NHỮNG NHÂN tố tác ĐỘNG lên mức độ THAM GIA QUẢN lý CHUỖI CUNG ỨNG XANH của các DOANH NGHIỆP sản XUẤT điện tử VIỆT NAM

NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG LÊN MỨC ĐỘ THAM GIA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT ĐIỆN TỬ VIỆT NAM Đỗ Hoài Linha, Trần Đức Thànha, Đỗ Thanh Tràa, Vũ Danh Tàia, Đào Thu Hươnga Nguyễn Thu Hàa a Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Việt Nam Tóm tắt: Chuỗi cung ứng xanh hướng phát triển doanh nghiệp, giúp tạo vị cạnh tranh xây dựng thương hiệu thân thiện với môi trường Với ngành công nghiệp tăng trưởng nóng sản xuất điện tử Việt Nam quản lý chuỗi cung ứng xanh lại cấp thiết Nhiều cơng trình nghiên cứu thực từ trước dừng lại ngành công nghiệp nói chung, đó, nhóm nghiên cứu định phát triển mơ hình ngành sản xuất điện tử Sau khảo sát 544 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nói đồng Sơng Hồng Đơng Nam Bộ, liệu kiểm định phân tích qua phần mềm SPSS 26.0 AMOS 25.0 Kết nghiên cứu cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng xanh bao gồm loại hình, quy mơ doanh nghiệp, quy định mơi trường, áp lực thị trường động lực hướng đến hiệu Qua đó, nhóm đề xuất gợi ý nhằm cải thiện mức độ tham gia doanh nghiệp thông qua mơ hình kết luận Từ khóa: Chuỗi cung ứng xanh, Doanh nghiệp sản xuất điện tử, Quản lý chuỗi cung ứng xanh, Việt Nam Giới thiệu Sản xuất công nghiệp điện tử ngày tăng dẫn đến thách thức từ vấn đề tài nguyên môi trường Việt Nam ngày lớn Sản lượng ngành công nghệ điện tử Việt Nam năm 2019 đạt gấp lần so với 2016 (EMS, 2019), với đó, rác thải điện tử hàng năm Việt Nam lên tới 100 nghìn Do vậy, quản lý chuỗi cung ứng xanh hay GSCM (Green Supply Chain Management) chiến lược “xanh”, công cụ sáng tạo giúp cho ngành công nghiệp sản xuất vững bước hoạt động đà tăng trưởng đồng thời giảm bớt nhiều áp lực đến từ yếu tố môi trường Hiện có nghiên cứu áp dụng chuỗi cung ứng xanh Việt Nam, vậy, đa phần viết nghiên cứu chung tất ngành nước hay tìm hiểu sâu ngành hang tiêu dùng nhanh mà chưa đề cập đến ngành công nghiệp điện tử Nghiên cứu tiến hành khu vực vùng Đồng sông Hồng vùng Đông Nam Bộ - nơi tập trung nhiều doanh nghiệp sản xuất điện tử nước, đồng thời nơi nhiều doanh nghiệp sản xuất điện tử thực mơ hình khu cơng nghiệp sinh thái hướng đến bền vững áp dụng tiêu chuẩn cơng trình công nghiệp xanh Xuất phát từ lý trên, nhóm nghiên cứu định lựa chọn đề tài “Những nhân tố tác động lên mức độ tham gia Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam” Tổng quan lý thuyết mơ hình nghiên cứu 2.1 Tổng quan lý thuyết 2.1.1 Cơ sở lý thuyết Lý thuyết dựa nguồn lực (Resource-based theory) việc khám phá nguồn lực công ty nhằm đạt lợi cạnh tranh bền vững so với công ty cạnh tranh khác ngành (Mahoney Pandian, 1992) Học thuyết nguồn lực dẫn đến hai giả thuyết hệ quả: Thứ chiến lược khơng đồng nguồn lực sẵn có cho họ (Barney, 1991) Thứ hai nguồn lực công ty giao dịch thị trường đa dạng khơng dễ tích lũy hay nhân rộng Lý thuyết thể chế (Institutional theory) giải thích tác động tổ chức trị, xã hội việc thiết lập tổ chức cấu, hành vi doanh nghiệp, làm sáng tỏ cấu trúc xã hội Như vậy, lý thuyết thể chế sử dụng việc đánh giá tác nhân bên hoạt động liên quan đến môi trường doanh nghiệp (Lounsbury, 1977) Thứ áp lực cưỡng chế (coercive), tức quy định bắt buộc thực ban hành, áp lực cưỡng chế thúc đẩy thay đổi tổ chức trực tiếp gián tiếp qua thể chế phụ thuộc Thứ hai, Áp lực từ lan tỏa (mimetic) xảy tổ chức, doanh nghiệp tự nguyện chép làm theo hành động, cấu tổ chức định tổ chức khác, thường đối thủ cạnh tranh, để giảm thiểu rủi