đánh giá của nhân viên tới c7 4

... thang đo đánh giá nhân viên VHDN • Xác định yếu tố thuộc VHDN Mobifone Nghệ An • Nghiên cứu nhận thức đội ngũ nhân viên VHDN Mobifone chi nhánh Nghệ An • Kiểm tra mối quan hệ đánh giá nhân viên văn ... Phần trăm (%) Phần trăm có giá trị Giới tính: Nam 58 51,3 51,3 Nữ 55 48 ,7 48 ,7 ≤ 25 35 31,0 31,0 26 đến 35 62 54, 9 54, 9 36 đến 45 16 14, 2 14, 2 Đại học đại học 92 81 ,4 81 ,4 Cao đẳng, trung cấp 21 ... liệu xử lý năm 2012 Bảng 4. 6 Đánh giá NV nhóm yếu tố giá trị % mức độ đánh giá Biến quan sát M4 M5 GTTB M1 M2 M3 N4.1, trang thiết bị 0,0 máy móc đại 8,8 36,3 46 ,0 8,8 N4.2, logo Mobifone đặc 0,0...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 11:30

... 2009 2010 (%) Giá trị % Giá trị % 11 148 .8 100 247 18.6 100 121.7 2339.1 8809.7 20.9 3 547 .2 79.1 21171 .4 14. 4 85.6 51.6 140 .3 7700.7 69.1 19628.5 79 .4 1 54. 9 344 8.1 30.9 5090.1 20.6 47 .6 (Nguồn: ... 2.3.3 Đánh giá nhân viên yếu tố đãi ngộ nhân 2.3.3.1 Tiền lương Bảng 4: Đánh giá nhân viên tiền lương Trung Mức độ đánh giá (%) bình M1 M2 M3 M4 M5 Mức lương phù hợp với lực 0.00 32.50 47 .00 ... ngộ nhân - Đánh giá thực trạng chế độ đãi ngộ nhân Công ty thông qua đánh giá nhân viên Công ty Phần lớn nhân viên chưa thực hài lòng với chế độ đãi ngộ nhân Công ty Theo thống kê mô tả đánh giá...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:42

... 21.3982 11.563 033 7 64 21.85 84 8 .44 4 626 647 21.8 142 8.688 565 663 22.2212 8.067 5 74 657 21.1770 12.076 -.089 778 22 .49 56 8.252 639 642 22.1681 7. 641 615 643 Có hệ thống quản lý, đánh giá NV minh bạch, ... viên xem người nhà Các nghi lễ nội có ý nghĩa Các kiện bên ngồi 18 .44 25 8.088 -.025 698 19.1150 5.871 40 7 544 18.92 04 6 .44 9 389 555 18. 646 0 7.016 299 588 18.8319 5.195 628 43 7 19.0973 5.9 64 426 ... 2011/2010 +/% +/% 7,83 4. 84 % 100 SL 1 24 % 100 SL 130 % 100 52,17 47 ,83 67 57 54, 03 45 ,97 70 60 53,85 46 ,15 11,67 3,63 3 4, 48 5,26 đại học Cao đẳng 90 78,26 99 79, 84 110 84, 62 10,0 11 11,1 Trung...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:44

... % +/- % 44 6 100,00 45 4 100,00 49 5 100,00 1.79 41 9.03 + Trực tiếp 328 73, 54 332 73,13 368 74, 34 1.22 36 10. 84 + Gián tiếp 118 26 ,46 122 26,87 127 25,66 3.39 4. 10 387 86,77 391 86,12 42 7 86,26 ... tới mức thu nhập hàng tháng nhân viên công ty H1: Có ảnh hưởng biến độc lập xét tới mức thu nhập hàng tháng nhân viên công ty Kết thống kê đánh giá nhân viên điều kiện làm việc Mức độ đánh giá ... 65.357 78.772 85.589 13 .41 5 21,00 6.817 9,00 1.368 1.821 4. 218 45 3 33.11 2.397 131,63 -1.635 -3.138 -1.620 1.503 91,92 1.518 -48 ,37 347 1.927 1.580 45 5,33 64 488 1.767 42 4 662,50 HĐKD III-Lợi nhuận...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:19

