TIỂU LUẬN môn học QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài phân tích môi trường chiến lược tại đại học nguyễn tất thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề Tài: Phân Tích Mơi Trường Chiến Lược Tại Đại Học Nguyễn Tất Thành Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Thị Thuỳ Trang Sinh viên thực hiện: Họ Tên MSSV 1811544 Tp.HCM, Tháng 12 năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề Tài: Phân Tích Mơi Trường Chiến Lược Tại Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Thị Thuỳ Trang Sinh viên thực hiện: Họ Tên MSSV Trần Văn Nam 1911547435 Tp.HCM, Tháng 12 năm 2021 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Điểm Nhận xét Tp.HCM, Tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC Danh mục sơ đồ bảng biểu .1 Chương 1: Giới thiệu Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) 1.1 Lịch sử hình thành .2 1.2 Cơ cấu tổ chức .5 1.3 Ngành nghề kinh doanh .6 1.4 Chức nhiệm vụ .6 Tóm tắt Chương Chương 2: Phân tích mơi trường chiến lược Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) 2.1 Xác định mục tiêu chiến lược 2.1.1 Mục tiêu ngắn hạn .9 2.1.2 Mục tiêu dài hạn 2.2 Phân tích mơi trường chiến lược 10 2.2.1 Phân tích mơi trường yếu tố mơi trường bên ngồi 10 2.2.1.1 Mơi trường vĩ mô 10 2.2.1.2 Môi trường vi mô 12 2.2.1.3 Ma trận EFE 13 2.2.2 Môi trường bên 14 2.2.2.1 Các yếu tố nội lực Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) .14 2.2.2.2 Ma trận IFE 18 2.3 Ma trận SWOT 19 Tóm tắt Chương 20 Chương 3: Đề xuất chiến lược phát triển Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) giai đoạn 2021 – 2025 21 3.1 Các giải pháp đề xuất từ chiến lược phối hợp ma trận SWOT 21 3.2 Đề xuất – kiến nghị .22 Tóm tắt Chương 24 Danh mục sơ đồ bảng biểu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) Bảng 2.1 Ma trận EFE Bảng 2.2 Ma trận IFE Bảng 2.3 Ma trận SWOT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH 1.1 Lịch sử hình thành -Thời kỳ bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam, sau phủ quốc hữu hóa ba nhà máy sữa: Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost Dairies Vietnam S.A.R.L hoạt động từ 1965), Nhà máy Sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina Hoa kiều thành lập 1972) Nhà máy Sữa bột Dielac (đang xây dựng dang dở thuộc Nestle) Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao cơng nghiệp thực phẩm đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc, là:   Nhà máy bánh kẹo Lubico Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp) -Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003) Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng thêm nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam Năm 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Công nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng tại đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Công ty xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 5 năm 2001, công ty khánh thành nhà máy sữa tại Cần Thơ -Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003-Nay) Năm 2003: Cơng ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán VNM Cũng năm 2003, công ty khánh thành nhà máy sữa ở Bình Định và Thành phố Hồ Chí Minh Năm 2004: Mua lại Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gịn Tăng vốn điều lệ Công ty lên 1,590 