ro, tạo nên thành cơng cho giống đối thủ Thứ ba, áp lực quy phạm (normative) đến từ yêu cầu nhà cung cấp, khách hàng, bên liên quan, truyền thông xã hội thực tác động mạnh mẽ lên định doanh nghiệp Lý thuyết bên liên quan (Stakeholder theory) lần đầu nhắc đến nghiên cứu Freeman (1984), lý thuyết quản trị tổ chức đạo đức kinh doanh Freeman (1984) mô tả bên liên quan “bất kỳ nhóm cá nhân ảnh hưởng bị ảnh hưởng việc đạt mục tiêu tổ chức” Học thuyết nhà quản lý (Stewardship theory) nghiên cứu mối quan hệ nhà quản lý đến định doanh nghiệp hiểu việc giám đốc, nhà quản lý thông thường không đưa định hướng cho doanh nghiệp dựa lợi ích cá nhân, mà cố gắng tối đa hóa lợi ích đến với cơng ty Qua phân tích tâm lý học vậy, hành vi định hướng giám đốc đảm bảo quyền lợi cho họ tạo mối liên hệ chặt chẽ họ cổ đông 2.1.2 Quản lý chuỗi cung ứng xanh Theo Samir K Srivastava, quản lý chuỗi cung ứng xanh hiểu đơn giản việc đưa ý tưởng “xanh” vào hoạt động chuỗi cung ứng truyền thống Zhu Sarkis đưa góc độ khác khái niệm này, họ cho quản lý chuỗi cung ứng xanh đưa “các yếu tố xanh” vào mối quan hệ sản xuất tiêu thụ ba mắt xích quan trọng, khách hàng, nhà cung cấp, nhà sản xuất Khi nhìn góc độ vĩ mơ hơn, quản lý chuỗi cung ứng xanh “vịng trịn khép kín” khơng có điểm cuối ngun vật liệu sản phẩm từ bên bên doanh nghiệp sản xuất (Simpson Power, 2005) 2.1.3 Quản lý chuỗi cung ứng xanh ngành sản xuất điện tử Việt Nam Nhiều nghiên cứu cho tham gia vào chuỗi cung ứng mang lại cho doanh nghiệp điện tử hội tăng suất, thúc đẩy sáng tạo - đổi tiết kiệm chi phí (Stadtler, 2007; Nguyễn Đình Tài, 2013; Ngọc & Trang, 2011) Theo Tổng cục Thống kê, giai đoạn 2016-2020, dự án đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam ngày tăng, nhiều sở sản xuất sản phẩm điện tử công nghệ cao Việt Nam đầu tư xây dựng nhiều hãng điện tử tên tuổi lớn giới Samsung, LG, Foxconn Tuy nhiên, số khía cạnh mơi trường khác bị bỏ sót q trình hội nhập, ví dụ tần suất mức độ chi phí mơi trường mà doanh nghiệp phải gánh chịu thường không đề cập xem xét hệ thống kế tốn chi phí Thứ nhất, quản lý môi trường nội tập trung vào hỗ trợ nội cam kết doanh nghiệp việc quản lý chuỗi cung ứng xanh, tuân thủ quy định hành hệ thống quản lý môi trường tổ chức (Zhu Sarkis, 2004) Trong thực tiễn quản lý nội doanh nghiệp, người quản lý cần cung cấp thơng tin đầy đủ xác để hỗ trợ cho hoạt động quản lý Thông tin trao đổi trưởng phận nhà quản lý mơi trường có ý nghĩa chiến lược hoạt động doanh nghiệp Báo cáo hoạt động quản lý chuỗi cung ứng chia sẻ đến cấp quản lý doanh nghiệp, giúp nhà quản lý phận khác có nhìn tồn diện xác Thứ hai, quản lý mơi trường bên ngồi liên quan đến việc xanh hóa nhà cung cấp để họ tham gia doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu môi trường (Bowen cộng sự, 2001; Rao, 2002; Hamner, 2006) Thực tiễn quan sát cho thấy nhà cung cấp thường không cung cấp độc quyền cho khách hàng mối quan hệ nhà sản xuất sản phẩm cuối cùng, nhà cung cấp linh kiện nhà cung cấp nguyên liệu rời rạc, thiếu liên kết bền vững Các linh kiện, chi tiết quan trọng, có giá trị cao để chế tác sản phẩm điện tử chủ yếu FDI thực nhập từ nước (Hồ Lê Nghĩa, 2011) Ngoài ra, tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành điện tử thấp, đạt khoảng 20%, chủ yếu bao bì nhựa linh kiện, điều dễ gây tình trạng thiếu ngun liệu khơng đạt tiêu chuẩn (Nguyễn Mai, 2020) 2.2 Mơ hình nghiên cứu 2.2.1 Nhóm biến phụ thuộc Hệ thống quản lý môi trường nội (Environmental Management Systems) hoạt động quản lý có kế hoạch đạo cụ thể tổ chức tiến hành với cấu, chức năng, trách nhiệm nguồn