... ruộng. Đến năm 1953, tính từ Liên khu IV trở ra, Đảng ta đã tạm cấp cho nông dân hơn 184.343 hécta ruộng đất của thực dân và địa chủ, ruộng đất vắng chủ, ruộng đất bỏ hoang.+Tháng 4 -1953 Đảng thông ... hoạt động của kháng chiến đều được đẩy mạnh. Cải cách ruộng đất là một nhân tố quyết định toàn bộ cuộc vận động thực hiện chính sách ruộng đất của Đảng trong cuộc kháng chiến ... sức sản xuất để phát triển mạnhmẽ kinh tế , cải thiện đời sống, bồi dưỡng sức dân đẩy mạnh kháng chiến đến thắng lợi hoàn toàn.+Cuộc vận động giảm tô và cải cách ruộng đất đã được thực hiện ở...
... đến chiến lợc . Để hiểu rõ hơn, ta sẽ lần lợt nghiên cứu tác dụng của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm và những nội dung cơ bản của nó.II- tác dụng của chiến ... cạnh tranh rất đa dạng, các công ty bảo hiểm có thể sử dụng chiến lợc giá cả, chiến lợc phục vụ, quảng cáo hoặc cạnh tranh bằng chiến lợc hỗ trợ nhằm phát huy thế mạnh của công ty. Tuy nhiên ... 0918.775.368chơng II Những nội dung cơ bản của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểmI - Các hoạt động cơ bản trong chiến lợc xúc tiến hỗn hợp.1- Tuyên truyền quảng...
... tích các chiếnlược thương hiệu trên một câu hỏi được đặt ra là chính sách nào sẽ tốt nhất? Thực tế mỗi chiếnlược đều chứa đựng những điểm mạnh, điểm yếu nên cần xem xét lựa chọn chiếnlược thích ... còn lợi thế hơn khi ra đời một thương hiệu mới.1.3.2 Chiếnlược thương hiệu theo nhóm Chiến lược thương hiệu theo nhóm là loại chiếnlược mà theo đó nhà sản xuất đặt cùng một thương hiệu và ... trong các kế hoạch sản xuất, kinh doanh của mình.1.3.5. Chiếnlược phát triển thương hiệu chuẩn. Chiến lược thương hiệu chuẩn đây là chiếnlược đưa ra một sự chứng thực hoặc xác nhận về công ty...
... kế hoạch chiếnlược phong kế hoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kế hoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kế hoạch chiếnlược của ... cơ quan xây dưng kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh.Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống tổ chức kế hoạch tại công ty tấm lợp Đông AnhCông ty tấm lợp Đông Anh từ khi thành lập và phát triển đến nay ... thể xây dựng và phát triển những chiếnluợc cho mìnhNgoài các lực lượng thị trường trên còn có một bộ phận ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch chiếnlược của công ty đó là pháp luật_công...
... tiền l ơng ở Viện chiến l ợc và ch ơng trình giáo dục 2 I. Giới thiệu về Viện chiến l ợc và Ch ơng trình giáo dục 2 1. Sự ra đời của Viện 2 2. Chức năng và nhiệm vụ của Viện chiến l ợc và Ch ... ơng ở Viện chiến l ợc và Ch ơng trình giáo dục 16 Kết luận 19 21Phần IIThực trạng về quản lý lao động tiền lơng ở Viện chiến lợc và chơng trình giáo dụcI. Giới thiệu về Viện chiến lợc ... Viện 4 4. Kết quả hoạt động của Viện chiến l ợc và Ch ơng trình giáo dục 5 5. Cơ cấu tổ chức 5 II. Thực trạng về quản lý lao động - tiền l ơng ở Viện chiến l ợc và Ch ơng trình giáo dục 7...
... dần qua các năm nhưng chậm do công ty chưa có sản phẩm của riêng mình nên chi phí đầu tư cho chiến lược bán hàng thấp hơn nhiều so với nhiều công ty khác. Lương của CBCNV tăng đều qua các năm,...
