... 200915ĐÁNH GÍA TIỀM NĂNG CỦA BẠNBạn có thể đánh giá tiềm năng lãnhđạocủa chính bản thân mình bởi cách hoàn thành bảng câu hỏi tự đánh giá củalãnh đạo. Tiềm năng lãnhđạocủa bạnCác câu hỏi ... mới về ý nghĩa của người lãnh đạo. Trên quan điểm này, thúc đẩy sự thay đổi là khía cạnh quan trọng của cương vị lãnh đạo. Lãnh đạo sự thay đổi luôn là bộ phận chủ yếu củalãnh đạo, nhưng nhiều ... lãnhđạo cố gắng chỉ ra cách thức hành xử của nhàlãnh đạo, cách thức phân biệt họ với người khác, và các điều kiện tạo nên lãnh đạo uy tín. Lĩnh vực liên quan của nghiên cứu là viễn cảnh lãnh...
... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt hại của ADP, đồng thời là Giám đốc của Merck and Broadridge Financial Solutions, phân tích: ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sắp kinh doanh chắc chắn sẽ khiến bạn thất bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực củabản thân để có thể điều hành công ty ... thành công củabạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm việc trong một cửa hàng tương tự: bạn không chỉ biết nên bán mặt hàng nào mà còn hiểu mọi khía cạnh trong công tác điều hành: lập bảng lương,...
... vừa.2. Nhàlãnh đạo 2.1. Khái niệm về nhàlãnhđạo Doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động của họ đối với doanh nghiệp. Nhà ... năng lực lãnhđạo DECIDE cho lãnhđạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam bao gồm các bước sau đây:Bước 1: Xác định rõ thực trạng (tồn tại) đối với năng lực lãnhđạocủa các lãnh đạo doanh ... bài tập mô phỏng, các nhàlãnhđạo càng trở nên “nhanh” hơn trong giao tiếp lãnh đạo. Năng lực giao tiếp lãnhđạo là một năng lực chịu ảnh hưởng nhất bởi sự tác động của môi trường sống, môi...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... cả khả năng của mình”. Và theo đánh giá của tác giả cuốn “21 Nguyên tắc Vàng của Nghệ thuật Lãnh đạo - John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâmƯu điểm–Sử dụng một số nguồn lực của nhóm–Cho ... điểm–Sử dụng nguồn lực cả nhóm.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò và trình bày quyết định này cho...
... tiếp là gì? 42. Lãnhđạo là gì? 43. Nhàlãnhđạo là gì? 54. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 65. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7III. NGHỆ THUẬT GIAOTIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7IV. KẾT LUẬN ... dẫn.Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... (HCĐH)5. Nghệ thuật lãnhđạo là gì?Nghệ thuật lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt động...
... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên vàcho nhân viên thấy giá trị của chính họ trongcông việc.Những bình luận củaNhàLãnhĐạo HiệuQuả khiến nhiều ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... thử tự định nghĩa xem: lãnhđạo làgì? Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả vừa nói vừa chỉ vàomột câu hỏi viết sẵn trên tấm bảng phía sau: “Bạn mong muốn điều gì ở người lãnh đạocủa mình?”Căn phòng lặng...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... toàn không có nghĩa là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...
... Bích Hợp - Tổng hợp Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhàlãnh đạo? Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ ... tạo động lực cho nhân viên Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết đánh ... là người lãnhđạo vứt bỏ quyền giám sát, đôn đốc của mình. Trái lại, khi nhân viên làm những công việc có yêu cầu cao thì càng cần được ủng hộ, chỉ bảo nhiều hơn. Khi đó người lãnhđạo có thể...
... thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai được ... nhuận. Nếu nhàlãnh đạo của công ty đó làm bạn với các nhà cung cấp, họ dễ bị xem là “giúp đỡ kẻ thù” hoặc có lợi ích ngầm nào đó. Ngày nay, nhiều nhàlãnhđạo đã nhận ra rằng thành công của họ ... trách nhiệm củalãnhđạo với tổ chức. Nói một cách đơn giản, họ cho rằng nhàlãnhđạo tương lai sẽ giống như đối tác chứ không như ông chủ.Một trong những thách thức lớn cho việc lãnhđạo trong...
... một tổ chức. Và đặc biệt, bồi dưỡng thế hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - những nhàlãnhđạo đủ khả năng và đặc điểm. Một vài người gọi cách làm này là lãnhđạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các ... bạn phải tiến hành như một nhàlãnhđạo là cách bạn sử dụng loại "tài nguyên" quý giá nhất của mình - thời gian - như thế nào. Nếu bạn rõ ràng về mục đích của mình, sẽ dễ dàng hơn ... năng mềm cho các bằng chứng cứng nhắc. Nhưng đó là lựa chọn của bạn.Điều các nhàlãnhđạo được khuyến khích là làm sáng rõ các lựa chọn của mình. Đừng đơn giản sai lầm để cho những lịch trình...
... nhất củanhà nghiên cứu về lãnhđạo Joseph Rost là luận thuyết của ông cho rằng lãnhđạo cần thiết phải được nghiên cứu không chỉ dưới góc độ một lĩnh vực chật hẹp như lãnhđạo kinh doanh, lãnh ... thuyết lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of leadership). Người lãnhđạo ... việc lãnhđạo liên quan đến việc các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung Đi tìm bí ẩn củaNhàlãnhđạo Bạn...