lực nhằm ngăn chặn yếu tố xấu ảnh hưởng đến môi trường Mua sắm xanh” (green purchasing) hay “mua sắm sinh thái” (eco purchasing) hành động hướng tới mục đích giảm thiểu yếu tố có hại cho mơi trường sức khỏe người thông qua việc mua sắm dịch vụ, sản phẩm thân thiện với môi trường Thiết kế sinh thái (Eco Design) Sim Van der Ryn Stuart Cowan (2007) định nghĩa "bất kỳ hình thức thiết kế giảm thiểu tác động tàn phá mơi trường cách tích hợp với trình sống” Giao vận ngược (Reverse Logistics) Rogers Tibben-Lembke định nghĩa "Logistics ngược trình lập kế hoạch, thực kiểm sốt dịng chảy hiệu nguyên vật liệu, bán thành phẩm thông tin liên quan từ điểm tiêu thụ đến điểm xuất xứ cho mục đích việc khơi phục giá trị cách khác xử lý cách" Phục hồi đầu tư hoạt động thu hồi giá trị tài sản không sử dụng cách xác định tái sử dụng xử lý tài sản thặng dư 2.2.2 Nhóm biến độc lập Quy định mơi trường bao gồm quy định môi trường nước, sách mơi trường phủ hiệp định môi trường quốc tế Áp lực nhà cung cấp bao gồm áp lực lên tiêu chất lượng sản phẩm, thiết kế, giá khiến doanh nghiệp sản xuất điện tử phải tìm đến cơng cụ quản lý giúp đem lại lợi nhuận cao mà đảm bảo an tồn mơi trường Áp lực người mua thể nhu cầu ngày tăng cao khách hàng sản phẩm sinh thái, tất tổ chức phải đảm bảo tính bền vững giai đoạn vòng đời sản phẩm họ (Nguyễn cộng sự, 2014; Đỗ cộng sự, 2020; Đỗ Lưu, 2019) Áp lực cạnh tranh thể hiệu lực cạnh tranh quy mơ sản xuất, phụ thuộc vào q trình học hỏi động thị trường mà doanh nghiệp tham gia Áp lực cộng đồng thể xu hướng xanh ngày khách hàng cuối ngày hiểu rõ ý thức tác động môi trường sản phẩm tiêu dùng, doanh nghiệp điện tử cần cung cấp nhiều sản phẩm “xanh” hơng để đáp ứng mong đợi khách hàng Trách nhiệm xã hội từ doanh nghiệp điện tử đến khách hàng nói riêng hay xã hội nói chung mặt pháp lý bắt buộc phải thực trách nhiệm xã hội Cam kết nhà quản lý thể việc chủ sở hữu người quản lý tìm hướng để thúc đẩy lợi ích tồn doanh nghiệp, dựa hai yếu tố chính: tầm nhìn cam kết ban đầu nhà quản lý Động lực chiến lược hướng tới hiệu kinh tế: Các hoạt động bảo vệ môi trường có tác động tích cực đến hoạt động kinh tế cơng ty GSCM cắt giảm chi phí mua ngun liệu thơ tiêu thụ lượng, giảm chi phí xử lý thải bỏ chất thải, tránh bị phạt trường hợp xảy tai nạn môi trường (Zhu Sarkis, 2004) Động lực chiến lược hướng tới hiệu môi trường: Hầu hết doanh nghiệp có nhận thức rõ ràng thực hành quản lý môi trường, mua sắm xanh thiết kế sinh thái để tránh tiêu thụ vật liệu độc hại, có yếu tố có hại cho người môi trường, giảm phát thải chất thải môi trường (Dương Văn Bảy, 2019) Động lực chiến lược hướng tới hiệu hoạt động giúp nâng cao vị uy tín doanh nghiệp, tăng hội bán sản phẩm thị trường thông qua việc sản xuất cung cấp sản phẩm chất lượng cao thời gian ngắn (Melnick cộng sự; Zhu cộng sự, 2008) 2.2.3 Nhóm biến kiểm sốt Loại hình doanh nghiệp: Đối với loại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nhà nước, nhận thức đầu tư áp dụng sáng kiến “xanh” diễn mức độ khác Quy mô doanh nghiệp thể tổng tài sản cố định số lượng lao động cơng ty, thể phần khả phát thải doanh nghiệp thiết bị nhà máy nguồn ảnh hưởng chính, trực tiếp mơi trường Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu nhân tố tác động đến mức độ tham gia DN điện tử vào quản lý chuỗi cung ứng xanh (Nguồn: Nhóm tác giả) Phương pháp nghiên cứu 3.1 Nghiên cứu định tính Để thu thập liệu định tính nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài, nhóm tiến hành giai đoạn sơ khảo nghiên cứu tài liệu thông tin, để từ đưa định đề xuất mơ hình nghiên cứu phù hợp với