... lệ(%) 16.680 .46 5 18.685 .40 0 21.9 64. 0 24 2.0 04. 935 12.02 2.278.6 24 12.19 355.5 84 440 .100 586. 248 84. 516 23.77 146 . 148 33.21 3 .41 8 3.828 4. 295 41 0 12.01 46 7 12.20 3. 540 3.956 4. 413 41 6 11.75 45 7 11.55 ... cho thấy nhân viên công ty đánh giá cao tiêu chí Trong số 125 nhân viên điều tra có 12 người đánh giá không đồng ý, 41 người đánh giá trung lập, 46 người đánh giá đồng ý 26 người đánh giá đồng ... định Nhân viên công ty đánh giá cao tiêu chí này, điều thể điểm số trung bình đạt tới 4, 30 Có 11 người đánh giá trung lập, 65 người đánh giá đồng ý 49 người đánh giá đồng ý tổng số 125 nhân viên...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:04

... Bảng 2.2 Đánh giá nhân viên CTXH nhu cầu xã hội với CTXH 42 Bảng 2.3 Đánh giá nhân viên CTXH lĩnh vực đòi hỏi nhu cầu CTXH… 44 Bảng 2 .4 Thảo luận nhóm nhân viên CTXH đánh giá lĩnh ... 24 2.1 Nhận thức nhân viên CTXH nghề CTXH 24 2.2 Vai trò hoạt động CTXH qua ý kiến đánh giá NV CTXH 33 2.3 Đánh giá nhu cầu xã hội hoạt động CTXH số lĩnh vực 40 Chƣơng 3: ĐÁNH GIÁ CỦA ... qua ý kiến đánh giá nhân viên CTXH Đánh giá nhu cầu hoạt động CTXH sở nhận thức nhân viên CTXH, vai trò hoạt động CTXH số lĩnh vực đòi hỏi cao nhu cầu hoạt động CTXH Nhân viên CTXH đánh giá thực...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 16:14

... sinh mũi nhọn V Tự đánh giá, xếp loại chung: Tốt Nhận xét, đánh giá, xếp loại tổ chuyên môn (Ký tên, ghi rõ chức vụ) Đông Cờng, ngày 01 tháng năm 2010 (Ngời tự nhận xét, đánh giá ký tên) Bùi đà ... điểm: Luôn tin tởng vào Đảng, không vi pham đạo đức nhà giáo, sống trung thực, thẳng thắn, gần gũi với bạn bè đồng nghiệp với học sinh với nhân dân *Khuyết điểm: Trong ứng sử có lúc cha đợc tế ... Đông Cờng, ngày 01 tháng năm 2010 (Ngời tự nhận xét, đánh giá ký tên) Bùi đà Tóm tắt nhận xét, đánh giá, xếp loại Thủ trởng đơn vị sở (Ghi rõ chức vụ, ký tên, đóng dấu) ...

Ngày tải lên: 08/10/2013, 16:32

Ngày tải lên: 22/10/2013, 21:20

Ngày tải lên: 12/03/2015, 14:38

... 38 4. 1.5 Thang đo Giá trị thƣơng hiệu 38 4. 2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 40 4. 2.1.Phân tích nhân tố khám phá (EFA )của biến độc lập 40 4. 2.2 Phân tích nhân tố khám ... biến 50 4. 3 .4 Đánh giá mức độ quan trọng nhân tố 51 4. 4 Đo lƣờng nhân tố tác động đến giá trị thƣơng hiệu trƣờng Cao đẳng Kinh tế đối ngoại qua phƣơng pháp thống kê mô tả 53 4. 4.1 Các ... 41 Bảng 4. 4 Kết phân tích nhân tố EFA lần thứ 42 Bảng 4. 5 Hệ số KMO kiểm định Barlett thành phần lần cuối (lần6) 43 Bảng 4. 6 Phƣơng sai trích lần cuối (lần thứ 6) 44 Bảng 4. 7 Kết...

