... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... công tác quảntrịnhânlực của Công ty xây dựng số 9, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực tập em chọn đề tài: "Một số biệnpháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực ở Công ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng...
... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quảntrịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... tác quảntrịnhân lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài:"Một số biệnpháp hoàn thiện công tác quảntrịnhân lực ở ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng...
... - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíPHẦN IPHẦN ITHỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9I. QUÁ TRÌNH ... cao, tận dụng có hiệu quả, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật.II. MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 1. Về tuyển dụng Để Công ty ngày càng ... tốt.III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 91. Tình hình tuyển dụng lao động của Công tyMọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ,...
... tố cấu tạo lên tổ chức. Bởi vậy mà nguồn nhânlực là một nguồn vốn quý giá.II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC- Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung ... và phát triển nguồn nhânlực hay (quản lý nhânlực giỏi) là để đáp ứng nhu cầu có tồn tại hay phát triển của tổ chức hay doanh nghiệp đó.- Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực giúp cho doanh ... phí2. Tầm quan trọng của quảntrịnhân lực: - Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến...
... tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó ảnh hởng đến hoạt động quảntrịnhân lực. Công tác quảntrịnhânlực còn phải tuân thủ các điều khoản trong bộ luật lao động nh những quy định ... ta đi sâu vào nghiên cứu một số kinh nghiệm đặc trng trong công tác quảntrịnhânlực của Nhật BảnCông tác quảntrịnhânlực trong công ty của Nhật Bản đợc thể hiện nh một kiểu quan hệ nội ... Đặc trng nổi bật của những phơng thức quảntrịnhân sự Nhật Bản thể hiện ở phong cách quản trị theo nhân văn: mọi sự quan tâm của công ty đều tập trung vào nhân tố con ngời, qua đó hớng tới những...
... tố cấu tạo lên tổ chức. Bởi vậy mà nguồn nhânlực là một nguồn vốn quý giá.II. Những nội dung chính của công tác quảntrịnhân lực - Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung ... thành công hay thất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quảntrịnhânlực là một yếu tố không thể thiếu đợc trong sự quản lý đó.- Quảntrịnhânlực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, ... hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhânlực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân ngời lao động, quản trịnhânlực trong doanh...
... và phát triển nguồn nhânlực hay (quản lý nhânlực giỏi) là để đáp ứng nhu cầu có tồn tại hay phát triển của tổ chức hay doanh nghiệp đó.- Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực giúp cho doanh ... nghiên cứu mới, cử các cán bộ có năng lực sang đào tạo ở các nớc phát triển trên thế giới.II. Một số biệnpháp nhằm nâng cao chất lợng quảntrịnhân lực tại Viện luyện kim đen. 1. Về tuyển ... trớc)III. Thực trạng công tác quảntrịnhânlực tại Viện luyện kim đen1. Tình hình tuyển dụng lao động của Viện Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhânlực dồi dào, họ có tình độ,...
... Phương ThảoMột số biệnpháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng3.1 Mục tiêu và phương hướng chiến lược quảntrị nguồn nhânlực của Công ty.a. ... trình quảntrịnhân sự - Nhà xuất bản thống kê.2. Tiến Sỹ Trần Thanh Hội – 2000 – Giáo trình quảntrịnhân sự - Nhà xuất bản Thống Kê.3. Thạc sỹ Trần Kim Dung – 2001 – Giáo trình quảntrị nguồn ... tác quảntrịnhânlực của Công ty làm cơ sở cho đề tài khoá luận của mình.Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...
... GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 26 I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 26 II. MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊ ... III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhânlực dồi dào, có trình ... nghiÖp 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐHQLKD 2. Các báo cáo kết quả của Công ty xây dựng số 9. 3. Quảntrị học của nhà xuất bản Văn hoá 4. Hướng dẫn đầu...
... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng ... tốt nghiệpĐề tài:"Một số biệnpháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực ở Công ty xây dựng số 9"1Luận văn tốt nghiệp- Hiện nay phần lớn công việc nhân viên của Công ty đều hăng ... cao, tận dụng có hiệu quả, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật.II. MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 1. Về tuyển dụng Để Công ty ngày càng...
... thành công hay thất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quảntrịnhânlực là một yếu tố không thể thiếu được trong sự quản lý đó.- Quảntrịnhânlực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, ... hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhânlực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người lao động, quảntrịnhânlực trong doanh ... tác mới, để nắm rõ được nguồn nội bộ, các nhà quảntrị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, sắp xếp loại nhân sự, thông tin về mỗi nhân viên được thu thập, cập nhật dưới dạng các...