đề tài Đồng thời, nhóm tác giả thiết lập bảng hỏi tương ứng với mơ hình đề xuất Vào tháng 7/2021, nhóm tiến hành vấn sâu trao đổi với chuyên gia môi trường học hai nhà quản lý hai doanh nghiệp điện tử khu vực đồng sông Hồng Kết buổi vấn cho thấy họ có quan điểm vấn đề xây dựng thang đo cho hồn chỉnh, kĩ lưỡng nhất, đó, nhóm tác giả có thêm thay đổi, bổ sung lược bỏ số biến quan sát để đo lường chuẩn xác nhân tố 3.2 Nghiên cứu định lượng Thời gian khảo sát: 01/02/2021 đến 01/08/2021 Sau xác định mơ hình nghiên cứu thức, nhóm tác giả gửi phiếu khảo sát đến 950 doanh nghiệp sản xuất điện tử miền Bắc khu vực Đông Nam Bộ Việt Nam Cách thức tiếp cận doanh nghiệp bao gồm gửi phiếu khảo sát online qua Gmail liên lạc đến số phận Nhà nước để tiếp cận doanh nghiệp Kết thu 619 phiếu khảo sát với 544 câu trả lời hợp lệ, nhóm tổng hợp thu thập liệu nhân tố tác động vào tham gia vào chuỗi cung ứng xanh doanh nghiệp điện tử Các phương pháp nhóm đưa để phân tích liệu thu thập doanh nghiệp gồm có: đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha, kiểm định giá trị thang đo phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA, đánh giá phù hợp số liệu nghiên cứu với mơ hình lý thuyết phân tích nhân tố khẳng định CFA Sau đó, nhóm phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố kiểm định giả thuyết Cuối cùng, nhóm nghiên cứu đề xuất giải pháp phù hợp cho vấn đề 3.3 Thang đo Chi tiết biến quan sát thang đo trình bày Phụ lục 1.2 “Thang đo nhân tố ảnh hưởng đến mức độ tham gia DN điện tử vào quản lý chuỗi cung ứng xanh” Kết nghiên cứu 4.1 Thống kê mô tả đặc điểm mẫu Sau kết khảo sát nghiên cứu thu được: Nhóm nghiên cứu thu 544 phiếu khảo sát đạt tiêu chuẩn từ doanh nghiệp sản xuất điện tử thuộc khu vực miền Bắc Đông Nam Bộ Bắc Ninh, Bắc Giang, TP Hồ Chí Minh , lớn số mẫu tối thiểu 365 nên sử dụng làm liệu, giữ tỉ lệ 57.2% phiếu hợp lệ Về loại hình doanh nghiệp, khảo sát thu cho thấy doanh nghiệp nhà nước chiếm 2.6%, doanh nghiệp tư nhân chiếm 17.8% doanh nghiệp FDI chiếm 79.6% Từ thấy đa phần doanh nghiệp khảo sát thuộc loại hình doanh nghiệp FDI Về quy mơ doanh nghiệp, số liệu thống kê cho thấy số lượng lao động doanh nghiệp 100 người chiếm 11.2%, từ 100 đến 500 người chiếm 57.2%, từ 500 đến 1000 người chiếm 23.7%, từ 1000 đến 1500 người chiếm 1.1%, từ 1500 đến 2000 người chiếm 1.3% 2000 người chiếm 5.5% tổng thể Từ thấy đa phần doanh nghiệp tham gia khảo sát thuộc quy mô vừa nhỏ 1000 người 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Kết kiểm định giá trị tin cậy Cronbach’s Alpha chung biến đạt mức độ tốt trở lên, (lớn 0.7) Do khẳng định biến đáng tin cậy phù hợp với thang đo xây dựng Đối với nhóm biến phụ thuộc, kiểm định Cronbach’s Alpha cho thấy tất nhóm biến quan sát đạt phạm vi tiêu chuẩn với hệ số biến tổng Corrected Item – Total Correlation lớn 0.3 Trong có ba biến quan sát HTQL2, MX5 GVN4 có hệ số tương quan biến tổng nhỏ nhóm biến Do vậy, nhóm nghiên cứu cân nhắc loại ba biến quan sát sau xem xét mức độ ảnh hưởng khơng nhiều lên mơ hình ba biến cải thiện hệ số Cronbach’s Alpha chung cho nhóm biến quan sát Đối với nhóm biến độc lập, đa phần biến quan sát đạt hệ số tương quan tổng tiêu chuẩn (lớn 0.3), trừ biến quan sát TNXH3 Do hệ số tương quan tổng dừng lại giá trị 0.289 nhỏ 0.3, nhóm nghiên cứu loại biến quan sát Tuy đa số đạt tiêu chuẩn hệ số tương quan tổng, biến quan sát ALCT2 HQHD5 có hệ số tương quan tổng nhỏ (thấp 0.4) Nhóm nghiên cứu định loại hai biến đề cập khỏi mơ hình hai biến kể có mức độ ảnh hưởng đến tồn mơ hình vơ thấp 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA  Phân tích nhân tố khám phá EFA nhóm biến phụ thuộc Kết EFA cho thấy, có nhân tố trích với tổng trị số phương sai 68.150% (> 50%) Các nhân tố hội tụ với khái niệm tạo thành nhân tố mới, thể bảng sau: Bảng 4.1: Hoạt động quản lý chuỗi cung ứng xanh (Nguồn: Kết nghiên cứu nhóm tác giả) STT  Kí hiệu QLMT HSX Biến tiềm ẩn hợp Quản lý môi trường Hậu sản xuất Số biến quan sát 10 Phân tích nhân tố khám phá EFA nhóm biến độc lập Kết EFA cho thấy, có nhân tố hội tụ với tổng trị số phương sai 71.607% (> 50%) Các nhân tố hội tụ với khái niệm tạo thành nhân tố đại diện, thể bảng sau: Bảng 4.2: Các nhân tố tác động đến mức độ tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng xanh (Nguồn: Kết nghiên cứu nhóm tác giả) STT Kí hiệu HQ ALTT NTXH QDMT NQL ALCC Biến tiềm ẩn hợp Động lực chiến lược hướng đến hiệu Áp lực thị trường Nhận thức xã hội Quy định môi trường Cam kết nhà quản lý Áp lực nhà cung cấp Số biến quan sát 12 5 3 4.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu thức  Mơ hình nghiên cứu thức Hình 4.2: Mơ hình nghiên cứu thức (Nguồn: Kết nghiên cứu nhóm tác giả)  Giả thuyết nghiên cứu thức Nhóm giả thuyết nhân tố bên ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng xanh - Giả thuyết H1: Quy định mơi trường có quan hệ chiều đến tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất - Giả thuyết H2: Áp lực nhà cung cấp có quan hệ chiều đến tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất - Giả thuyết H3: Áp lực thị trường có quan hệ chiều với tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất - Giả thuyết H4: Nhận thức xã hội có quan hệ chiều với tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý mơi trường, (b) Hậu sản xuất Nhóm giả thuyết nhân tố bên ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng xanh - Giả thuyết H5: Cam kết nhà quản lý ảnh hưởng tích cực đến tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất - Giả thuyết H6: Động lực chiến lược hướng đến hiệu ảnh hưởng tích cực đến tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất Nhóm giả thuyết khác biệt quản lý chuỗi cung ứng xanh theo đặc điểm DN điện tử - Giả thuyết H7: Có khác biệt theo loại hình DN điện tử tham gia DN điện tử vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất - Giả thuyết H8: Có khác biệt theo quy mô tham gia DN vào (a) Quản lý môi trường, (b) Hậu sản xuất 4.5 Phân tích nhân tố khẳng định CFA Phân tích CFA cho mơ hình tới hạn có thành phần đo lường: (i) Động lực chiến lược hướng đến hiệu quả, (ii) Quản lý môi trường, (iii) Hậu sản xuất, (iv) Áp lực thị trường, (v) Nhận thức xã hội, (vi) Quy định môi trường, (vii) Cam kết từ nhà quản lý, (viii) Áp lực nhà cung cấp Kết CFA thu số đo độ phù hợp mơ hình đạt u cầu CMIN/df = 2.906 (Chi-square/df ≤ 5); GFI = 0.804 (Goodness of Fit Index ≥ 0.8); CFI = 0.903 (Comparative Fit Index ≥ 0.9); TLI = 0.894 (Tucker & Lewis Index ≈ 0.9) RMSEA = 0.059 (Root Mean Square Error Approximation ≤ 0.08) Kết cho thấy toàn biến quan sát nhân tố có ý nghĩa thang đo hệ số tải chuẩn hóa (Standardized Loading Estimates) > 0.5 khái niệm đo lường đạt mức độ tin cậy cao với độ tin cậy tổng hợp (CR) lớn 0.7 Tất giá trị phương sai trích trung bình (AVE) lớn 0.5, tức tính hội tụ đảm bảo Tất giá trị MSV nhỏ AVE, giá trị SQRTAVE (Căn bậc hai AVE) lớn tất hệ số tương quan thành phần cấu trúc Do vậy, tính phân biệt nhân tố đảm bảo 4.6 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM kiểm định giả thuyết 4.6.1 Kiểm định mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM Kết phân tích độ phù hợp mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM