... ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN . 16 CHƯƠNG HIỆN TRẠNG VÀ NHU CẦU CỦA TỈNH VĨNH LONG 63 ĐỂ PHÁT TRIỂN NNCNC 63 CHƯƠNG LUẬN CỨ XÂY DỰNG ... 26 kinh tế toàn cầu, rút ngắn khoảng cách đuổi kịp nước trước Thách thức lớn trình khó khăn nước phát triển chưa qua cách mạng kỹ thuật cách mạng công nghiệp Phải giải đồng hàng loạt vấn đề trình ... 1991, lĩnh vực CNSH đưa vào hệ thốngchươngtrình KH&CN trọng điểm cấp nhà nước trì suốt giai đoạn kế hoạch năm (gọi tắt chươngtrình KC.04) Mục tiêu chươngtrình tập trung vào nghiên cứu ứng dụng,...
... công nghệ Hoa Kỳ 24 Các nước Bắc Âu 25 Các nước Đông Âu 26 Các nước Tây Âu 28 Các nước châu Á 28 Chương XÂY DỰNG KHUNG CHƯƠNGTRÌNH ĐÀO TẠO TIẾN SĨ ... 112 14 40 Tỷ lệ % 29 .66 47. 46 5.93 16. 95 Qua số liệu bảng thấy, số người trả lời cần kiến thức quản lý, sách KH&CN chiếm tỉ lệ cao 29 ,66 %, số người cần kiến thức chiếm tới 47 ,66 %, qua thấy gần 77% ... gia Chươngtrình nghiên cứu có tên “Mạng lưới Nghiên cứu vùng Mê Kông bền vững” (SUMERNET), Sida - Thuỵ Điển tài trợ từ đầu năm 20 06 Viện số sáng lập viên Chươngtrình 17 - Tham gia Chương trình...
... 61 2.3.2 Trang thiết bị sở vật chất 61 2.3.3 Các chuẩn biên mục 62 2.3.4 Công cụ phân loại tài liệu 63 2.3.5 Phần mềm hỗ trợ xử lý thông tin 66 2.4 Đánh ... Dịch vụ trao đổi thông tin: 60 2.2.5 Dịch vụ dịch tài liệu 60 2.3 Các yếu tố tác động đến việc tổ chức sản phẩm dịch vụ thông tin thƣ viện Viện 61 2.3.1 Nguồn nhân ... chức tìm đến với trao đổi thông tin cách thuận tiện nhanh chóng Sản phẩm dịch vụ trình lao động tạo ra, kết trình xử lý thông tin, nhằm thỏa mãn nhu cầu người dùng tin giúp người trao đổi thông...
... 15 20 06 60.000.000 21.900.000 81.900.000 2007 60 .000.000 43.200.000 103.200.000 2008 100.000.000 54 .60 0.000 154 .60 0.000 2009 100.000.000 16. 200.000 1 16. 200.000 2010 130.000.000 6. 000.000 1 36. 000.000 ... năm 1991 đến năm 1998; từ 3.000.000đ học viên/khóa học từ năm 1998 đến 2003 đến 2005; từ 4.000.000đ/học viên/khóa học từ năm 20 06đến năm 2008 từ 5.400.000đ/học viên/khóa học từ năm 2009 đến Với ... tạo bất cập tránh khỏi trình đào tạo tạo nên rào cản về: quy trình tổ chức, trình hoạt động… gọi rào cản công tác tổ chức trình thu hút nhân lực trình độ cao tham gia vào trình đào tạo thạc sĩ...
... nước, ngành? VI Hệ thốngthông tin Thông tin tản tổ chức, quan trọng, liên quan đến chất lượng QT • Nhà quản trị sử dụng HTTT? • Phòng thông tin? • Dữ liệu cập nhật? • Các phận đóng góp? • Đối ... Ma trận (chẳn khác chương trước) VIII Văn hoá tổ chức Là phức hợp giá trị, niềm tin, giả định, biểu tượng xác định cách thức công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến mục tiêu sách ... không? Hệ thống trao đổi thông tin hai chiều? Nhà quản trị lãnh đạo tốt? Hệ thống thưởng phạt nào? Tổ chức nhân viên có thích nghi với thay đổi? Nhân viên thoả mãn nhu cầu thông qua tổ chức? • •...
... lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội đe dọa môi trường Nội Bên Chiến lược Các giá trò cá nhân nhà quản trò Các mong đợi xã hội Kết hợp Các yêu cầu • • Tăng lực lợi ... hình quản trò chiến lược toàn diện Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá trình quản trò chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận ... Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiến lược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Quản trò chiến lược cấp chức Thông tin Phân...
... SWOT Chương sau VI Theo dõi cập nhật • • • • Liên tục Các yếu tố cho thấy khiếm khuyết Lãnh đạo đònh cho dù thông tin thiếu Phòng rối nhiều thông tin, chất lượng thông tin, tránh tín hiệu giả Chương ... trò người lao động Chương bốn: Phân tích môi trường hệ thốngthông tin quản trò (MIS) I Mô hình MIS Thiết lập nhu cầu thông tin Xác đònh nguồn thông tin tổng quát Xác đònh nguồn thông tin riêng ... cầu, nhu cầu • Thông tin bảo đảm lợi cạnh tranh, chủ yếu đối thủ, lợi thế, hội, đe doạ • Thông tin nguồn lực liện quan đến yếu tố SXKD • Thông tin môi trường vó mô Vi mô Nguồn thông tin tổng...
