Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại

Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại,Môn Quản trị dự án phần mềm, đề tài quản lý cửa hàng bán điện thoại

PHIẾU CHẤM ĐIỂM Sinh viên thực hiện: Họ tên Chữ ký Ghi Chữ ký Ghi Giảng viên chấm: Họ tên Giảng viên chấm 1: Giảng viên chấm 2: Lời mở đầu Hiện nay, CNTT phát triển mạnh mẽ nước ta Máy tính điện tử khơng cịn phương tiện q mà ngày gần gũi với người Công tác quản lý ngày nhiều quan đơn vị quan tâm quản lý quản lý cho đạt hiệu cao như: nhanh, bảo mật, thân thiện, dễ sử dụng Đứng trước bùng nổ thông tin, tổ chức doanh nghiệp tìm biện pháp để xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin nhằm tin học hóa hoạt động nghiệp vụ đơn vị Mức độ hồn thiện tùy thuộc vào q trình phân tích thiết kế hệ thống Tin học hóa công tác quản lý làm giảm bớt sức lao động người tiết kiệm thời gian, độ xác cao, gọn nhẹ tiện lợi nhiều so với công việc làm thủ công quản lý giấy tờ trước đây, tránh thất lạc liệu, tự động hóa hệ thống cụ thể hóa thơng tin theo nhu cầu người Đó phần mềm quản lý thay cho tệp hồ sơ dày cộp thay cho ngăn tủ chứa đựng hồ sơ chiếm nhiều diện tích ta phải nhiều thời gian để tìm kiếm thơng tin cần thiết hay liệu quan trọng Tất điều bất tiện tích hợp phần mềm quản lý sản phẩm Q trình triển khai tin học hóa cơng tác quản lý cửa hàng bán điện thoại nhằm mục tiêu thúc đẩy nâng cao hiệu công tác nghiệp vụ quản lý bán hàng chưa đồng Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng phù hợp với công tác quản lý bán hàng có ý nghĩa to lớn chiến lược xây dựng cửa hàng chuyển đổi số Chính mà em chọn đề tài “Quản lý cửa hàng bán điện thoại”, trình làm báo cáo xây dựng, cịn nhiều nhược điểm, thiếu sót, mong thầy cô dẫn bổ sung để báo cáo hoàn thiện Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Hồng Khánh dẫn để em hồn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 6.1: Sơ đồ tổ án………………………………………………………… 50 chức dự DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Phân công việc………………………………………………………… 15 công Bảng 3.1: Phân rã công việc………………………………………………….…… … 20 Bảng 3.2: Các thành viên đội dự án……………………………………… …………….21 Bảng 3.3: Danh sách vị trí cần cho dự án…………………………… ………… 22 Bảng 3.4: Vị trí thành viên dự án………………………………… ……… 23 Bảng 3.5: Phân bổ tài nguyên thời gian……………………………… …………… 26 Bảng 3.6: Ước lượng thời gian công việc………………………………………… … 27 Bảng 3.7: Chi phí cần thiết cho nhân cơng………………………………………… ….29 Bảng 3.8: Chi phí cho nhân cơng………………………………………………… …… 32 Hình 3.9: Chi phí thiết……………………………………………………………… 33 Bảng 4.1: Nhiệm vụ viên…………………………………………………… 35 Bảng 5.1: Nhiệm vụ cho lượng…………………………………………….40 Bảng 5.2: Kế hoạch lượng……………………………………………… 43 cần quản giám thành lý sát chất chất Bảng 5.3: Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm…………………………………… 46 Bảng 6.1: Các vị trí dự án………………………………………………………… 47 Bảng 6.2: Danh sách án…………………………………… 48 cá nhân tham gia Bảng 6.3: Ma trận năng……………………………………………………………… 49 Bảng 6.4: Vị trí án……………………………………………….50 cá kỹ nhân Bảng 6.5: Phân chia nhóm…………………………………………………….54 Bảng 6.6: Phân tiết…………………………………………………………… 57 dự chia dự chi Bảng 7.1: Lịch họp bên…………………………………………… …… 58 Bảng 7.2: Thông tin liên lạc bên……………………………………………… 69 Bảng 8.1: Các lĩnh vực xảy rủi ro………….