cho thấy tiêu CMIN/df = 2.997 (Chi-square/df ≤ 5); GFI = 0.801 (Goodness of Fit Index ≥ 0.8); CFI = 0.898 (Comparative Fit Index ≈ 0.9); TLI = 0.889 (Tucker & Lewis Index ≈ 0.9) RMSEA = 0.061 (Root Mean Square Error Approximation ≤ 0.08) Như vậy, mơ hình nghiên cứu coi phù hợp với liệu thị trường NQL TNXH ALCD HQHD HQMT HQKT 5 810 747 843 839 908 911 2.2 Kết EFA nhóm biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 949 Adequacy Bartlett's Test Approx Chi-Square 7380.8 df Sig 05 136 000 of Sphericity Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Loadings Sums of Squared Loadings a Total % of Cumulative Total Varianc % 9.650 e 56.766 1.935 11.384 68.150 749 4.407 72.557 619 3.642 76.200 504 2.965 79.164 447 2.631 81.795 412 2.424 84.219 395 2.325 86.544 361 2.125 88.670 10 340 1.999 90.668 % of Cumulative Variance % Total 56.766 9.650 56.766 56.766 8.803 1.935 11.384 68.150 7.477 11 284 1.669 92.337 12 269 1.582 93.919 13 242 1.426 95.345 14 232 1.362 96.707 15 219 1.287 97.994 16 181 1.063 99.057 17 160 943 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor MX2 904 MX1 869 MX3 859 HTQL4 812 MX4 798 HTQL3 789 HTQL1 746 TK3 682 TK2 641 TK1 627 GVN2 936 GVN1 900 GVN3 818 GVN5 762 PHDT3 679 PHDT2 573 PHDT1 561 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure 938 of Sampling Adequacy Bartlett's Test Approx of Sphericity 16509.187 Chi- Square df Sig 2.3 Kết EFA nhóm biến độc lập sau chỉnh sửa Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues 630 000 Extraction Sums of Squared Rotation Loadings Sums of Squared Total % of Cumulative Total % of Cumulative Loadingsa Total Variance 15.754 43.762 % 43.762 Variance 15.754 43.762 % 43.762 12.374 3.903 10.840 54.602 3.903 10.840 54.602 11.745 2.044 5.678 60.279 2.044 5.678 60.279 9.639 1.652 4.588 64.868 1.652 4.588 64.868 9.283 1.280 3.555 68.423 1.280 3.555 68.423 6.300 1.146 3.185 71.607 1.146 3.185 71.607 7.866 794 2.207 73.814 747 2.075 75.888 637 1.768 77.657 10 613 1.702 79.358 11 525 1.458 80.817 12 523 1.452 82.269 13 491 1.364 83.633 14 446 1.239 84.873 15 441 1.226 86.098 16 393 1.092 87.190 17 380 1.056 88.246 18 354 984 89.231 19 351 976 90.207 20 326 905 91.112 21 322 894 92.006 22 288 801 92.806 23 280 777 93.583 24 268 745 94.328 25 251 697 95.025 26 223 620 95.645 27 213 591 96.236 28 201 559 96.796 29 193 537 97.332 30 173 481 97.813 31 161 447 98.260 32 146 406 98.667 33 141 390 99.057 34 126 351 99.408 35 113 315 99.723 36 100 277 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor 890 883 865 851 833 824 808 801 754 747 744 544 HQKT2 HQKT3 HQHD4 HQKT1 HQKT4 HQHD3 HQMT4 HQMT2 HQMT1 HQHD2 HQMT3 HQHD1 ALNM4 842 ALNM1 838 ALNM2 834 ALCT4 809 ALCT3 792 ALCT5 759 ALNM3 706 ALCT1 600 TNXH4 883 ALCD1 801 ALCD2 767 ALCD3 752 TNXH2 678 QDMT5 882 QDMT3 788 QDMT4 779 QDMT6 687 QDMT2 644 NQL2 NQL3 NQL1 ALCC3 ALCC2 ALCC1 Extraction Method: Principal Axis Factoring 829 786 640 Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .936 896 559 2.4 Kết CFA mơ hình tới hạn CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 165 1431 CMIN 3679.484 000 DF 1266 P 000 CMIN/DF 2.906 53 26197.864 1378 000 19.012 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 056 000 GFI 804 1.000 AGFI 778 PGFI 711 473 103 069 099 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 860 1.000 rho1 847 Delta2 903 1.000 rho2 894 000 000 000 000 CFI 903 1.000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO 919 000 1.000 PNFI 790 000 000 PCFI 829 000 000 NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP 2413.484 000 LO 90 2235.624 000 HI 90 2598.889 000 24819.864 24297.651 25348.471 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 6.776 000 48.247 F0 4.445 000 45.709 LO 90 4.117 000 44.747 HI 90 4.786 000 46.682 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 059 LO 90 057 HI 90 061 PCLOSE 000 182 180 184 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 4009.484 2862.000 BCC 4045.926 3178.049 BIC 4718.810 9013.796 CAIC 4883.810 10444.796 26303.864 26315.570 26531.709 26584.709 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 7.384 5.271 48.442 LO 90 7.056 5.271 47.48 HI 90 7.725 5.271 MECVI 7.451 5.853 49.415 48.463 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 200 01 205 31 32 2.5 Kết SEM mô hình nhân tố ảnh hưởng đến tham gia doanh nghiệp điện tử vào quản lý chuỗi cung ứng xanh (chuẩn hóa) CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 165 1431 CMIN 3794.733 000 DF 1266 P 000 CMIN/DF 2.997 53 26197.864 1378 000 19.012 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 075 000 GFI 801 1.000 AGFI 775 PGFI 708 473 103 069 099 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 855 1.000 rho1 842 Delta2 899 1.000 rho2 889 000 000 000 000 CFI 898 1.000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO 919 000 1.000 PNFI 786 000 000 PCFI 825 000 000 NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP 2528.733 000 LO 90 2347.458 000 HI 90 2717.536 000 24819.864 24297.651 25348.471 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 6.988 000 48.247 F0 4.657 000 45.709 LO 90 4.323 000 44.747 HI 90 5.005 000 46.682 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 061 LO 90 058 HI 90 063 PCLOSE 000 182 180 184 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 4124.733 2862.000 BCC 4161.175 3178.049 BIC 4834.060 9013.796 CAIC 4999.060 10444.796 26303.864 26315.570 26531.709 26584.709 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 7.596 5.271 48.442 LO 90 7.262 5.271 47.48 HI 90 7.944 5.271 MECVI 7.663 5.853 49.415 48.463 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 194 01 199 31 32 2.6 Kết kiểm định mối quan hệ khái niệm mơ hình Hệ số hồi Mối quan hệ H1a H1b H2a H2b H3a H3b H4a H4b H5a H5b H6a H6b QLMT HSX QLMT HSX QLMT HSX QLMT HSX QLMT HSX QLMT HSX < < < < < < < < < < < < - quy chưa QDMT QDMT ALCC ALCC ALTT ALTT NTXH NTXH NQL NQL HQ HQ chuẩn hóa 0.338 0.673 -0.189 -0.114 0.487 0.491 0.018 -0.234 0.040 0.012 0.111 0.024 Hệ số hồi S.E quy C.R P 0.055 0.079 0.052 0.070 0.061 0.080 0.058 0.079 0.049 0.066 0.047 0.062 chuẩn hóa 0.354 0.569 -0.188 -0.092 0.475 0.387 0.017 -0.179 0.038 0.010 0.113 0.020 6.134 8.565 -3.615 -1.641 7.976 6.098 0.302 -2.947 0.804 0.186 2.380 0.391 *** *** *** 0.101 *** *** 0.762 0.003 0.421 0.852 0.017 0.696 2.7 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu Nội dung giả thuyết H1a: Quy định mơi trường có quan hệ chiều với quản lý Giả thuyết H1 Giả thuyết H2 Giả thuyết H3 Giả thuyết H4 Giả thuyết H6 Giả thuyết H7 môi trường H1b: Quy định mơi trường có quan hệ chiều với hậu sản xuất H2a: Áp lực nhà cung cấp có quan hệ chiều với quản lý mơi trường H3a: Áp lực thị trường có quan hệ chiều với quản lý môi trường H3b: Áp lực thị trường có quan hệ chiều với hậu sản xuất H4b: Nhận thức xã hội có quan hệ chiều với hậu sản xuất H6a: Động lực chiến lược hướng đến hiệu ảnh hưởng tích cực đến quản lý mơi trường Có khác biệt theo loại hình DN điện tử tham gia DN điện tử vào quản lý môi trường Kết Chấp nhận Chấp nhận Ngược chiều Chấp nhận Chấp nhận Ngược chiều Chấp nhận Chấp nhận Có khác biệt theo loại hình DN điện tử tham gia DN