... Việt lưu ý 3 điều sau đây : Phải gắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhân viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên. Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp ... cho nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữchânnhânviên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết. Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ... giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữchânnhânviên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhânviên giỏi hài...
... khiên nhân viên ức chế, stress… điều đó khiến họ không chú tâm làm việc đạt năng suất cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress….- Mối quan hệ giữa nhânviên với nhân viên, giữa nhânviên với ... lý nhânviên tốt, làm cho sự hài lòng của họ tăng lên thì chắc chắn lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮCHÂNNHÂNVIÊN GIỎI :1. Nhân ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng với công việc của nhânviên thì khả năng nhânviên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...
... cho Bên B để Bên B có đủ điều kiện đi đào tạo/ đi thi.>- <Giải quyết các vấn đề liên quan đến khoá đào tạo/ khoá thi với tư cách là đơn vị có học viên /thí sinh tham gia.>- <Đầu ... ABC>====================CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc THOẢ THUẬN CỬ NHÂNVIÊN ĐI ĐÀO TẠO1Hôm nay, ngày , chúng tôi gồm:Bên A: <Đơn vị: > thuộc Công ty <Cổ phần ... thí nghiệm cho bên B (nếu cần thiết)>- <Cấp toàn bộ chi phí cho bên B tham dự đợt/khoá đào tạo/ khoá thi, bao gồm2 >STT Loại chi phí Thành tiền (VNĐ) Ghi chú1. Học phí2. Lệ phí (Visa,...
... <Cam kết tiếp tục làm việc cho Bên A sau khi được đàotạo ít nhất trong vòng … năm, kể từ sau khi được cử đi đào tạo/ dự thi trở về.>- < ;Sau khi được đào tạo, bên B phải làm viêc cho Bộ phận ... lao động giữa bên A với bên B hết hạn nhưng bên B không muốn ký tiếp Hợp đồng lao động với bên A, để đảm bảo thực hiện nghĩa vụ quy định tại Điều 3 của Thoả thuận cử nhânviên đi đào tạo, bên ... 3 của Thoả thuận cử nhânviên đi đào tạo, bên B phải bồi thường cho bên A chi phí đàotạo theo Quy định đàotạo của Công ty và quy định khác của Pháp luật hiện hành.Điều 5: Thực hiện :- Hai...
... 4.Thế nào là giữchânnhânviên giỏi và sự cần thiết phải giữchânnhân viên giỏi. Giữchânnhânviên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chânnhânviên giỏi là ... khi tìm cách giữchân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ ... quản trị nhân sự của công ty. Môn Quản trị nguồn nhân lực28 Giữchânnhânviên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực33 Giữchânnhân viên...
... việcYếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đàotạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hóa doanh nghiệpTuyển dụng và giữ nhânviên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là ... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhânviên quản lý cao cấp, nhânviên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂNVIÊN GIỎI VÀ THU HÚT NHÂN TÀI?Yếu tố động viên Yếu tố tạo nguồnYếu tố giảm bất mãn Giữ nhân viên giỏiYếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và tuyển dụngYếu tố...
... Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những nhânviên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các khóa đào tạo. Luôn luôn có chỗ cho sự tiến ... Tạo không gian để họ có thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích có không ... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhânviên trung thực vì vậy nếu bạn đã có...
... làm việc mới. Muốn giữnhânviên ở lại với mình, bạn phải luôn biết trân trọng những người mình đang có.Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhânviên xuất sắc, thì những nhânviên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một. 2. Những nhânviên khác thường Có một số nhânviên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những nhân viên này thích tự đến tự ... làmviệc cho bạn. 1. Trong số nhânviên chọn lấy người chuyên tâm với công việc Nhânviên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân viên ngay cả điện thoại...
... nhân viên. Capital Group cũng chuẩn bị rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhânviên CNTT. Mỗi nhân ... luyện nhânviên mới cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên. 3. Không được đàotạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho nhân viên ... được đàotạo thêm? Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữ...
... Kinh nghiệm giữchânnhânviên của các tập đoàn lớnMột công thức khá hiển nhiên:những nhânviên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữchân các nhânviên khác.Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... đáng kể.Nelson Farris, giám đốc đàotạo của Nike, đã làm việc tại công ty trên 33 năm và chịu trách nhiệm xây dựng hầu hết các chính sách thu hút và giữchânnhânviên của tập đoàn.“Hãy xác định...
... phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhânviên tinh ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?1. Họ là ai?1. Họ là ... Bách Khoa Hà Nội4IV – Các biện pháp giữchân người tàiIV – Các biện pháp giữchân người tàiIV – Các biện pháp giữchân người tàiIV – Các biện pháp giữchân người tàiBiện pháp 1: Xây dựng...
... Partner là một nhânviên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhânviên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây. Để giữchânnhân viên, phải biết ... các nhânviên giỏi của bạn sẽ không bỏ đi - Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhânviên của mình Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữchân các nhânviên ... do của mình với nhân viên giỏi của mình. Nếu có thể, tạo ra thêm các loại cơ hội như thế cho nhânviên xuất sắc của mình. Tích cực giao tiếp Cởi mở giao tiếp với các nhânviên xuất sắc của...
... cách khác giúp các công ty giữchânnhânviên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người quản lý và nhânviên đều thực sự cảm thấy hòa ... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhânviên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng ... công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhânviên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhânviên thì bạn phải quan...
... để giữchân họ? Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. Cách giữchânnhânviên CNTT thời khó khăn Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên ... nhân viên. Capital Group cũng chuẩn bị rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân ... được đàotạo thêm? Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữ chân...