………………………………………… 70 Bảng 8.2: Bảng xác ro………………………………………………………… 70 định rủi Bảng 8.3: Phân tích rủi ro…………………………………………………… ………… 77 Bảng 8.4: Kế hoạch phòng ngừa rủi ro………………………………………………… 79 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN MỞ VÀ DỊCH VỤ FDS 1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần phát triển nguồn mở dịch vụ FDS (FOSS Development and Services Joint Stock Company) nhà cung cấp dịch vụ Công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam theo mơ hình kinh doanh phần mềm tự nguồn mở có uy tín thị trường sở tích hợp với dịch vụ viễn thông Cung cấp dịch vụ phần mềm tảng liệu hạ tầng viễn thông cho tổ chức doanh nghiệp Đại lý cung cấp sản phẩm, dịch vụ CNTT đợn vị khác 1.2 Tôn hoạt động công ty 1.2.1 Bền vững FDS phát triển bền vững theo tầm nhìn, chiến lược vạch theo giai đoạn Mơ hình kinh doanh FDS mơ hình kinh doanh sản phẩm phần mềm tự nguồn mở FDS coi trọng việc phát triển bền vững lợi nhuận ngắn hạn 1.2.2 Chất lượng cao FDS tập trung phát triển sản phẩm cung cấp dịch vụ chất lượng cao FDS coi chất lượng sở quan trọng việc thu hút, giữ chân khách hàng Sản phẩm chất lượng cao phương pháp tốt để tối ưu hóa chi phí sản xuất nhằm nâng cao lợi nhuận 1.2.3 Đổi sáng tạo FDS không ngừng đầu tư, nghiên cứu phát triển (R&D) cho san phẩm dịch vụ để liên tục đổi sáng tạo FDS ln có sách thu hút nguồn nhân lực chất xám thơng q mơ hình cộng đồng nguồn mở theo thơng lệ quốc tế FDS ln đóng góp mã nguồn sản phẩm phần mềm vào cộng đồng phần mềm tự nguồn mở với dịch vụ hỗ trợ trực tuyến trực tiếp 1.2.4 Hài hịa lợi ích FDS hoạt động hướng tới việc hài hịa tối ưu hóa lợi ích đối tượng: cổ đông, người lao động khách hàng FDS coi nguồn nhân lực người nguồn lực lớn quan trọng Công ty, FDS ln có sách chăm sóc nhân viên chăm sóc khách hàng tốt để phát triển hài hòa 1.3 Những thành tựu đạt FDS thành lập vào tháng 2/2016 với Cổ đông sáng lập người làm việc lâu năm lĩnh vực Công nghệ thông tin Truyền thơng Hiện FDS có 12 cổ đơng sáng lập có nhà đầu tư chiến lược FDS có 100 nhân viên hầu hết tốt nghiệp chuyên ngành CNTT Trường Đại học uy tín Việt Nam Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Quốc gia Hà Nội Đại học khác FDS thơng qua mơ hình kinh doanh nguồn mở có 20 đối tác nước phối hợp với FDS triển khai sản phẩm dịch vụ phần mềm nguồn mở viễn thông tới khách hàng FDS tự hào thành viên sáng lập cộng đồng nguồn mở liên minh thương mại OpenCPS IOCV Từ cộng đồng liên minh thương mại, FDS có khoảng 50 cộng tác viên làm việc thường xuyên với FDS 1.4 Một số sản phẩm công ty Cổng thông tin điện tử Hành cơng: MCDT & DVC Open CPS Tích hợp liệu ứng dụng Phần mềm điều hành cơng việc Mobilink Giải pháp tồn diện Chữ ký số Ứng dụng CNTT Nông nghiệp CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 2.1 Khảo sát hệ thống 2.1.1 Tổng quan cửa hàng bán điện thoại Cửa hàng bán điện thoại MVC chuyên cung cấp điện thoại hãng Apple, Samsung, Nokia, … Các dòng điện thoại thường điện thoại thông minh Với năm hoạt động, phục vụ quý khách hàng MVC điểm đến u thích giới cơng nghệ nói chúng giới săn điện thoại nói riêng Cửa hàng cập nhật thông tin, mặt hàng giới