tỷ đồng Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 6 năm 2005, có địa đặt Khu Cơng nghiệp Cửa Lị, tỉnh Nghệ An  Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 Năm 2006: Vinamilk niêm yết thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Cơng ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Cơng ty  Mở Phịng khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006 Đây phịng khám tại Việt Nam quản trị hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe  Khởi động chương trình trang trại bò sữa việc mua lại trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006 - một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Trang trại này vào hoạt động sau mua lại Ngày 20 tháng 8 năm 2006 Vinamilk đổi Logo thương hiệu công ty Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở Khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa Vinamilk bắt đầu sử dụng hiệu "Cuộc sống tươi đẹp" cho công ty Năm 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa tại Nghệ An, và Tun Quang Đồng thời thay hiệu từ "Cuộc sống tươi đẹp" sang "Niềm tin Việt Nam" Năm 2010: Thay hiệu từ "Niềm tin Việt Nam" sang "Vươn cao Việt Nam" sử dụng đến Năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng vốn đầu tư là 220 triệu USD Thành lập Nhà máy Nước giải khát Việt Nam Năm 2012: Thay đổi Logo thay cho Logo năm 2006 Năm 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD Năm 2013: Đưa vào hoạt động nhà máy Sữa Việt Nam (Mega) Khu cơng nghiệp Mỹ Phước 2, Bình Dương giai đoạn với cơng suất 400 triệu lít sữa/năm Năm 2016: Khánh thành nhà máy Sữa Angkormilk tại Campuchia Năm 2017: Khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt, trang trại bò sữa hữu tại Việt Nam Thành lập Trung tâm Sữa tươi nguyên liệu Củ Chi Năm 2018: Khánh thành Trang trại số thuộc Tổ hợp trang trại bị sữa cơng nghệ cao Vinamilk Thanh Hóa Khởi cơng dự án tổ hợp trang trại bị sữa Organic Vinamilk LaoJagro tại Lào Là cơng ty sản xuất sữa A2 Việt Nam Năm 2019: Khánh thành trang trại Bò Sữa Tây Ninh 1.2 Ngành nghề kinh doanh Hoạt động kinh doanh cơng ty bao gồm chế biến, sản xuất mua bán sữa tươi, sữa đóng hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, thức uống giải khát sản phẩm từ sữa khác Các mặt hàng Vinamilk xuất sang số quốc gia như Campuchia, Phillippines, Úc và số nước Trung Đông Doanh thu xuất chiếm 13% tổng doanh thu công ty. Năm 2011, Vinamilk mở rộng sản xuất, chuyển hướng sang phân khúc trái rau củ Không lâu sau phân khúc hàng mới, dịng sản phẩm đạt thành cơng với 25% thị phần kênh bán lẻ siêu thị Tháng năm 2012, công ty mở rộng sản xuất sang mặt hàng nước trái dành cho trẻ em 1.3 Sản phẩm/ thị trường Doanh Nghiệp Vinamilk có tên đầy đủ là Doanh Nghiệp cổ phần Sữa nước ta, tên gọi khác: Vinamilk Đây Công Ty chuyên sản xuất, kinh doanh sữa & sản phẩm từ sữa giống thiết bị máy móc tương quan VN Theo thống kê Chương trình phát triển Liên Hợp Quốc, Doanh Nghiệp lớn thứ 15 việt nam vào năm 2007 Vinamilk Doanh Nghiệp đứng đầu nghành nghề sản xuất thành phầm từ sữa việt nam Những thành phầm mang thương hiệu chiếm lĩnh phần nhiều thị phần toàn quốc, cụ thể sau:      54,5% thị trường sữa nước, 40,6% thị trường sữa bột, 33,9% thị trường sữa chua uống; 84,5% thị trường sữa chua ăn 79,7% thị phần sữa đặc Những sản phẩm tới từ nhãn hiệu Vinamilk có thiết kế cung cấp khắp 