... chế độ của Cẩm nangquản trị doanhnghiệp Mỗi một doanhnghiệp có những đặc thù riêng, do vậy, cũng cần có những biện pháp quản trị riêng biệt. Làm thế nào để quản trị doanhnghiệp có hiệu ... những nhà quảnlýdoanh nghiệp. Cùng với việc cạnh tranh ngày một khốc liệt trên thương trường, sức ép đổi mới cũng như những quyết định chính xác luôn đòi hỏi ở các nhà quảnlýdoanhnghiệp một ... các doanhnghiệp cần phải ra những quyết định quản trị hợp lý, tránh tình trạng “ra quyết định rồi mới sửa chữa sai sót”. Có thể định nghĩa việc ra quyết định quản trị là một sự lựa chọn hợp lý...
... gồm cả các khu vực khác của tổ chức như quảnlý tác nghiệp hoặc các chức năng của cán bộ không thuộc về môi trường. CẨM NANG QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆP Tập 10 Trong tất cả các trường ... quan trọng của nhà quảnlý Để có người cùng nghĩ, cùng làm Để thương hiệu có thể „sống khoẻ‟ Để trở thành chủ doanh nghiệp- giai đoạn & thực tiễn Để trở thành nhà quảnlý giỏi Đi tìm bí ... Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết định...
... đặc điểm của doanh nghiệp, một doanh nghiệp nhỏ cần việc kiểm tra khác doanhnghiệp lớn, một doanhnghiệp có dây chuyền sản xuất hàng loạt có dây chuyền kiểm tra khác hẳn một doanh nhgiệp sản ... dụng trong quảnlýdoanhnghiệp Việt Nam.Nh đà phân tích tầm quan trọng của kiểm tra ở phần trên, kiểm tra không thể thiếu trong hoạt đọng kinh doanh của toàn xà hội nói chung và doanh nghiệp ... các nhà quảnlý có đợc những phản ứng 3 A. Lời mở đầu. Trong bốn chức năng của quảnlý thì kiểm tra là một chức năng có tầm quan trọng không nhỏ và có liên quan đến mọi cấp quảnlý để đánh...
... Giáo trình Tinh hoa quảnlý ( Nhà xuất bản LĐ-XH Hà Nội: 2003).3. Giáo trình Khoa Học QuảnLý vận dụng và quảnlýdoanhnghiệp (Trường ĐHQLKDHN 1999) 4. Quản trị Doanh Nghiệp( Nguyễn HảI Sản-NXB ... 1996).5. Giáo trình tổ chức quảnlý (Trường ĐHQLKDHN)6. QuảnLý và Kỹ Thuật Quản Lý( NXB GTVT, HN: 1999).7. Quảnlý chiến lược(NXB KHKT, HN: 2000)8. Một số vấn đề cơ bản về KHQLý (NXB Chính Trị Quốc ... 2. Vận dụng vào quảnlýDoanhNghiệp Nước Ta Nước ta hiện nay hầu hết là các thành phần doanhnghiệp vừa và nhỏ. Việc áp dụng phương pháp Z vào trong...
... ty cổ phần phần mềm quảnlýdoanhnghiệp FAST là một đơn vị hoạt động hiệu quả và có ý thức trong việc thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh của đơn vị, đặc ... luậnTrên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đề tài “Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình tạm ứng và thanh toán hợp đồng tại Công ty cổ phần phần mềm quảnlý doanh nghiệp FAST – Đà Nẵng” ... hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Nếu có điều kiện thì nghiên cứu cả hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh nghiệp có quy mô và lĩnh vực kinh doanh tương tự làm cơ sở để đánh giá...
... cán bộ quản lý, các chủ cơsở phải có các phơng hớng biện pháp thích hợp. Quản lýdoanhnghiệp không phải chỉ có quảnlý vốn mà còn phải quản lý lao động quảnlý sản xuất.Đối với quảnlý sản ... đó các doanh nghiệp quốc doanh là giảm xuống. Khác với doanhnghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp t nhân có một chế độ quảnlý rất hiệu quả, đó chính là dựa vào mục đíchcủa các doanhnghiệp t ... trong việc quảnlýdoanhnghiệp của nớc ta. Thông qua đó chúng tasẽ có những chủ trơng, đờng lối, chính sách tốt hơn để quảnlý vốn, quảnlý laođộng, quảnlý sản xuất của các doanh nghiệp. Đặc...
... phục. Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ ghiup doanhnghiệp có khả năng hạn chếnhững sai hỏng do các khâu, các công đoạn đều được kiểm soát một cách chặtchẽ. Quản lý chất lượng sẽ giúp doanhnghiệp ... vụ. Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ khắc phục được rất nhiều hạn chế cyarphương pháp quảnlý chất lượng theo mục tiêu.° Quảnlý chất lượng phải tuân thủ nguyên tắc kiểm traTrong quảnlý ... thương mại và hội nhập quốc tế.1.2. Quảnlý chất lượng.1.2.1. Khái niệm quảnlý chất lượng Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năngquảnlý chungnhằm xác định chính sách chất...
... với các doanh nghiệp. Làm sao cùng đáp ứng được cả hai yêu cầu này đòi hỏi các doanhnghiệp phải có cách tiếp cận phù hợp và hiệu quả theo đặc thù, hiện trạng và năng lực của chính doanh nghiệp. ... mô hình quảnlý đáp ứng được cùng lúc các mục tiêu như vậy sẽ giúp doanhnghiệp vừa giảm chi phí sản xuất, vừa làm hài lòng khách hàng, thực sự cần thiết. Có nhiều mô hình quảnlý khác nhau ... này mô hình quảnlý tích hợp giữa Lean và 6 Sigma được đề xuất như một cách tiếp cận khác cho các doanh nghiệp. Bài viết không đi sâu vào các khía cạnh kỹ thuật của mô hình quảnlý này, mà chỉ...
... Nhân lực chuyên dạy quảnlý cho các giám đốc doanhnghiệp ở New York nói: "Công trình nghiên cứu này có thể giúp các nhà quảnlý hiểu Thế chân vạc trong quảnlýdoanh nghiệp - Mô hình 3D ... trong khoa học quản lý. Mới đây, giáo sư Kopelman, trường quản trị kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D (three dimensions) trong quản lý. Theo giáo sư, sự thành công của doanhnghiệp dựa ... giờ hết, trên cả đội ngũ quản lý, khách hàng và cổ đông của doanhnghiệp vì những lý do sau đây: - Người lao động là nguồn thông tin tốt nhất về thực tiễn kinh doanh của công ty công việc...
... triển của các doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố nh môi trờng kinh doanh, trình độ quảnlý của các doanh nghiệp đặc biệt là trình độ quảnlý tài chính. ... quảnlýdoanhnghiệp là chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động chung của toàn doanhnghiệp mà không thể tách riêng cho bất cứ một hoạt động nào.- LÃi tiền vay là toàn bộ số tiền doanhnghiệp ... số tiền thực xuất quỹ để vận hành doanh nghiệp. Báo cáo kết quả kinh doanh STT Chỉ tiêu1. - Doanh thu thuần2. - Chi phí bán hàng3. Chi phí quảnlýdoanhnghiệp 4. Lợi nhuận trớc thuế và...