Việt Nam Đội ngũ nhân viên trẻ đẹp, động, sẵn sàng phục vụ quý khách hàng kịp thời, đầy đủ Tiêu chí hoạt động cửa hàng mặt hàng đến tay người tiêu dùng giá rẻ thị trường chất lượng phải đảm bảo Việc giữ uy tín với khách hàng phương châm hoạt động, phát triển thương hiệu cửa hàng Hiện cửa hàng phục vụ cho khách hàng đến mua hàng trực tiếp cửa hàng mở rộng quy mơ bán hàng Chủ cửa hàng có ý điịnh phục vụ cho khách hàng xa, khơng có điều kiện đến mua trực tiếp 2.1.2 Đánh giá trạng Để xây dựng cửa hàng bán điện thoại di động cần giải vấn đề Chọn vị trí mở cửa hàng: Vị trí mở cửa hàng yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại người chủ cửa hàng Do cần chọn địa điểm thuận lợi cho việc thu hồi vốn đầu tư sinh lợi nhuận Địa điểm chọn nơi có nhiều người qua lại, tập trung nhiều khách hàng mục tiêu 2.1 Vài nét dự án 2.1.1 Giới thiệu Với xu thơng tin tồn cầu, cửa hàng bán điện thoại mơ hình phát triển chung cho hệ thống cửa hàng bán điện thoại Dự án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng bán điện thoại xây dựng phát triển nhằm mục đích theo dõi, quản lý phục vụ khách hàng cách tốt Thời điểm tại, cửa hàng bán điện thoại tiến tới xây dựng thành hệ thống chuỗi cửa hàng bán điện thoại với quy mô lớn 2.1.2 Phạm vi dự án Dự án xây dựng hệ thống cài đặt theo mô hình kiến trúc J2EE máy chủ CMC, cho phép quản lý cửa hàng bán điện thoại, người sử dụng truy cập từ xa thông qua giao diện web Chủ đầu tư kiêm khách hàng Cửa hàng bán điện thoại Địa chỉ: 235 Hoàng Quốc Việt – Hà Nội Email: cuongmv@gmail.com Cơ quan chủ quản đầu tư Công ty phát triển thiết kế ứng dụng phần mềm MVC Địa chỉ: 3BX – California Số điện thoại: 0143-25646 Yêu cầu hệ thống: - Thân thiện dễ sử dụng khách hàng - Dễ dàng quản lý quản lý cửa hàng - Dễ nâng cấp, bảo trì Yêu cầu từ khách hàng: - Hệ thống có chức đăng nhập cho người sử dụng truy nhập - Chức tìm kiếm thơng tin - Chức thống kê, báo cáo - Phân quyền người sử dụng - Chức quản lý bán hàng 10 Xung đ Ước lư thường Hệ thốn Tốc độ Phần m 10 Code c 11 Code c 12 Các 13 Mâu th 14 Trình đ cao 15 Lựa ch 16 Công n 17 Nhiều t 18 Sản ph 19 Xung đ 20 Thiếu c 21 Tài ngu 22 Kế hoạ ứ Bảng 8.3: Phân tích rủi ro 70 8.6 kế hoạch phòng ngừa rủi ro M ã r ủi r o Trạ ng thái thực Chiến lược giảm nhẹ Người Công việc cần chịu làm trách nhiệm Tránh phát triển dự án gây rủi ro Phân chia công Giám Đã việc, yêu cầu làm đốc dự thực tiến độ dự án án Làm giảm xác suất Quan tâm khách hàng Làm giảm xác suất Thông với Nhà Đã khách hàng phân thực từ ban đầu tích nghiệp vụ kinh doanh Làm giảm xác suất Thống với Nhà Đã khách hàng phân thực từ ban đầu tích nghiệp vụ kinh doanh Tránh Giám đốc khách Giám tới Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đan g thực Đan 71 xảy hàng cần điều đốc dự g rủi ro phối tối quan hệ án thực khách hàng nhóm phát triển Làm giảm xác suất Sử dụng hợp lý Giám Đã phương pháp đốc dự thực ước lượng án Làm giảm xác suất Xác định rõ Giám Đã chức theo đốc dự thực yêu cầu án khách hàng Làm giảm xác suất Thực tốt Giám trình kiểm tra đốc dự chất lượng sản án phẩm Chư a thực Làm giảm xác suất Thực tốt Giám trình kiểm tra đốc dự chất lượng sản án phẩm, đảm bảo sản phẩm chạy tốt hệ điều hành khác Chư a thực Tránh Kiểm