin đánh giá ng i khác...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 00:20

Ngày tải lên: 27/07/2014, 21:18

... bó v i doanh nghiệp mà gi i thiệu họ, ngư i trẻ tu i có kiến thức tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp II MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mục tiêu quản trị nhân lực 1.1 Mục tiêu xã ... quản lý theo mục tiêu Trong phương pháp này, ngư i quản lý nhân viên thoả thuận mục tiêu công việc mà ngư i lao động cần ph i thực giai đoạn định Sau th i hạn đó, hai bên đánh giá l i công việc ... sản xuất kinh doanh 1.3 Mục tiêu cá nhân Nhà quản trị giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhiều nhà quản trị lãng quên mục tiêu cá nhân nhân viên mục tiêu suất lao động giảm, công việc không...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 07:20

... I: Kh i Niệm Chung Về Quản Trị Nhân Sự 1.1 Công tác quản trị quản trị nhân doanh nghiệp 1.1.1 Kh i niệm chức quản trị doanh nghiệp 1.1.1.1 Kh i niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp ... nhân viên vai trò quan trọng nhà quản trị n i vai trò nhóm nhân viên thiếu động lực thúc đẩy làm việc thiếu hiệu N i chung nhà quản trị cần ph i: - Huấn luyện nhân viên: kh i dậy tiềm lực tốt nhân ... nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp M i nhóm cá nhân đến v i doanh nghiệp v i mục tiêu mong muốn riêng M i ngư i có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quản trị nhân sự, v i cá nhân nhóm...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:53

... Đặc biệt, cho phép cập nhật ngày phép hưởng năm nhân viên 2. 2Quản lý diễn biến lương nhân viên Ngo i chức quản lý thông tin, phần mềm Quản lý nhân quản lý thông tin chi tiết lương nhân viên, ... thiết bị… Đứng đầu Công ty Giám đốc, ngư i quản lý đặc biệt, có tất vai trò ngư i quản lý Giám đốc có quyền định tuyển nhận nhân viên vào công ty hay không, ngư i Quản lý có nhiệm vụ quản lý nhân ... CTNgoaiNgu KhenThuong CTKhenThuong KiLuat CTKiLuat HopDong CTHopDong ChucVu Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public Public...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 22:19

... thởng hợp lý, tạo bầu không khí doanh nghiệp gắn bóđông th i thờng xuyên c i tiến m i trờng làm việc, c i tiến sách phúc l i Nhà quản lý nhân lực cần ph i biết cách quản lý nhân viên có hiệu 1.7 ... đ i th i độ làm việc nghỉ ng i gây cho nhà quản lý NNL số khó khăn T i hầu hết nớc công nghiệp phát triển, công nhân đ i h i giảm làm việc, đợc nghỉ làm việc vào nhiều dịp lễ nhà quản lý ph i ... nhiệm vu cấp quản lý n i riêng toàn thể Công ty n i chung ph i biết quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu Vậy khách hàng trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh, việc quản lý nhân viên cho họ thoả...

Ngày tải lên: 17/12/2012, 10:15

... vi vt liu doanh nghip t gia cụng ch bin thỡ giỏ tr thc t bao gm: Giỏ thc t xut kho gia cụng ch bin chi phớ gia cụng ch bin - i vi vt liu thuờ ngoi gia cụng ch bin giỏ thc t l giỏ vt liu xut kho ... : t = - D tr biu hien bng tin: L lng vt t d tr biu hin bng giỏ tr, bng tớch s gia i lng vt t d tr tuyt i vi n giỏ mua cỏc loi vt t Ch tiờu d tr biu hin bng tin rt cn thit cho vic xỏc nh nhu cu ... kinh doanh ca cỏc doanh nghip phi s dng nhiu loai nguyờn vt liu khỏc nha Mi loi nguyờn vt liu s dng cú mt ni dung kinh t v vai trũ quỏ trỡnh sn xut cng khỏc Vỡ vy qun lý tt nguờn vt liu i hi...

Ngày tải lên: 03/10/2013, 11:20

... m i trường thuận l i để họ làm việc tốt N i dung công tác phát triển nhân sự: - Thăng tiến bổ nhiệm nhân vào chức vụ quản lý - Gi i chế độ cho nhân viên, quản lý nhân viên họ r i bỏ doanh nghiệp ... viên, công nhân Kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, n i rằng: “m i quản lý suy cho quản lý ngư i Quản lý nhân góp phần vào việc gi i mặt kinh tế xã h i ... cho nhân viên trở nên ỷ l i, thụ động công việc ảnh hưởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý nhân Hiệu quản lý nhân doanh nghiệp đánh giá thông qua tiêu...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 02:20

... trung thành v i doanh nghiệp đồng th i đạt ổn định nguồn nhân lực II .Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.Kh i niệm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Trước tiên quản lý nguồn nhân lực vừa nghệ ... đánh giá phương pháp quản lý áp dụng thông qua tự giác, tạo i u kiện thuận l i để nhân viên chủ động làm việc kiểm tra công việc Nhà quản lý ph i tin tưởng chủ động l i nhân vào công việc, có ... nhiệm việc tốt việc dở, liêm khiết trung thực Thứ hai, quản lý nguồn nhân lực hoạt động (một quy trình) mà bạn nhóm quản lý nhân lực bạn tiến hành triển khai xếp nhân lực nhằm đạt mục tiêu chiến...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 05:20