63 tỉnh thành toàn quốc với 220.000 điểm bán hàng Sát đó, Vinamilk VN cịn có thiết kế xuất sang 43 đất nước giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Japan, Trung Đông,… Sau 40 năm dựng nên & nâng tầm phát triển, Doanh Nghiệp gây dựng thiết kế 14 nhà máy, xí nghiệp sản xuất kho vận, chi nhánh văn phòng bán hàng, nhà máy sữa Campuchia (Angkormilk), văn đại diện Thái Lan 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý  Tóm tắt: Chương nói lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) với thành tựu to lớn từ sơ khai Giới thiệu chung cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh NTTU Để tìm hiểu sâu Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) vào phần chương 2: phân tích mơi trường chiến lược Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC TẠI ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH 2.1 Xác định mục tiêu chiến lược 2.1.1 Mục tiêu ngắn hạn Trong báo cáo thường niên 2018, bà Mai Kiều Liên - Tổng giám đốc CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk, HOSE: VNM) chia sẻ, năm 2018 qua với nhiều biến động ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến tình hình kinh doanh Cơng ty mà điển hình sụt giảm bất thường ngành hàng tiêu dùng nói chung ngành sữa nói riêng Với yếu tố ảnh hưởng khách quan thị trường kết kinh doanh Công ty không đạt kỳ vọng Cụ thể tổng doanh thu hợp 52,629 tỷ đồng, tăng gần 3% lợi nhuận sau thuế 10,206 tỷ đồng, iảm nhẹ 0.7% so với năm 2017 Mặc dù vậy, thị phần Vinamilk tiếp tục tăng thêm 0.9% Tuy nhiên, Ban điều hành Công ty nhận định sụt giảm ngành sữa năm 2018 ngắn hạn dự kiến nhiều dư địa để tăng trưởng bền vững dài hạn Bởi lý mức tiêu thụ sữa bình quân đầu người Việt Nam khoảng 19 kg sữa/người/năm, số thấp so với nước khu vực Trung Quốc 22.5 kg, Malaysia 26.7 kg, Thái Lan 31.7 kg Hàn Quốc 40.1 kg Trong đó, dân số Việt Nam với 97 triệu người với cấu trúc dân số trẻ cao Về trang trại bị sữa, năm qua, Vinamilk tăng gấp đơi quy mơ trang trại bị sữa organic Đà Lạt từ 500 lên 1,000 con; khởi động trang trại organic Thanh Hóa với 2,000 con; đầu tư mua 51% cổ phần Lao-Jagro Xien-ghuoang Development để phát triển trang trại bị sữa hưu organic quy mơ 4,000 (giai đoạn 1) Lào Và đặc biệt, lần Việt Nam, Vinamilk nhập bò sữa A2 chủng từ New Zealand Như vậy, tính đến nay, Vinamilk có 12 trang trại với 27,000 bị sữa Theo Vinamilk, HĐQT theo đuổi định hướng chiến lược năm 2017-2021 có điều chỉnh kịp thời HĐQT Vinamilk định mở rộng thị trường xuất có trọng tâm, phát triển sản phẩm phân khúc cao cấp, hoàn tất hệ thống nhà máy sản xuất hệ thống trang trại cho giai đoạn mới, thực thương vụ M&A tăng vốn chủ sở hữu công ty nhằm tăng sức mạnh chuỗi giá trị Về cổ tức, Vinamilk chi trả cho cổ đông năm 2018 5,000 đồng/cp, phần cổ tức cịn lại trình ĐHĐCĐ thơng qua vào ngày 19/04 tới Như vậy, tỷ lệ trả cổ tức năm 2017 tính lợi nhuận sau thuế hợp phân phối cho chủ sở hữu 70% 2.1.2 Mục tiêu dài hạn Mục tiêu chiến lược: Chiến lược phát triển dài hạn Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 – 2017 đạt mức doanh số tỷ USD Trong giai đoạn này, lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh Vinamilk là: – Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược – Duy trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững – Hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến Sự thay đổi Vinamilk ưu tiên hoàn thành mục tiêu chiến lược sau: – Kế hoạch đầu tư tài sản: Trong giai đoạn 2018 – 2023 đạt mức doanh số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá – Khách hàng: Là doanh nghiệp có thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối tốt Việt nam – Quản trị doanh nghiệp: Trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp cơng nhận Trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Ma Trận SWOT Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Quy mô Kinh đoanh đân đầu thị Khâu marketing yêu nên chưa tạo trường sữa Việt Nam thông điệp hiệu để quảng bá đến nggười tiêu dùng điểm mạnh cơng ty Cơng ty có sản phẩm có 70-99% sữa tươi nhung chưa có cách quảng bá nói lên khác biệt 2.Thương hiệu Vinamilk thương hiệu 2.Cơng ty có nhiều loại sản phẩm dành cho quen thuộc người Việt Nam đối tượng khác quy cách tin dùng 34 năm qua đóng gới sản phẩm chưa tạo khác biệt để giúp cho khách hàng nhận điện nhanh 3.Hệ thống phân phối mở rộng nước Thu mua nguyên liệu chưa tận dụng hết liên tục mỏ rộng qua nguồn cung tử hộ nông dân năm giúp đưa sản phẩm công ty nhanh chóng đến tay người tiêu dùng 4.Chuỗi nhà máy bố trì đọc Việt Nam giúp giảm phí vận chuyển, đầu tư máy móc thiết bị đại, nâng cấp mở rộng năm, sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế 5.Mối quan hệ lâu đài với nhà cung cấp nước giúp cho cơng ty có nguồn cung cấp nguồn hàng hợp lý giá ổn định Hiện nay, công ty thu mua 60% sữa tươi sản xuất Việt Nam 6.Sản phẩm đạt chất lượng tốt người tiêu đồng yêu thích 7.Ban lãnh đạo giàu kính nghiệm trịn lĩnh vực kinh doanh cà sản xuất sữa hệ thống quản trị nôi minh bạch, quy trình cụ thể chặt chẽ Ý thức tự Đầu tư công ty vào nhà máy sữa Đà Nẵng chưa hiệu 5.Thị trường xuất hạn chế chưa ổn định Các hội (O): Điều tiết giá định thu mua sữa tươi Các nguy cơ(T): Thị trường sữa bột nước có cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm nhập ngoại Có nguồn nguyên liệu tập trung hơn,giảm Đối thủ ln có sản phẩm cách phí nhập nguyên liệu nhờ thừa hưởng marketing tốt sách phát triển chăn ni bị sữa từ phủ Phát triển tiêu thụ mạnh thêm dịng Các đối thủ nước ngồi có cách xâm nhập thị sản phẩm kiểu cách mẫu mã chất trường marketing tốt lượng Thu nhập người dân ngày cảng tăng lên, nhu cầu sản phẩm ngày cảng cao họ quan tâm đến nhiều sản phẩm chăm sóc sức khỏe nhiều https://www.slideshare.net/NguynThThanhTi1/tiu-lun-phn-tch-chin-lc-kinh-doanh-ca-cng-tyvinamilknhn-lm-lun-vn-miss-mai-0988377480 Các chiến lược đưa là: chiến lược phát triên Nội dung: - Cũng cố xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dung người tiêu dùng việt nam - Phát triển thương hiệu Vinamilk hảnh thương hiệu có uy tín khoa học đáng tin cậy với người ân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đặc thù người tiêu dùng Việt Nam - Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường mặt hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực 'Vfresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tang nhanh mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên có lợi cho sức khỏe người -Củng cố hệ thống chất lượng phân phối giành thêm thị phần thị trường mà vinamilk có thị phần chưa cao,đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ - Đầu tư toàn diện xây dựng thương hiệu mạnh, phát triển hệ thống sản phẩm