... sáng mắt củacôngty TRAPHACO, ví dụ nh
sản phẩm sáng mắt củacôngty dợc Hà Nam, Chính vì thế, năm tới côngty
nên quan tâm hơn đến khách hàng của mình bằng những chính sách tàichính
cụ ... thành Côngty Dợc và Thiết bị vật t y tế Traphaco
và đến năm 2000 Côngty chuyển thành Côngty cổ phần Dợc và Thiết bị vật
24
Qua bảng trên ta thấy: năm 2002 là năm khá thành côngcủacôngty ... tồn kho củaCông ty. Tiền
thuê nhà xởng, văn phòng tăng mạnh do hầu hết địa điểm sản xuất kinh doanh
của Côngty đều đi thuê.
45
Bên cạnh đó, cũng là sản phẩm truyền thống củacôngty nh Boganic...
... trên vốn.
Chiến lượctàichính trong giai đoạn tăng trưởng
Sản phẩn củacôngty được tung ra thị trường một cách thành công, doanh số đã
bắt đầu tăng trưởng nhanh chóng. Côngty bắt đầu có ... đó chính là việc xây dựng chiếnlược
của một doanh nghiệp. Môi trường lại luôn luôn thay đổi đòi hỏi chiếnlược đưa ra
phải lường trước hết những thay đổi của môi trường, do vậy mà chiếnlược ...
- Côngty có chiếm được thị phần không?
Mức độ rủi ro kinh doanh là rất cao vì thế chiếnlượctàichính trong giai đoạn
này là phải sử dụng một cấu trúc vốn để có được mức độ rủi ro tài chính...
... giúp
công ty đạt được các mục tiêu đặt ra. Nó xem xét các quyết định chiếnlượccủacông
ty ở góc độ tài chính, để củng cố vị thế cạnh tranh củacôngty trên thị trường.
Chiến lượctàichính ... bộ phận củachiếnlược toàn công ty, do đó chiến
lược tàichính phải hướng tới hỗ trợ cho côngty đạt được các mục tiêu chung của tổ
chức. Xét trên mối quan hệ này thì chiếnlượctàichính phải ... mục tiêu củachiếnlượctàichính
Chiến lượctàichính là chiếnlược chức năng trong đó trình bày những kế hoạch
lớn về tàichính để xây dựng các quỹ và thiết lập các cấu trúc tàichính thích...
... liên tục và đó chính là
điều kiện đảm bảo cho sự thành côngcủa việc xây dựng chiếnlượccủa một doanh
nghiệp.
▷
Yếu tố chính trị: Thể chế chính trị, sự ổn định hay biến động củachính trị,
động ... ngắn hạn củacôngtytại một thời điểm nào đó. Khả năng
thanh toán nhìn chung là ổn định qua các năm. Tài sản ngắn hạn củacôngty luôn giữ
lớn hơn nợ ngắn hạn thể hiện một cơ cấu tàichính hợp ... chung thị trường tiêu thụ thép của các doanh nghiệp của Tổng côngty
Thép Việt Nam chủ yếu tiêu thụ trên thị trường nội địa. Chỉ có Côngty Thép Miền
Nam và Côngty thép Tây Đô thực hiện xuất...
... sản xuất
kinh doanh củacôngty Bu chính và phát
hành báo chí Hà nội từ năm 1996-2000 và chiến
lợc phát triển củacôngty đến năm 2010.
I. Giới thiệu sơ lợc về côngty Bu chính và phát
hành ... động trên lĩnh vực
này: đó là côngty điện tử viễn thông quân đội và côngty Bu chính Sài Gòn.
17
Lời nói đầu
Công ty Bu Chính và Phát Hành Báo Chí Hà Nội là côngty trực thuộc
Bu Điện thành ... Lý luận chung về chiến lợc phát triển.
Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty Bu
chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lợc phát triển củacông
ty đến năm 2010.
Chơng...
... trị chiến lược: Phân tích chiếnlược kinh doanh củacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
Những nỗ lực cũng như thành côngcủa TMV đã được công nhận với nhiều giải thưởng và
bằng khen củaChính ...
tươi sáng cho sự lớn mạnh củacôngty nói riêng và sự phát triển của xã hội Việt Nam nói
chung.
24
Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlược kinh doanh củacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt ... phụ tùng chính hiệu. Đồng thời, để đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn
36
Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlược kinh doanh củacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
2.4.5 Chiếnlược nhân...
... phát triển
Chiếnlược cấp côngty
Chiến lược cấp công ty
Đa dạng hóa
có liên kết
Chiến lược
đa dạng hóa
Chiến lược
hội nhập dọc
Chiến lược
nội địa hóa
Chiếnlược kinh doanh của Toyota tại ...
chiến lược giúp TMV có thể mở rộng thị trường
nhanh và hiệu quả.