Ngày tải lên: 30/07/2015, 16:17

... dùng bảng đánh giá chuẩn để sinh viên đánh giá giảng viên Từ năm 70 kỷ 20: dùng phương pháp đánh “Đồng nghiệp đánh giá , “Chủ nhiệm khoa đánh giá , “sinh viên đánh giá “tự đánh giá giảng viên Thông ... xây dựng tiêu chí đánh giá hoạt động giảng dạy giảng viên, có vấn đề: Đánh giá giảng viên để làm gì? Đánh giá giảng viên? Những tham gia đánh giá giảng viên? Hình thức đánh giá có độ tin cậy ... Công nghệ thông tin Tài kế toán Ngành du lịch Tổng Nam 40 40 Nữ 40 40 Nam 40 40 Nữ 40 40 Nam 40 40 80 Nữ 40 40 80 35 35 35 140 35 35 35 140 600 Nam Nữ 35 35 Tổng cộng Trong trình nghiên cứu, đề...

Ngày tải lên: 12/03/2013, 15:04

... Square 2. 149 2. 149 Residual 53.2 94 68 55 .44 3 1.121 53.200 55 .44 3 67 69 2.123 49 .073 55 .44 3 66 69 6 .43 3 1.608 Residual 49 .010 65 55 .44 3 251b 2.856 044 c 2.133 087d 7 54 Total 1 .41 2 744 n Residual ... 0% 5.7% 35.7% 51 .4% 7.1% 0% 2.9% 7.1% 48 .6% 37.1% 4, 3% 0% 1 .4% 12.9% 40 .0% 40 .0% 5.7% 0% 2.9% 8.6% 52.9% 31 ,4% 4. 3% 0% 1 .4% 18.6% 40 .0% 37.1% 2.9% 0% 7.1% 20.0% 24. 3% 47 .1% 1 .4% 0% Vệ sinh Nhận ... Residual Total Regressio n Residual Mean 1.7 54 67 69 44 1 1.900 66 69 41 5 1.522 65 69 41 5 1.226 64 69 42 1 1.023 63 69 42 8 883 62 69 43 4 773 26.9 04 61 44 1 33.086 69 19 Coefficientsa Standardize Unstandardized...

Ngày tải lên: 12/04/2013, 21:40

... đáng SVTH: Nguyễn Hồng Nhựt 31 Đánh Giá Của Sinh Viên Khóa 10 Khoa Kinh Tế - QTKD Về Chất Lượng Phục Vụ Của Xe Buýt An Giang Nhân viên xe buýt biết xác bến đỗ tới Nhân viên xe buýt phát vé bạn toán ... lòng với thái độ phục vụ nhân viên SVTH: Nguyễn Hồng Nhựt 15 Đánh Giá Của Sinh Viên Khóa 10 Khoa Kinh Tế - QTKD Về Chất Lượng Phục Vụ Của Xe Buýt An Giang Tỷ lệ đánh giá tổng hợp yếu tố tin tưởng ... Nguyên nhân phản hồi không đánh giá cao thái độ phục vụ nhân viên chưa tốt, số nhân viên phát vé xong xem hoàn thành nhiệm vụ thờ với khách hàng Lãnh đạo cần mở khóa đào tạo ngắn hạn cho nhân viên...

Ngày tải lên: 04/08/2013, 22:13

... cho kỳ đánh giá Sử dụng lựa chọn cho phù hợp với tình cụ thể để đạt hiệu đánh giá nhân viên kỹ quản lý mà thể nghệ thuật lãnh đạo Đối thoại với nhân viên Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên ... Một nắm vững việc nhân viên làm tốt việc chưa tốt, nhà quản lý có đánh giá khiến nhân viên “tâm phục phục” Tuy nhiên, sai sót nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở phát để nhân viên nhận thấy tránh ... đổi yêu cầu nhân viên bắt đầu tiến hành đánh giá nhân viên hội để điều chỉnh thân Tuy vậy, để tạo “mới mẻ” “thách thức” cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá phải thông...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 23:15