nâng cao chất lượng hệ thống phân phối lạnh với mục tiêu đưa nghành hàng lạnh (sữa chua ăn, kem, sữa trùng loại) thành nghành hàng có đóng góp chủ lực cho cơng ty doanh số lợi nhuận - Khai thác sức mạnh vả uy tín thương hiệu Vinamilk thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy người Việt Nam đẻ chiếm lĩnh có 35% thị phần thị trường sữa bột vịng năm tới -Phát triển tồn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang sản phẩm giá trị cộng thêm nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung tồn cơng ty - Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống cung cắp tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung cắp sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tỉn cậy PHẦN V: KẾT LUẬN Cạnh tranh thương trường ngày liệt, với khái niệm kinh doanh khơng ngừng hồn thiện ln thay đổi Trước đây, quan niệm * rượu ngon không ngại quán nhỏ: thời quan | tâm bị trình cạnh tranh thị trường làm thay đơi Sản phẩm có chất lượng tót đến đâu nều không đưa giới thiệu, quảng cáo kết khơng mắy quan tâm, phạm vi bị bó hẹp Chính chiến lược Marketing đời để giúp doanh nghiệp có thẻ quảng bá thương hiệu đến với người tiêu dùng Vinamilk năm bắt yếu tô thực cách khơn ngoan Qua hoạt động Marketing Vinamilk qua giai đoạn, thực tế cho thấy 'Vinamilk thực chiến lược Marketing thời vả thành công Các doanh nghiệp khác nên lấy trường hợp Vinamilk làm học cho phát triển thương hiệu Tuy nhiên cần xem xét điểm yêu Vinamilk đẻ qua rút kinh nghiệm cho thân doanh nghiệp mình, tránh vào * vết xe đỏ” họ Đặt chiến lược phát triển cho công ty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiến lược vấn đề Điều mà thân công ty tự hỏi chiến lược cơng ty thực vả chiến lược phù hợp với cơng ty hay khơng, q hay q khả Đề chiến lược cho công ty điều dễ dàng, q trình nghiên cứa nhả quản trị, đề chiến lược cho cơng ty nhả quản trị phải tìm hiểu cách rõ nhân tổ bên tác động đến công ty khả mả công ty có thê cung ứng cho chiến lược đạt mục Một chiến lược tốt chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả cơng ty đề chiến lược việc thực chiến lược phải sát cánh bên chiến lược mà công ty đưa Quan trọng nguồn lực cơng ty phải ln trình thực việc nhà quản trị điều tiết để tạo liên kết vấn đề mục tiêu chiến lược có thẻ đạt 2.Kiến nghị doanh nghiệp So với tiềm lực Vinamilk, cách làm thương hiệu lẫn chiến dịch công ty chưa xứng tầm công ty sữa quốc gia, chưa đáng với số tiên phải chỉ.Quan trọng Vinamilk coi đầu đàn nghành sản xuất sữa Việt Nam, chương trình vinamilk chưa kết hợp với công ty nước, chưa tạo vị thê dẫn dắt cho công ty sản xuất sữa nhỏ khác =>Hội nhập ngày cảng sâu, đối thủ ngày mạnh, công ty với thương hiêu mạnh Vinamilk, với số vốn nửa nhà nước cơng ty phải dẫn dắt cho cơng ty sữa nhỏ Việt Nam góp sức chung tay trình hội nhập khơng “phân náy lo” tương lai mà hội nhập cảng sâu cơng ty 'Vinamilk nên có hợp tác với công ty nhỏ Việt Nam tạo vòng liên kết đề giữ thị trường sữa Việt Nam vốn có nhiều tiềm vị thể “anh Mặt đu Vinamilk có nhữn sản phẩm tốt, chí có thương hiệu mạnh, khâu marketing yếu, dẫn đến chưa tạo thông điệp hiệu để quảng bá tới người tiêu dùng Tuy sản phẩm có lượng sữa tươi chiếm 70%-90% Nhưng chưa biết cách _ khai thác thương hiệu nên Vinamilk chưa có thơng điệp đề người tiê dùng hiểu khác biêt sữa tươi hồn ngun,sữa tiệt trùng.Các