... đối củadoanhnghiệp là ASI, năng lực cạnhtranh tuyệt đối củacác đối thủ cạnhtranh là ASC, năng lực cạnh tranh tương đối củadoanhnghiệp là RS, ta có các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnhtranh ... cạnhtranhcủadoanhnghiệp thong qua công thức sau:RS= ASI / ASCTrong đó, ASC là năng lực cạnhtranh tuyệt đối củadoanhnghiệpcạnh tranh trực tiếp trên thị trường mục tiêu củadoanhnghiệp ... triển của một doanh nghiệp. Hệ thống pháp luật với những điều khoản rõ ràng về kinh tế, cạnhtranh sẽ kích thích các doanhnghiệpcạnhtranh lành mạnh và nâng cao năng lực cạnhtranhcủa mình...
... kinh doanhcủacácdoanh nghiệp. Nâng cao năng lực cạnhtranhcủacácdoanhnghiệp đặt ra trong bbối cảnh hội nhập KTQT tức là đặt cácdoanhnghiệp vào môi trờng cạnhtranh quốc tế . Vì vậy các ... lại cácdoanhnghiệp nhà nớc , doanh nghiệp t nhân và cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nứơc ngoài , giải thể cácdoanh nghiệp làm ăn không hiệu quả không có khả năng cạnh tranh, sáp nhập cácdoanh ... đến năng lực cạnh tranhcủadoanh nghiệp 3.2.2 Thực hiện hỗ trợ đối với cácdoanhnghiệp . Đẩy manh việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Cần tăng cờng sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản...
... năng cạnhtranhcủacác DNVVN ở Việt Nam hiện nay Khái niệm “khả năng cạnhtranh (competitiveness) thường dùng để nói đến các đặc tính cho phép một hãng cạnhtranh một cách có hiệu quả với các ... với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với cácdoanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khả năng cạnhtranhcủacác DN. ... ra những thách thức lớn đối với các DNVVN. Bài viết dưới đây đề cập đến những hạn chế về khả năng cạnhtranhcủacác DNVVN và những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnhtranhcủa khu vực này....
... vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phơng cách, công cụ cạnhtranh thích hợp. Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp là cờng độ các yếu tố sản xuất ... sánh củadoanh nghiệp. Sức cạnhtranh không đồng nhất với quy mô củadoanhnghiệp và nó không đợc đo lờng bởi các yếu tố cạnhtranh kinh điển mà phải đặt nó trong mối quan hệ với thị trờng cạnh ... những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.* Cạnhtranh công dụng: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh nghiệp...
... việc nâng cao khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp: 3.1. ý ngha:ã i vi doanh nghip.- Cnh tranh buc cỏc doanh nghiệpphải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ... tạo, tìm tòi.- Cạnhtranh buộc cácdoanhnghiệp phải không ngừng đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nắm bắt thông tin kịp thời.- Cạnhtranh quy định vị thế củadoanhnghiệp trên thương ... công ty đang kinh doanh nhưng hiện tại bị đối thủ cạnhtranh nắm giữ. +/. Thị trường hiện tại củadoanh nghiệp: Phần thị trường của doanh nghiệp đang nắm giữ. +/. Thị trường của khách hàng không...
... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ1.Lý luận về cạnhtranh và năng lực cạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và các khái niệm ... năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệp trên thị trường.2. Thực trạng năng lực cạnhtranhcủacácdoanhnghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Đối với khu vực doanhnghiệp vừa ... năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệp là vô cùng cần thiết để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển củadoanhnghiêp trên thị trường. Bên cạnh đó, nâng cao năng lực cạnhtranhcủadoanh nghiệp...
... về cạnhtranh và nâng cao sức cạnhtranh của cácdoanhnghiệp Chơng II: Thực trạng sức cạnhtranhcủacácdoanhnghiệp nớc ta Chơng III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnhtranhcủacác ... hạn chế, và những yếu kém củacácdoanhnghiệp nớc ta từ đó nêu ra các biện pháp nâng cao khả năng cạnhtranhcủacácdoanh nghiệp trong nớc, với cácdoanhnghiệp ở các quốc gia khác đẩy nền ... thành củadoanhnghiệp ViÖt Nam .11 Mặt khác, cácdoanhnghiệp còn cạnhtranh về các mặt hàng, giá * Cạnhtranh về giá bán sản phẩm tức là giá sản phẩm củadoanhnghiệp phải thấp hơn giá bán của...
