giữ chân nhân viên sau đào tạo

... Việt lưu ý 3 điều sau đây : Phải gắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhân viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên.  Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp ... cho nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữ chân nhân viên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết.  Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ... giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữ chân nhân viên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhân viên giỏi hài...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:39

... khiên nhân viên ức chế, stress… điều đó khiến họ không chú tâm làm việc đạt năng suất cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress…. - Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với ... lý nhân viên tốt, làm cho sự hài lòng của họ tăng lên thì chắc chắn lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều. III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI : 1. Nhân ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng với công việc của nhân viên thì khả năng nhân viên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt. - Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:48

Ngày tải lên: 06/10/2012, 09:47

... cho Bên B để Bên B có đủ điều kiện đi đào tạo/ đi thi.> - <Giải quyết các vấn đề liên quan đến khoá đào tạo/ khoá thi với tư cách là đơn vị có học viên /thí sinh tham gia.> - <Đầu ... ABC> ==================== CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc THOẢ THUẬN CỬ NHÂN VIÊN ĐI ĐÀO TẠO 1 Hôm nay, ngày , chúng tôi gồm: Bên A: <Đơn vị: > thuộc Công ty <Cổ phần ... thí nghiệm cho bên B (nếu cần thiết)> - <Cấp toàn bộ chi phí cho bên B tham dự đợt/khoá đào tạo/ khoá thi, bao gồm 2 > STT Loại chi phí Thành tiền (VNĐ) Ghi chú 1. Học phí 2. Lệ phí (Visa,...

Ngày tải lên: 06/10/2012, 11:38

... <Cam kết tiếp tục làm việc cho Bên A sau khi được đào tạo ít nhất trong vòng … năm, kể từ sau khi được cử đi đào tạo/ dự thi trở về.> - < ;Sau khi được đào tạo, bên B phải làm viêc cho Bộ phận ... lao động giữa bên A với bên B hết hạn nhưng bên B không muốn ký tiếp Hợp đồng lao động với bên A, để đảm bảo thực hiện nghĩa vụ quy định tại Điều 3 của Thoả thuận cử nhân viên đi đào tạo, bên ... 3 của Thoả thuận cử nhân viên đi đào tạo, bên B phải bồi thường cho bên A chi phí đào tạo theo Quy định đào tạo của Công ty và quy định khác của Pháp luật hiện hành. Điều 5: Thực hiện : - Hai...

Ngày tải lên: 17/10/2012, 09:17

... 4.Thế nào là giữ chân nhân viên giỏi và sự cần thiết phải giữ chân nhân viên giỏi. Giữ chân nhân viên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chân nhân viên giỏi là ... khi tìm cách giữ chân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhân viên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhân viên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ ... quản trị nhân sự của công ty. Môn Quản trị nguồn nhân lực 28 Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực 33 Giữ chân nhân viên...

Ngày tải lên: 29/10/2012, 16:32

... việc Yếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hóa doanh nghiệp Tuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là ... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chức CHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI 3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI VÀ THU HÚT NHÂN TÀI? Yếu tố động viên Yếu tố tạo nguồn Yếu tố giảm bất mãn Giữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và tuyển dụng Yếu tố...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:15

Ngày tải lên: 26/10/2013, 21:15

... Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các khóa đào tạo. Luôn luôn có chỗ cho sự tiến ... Tạo không gian để họ có thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích có không ... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhân viên trung thực vì vậy nếu bạn đã có...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 09:15

... làm việc mới. Muốn giữ nhân viên ở lại với mình, bạn phải luôn biết trân trọng những người mình đang có. Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhân viên xuất sắc, thì những nhân viên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một. 2. Những nhân viên khác thường Có một số nhân viên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những nhân viên này thích tự đến tự ... làm việc cho bạn. 1. Trong số nhân viên chọn lấy người chuyên tâm với công việc Nhân viên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân viên ngay cả điện thoại...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 10:15

... nhân viên. Capital Group cũng chuẩn bị rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân ... luyện nhân viên mới cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên. 3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho nhân viên ... được đào tạo thêm? Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại. Kinh nghiệm giữ...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 20:15

... Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữ chân các nhân viên khác. Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... đáng kể. Nelson Farris, giám đốc đào tạo của Nike, đã làm việc tại công ty trên 33 năm và chịu trách nhiệm xây dựng hầu hết các chính sách thu hút và giữ chân nhân viên của tập đoàn. “Hãy xác định...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15

... phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhân viên tinh ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1 I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 1. Họ là ... Bách Khoa Hà Nội4 IV – Các biện pháp giữ chân người tài IV – Các biện pháp giữ chân người tài IV – Các biện pháp giữ chân người tài IV – Các biện pháp giữ chân người tài Biện pháp 1: Xây dựng...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... Partner là một nhân viên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây. Để giữ chân nhân viên, phải biết ... các nhân viên giỏi của bạn sẽ không bỏ đi - Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữ chân các nhân viên ... do của mình với nhân viên giỏi của mình. Nếu có thể, tạo ra thêm các loại cơ hội như thế cho nhân viên xuất sắc của mình. Tích cực giao tiếp Cởi mở giao tiếp với các nhân viên xuất sắc của...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 13:15

... cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa ... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng ... công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 14:15

... để giữ chân họ? Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. Cách giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên ... nhân viên. Capital Group cũng chuẩn bị rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân ... được đào tạo thêm? Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại. Kinh nghiệm giữ chân...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 11:15

Ngày tải lên: 30/12/2013, 16:10

Ngày tải lên: 22/01/2014, 01:20

Ngày tải lên: 24/01/2014, 21:20