... trình thiết kế và thực thi sựthayđổi - đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm bớt khó khăn trong hoạt động quản lýsựthay đổi. Bước 5: Phát triển ... triển kết thúc và những hành động bắt đầu. Sự phát triển, khác với sựthay đổi, là một quy trình được thực thi trong hoàn cảnh tương đối ổn định. Sự thay đổi tự thân đã bao hàm ý nghĩa bất ổn, ... thời gian diễn ra một thayđổi nào đó tại công ty mình, đồng thời đảm bảo việc thayđổi đạt được kết quả tốt nhất: Bước 1: Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Quy trình thayđổi nên được bắt đầu...
... cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quảnlýsựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quảnlý ... lực đầu tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quảnlý trong việc thực hiện thay đổi. Tạo thayđổi bám rễ Không...
... nước Phải thayđổi cách lãnh đạo, quảnlý để quảnlýsựthay đổi Bối cảnh xã hội thayđổi thế nào?Con người thay đổi Kinh tế thay đổi Chính trị - pháp lýthay đổi Môi trường thay đổi Quan ... được các loại thayđổi trong tổ chức, 04 đặc trưng của thay đổi, chiếnlượcquảnlýsựthay đổi, 11 bước thực hiện quảnlýsựthay đổi; 12 yêu cầu, 8 yếu tố để thực hiện thay đổi thành công, ... tiêu thay đổi, kĩ năng hoạch định sựthayđổi và kĩ năng tổ chức thực hiện sựthay đổi; hình thành được những kỹ năng vận dụng tri thức quảnlýsựthayđổi cho việc quản lý giáo dục và quản lý...
... Nam: cần phải biết quảnlýsựthay đổi Khoa học quảnlý của phương Tây đã đúc rút: một nhà lãnh đạo không nên làm quá 2 nhiệm kỳ (khoảng 8 nǎm theo cách tính của họ). Họ lý luận rằng, một lãnh ... lâu tại một vị trí thì có giỏi đến mấy cũng dẫn tới việc quảnlý theo kinh nghiệm. Các công ty Việt Nam cũng cần thayđổi và họ đã thayđổi như thế nào?Bước ra khỏi rốn vũ trụÔng Cổ Gia Thọ, ... đầu quá trình thoát khỏi cách quảnlý kiểu gia đình. Lý thuyết quản trị đổi mới doanh nghiệp khẳng định: "Không có áp lực cạnh tranh, không doanh nghiệp nào đổi mới".Vĩnh Tiến bắt...
... hiện sựthay đổi 10SM3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiếnlược sau đây:Mục tiêu chiếnlược ... thực thi sựthayđổi - đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm bớt khó khăn trong hoạt động quảnlýsựthay đổi. 35SM7. Những lưu ý khi thay đổi Thứ ... hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhânHãy đón nhận sựthay đổi 1. Hiểu biết về sựthay đổi 28SM4. Củng cố sựthay đổi Bất kỳ sựthayđổi nào cũng sẽ làm xáo trộn...
... thực thi sựthayđổi đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi trong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự khó khăn trong quảnlýsựthay đổi. Bước 5: phát triển nhân viên:5 5 ra thayđổi nào ... Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức, một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay đổi được xác định như một tập hợp toàn diện ... các bước đánh giá quá trình thayđổi Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi: Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất...
... sựthayđổi đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi trong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự khó khăn trong quảnlýsựthay đổi. Bước 5: phát triển nhân viên: 5 Đề: Quảnlýsựthayđổi ... Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức, một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay đổi được xác định như một tập hợp toàn diện ... các bước đánh giá quá trình thayđổi Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi: Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất...
... xây dựng chiếnlược phát triển cho mình.Hơn thế nữa các nhà lãnh đạo phải tự nâng cao năng lực của chính mình để quảnlýsựthayđổi có hiệu quả nhất…Trong hội thảo về’’ quảnlýsựthayđổi ’ ... bước đánh giá quá trình thayđổi Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi: Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất cả ... quy trình thiết kế và thực thi sựthayđổi đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi trong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự khó khăn trong quảnlýsựthay đổi. Bước 5: phát triển nhân viên:...
... về sựthay đổi 1SM QUẢNLÝSỰTHAY ĐỔI 11SM Vì sao cần có sự hỗ trợ của cấp trên?Có nguồn lực để thực hiện thay đổi Giám sát sựthay đổi Góp phần thúc đẩy nhanh sựthayđổi ... sựthay đổi 10SM3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiếnlược sau đây:1. Mục tiêu chiếnlược rõ ... Hoạch định và thực hiện sựthay đổi 9SMHoạch địnhvà thực hiện Sự thay đổi 15SM3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Các nhà lãnh đạo có thể giúp quá trình thayđổi đýợc tiến hành một...
... cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quảnlýsựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quảnlý ... cho nhóm về sựthay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo các công việc khác diễn thaybình...
... Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức, một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay đổi được xác định như một tập hợp toàn diện ... các bước đánh giá quá trình thayđổi Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi: Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất ... vào quy trình thiết kế và thực thi sựthayđổi đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi trong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự khó khăn trong quảnlýsựthay đổi. Bước 5: phát triển nhân viên:5...
... muốn thay đổi Đón nhận sựthay đổi Phản kháng sựthay đổi Nguyên nhân của sựthayđổi Những tác nhân của sựthay đổi: Những tác nhân của sựthay đổi: Cạnh tranh về kinh tế Thayđổi ... 1.1.Tìm hiểu về sựthayđổi Tìm hiểu về sựthayđổi 2.2.Người hiệu trưởng làm gì để lãnh đạo và quản Người hiệu trưởng làm gì để lãnh đạo và quản lý sựthay đổi? lý sựthay đổi? 3.3.Người ... LĐ-QL sựthay đổi? Các đặc trưng cơ bản của sựthay đổi Các đặc trng c bn ca s thay iãLiờn tcãPhc tpãCha c th nghimãKhú qun lý Lãnh đạo và Quảnlýsựthay đổi Lãnh đạo và Qun lý s thay...
... năng lãnh đạo -quản lýsự thay đổi 2. Các bước triển khai sựthayđổi Có thể nói:Điều duy nhất không thayđổi là sựthay đổi! Thay đổi hay là chết!Chấp nhận thayđổi tạo ra sự vững chắc, ... tiếtLT TH1 Tìm hiểu về sựthayđổi 2 1 12 Người HT làm gì để lãnh đạo và quảnlýsự thay đổi ?3 1 23 Người HT làm như thế nào để lãnh đạo và quản lýsựthayđổi ?3,5 1 2,54 Tổng kết, ... đốithayđổi tạo ra sự hỗn loạn. 2. Các bước triển khai sựthayđổi 2.1. Hoạch định sựthay đổi Dự báo sựthayđổi Xác định tầm nhìn, sứ mạng, chọn lựa giá trị và đánh giá các mục tiêu thay...