tra code Lập xảy trình trình rủi ro coding viên Chư a thực 1 Làm giảm xác suất Chư a thực Thực Lập tiến độ dự án trình viên 72 Bổ sung thành viên dự bị Thêm thành viên Giám Chư đốc dự a án thực Tránh Tạo khơng khí Giám xảy thân thiện, cởi mở đốc dự rủi ro trình án làm việc Làm giảm xác suất Tránh Cần lựa xảy công nghệ rủi ro cách cẩn từ giai đầu chọn Giám đốc dự thận án đoạn Đan g thực Tránh Công nghệ Giám xảy cần phổ đốc dự rủi ro biến cho án thành viên đội dự án Đan g thực Làm giảm xác suất Tránh Phân chia giai Giám Chư xảy đoạn hợp lý đốc dự a Đan g thực Thành viên Giám Đã dự án cần đốc dự thực tuyển chọn theo án trình độ chun mơn định Xác định rõ chức cần thiết hệ thống từ giai đoạn đầu Nhà Đã phân thực tích nghiệp vụ kinh doanh 73 rủi ro yêu cầu đội dự án án hồn thành cơng việc thời hạn thực Tránh Kiểm tra thường Giám Chư xảy xuyên sửa đốc dự a rủi ro có lỗi án thực Chuyể Cơ sở vật chất Giám n dự tài trợ tổ đốc dự án cho chức khác án tổ chức khác Chư a thực Thiết lập tài nguyê n dự án Thêm tài nguyên Giám cần thiết cho dự đốc dự án thành lập án tài nguyên dự phòng Đan g thực 2 Thành lập chiến lược truyền thông Cần thực Giám Chư theo chiến lược đốc dự a truyền thông án thực Bảng 8.4: Kế hoạch phòng ngừa rủi ro 74 PHỤ LỤC I&II: BẢNG CHUYỂN ĐỔI YÊU CẦU CHỨC NĂNG SANG TRƯỜNG HỢP SỬ DỤNG (USE-CASE) STT I Mô tả yêu cầu Phân loại Mức độ Xếp hạng BMT Nhóm chức phần mềm Nhóm chức quản lý user B1 Đăng ký/ Đăng xuất/ Đăng nhập Dữ liệu đầu vào Trung bình B Tích hợp social (Facebook, Google) Câu hỏi truy vấn Trung bình B Update Profile Dữ liệu đầu vào Trung bình B Chi tiết thơng tin user Câu hỏi truy vấn Trung bình B Đổi mật Dữ liệu đầu vào Trung bình B Quên mật Câu hỏi truy vấn Trung bình B Xử lý upload Ảnh resize Ảnh Dữ liệu đầu vào Phức tạp B Nhóm chức tin đăng Tạo tin đăng B1 Danh sách đăng tin Dữ liệu đầu vào Trung bình B Chi tiết đăng tin Dữ liệu đầu vào Trung bình B Sửa, xóa tin đăng Dữ liệu đầu vào Trung bình B Danh sách đăng tin B1 Danh sách tin đăng yêu thích Dữ liệu đầu vào Trung bình B Tạo tin yêu thích Dữ liệu đầu vào Phức tạp B Tìm kiếm tin đăng theo tiêu chí Câu hỏi truy vấn Đơn giản B Câu hỏi truy vấn Trung bình B1 Danh sách khuyến mại Câu hỏi truy vấn Đơn giản B Chi tiết tin khuyến mại Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Nhóm chức khuyến mại Nhóm chức quản lý nhà cung cấp B1 75 Xóa nhà cung cấp Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Sửa thông tin nhà cung cấp Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Thêm nhà cung cấp Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Danh sách nhà cung cấp Câu hỏi truy vấn Đơn giản B Chi tiết nhà cung cấp Câu hỏi truy vấn Đơn giản B Danh sách cơng nợ Câu hỏi truy vấn Trung bình B Nhóm chức quản lý hàng B1 Thêm hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Sửa thông tin hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Xóa thông tin hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Danh sách hàng hết hạn Câu hỏi truy vấn Trung bình B Danh sách hàng tồn kho lâu Câu hỏi truy vấn Trung bình B Danh sách hàng hết Câu hỏi truy vấn Trung bình B Nhóm chức quản lý nhập kho B1 Kiểm tra hàng Câu hỏi truy vấn Đơn giản B Lập phiếu nhập kho Dữ liệu đầu vào