chiến lược kéo và đẩy là gì

... án chiến lược So sánh đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu Xác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiến lược đà lùa chän Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Thị Th ơng là ... hoạch định chiến lợc là giai đoạn đầu tiên và là nền tảng bảo đảm cho các giai đoạn còn lại đạt kết quả cao. 2.2. Quy trình haọch định chiến lợc sản phẩm 2.2.1. Quy trình 8 bớc xây dựng chiến lợc Sơ ... doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, lựa chọn và thực thi chiến lợc cũng nh tham gia kinh doanh trên những thơng trờng đà có sự chuẩn bị và có thế mạnh. 1.2. Khái niệm và vai trò của chiến lợc...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:51

... “KÉO” VÀ “ĐẨY” TRONG CHIẾN LƯỢC MARKETING Để khuyến khích việc mua và bán hàng, trong tiếp thị, người ta dùng hai hình thức: tiếp thị kéo (marketing pull) nhằm tác động việc mua và tiếp thị đẩy ... nhằm tác động việc bán. Theo từ Hán Việt, “mãi” là mua và “mại” là bán. Như vậy, có thể hiểu “khuyến mãi” là khuyến khích việc mua và “khuyến mại” là khuyến khích việc bán. Đứng ở góc độ nhà ... được thưởng 5 lượng vàng 4 số 9); hàng năm đại lý hoặc nhà phân phối sẽ được thưởng, tặng quà ở các mức khác nhau… Tiếp thị kéo (marketing pull) Đây là chiến lược lôi kéo khách hàng mua lẻ...

Ngày tải lên: 25/10/2012, 14:44

... (đại lý, nhà phân phối) để mua sản phẩm hoặc dịch vụ đó. Tiếp thị đẩy (marketing push) Đây là chiến lược chú trọng vào việc đẩy hàng từ nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ đến các cấp trung ... ít hoặc nhiều các cấp và số lượng nhân viên trên để hỗ trợ các cấp trung gian bán hàng. Ngoài công việc chính là hỗ trợ và chăm sóc các đại lý, các cấp nhân viên này còn làm nhiệm vụ thu thập ... sản phẩm, làm cho nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng, càng muốn có sản phẩm hoặc dịch vụ đó ngay. Qua các công cụ marketing trên, mục tiêu của nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ là làm sao...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 14:20

... doanh, là chiến lược đi sâu vào chức năng sau khi có chiến lược Công ty và chiến lược SBU. Là cơ sở xây dựng các kế hoạch hành động ở các bộ phận, được thể hiện qua các chiến lược Marketing, chiến ... I.2.3. Chiến lược cấp chức năng a. Khái niệm: tập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiến lược công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh. b. Vai trò: Là chiến lược ... chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư, nghiên cứu và phát triển Hay nói cách khác đó chính là các giải pháp, biện pháp nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. I.3. Quy trình xây dựng chiến lược...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:48

... tiêu và phân khúc khách hàng chƣa rõ ràng - Còn dựa vào sự năng động của Lãnh đạo 4 quan điểm khác nhau Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển Ma trận kết hợp và ma ...   Thông tin liên lạc cũng có thể xem là một khó khăn, đặc biệt là rào cản ngôn ngữ xuất hiện. Thêm vào đó, tìm kiếm những ý tưởng khác nhau có thể làm cho tiến trình đưa ra 29  ... tiếp chân thành, chủ động, cởi mở với người khác, tin tưởng và tôn trọng mọi người trong và ngòai tổ chức Tinh thần phục vụ: Xác định và biến khách hàng mục tiêu thành những khách hàng thân thiết,...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:30

... Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược  11 1.2 ... hoạt, hiệu quả và an toàn với dịch vụ thân thiện, lấy nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng là trọng tâm của mọi mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức, bảo đảm chất lượng phục vụ tốt và đồng nhất ...  Phương pháp nghiên cứu  Phân tích chiến lược hoạt động hiện thời của ngân hàng TMCP An Bình. Chương 5: Đánh giá các chiến lược hiện tại của ngân hàng TMCP An Bình. 9 ...

Ngày tải lên: 03/12/2012, 11:33

... doanh 27 Chiến lợc giao tiếp và khuếch trơng là công cụ hữu hiệu hỗ trợ cho chiến lợc sản phẩm, giá cả và phân phối. Chiến lợc giao tiếp và khuếch trơng bao gồm những chiến lợc sau: + Chiến lợc ... lu thông hàng hoá nhanh chóng . Chiến lợc phân phối có mối quan hệ chặt chẽ với chiến lợc sản phẩm và chiến lợc giá cả, chiến lợc phân phối chịu ảnh hởng của chiến lợc giá cả, nhng đồng thời ... trờng. 9 II. Chiến lợc tiêu thụ sản phẩm và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng. 10 2.1. Chiến lợc tiêu thụ sản phẩm là gì? 10 2.2. Nội dung chủ yếu của chiến lợc tiêu...