điện tử vào hậu sản xuất Có khác biệt theo quy mô DN điện tử tham gia Giả thuyết H8 DN điện tử vào quản lý môi trường Có khác biệt theo quy mơ DN điện tử tham gia DN điện tử vào hậu sản xuất Loại bỏ Chấp nhận Chấp nhận 2.8 Kiểm định One-way Anova biến kiểm soát 2.8.1 Loại hình doanh nghiệp Descriptives 95% Confidence Std F_QLMT State-owned enterprise Private F_HSX enterprise FDI enterprise Total State-owned enterprise Private enterprise FDI enterprise Total Interval for Mean Lower Upper Minim Maxim Std N Mean Deviation 14 3.8214 56820 Error Bound Bound 15186 3.4934 4.1495 um 3.00 um 4.92 97 3.2133 1.16664 11845 2.9782 3.4485 1.00 5.00 433 3.6363 544 3.5656 14 3.2619 79422 88206 76384 03817 03782 20414 3.5612 3.4913 2.8209 3.7113 3.6399 3.7029 1.00 1.00 2.33 5.00 5.00 4.67 97 2.9893 1.38609 14074 2.7099 3.2686 1.00 5.00 433 3.3635 544 3.2941 1.05606 1.12311 05075 04815 3.2637 3.1995 3.4632 3.3887 1.00 1.00 5.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Levene F_QLM Based on Mean Based on Median T Based on Median and F_HSX with adjusted df Based on trimmed mean Based on Mean Based on Median Statistic 18.647 17.209 17.209 18.780 14.484 14.339 df1 df2 2 541 541 487.555 Sig .000 000 000 2 541 541 541 000 000 000 Based on Median and 14.339 537.605 000 with adjusted df Based on trimmed mean 14.476 541 000 Robust Tests of Equality of Means Statistica df1 df2 F_QLM Welch 6.682 34.403 T F_HSX Welch 3.107 a Asymptotically F distributed Sig .004 34.418 057 2.8.2 Quy mô doanh nghiệp Descriptives 95% Confidence Std F_QLM T F_HSX Dưới 100 100 - 500 500 - 1000 1000 - 1500 1500 - 2000 Trên 2000 Total Dưới 100 100 - 500 500 - 1000 1000 - 1500 1500 - 2000 Trên 2000 Total N 61 311 129 30 544 61 311 129 30 544 Mean Deviation 3.1020 1.06293 3.4250 70222 3.9978 54617 4.0000 1.48324 4.0833 1.33593 3.9000 1.78306 3.5656 88206 2.7322 1.25898 3.1570 96740 3.7216 1.02693 4.2917 1.61374 4.1429 1.42235 3.6222 1.62568 3.2941 1.12311 Std Interval for Mean Lower Upper Error Bound 13609 2.8298 03982 3.3466 04809 3.9027 60553 2.4434 50494 2.8478 32554 3.2342 03782 3.4913 16120 2.4098 05486 3.0491 09042 3.5427 65881 2.5981 53760 2.8274 29681 3.0152 04815 3.1995 Bound 3.3742 3.5033 4.0930 5.5566 5.3189 4.5658 3.6399 3.0547 3.2650 3.9005 5.9852 5.4583 4.2293 3.3887 Minim Maxi um mum 1.11 5.00 1.50 5.00 2.67 4.56 1.00 5.00 1.08 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.17 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances Levene F_QLM Based on Mean Based on Median T Based on Median and with adjusted df Statistic 24.125 6.485 6.485 df1 5 df2 538 538 162.748 Sig .000 000 000 Based on trimmed F_HSX 21.219 538 000 mean Based on Mean Based on Median Based on Median and 7.910 3.634 3.634 5 538 538 330.941 000 003 003 with adjusted df Based on trimmed 7.153 538 000 mean Robust Tests of Equality of Means Statistica df1 df2 F_QLMT Welch 18.607 27.964 F_HSX Welch 8.529 28.131 a Asymptotically F distributed Sig .000 000 ... mới, Việt Nam cần đẩy mạnh hoạt động xanh nhằm tăng khả tham gia quản lý chuỗi cung ứng xanh doanh nghiệp sản xuất điện tử Thứ nhất, nhóm nghiên cứu thấy có khác biệt mức độ tham gia mơ hình quản. .. nhà quản lý cần thuyết phục doanh nghiệp mẹ cho phép doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam tham gia vào hệ thống quản lý chuỗi cung ứng xanh họ thành phần toàn chuỗi thiết kế sinh thái xanh, ... (Simpson Power, 2005) 2.1.3 Quản lý chuỗi cung ứng xanh ngành sản xuất điện tử Việt Nam Nhiều nghiên cứu cho tham gia vào chuỗi cung ứng mang lại cho doanh nghiệp điện tử hội tăng suất, thúc đẩy