... Kh i niệm vai trò động viên: Kh i niệm, mục tiêu tiến trình đánh giá nhân viên a Kh i niệm: Đánh giá nhân viên hay g i đánh giá hiệu làm việc nhân viên “Quy trình chuẩn hóa để thu thập thông tin ... nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp M i nhóm, cá nhân đến v i doanh nghiệp v i mục tiêu mong muốn riêng M i ngư i có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quản trị nhân sự, v i cá nhân nhóm ... trách nhiệm bỏ việc - Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận l i việc thực công việc, th i gian đầu cương vị trách nhiệm Họ làm quen, hiểu mục tiêu doanh nghiệp mau chóng thích nghi v i i u kiện...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 05:20

... Đ i h i cán quản lý ph i có trình độ lực nhiều mặt * Ví dụ minh hoạ: Câu : TRình bày chức QLNN kinh tế Liên hệ thực tiễn để làm rõ hạn chế việc thực chức Chức quản lý nhà nước kinh tế hiểu nhiệm ... phát triển - M i trường cho phát triển kinh tế tập hợp tất yếu tố , i u kiện tạo nên khung cảnh tồn phát triển kinh tế - Bao gồm lo i m i trường: + M i trường kinh tế, M i trường pháp lý, M i trường ... phát triển bình thường kinh tế - Lý nhà nước i u tiết: + Nhà nước ph i i u tiết kinh tế thị trường + Quá trình phát triển kinh tế chịu tác động nhiều nhân tố,yếu tố không ổn định nhiều nhân...

Ngày tải lên: 22/06/2014, 14:20

... kinh nghiệm quản lý kinh tế chọn lọc i u chỉnh để phù hợp v i đường phát triển đất nước, phù hợp v i mục tiêu phát triển kinh tế xã h i , chăm lo đ i sống cộng đồng ngư i lao động , tạo m i ... , cần thiết hữu hiệu phát triển kinh tế thị trường Ba có chi ph i mạnh mẽ phân công hợp tác quốc tế , vượt kh i biên gi i quốc gia Quá trình h i nhập kinh tế quốc gia diễn v i quy mô tốc độ ngày ... v i hình thức thị trường ngày đầy đủ, trở thành đầu m i hoạt động quay l i kinh tế - xã h i Bốn đ i tác hoạt động KTTT theo đu i l i ích riêng L i ích cá nhân động lực trực tiếp phát triển kinh...

Ngày tải lên: 22/06/2014, 14:20

... tổng thể cụ thể … - phát triển sx hàng hóa đ i KTTT đ i h i ph i nâng cao hiệu lực quản lý xã h i nhà nước phương diện có quan hệ gắn bó v i là: quản lý hành quản lý kinh tế - KTTT xuất yêu cầu ... nước gi i mâu thuẫn này, i u hòa kinh tế + tính khó khăn phức tạp nghiệp kinh tế hoạt động kt cần nhiều i u kiện chủ quan, ph i có ý trí làm giàu nhiên muốn làm giàu ph i phụ thuộc vào nhiều ... hường xã h i chủ nghĩa: kinh tế nước ta chịu i u tiết, cần quản lý nhà nước có lý sau: + nhà nước ph i khắc phục hạn chế việc i u tiết thị trường bảo đảm thực mục tiêu phát triển kinh tế-xh...

Ngày tải lên: 22/06/2014, 14:20

... muốn thay đ i nhân viên, nhà quản lý v i trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực ph i thích ứng trước thay đ i kinh tế, m i trường pháp lý, thay đ i phương pháp quản lý V i i u kiện m i trường cạnh ... việc g i tin hay thông i p, mà trình truyền tin diễn ngư i g i tin bảo đảm chắn ngư i nhận hiểu thông i p, đồng th i chủ động tìm kiếm ý kiến phản h i Nhờ có m i quan hệ gần g i v i nhân viên, ... đạt mục tiêu họ đưa vào t i sản lớn n i chung quản lý nguồn nhân lực Công tác quản lý nguồn nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển trì đ i ngũ nhân viên quản lý có chất lượng, ngư i tham gia tích...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 02:20

... bày kh i niệm chế kinh tế chế quản lý kinh tế.Những n i dung đ i chế quản lý kinh tế so v i chế quản lý kế hoạch hóa trước I Cơ chế kinh tế chế quản lý kinh tế: Cơ chế kh i niệm diễn biến trình ... cụ hướng vận dụng chúng quản lý kinh tế II Những n i dung đ i chế quản lý so v i chế quản lý kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây: Về mục tiêu: + Cơ chế quản lý kinh tế kế hoạch hoá tập trung ... công cụ kinh tế vĩ mô để quản lý kinh tế, là: Đường l i phát triển kinh tế - xã h i, chiến lược phát triển kinh tế - xã h i, kế hoạch phát triển kinh tế - xã h i, pháp lệnh kinh tế, sách kinh tế...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 05:13