Trung bình B Nhóm chức quản lý xuất kho B1 Lập phiếu xuất Dữ liệu đầu vào Trung bình B Kiểm tra số lượng hàng Câu hỏi truy vấn Trung bình B Nhóm chức báo cáo thơng kê B1 Thống kê bán hàng theo ngày tháng năm Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê hàng nhập Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê hàng tồn Câu hỏi truy vấn Trung bình B Báo cáo doanh thu Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê sản phẩm bán chạy Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê sản phẩm khuyến mại Câu hỏi truy vấn Trung bình B 76 Thống kê lượt khách hàng vãng lai Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê lượt khách hàng tiềm Câu hỏi truy vấn Trung bình B Thống kê lượt khách hàng thân thiết Câu hỏi truy vấn Trung bình B Nhóm chức quản lý nhân viên B1 Thêm nhân viên Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Sửa nhân viên Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Xóa nhân viên Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Tìm kiếm nhân viên Câu hỏi truy vấn Trung bình B Kiểm tra nhân viên tồn Câu hỏi truy vấn Đơn giản B 10 Nhóm chức quản lý khách hàng III B1 Thêm khách hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Sửa thông tin khách hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Tích điểm khách hàng Dữ liệu đầu vào Trung bình B Xóa thơng tin khách hàng Dữ liệu đầu vào Đơn giản B Danh sách khách hàng thân thiết Câu hỏi truy vấn Trung bình B Quản trị hệ thống Tạo người sử dụng QTHT thực thêm nhóm NSD Dữ liệu đầu vào Trung bình B3 B QTHT thực chỉnh sửa nhóm NSD Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Dữ liệu đầu vào Dữ liệu đầu vào Trung bình Trung bình Trung bình B B B QTHT thực xem danh sách nhóm NSD cập nhật vào hệ thống QTHT có thẻ thực xóa thơng tin nhóm NSD cập nhật vào hệ thống QTHT thêm NSD (thuộc nhóm sử dụng khai báo) QTHT xóa NSD QTHT xem, sửa thơng tin NSD NSD xem thơng tin tài khoản cá nhân NSD 77 NSD sửa đổi thông tin, tài khoản cá nhân NSD Phân quyền người sử dụng Dữ liệu đầu vào Trung bình B QTHT thực thêm danh sách quyền Dữ liệu đầu vào Trung bình B3 B QTHT thực chỉnh sửa danh sách quyền Dữ liệu đầu vào Trung bình B QTHT thực xem danh sách quyền Dữ liệu đầu vào Trung bình B QTHT có thẻ thực xóa thơng tin quyền cập nhật vào hệ thống QTHT tạo lập quyền cho NSD Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Dữ liệu đầu vào Trung bình Trung bình B B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B1 B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Trung bình B Dữ liệu đầu vào Dữ liệu đầu vào Trung bình Trung bình B1 B B Người quản trị Chọn đường dẫn để lưu Dữ liệu đầu vào Trung bình B1 B Hệ thống thực lưu tệp vào đường dẫn chọn Dữ liệu đầu vào Trung bình B Hệ thống phục hồi liệu thơng qua tệp lưu trước Quản lý truy cập Dữ liệu đầu vào Trung bình B Hệ thống lưu vết thơng tin truy cập người duyệt Dữ liệu đầu vào Trung bình B2 B QTHT thực xem Log truy cập hệ thống Dữ liệu đầu vào Trung bình B QTHT hủy bỏ quyền sử dụng NSD QTHT nhóm quyền riêng lẻ lại thành nhóm quyền sử dụng cho nhóm NSD QTHT hủy quyền cho nhóm NSD Đăng nhập hệ thống NSD nhập username pass để đăng nhập vào hệ thống Xác thực người sử dụng; Về bảo mật, sử dụng thuật