Chiếnlược cấp chức năng
Chiến lược phân phối:
Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các
đại lý: 15 đại lý trên toàn quốc
Chiến ... Toyota
Land Cruiser
II. Chiếnlược kinh doanh của Toyota tại Việt Nam
5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO
Công ty Ô
tô Toyota
Việt Nam
Tập đoàn Ô
tô Toyota
Nhật Bản
Tổng cty
Máy Động
Lực và...
... động sản xuất kinh doanh của
công ty
Sản phẩm củacôngty Bu chính và PHBC Hà Nội là kết quả của quá
trình truyền đa tin tức từ ngời gửi đến ngời nhận, sản phẩm củacôngty bao
gồm cả sản phẩm ... liên lạc, đờng dẫn của tổng côngty
Bu chính - viễn thông Việt nam đà làm giảm khả năng kinh doanh,cạnh
tranh củacông ty. Và đối với riêng Saigon POST thì tổng côngty Bu chính
viễn thông ... đó.
Thực trạng phát triển củacôngty bao gồm:
1. Tốc độ tăng trởng củacông ty.
2. Mức độ đóng góp củacôngty vào GDP của nền kinh tế
quốc dân.
3. Các dịch vụ mà côngty cung cấp.
4. Khả năng khai...
... yếu của
công ty, qua đó xác định các năng lực phân biệt và những lợi thế cạnh tranh của
công ty. Bối cảnh để hiểu rõ các điểm mạnh và điểm yếu củacôngty là dây chuyền
giá trị củacông ty, ... gì với nhau.
Chiếnlược cạnh tranh (cấp kinh doanh): Khi côngty chỉ kinh doanh một loaïi
sản phẩm mà không tiến hành đa dạng hóa thì chiếnlược cấp côngtychính là chiến
lược cạnh tranh ... loaïi chiến lược:
Chiếnlược cấp công ty: Tiến trình tăng trưởng và phát triển đặt côngty đứng
trước sự chọn lựa về lĩnh vực kinh doanh và thị trường. Quá trình tăng trưởng của
công ty có...
... MINH HẢI 7
CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY TNHH MTV GỐM SỨ MINH MINH
CƯỜNG TẠI SINGAPORE
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
3.1 Sứ mệnh:
Trong suốt quá trình kinh doanh côngty luôn đặt ... http://www.vietrade.gov.vn/abc/23-singapore/20-quan-he-kinh-te-thuong-mai-voi-viet-nam.html
GVHD: TRẦN MINH HẢI 5
CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY TNHH MTV GỐM SỨ MINH MINH
CƯỜNG TẠI SINGAPORE
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
1.1 Cơ sở hình thành đề tài
Singapore là một trong ... lượng.
GVHD: TRẦN MINH HẢI 3
CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY TNHH MTV GỐM SỨ MINH MINH
CƯỜNG TẠI SINGAPORE
Ước lượng doanh thu mặt hàng gốm sứ củaCôngty Minh Minh Cường trong 3 năm từ...
... kết quả của sự nỗ lực của đội ngũ lÃnh đạo cũng nh toàn bộ
cán bộ công nhân viên củacông ty.
Trong trờng hợp thành côngcủacôngty Bitis, có thể nói cả cơ hội và điểm
mạnh củacôngty đà gặp ... nhóm côngty vi 3 thnh viờn:
ã Cụng ty sn xut hng tiờu dựng Bỡnh Tiờn (Bitis)
ã Cụng ty TNHH Bỡnh Tiờn ng Nai(DoNaBitis)
ã Cụng ty Liờn doanh Sn Quỏn
Tng s lao đông hiện nay củacôngty là ... Trung Quốc 6
Chơng II: Phân tích chiến lợc kinh doanh củacôngty Bitis tại thị trờng
Trung Quốc 13
Chơng III: Bài học kinh nghiệm rút ra từ chiến lợc kinh doanh của Bitis
tại thị trờng Trung...
... máy cũng góp
phần đáng kể cho doanh thu bu chínhcủacông ty.
4. Giải pháp về đào tạo và quản lý nguồn nhân lực củacông ty
4.1. Sự cần thiết củacông tác quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
Đào ... bu chính tới tất cả
các bu cục.
Việc đầu t cho các hoạt động bu chính - PHBC củacôngty phải đảm
bảo: phát triển mạng lới và dịch vụ đủ để thực hiện nghĩa vụ chính trị xà hội của
công ty, ... phẩm củacôngty thúc đẩy côngty phát triển.
Kết quả của việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực làm tăng lực lợng
lao động có trình độ tạo khả năng thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới công nghệ
của...