... nghiệp thị trường Các chức kênh phân phối Thông tin Xúc tiến Thương lượng Thiết lập mối quan hệ Hoàn thiện hàng hóa Phân phối vật chất Tài Chia sẻ rủi ro Các thành phần kênh phân phối Chương 2: đặc ... kênh phân phối Các chức kênh phân phối Các thành phần kênh phân phối Khái niệm phân phối, kênh phân phối • Phân phối: gồm định triển khai hệ thống tổ chức công nghệ nhằm đưa hàng hóa đến thị trường ... nghèo, chăm lo cho đồng bào dân tộc, vùng sâu, vùng xa Đẩy mạnh cải cách hành chính, thủ tục hành liên quan trực tiếp đến đời sống nhân dân; nâng cao hiệu , hiệu lực máy quản lý Nhà nước ...
... TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG06 NĂM 2009 SVTH: Lê Thị Bích Hồ * Lời mở đầu Chương1 : Giới thiệu công ty CPTVXDCT 62 5 Chương2 : Phân tích chiến lược sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 62 5 Chương3 : Kết luận ... 20 06đến lấy tên công ty CPTVXDCT 62 5 Tên giao dòch : CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 62 5 Tên đối ngoại: CIVIL ENGINEERING CONSULTANTS JOIN STOCK COMPANY 62 5 Tên viết tắt: CIENCO 62 5 ... doanh: + Khảo sát, thiết kế công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp + Xây dựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp + Tư vấn xây dựng công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp +...
... SWOT Chương sau VI Theo dõi cập nhật • • • • Liên tục Các yếu tố cho thấy khiếm khuyết Lãnh đạo đònh cho dù thông tin thiếu Phòng rối nhiều thông tin, chất lượng thông tin, tránh tín hiệu giả Chương ... trò người lao động Chương bốn: Phân tích môi trường hệ thốngthông tin quản trò (MIS) I Mô hình MIS Thiết lập nhu cầu thông tin Xác đònh nguồn thông tin tổng quát Xác đònh nguồn thông tin riêng ... cầu, nhu cầu • Thông tin bảo đảm lợi cạnh tranh, chủ yếu đối thủ, lợi thế, hội, đe doạ • Thông tin nguồn lực liện quan đến yếu tố SXKD • Thông tin môi trường vó mô Vi mô Nguồn thông tin tổng...
... hình quản trị chiến lược toàn diện Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá trình quản trị chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận ... lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Cơ hội đe dọa môi trường Kết hợp Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Nội Bên Chiến lược Các giá trị cá nhân nhà quản ... Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Các mong đợi xã hội Kết hợp Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Các yêu cầu • Tăng lực lợi cạnh tranh sở lợi so sánh...
... lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội đe dọa môi trường Nội Bên Chiến lược Các gi trị cá nhân nhà quản trị Các mong đợi xã hội Kết hợp Các yêu cầu • Tăng lực lợi cạnh ... hình quản trị chiến lược toàn diện Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá trình quản trị chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận ... chiến lược Thực Kiểm sóat Thông tin Quản trị chiến lược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ vá mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm sóat Thông tin Phân tích môi trường...
... Giá xe cỡ lớn tăng II Môi trường vi mô Các đối thủ tiềm ẩn Nguy đối Thủ cạnh tranh Khả ép Các đối thủ cạnh tranh ngành Người giá người Sự tranh đua gicungcácấp i thủ ữa c đố có nghành Khả ép giá ... doanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường nước phải nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế Do toàn cầu hoá hội nhập cang phải gia tăng Nó khác công ty nghiên cứu • Các công ty ... thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh cấp chức...
... lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội đe dọa môi trường Nội Bên Chiến lược Các giá trò cá nhân nhà quản trò Các mong đợi xã hội Kết hợp Các yêu cầu • • Tăng lực lợi ... hình quản trò chiến lược toàn diện Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá trình quản trò chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận ... lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiến lược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Phân tích môi trường...
... thấp Phân tích SWOT Chương sau VI Theo dõi cập nhật • • • • Liên tục Các yếu tố cho thấy khiếm khuyết Lãnh đạo định cho dù thông tin thiếu Phòng rối nhiều thông tin, chất lượng thông tin, tránh ... phương tiện - - Dữ kiện nguyên vật liệu • • • • - - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định… - - Thông tin quan hệ XH Thông tin nghiên cứu phát triển Thông tin tài Tiếp thị Văn hoá tổ chức Thực hệ thống ... phòng • Thông tin cạnh tranh Tín hiệu thị trường đối thủ, nguyên nhân, sao? - - Đi trước đối thủ khác - - Đe doạhành động - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước điều chỉnh - - Thông...
... giám đốc Tiến trình thiết lập hãng với bên cho hài hoà • · Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mục ... Năng lực phẩm chất nhà quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay ... hưởng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, người quan tâm đến giá trị, phát triển chung Nên giám đốc thường hướng lợi nhuận, nhiên ngắn hạng dài hạn sao?...