... khả năng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khả năng cạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khả năng cạnh tranh. 1. ... những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.* Cạnhtranh công dụng: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh nghiệp ... vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phơng cách, công cụ cạnhtranh thích hợp. Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp là cờng độ các yếu tố sản xuất...
... với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với cácdoanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khả năng cạnhtranhcủacác DN. ... mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sai lầm. Phải biết hợp tác đi đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lực cạnhtranhcủa DN. Ba là, tăng cường vai trò củacác ... chiến lược cạnh tranh, các DN Việt Nam còn rất yếu về liên kết nhóm, đặc biệt là trên phạm vi quốc gia. Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnh tranh; nếu các DN chỉ...
... Đối với doanh nghiệp. - Cạnhtranh buộc cácdoanh nghiệpphải tối u hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi.- Cạnhtranh buộc cácdoanhnghiệp ... của cácdoanhnghiệp làm thay đổi mối tơng quan thế và lực củadoanh nghiệp trên thị trờng về mọi mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. II. Các yếu tố ảnh hởng tới khả năng cạnhtranhcủa doanh ... khả năng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khả năng cạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khả năng cạnh tranh. 1....
... năng lực cạnhtranhcủadoanh nghiệp. 17 1.3.1 Các yếu tố cấu thnh năng lực cạnhtranhcủa DNNVV 17 1.3.2 Các nhân tố ảnh hởng đến năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệp 20 1.3.2.1. Các nhân ... trong doanhnghiệp tỉnh C Mau (2004-2006) 37 Bảng 2.3. Vốn củacácdoanhnghiệp C Mau (2004-2006) 38 Bảng 2.4. Thu nhập của lao động trong doanhnghiệp tỉnh C Mau 38 Bảng 2.5. Doanh thu củadoanh ... lực cạnhtranhcủadoanh nghiệp. Về khái niệm ny, phần lớn các tác giả đều gắn năng lực cạnhtranhdoanh nghiệp (NLCT) với u thế của sản phẩm m DN đa ra thị trờng hoặc gắn NLCT với vị trí của...
... thiết của việc nâng cao khả năng cạnhtranhcủadoanh nghiệp 4II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP 5III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH ... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1I. KHÁI NIỆM VỀ KHẢ NĂNG CẠNHTRANH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH 11. ... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VỀ KHẢ NĂNG CẠNHTRANH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. 1....
... chữ viết tắt DN Doanhnghiệp DNNN Doanh nghiÖp nhμ n−íc DNTN Doanhnghiệp t− nhân DNNVV Doanhnghiệp nhỏ v vừa DNNQD Doanhnghiệp ngoi quốc doanh ĐKKD Đăng ký kinh doanh IFC Công ty ... trong cạnh tranh. 26 1.3. Các yếu tố cấu thnh v nhân tố ảnh hởng đến năng lực cạnhtranh của các DNNVV. Trên cơ sở lý thuyết của Michael Porter về NLCT, về động lực cạnhtranhcủa ... lực hiện có củacác DNNVV, vo các chỉ tiêu họat động củacác DN đó. M còn phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanhcủacác DN. Nh vậy, để đánh giá NLCT củacác DNNVV...
... kinh doanhcủacácdoanh nghiệp. Nâng cao năng lực cạnhtranhcủacácdoanhnghiệp đặt ra trong bbối cảnh hội nhập KTQT tức là đặt cácdoanhnghiệp vào môi trờng cạnhtranh quốc tế . Vì vậy các ... lại cácdoanhnghiệp nhà nớc , doanh nghiệp t nhân và cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nứơc ngoài , giải thể cácdoanh nghiệp làm ăn không hiệu quả không có khả năng cạnh tranh, sáp nhập cácdoanh ... 0,48% doanhnghiệp có quy mô vốn trên 500 tỷ. Vậy đa số cácdoanhnghiệp có quy mô nhỏ và ít vốn. Điều này ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh cũng nh năng lực cạnhtranhcủacácdoanh nghiệp...