... sơ nghề nghiệp, lý lịch cá nhân, kỹ vấn Có trách nhiệm nghề nghiệp thiết lập mục tiêu nghề nghiệp cá nhân TỔNG ĐIỂM (do giáo viên ghi) Tổng cột: TỔNG ĐIỂM: TỰ ĐÁNH GIÁ BAN ĐẦU # _6 x = 30 ... ĐIỂM: TỰ ĐÁNH GIÁ BAN ĐẦU # _6 x = 30 # _ _ x = _16 # _15_x = 45 # _1 x = _ _ # _ x = 93 X X X X X X X X X X X TỰ ĐÁNH GIÁ CUỐI CÙNG # x = # x = # x = # x = # x = ... 16 17 18 19 20 Tập trung, chủ động sẵn sàng học hỏi 15.1 Tham gia 15.2Công cụ 15.3 Chuẩn bị 15 .4 Cử & Hành vi tập trung 15.5 Khởi xướng Đáp ứng cam kết thực nhiệm vụ dựa yêu cầu đưa 16.1 Tuân...

Ngày tải lên: 15/11/2013, 08:48

... cho kỳ đánh giá Sử dụng lựa chọn cho phù hợp với tình cụ thể để đạt hiệu đánh giá nhân viên kỹ quản lý mà thể nghệ thuật lãnh đạo Đối thoại với nhân viên Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên việc ... Một nắm vững việc nhân viên làm tốt việc chưa tốt, nhà quản lý có đánh giá khiến nhân viên “tâm phục phục” Tuy nhiên, sai sót nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở phát để nhân viên nhận thấy tránh ... đổi yêu cầu nhân viên bắt đầu tiến hành đánh giá nhân viên hội để điều chỉnh thân Tuy vậy, để tạo “mới mẻ” “thách thức” cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá phải thông...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 12:17

... muốn đạt tới Các tiêu chí phải đưa từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu yêu cầu mong đợi người quản lý Nhà quản lý không nên thay đổi yêu cầu nhân viên bắt đầu tiến hành đánh giá nhân viên hội ... cho kỳ đánh giá Sử dụng lựa chọn cho phù hợp với tình cụ thể để đạt hiệu đánh giá nhân viên kỹ quản lý mà thể nghệ thuật lãnh đạo Đối thoại với nhân viên Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên việc ... Một nắm vững việc nhân viên làm tốt việc chưa tốt, nhà quản lý có đánh giá khiến nhân viên “tâm phục phục” Tuy nhiên, sai sót nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở phát để nhân viên nhận thấy tránh...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 11:15

... thông tin kịp thời cho nhân viên biết mức độ họ hoàn thành tiêu chí nhấn mạnh tiếp tục thể không đánh giá cao kỳ tới Ngược lại, nhân viên lần đầu gần đạt tiêu chí đánh giá, nhà quản lý nên sử ... Phương án thứ để nhân viên rơi tự xuống chân dốc Phương án thứ hai tay kéo nhân viên lên đến đỉnh Vấn đề đặt nhà quản lý nên để nhân viên trở lại từ đầu trình phấn đấu, “nâng” cho nhân viên đạt mức ... gắng đạt kết tốt cho kỳ đánh giá Sử dụng lựa chọn cho phù hợp với tình cụ thể để đạt hiệu đánh giá nhân viên kỹ quản lý mà thể nghệ thuật lãnh đạo Đối thoại với nhân viên Nhiều nhà quản lý thường...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 11:37

... đổi yêu cầu nhân viên bắt đầu tiến hành đánh giá nhân viên hội để điều chỉnh thân Tuy vậy, để tạo “mới mẻ” “thách thức” cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá phải thông ... Một nắm vững việc nhân viên làm tốt việc chưa tốt, nhà quản lý có đánh giá khiến nhân viên “tâm phục phục” Tuy nhiên, sai sót nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở phát để nhân viên nhận thấy tránh ... lớn việc đánh giá nhân viên, gây bất mãn dẫn tới việc nhân viên rời bỏ tổ chức cho “sếp không hiểu mình” Để khắc phục trở ngại này, nhà quản lý phải dành thời gian theo dõi hoạt động nhân viên quyền...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20