... nhân lực , chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiếnlược sản xuất, chiếnlược mua sắm và dự trữ, chiếnlược tài chính.1.4.2.7.1 Chiếnlược marketing :a, Mục tiêu và nhiệm vụ Chiến lược marketing ... 1.4.2.6.3. Chiếnlược trọng tâm: 27 1.4.2.7. Các chiếnlược chức năng trong doanh nghiệp: 28 1.4.2.7.1 Chiếnlược marketing : 29 1.4.7.2.2. Chiếnlược nguồn nhân lực: 31 1.4.2.7.3. Chiếnlược nghiên ... hình thành chiến lược khác. Dưới đây là mô hình cơ bản của ma trận QSPMBảng 1.5 : Ma trận QSPMCác yếu tố chính Các chiếnlược có thể lựa chọnPhânloại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các...
... đề tốt nghiệp Bảng 1.5 : Ma trận QSPMCác yếu tố chínhCác chiếnlược có thể lựa chọnPhânloại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trong1.Quản trị2. Marketing3. Tài chính/ ... CHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 54 2.1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 54 2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 56 2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN ... thị chiếnlược nào là hấp dẫn nhất trong mỗi nhóm chiếnlược có khả năng thay thế. Xét về tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng tới các quyết định chiến lược thì số điểm càng thì sẽ biểu thị chiến...
... những năm 1970, mà thị trường lao động có sức hút lớn là các nước Trung Đông và gần đây là thị trường lao độngĐông Bắc Á, Đông Nam Á, nơi có nhiều nước có sự tăng trưởng kinh tế cao. Quy mô XKLĐ ... sự ổn định và phát triển Xuất khẩu lao động. Ngoài chức năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong ... trường xuất khẩu lao độngĐông Âu của nước ta mất dần nhưng ta lại tiếp nhận, khai thác được các thị trường châu Á, tiêu biểu là thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Đông. Ngoài ra ta cũng cần...
... hình và quy định quản lý rủi ro− Xây dựng kế hoạch và chiếnlược về quản lý rủi ro− Chỉ đạo, triển khai và kiểm tra quá trình thực hiện chiếnlược quản lý rủi ro− Trực tiếp theo dõi và quản lý ... trực thuộc.− Xây dựng kế hoạch và chiếnlược về nguồn vốn, kết hợp với các phòng ban khác để cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn của ngân hàng.Đề xuất chiếnlược thích hợp thông qua việc quản ... nghiệm quản lý và công nghệ hiện đại trong hoạt động ngân hàng với sự tham gia của các đối tác chiếnlược là các ngân hàng có danh tiếng trên thế giới.Bên canh những cơ hội trên, Ngân hàng đối...
... TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc của công ty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc của công ty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc cạnh tranh.- Hoạch định chiến lợc tổng hợp ... ngày 31-12-1999 Công ty TRAPHACO 6III. Thực trạng chiến lợc sản phẩm của công ty TRAPHACO .1. Chiến lợc sản phẩm của công ty TRAPHACO .1.1. Chiến lợc về mặt hàng.Có 5 dạng chủ yếu và 2 loại ... bán hàng Chơng trình phân phối và dự trữ sản phẩm II. Nội dung chiến lợc sản phẩm.1. Chiến lợc chủng loại sản phẩm .1.1. Chiến lợc thiết lập chủng loại . Tiếp tục bảo đảm giữ gìn vị trí...
... các chiếnlược tiếp theo.28Nhóm Fingers – CQ46/32.01PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX TẠI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK1. Giải pháp đối với chiến ... dịch của Đông Á, 35 điểm giao dịch của Phương Nam, và hơn 30 điểm giao dịch của SaigonBank…)19Nhóm Fingers – CQ46/32.011.3. Chiếnlược phát triểnNăm 2011 là năm bứt phá trong chiếnlược phát ... giữa các thành viên trong kênh phân phối. Chiếnlược Marketing được các công ty con hay văn phòng đại diện được thể hiện một cách dễ dàng.4. Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp:- Quảng cáo: Ngân hàng...