Ngày tải lên: 12/12/2012, 09:07

... 1998 là 1,1805 tăng so với năm 1997 là 2,03% . Năm 1999 tăng so với năm 1998 là 2,49%. Phản ánh mức sinh lợi của chi phí bỏ ra là tăng cao. Năm 1997 khi bỏ ra một đồng chi phí thì thu về là 1,21 ... phẩm của doanh nghiệp là tính đa dạng và tính cụ thể. Điều này do mỗi sách lợc tiêu thụ đều nhằm vào một loại hàng hoá nhấtb định, thị trờng và đối tợng cụ thể. Thị trờng và đối tợng tiêu thụ ... một đơn vị kinh tế là một tổ chức sản xuất hàng hoá, sản phẩm sản xuất ra không phải chính họ mà để vào tiêu dùng thông qua trao đổi. Mục đích của sản xuất là đẩy hàng hoá vào thị tr- ờng. Đứng...

Ngày tải lên: 12/12/2012, 09:32

... lý chiến lược. Tất cả những sự biế n đổi ấy được tổng hợp và được gọi là “Bản đồ chiến lược . Bản đồ chiến lược mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược ... 4 : Mô hình Bản đồ chiến lược (Nguồn: ĐH HELP, Malaysia, QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - tài liệu dùng cho MBA, tại Việt Nam, 2010) BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC Chiến lược năng suất Chiến lược tăng trưởng Giá ... đối thủ cạnh tranh. Lấy tiêu chí Delta so sánh chiến lược đến năm 2015, từ đó đánh giá chiến lược và đề xuất các giải pháp để việc thực thi chiến lược được tốt hơn. Kết luận chương 3: Trình bày...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 08:40

... 2005 là 658 người, trong đó số trình độ ĐH và trên ĐH là 76%. Đến hết năm 2006 tổng số cán bộ công nhân viên đã là 1.325 người, và tính đến nay đã trên 1.400 người có trình độ đại học và trên ... chức vào cuối tháng 3/2006, một lần nữa, VPBank khẳng định kiên trì theo đuổi chiến lược ngân hàng bán lẻ. Phấn đấu trong một vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ đứng đầu khu vực phía Bắc và ... hoạt động kinh doanh trong một vài năm gần đây. Chương 4: Phương hướng và chiến lược phát triển trong thời gian tới. 2 1. Tiền gửi Tiết kiệm rút gốc linh hoạt là một hình thức tiết kiệm có kỳ...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 09:18

Ngày tải lên: 19/07/2013, 17:26

... 2016. Chiến thắng với mọi đối tượng khách hàng Chủ tịch P&G tại châu Á tuyên bố: “Chúng tôi muốn chiến thắng đối thủ với mọi đối tượng khách hàng.” P&G và những chiến lược quảng ... tại làng Minh Phương. 15 nhân viên tập đoàn dậy học sinh hát tiếng Anh. Ở đó có một tấm banner màu đỏ và vàng có dòng chữ bằng tiếng Việt và tiếng Anh: “Hãy rửa tay bằng xà phòng của Để chiến ... “Chúng tôi muốn chiến thắng đối thủ với mọi đối tượng khách hàng.” P&G đã mở hai nhà máy tại Việt Nam, gần đây nhất là nhà máy sản xuất tã với hơn 900 công nhân vào năm 2010. Và cũng giống...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 21:20

... dùng lòng tin vào sản phẩm, vào dịch vụ và chất lượng mà họ nhận được từ quyết định lựa chọn INAX là người phục vụ cho nhu cầu của mình. Đây là phương châm và chính sách mà ... sách hay chiến lược cụ thể trong tương lai gần. Đây là những công cụ cạnh tranh hữu hiệu bao gồm các chưong trinh và hoạt động tài trợ hoặc quan hệ báo giới. Đây là những ... chưa thường xuyên và có kế hoách chiến lược cụ thể cho tứng mục tiêu. Do ngân sách và kế hoạch chưa cụ thể việc tham gia các hội chợ triển lãm vẫn còn rơi vào tình trạng thụ ...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 02:43

Ngày tải lên: 28/03/2014, 07:47

Ngày tải lên: 15/04/2014, 14:38

Ngày tải lên: 28/06/2014, 21:20

Ngày tải lên: 15/07/2014, 18:23