tốn MD5 để mã hóa password Xác định quyền hạn chuyển hướng vào mục mà Người sử dụng có quyền sử dụng hệ thống; Hệ thống ghi nhận đăng nhập Người sử dụng; hiển thị tên/đơn vị NSD; chuyển giao diện cá nhân Đăng xuất hệ thống NSD lựa chọn thoát khỏi hệ thống Kết thúc phiên làm việc NSD trả lại nhớ cho hệ thống Sao lưu phục hồi liệu 78 QTHT thực xóa Log truy cập hệ thống Dữ liệu đầu vào Trung bình B Hệ thống đưa thông báo thống kê tần suất sử dụng Dữ liệu đầu vào Trung bình B Tổng số usecase loại B1 Tổng số usecase loại B2 Tổng số usecase loại B3 Tổng số usecase loại M1 Tổng số usecase loại M2 Tổng số usecase loại M3 Tổng số usecase loại T1 Tổng số usecase loại T2 Tổng số usecase loại T3 Đơn giản Trung bình Phức tạp Đơn giản Trung bình Phức tạp Đơn giản Trung bình Phức tạp 14 0 0 0 PHỤ LỤC III: BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM CÁC TÁC NHÂN (ACTORS) TƯƠNG TÁC, TRAO ĐỔI THÔNG TIN VỚI PHẦN MỀM TT Loại Actor Mô tả Đơn giản (simple actor) Thuộc loại giao diện chương trình (NSD) 1 Trung bình (average actor) Giao diện tương tác phục vụ giao thức hoạt động (NV đăng bài) 2 Giao diện đồ họa (NQT, NV bán) Phức tạp (complex actor) Cộng (1+2+3) Số tác nhân Trọng số Điểm loại tác nhân Ghi PHỤ LỤC IV: BẢNG TÍNH TOÁN ĐIỂM CÁC TRƯỜNG HỢP SỬ DỤNG (USE-CASE) TT Loại Số trường hợp sử dụng (Use-case) Trọng số Hệ số BMT Điểm loại trường hợp sử dụng Mô tả 79 B 14 2 Đơn giản Trung bình Phức tạp M 0 Đơn giản Trung bình Phức tạp T Đơn giản Trung bình Phức tạp Cộng (1+2+3) 0 Các yêu cầu phải thỏa mãn PM chấp nhận 10 15 10 15 10 15 1 1.2 1.2 1.2 1.5 1.5 1.5 70 10 30 0 0 0 0 110 Use case đơn giản transactions Ghi chú: -Điểm loại trường hợp sử dụng (đơn vị tính: điểm) xác định theo cơng thức: -Điểm loại trường hợp sử dụng = Số trường hợp sử dụng x Trọng số x Hệ số BMT Trọng số, Hệ số BMT qui định sau: TT Loại trường hợp sử dụng B Đơn giản Trung bình Phức tạp M Đơn giản Trung bình Phức tạp T Đơn giản Trung bình Phức tạp Trọng số Hệ số BMT 10 1 15 10 15 1.2 1.2 1.2 10 15 1.5 1.5 1.5 80 PHỤ LỤC V: BẢNG TÍNH TỐN HỆ SỐ PHỨC TẠP KỸ THUẬT-CƠNG NGHỆ TT Các hệ số I Hệ số KT-CN (TFW) Hệ thống phân tán (Distributed System) Tính chất đáp ứng tức thời yêu cầu đảm bảo thông lượng (response throughput performance objectives) Hiệu sử dụng trực tuyến (end user efficiency online) Độ phức tạp xử lí bên (complex internal processing) Mã nguồn phải tái sử dụng (Code must be reuseable) Dễ cài đặt (Easy to install) Dễ sử dụng (Easy to use) Khả chuyển đổi (Portable) 10 11 12 13 II Giá trị xếp hạng Trọng số Kết Ghi 48 4 4 5 4 4 Khả dễ thay đổi (Easy to change) Sử dụng đồng thời (Concurrent) Có tính bảo mật đặc biệt Cung cấp truy nhập trực tiếp tới phần mềm third party Yêu cầu phương tiện đào tạo đặc biệt cho người sử dụng Hệ số độ phức tạp KT-CN (TCF= 0,6 + (0,01 x TFW)) 0.5 0.5 1 2.5 2.5 4 1 Ghichú : -Hệ số kỹ thuật – công nghệ (TFW) cột Kết (đơn vị tính: giá trị) xác định theo công thức: TFW = ∑(i=1-13)Qiephang x Trọng số Trong Qiixephang : Giá trị xếp hạng 13 hệ số thành phần; Giá trị xếp hạng xác định khoảng từ đến với ý nghĩa: = Khơng quan trọng; = Có vai trò tác động bản; Trọng số qui định sau: Thứ tự hệ số KT-CN thành Trọng số 81 phần 10 11 12 13 1 1 0.5 0.5 1 1 PHỤ LỤC VII: BẢNG TÍNH TỐN GIÁ TRỊ PHẦN MỀM TT I II Hạng mục Tính điểm trường hợp sử dụng (Use-case) Điểm Actor (TAW) Điểm Use case (TBF) Tính điểm UUCP Hệ số phức tạp KT-CN (TCF) Hệ số phức tạp mơi trường (EF) Tính điểm AUCP Nội suy thời gian lao động (P) III Giá trị nỗ lực thực tế (E) IV Mức lương lao động bình quân (H) V Định giá phần mềm nội (G) Ghi chú: Diễn giải Phụ lục III Phụ lục IV UUCP = TAW +TBF TCF = 0,6 + (0,01 x TFW) EF = 1,4 + (-0,03 x EFW) AUCP = UUCP x TCF x EF P = người/giờ/AUCP E = 10/6 x AUCP H = người/giờ G = 1.4 x E x P x H Giá trị Ghi 12 170 182 1.08 1.1225 220.6386 32 367.7310 17,726 đồng 292,017,605 đồng Hệ số phức tạp môi trường, hệ số phức tạp kỹ thuật - công nghệ mức lương lao động bìn quân H điều kiện lực kỹ thuật kinh nghiệm mà lao động đơn vị thi cơng cần phả đáp ứng để phát triển, nâng cấp, chỉnh sửa phần mềm nội Mức lương H xác định theo qui định sau: Kỹ sư bậc 3/8 82 Bảng lương công nhân St t 10 11 12 13 14 15 Côn g nhân Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Phụ cấp Lương không phụ (lễ, ổn định Chi phí tết, sản khốn phép…) xuất 4%LCB 12%LC 10%LC B B LƯƠNG CÔNG NHÂN Lương (1.600.000đ ) Phụ cấp lưu động 20%LT T 2,480,000 166,000 248,000 297,600 2,928,000 166,000 292,800 351,360 3,456,000 166,000 345,600 414,720 4,080,000 166,000 408,000 489,600 4,816,000 166,000 481,600 577,920 5,696,000 166,000 569,600 683,520 99,200 117,12 138,24 163,20 192,64 227,84 6,720,000 166,000 672,000 806,400 2.34 3,744,000 166,000 374,400 449,280 2.65 4,240,000 166,000 424,000 508,800 2.96 4,736,000 166,000 473,600 568,320 3.27 5,232,000 166,000 523,200 627,840 3.58 5,728,000 166,000 572,800 687,360 3.89 6,224,000 166,000 622,400 746,880 4.2 6,720,000 166,000 672,000 806,400 4.51 7,216,000 166,000 721,600 865,920 Hệ số 1.55 1.83 2.16 2.55 3.01 3.56 4.2 BHXH KPCĐ BHYT BHTN Tổng lương tháng 636,680 3,927,480 745,096 4,600,376 5,393,432 872,872 1,023,88 1,201,99 1,414,95 1,662,76 149,76 169,60 189,44 209,28 229,12 248,96 268,80 288,64 942,568 1,062,60 1,182,63 1,302,66 1,422,69 1,542,72 1,662,76 1,782,79 5,826,008 6,330,680 7,436,152 8,757,912 10,027,16 6,571,000 7,315,992 8,060,984 8,805,976 9,550,968 10,295,96 11,040,95 Lương ngày 178,52 209,10 245,15 287,75 338,00 398,08 455,78 264,81 298,68 332,54 366,40 400,27 434,13 467,99 501,86 83 Lương 22,31 26,13 30,64 35,97 42,25 49,76 56,97 33,10 37,33 41,56 45,80 50,03 54,26 58,50 62,73 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình quản lý dự án - Đại học Điện Lực  Báo cáo hệ thống quản lý thư viện – Trường cao đẳng Lý Tự Trọng  Giáo trình quản lý dự án - PGS.TS Từ Quang Phương 84 ... dựng hệ thống quản lý bán hàng phù hợp với cơng tác quản lý bán hàng có ý nghĩa to lớn chiến lược xây dựng cửa hàng chuyển đổi số Chính mà em chọn đề tài ? ?Quản lý cửa hàng bán điện thoại? ??, trình... hàng mục tiêu 2.1 Vài nét dự án 2.1.1 Giới thiệu Với xu thơng tin tồn cầu, cửa hàng bán điện thoại mơ hình phát triển chung cho hệ thống cửa hàng bán điện thoại Dự án xây dựng phần mềm quản lý. .. lý cửa hàng bán điện thoại xây dựng phát triển nhằm mục đích theo dõi, quản lý phục vụ khách hàng cách tốt Thời điểm tại, cửa hàng bán điện thoại tiến tới xây dựng thành hệ thống chuỗi cửa hàng