cơng ty nước ngồi mạnh vấn đề marketing cho sản phâm, phân lớn doanh thu họ đầu tư cho lĩnh vực lĩnh vực nghiên cứu phát triển sản phẩm Đặc biệt, người dân Việt Nam hay bị ảnh hưởng tâm lý công ty nước họ thắng điểm vào Viết Nam họ có chiến lược marketing mạnh tạo thu hút tiêu dùng việt nam khiến người tiêu dùng việt nam mua hàngthì ấn tượng hàng họ ln thu hút, mặt hàng không thua hàng họ cơng ty lại khơng th điều cho người tiêu dùng, công ty muốn tạo vị thể chiêm thị phần hay mang lại cho người tiêu duàng ấn tượng thể thương hiệu chất lượng hàng việt khơng thua nước ngồi hay đưa nững chiến lược marketing mạnh tạo ấn tượng Chủ động nguồn nguyên liệu,giá thu mua sữa cao doanh nghiệp khác,hệ thống xe đông lạnh vận chuyên tốt,dây chuyền chế biền đại ề 'Vinamilk,nhưng tắt thể mạnh hẳn lại chưa chuyền tải đề người tiêu dùng vấn đẻ đặt công ty vinamilk nên gắp rút xây dựng lại phận marketing,chiến lược marketing ngắn hạn,đải hạn với tiêu chí rõ ràng đặt mục tiêu xây dựng hệ thống thương hiệu mạnh lên hàng đầu Cơng ty Vinamilk có điều khơng minh bạch việc áp dụng giá thu mua sữa Giá mua cao Vinamilk 7450 đồng/kg trước 7900 đồng/kg.Ngồi việc hạ giá thấp, Vinamilk cịn cắt bỏ khoản bồ trợ giao sữa,thức ăn,bảo quản khoản hỗ trợ cho trại chăn nuôi quy mô lớn,công ty điều chỉnh mức khấu trừ chất lượng sữa theo hướng tăng từ 2- I4%,thực tế công ty công bố giá thu mua 7000 đồng/kg nông dân bán sữa trạm thu mua công ty 5500 -5600 đồng/kg,mà nêu người dân mả bán cho người vắt sữa thuê lại giá 6000 đồng/kg thay bán trạm thu mau công ty thực tế sản xuất 21,5% điều kiện khao học công nghệ đất đai đủ đẻ sản xuất 40% Bộ tài lại hạ thuế nhập sữa xuống từ 20% 10% điều lại làm cho doanh nghiệp lại ép giá nước vả đổ xô nhập =>cơng ty Vinamilk cần phải có sách rõ rang việc thu mua nguyên liệu hộ chăn nuôi,một phần chất công ty nhả nước phải đề khích lệ người dân chăn nuôi phát triển Hệ thống nguồn nguyên liệu nước không người dân họ quay mặt tức bỏ việc chãn ni thỉ việc phung phí tải nguyên vồn lẻ thuận lợi lại phải nhập gây cản trở đến việc phát triên ngành sữa nói riêng kinh tế nói chung -Cơng ty không sử dụng tốt nguồn lực ưu đãi cho việc phát triển mở rộng mạng lưới phân phối nước ngược với chiến lược công ty việc Vinamilk phải giao lại phần đấtkhơng triên khai hết phải nộp tiền đất cho khoảng thời gian công ty chiếm giữ đất không triển khai dự án,mặt dù số đất giao cho 'Vinamilk với sách ưu đãi để triển khai dự án.Nhiều năm qua Vinamilk chiếm đất mả không triển khai,không làm cải vật chất phần đất mà Đà Nẵng đồ xô nhiều tiền để xây dựng sở hạ tầng,do họ phải trả tiền th diện tích đất đó!Và trả lời cho vấn đẻ cơng ty với lí mà cơng ty đưa tỉnh hình khủng hoảng kinh tế vả lạm phát cao Việt Nam từ cuối năm 2007 đến gây nhiều khó khan cho kinh tế VN cho doanh nghiệp.Vinamilk phải chấp hành đạo Chính Phủ đề kiềm chế lạm phát:giãn tiến độ ngừng đầu tư dự án chưa thực cần thiết tình hình lạm phát dội, giá vật liệu xâydựng.nguyên liệu sản xuất tăng đột biến sản xuất kinh doanh gặp nhiều khókhăn.Do đó,Hội đồng quản trị Vinamilk địng giãn tiền độ đầu tư nhà máy sữa Đà Nẵng tỉnh hình thể giới VN phục hồi =>Đó có phải l lí mà mà kinh tế ôn định mà tiên độ nhà máy rơi vào tình trạng vậy.Thị trường Đà Nẵng I thị trường tương lai thiết nghĩ cơng ty phải tiến hành đầu tư cách có khoa học vả hợp lí để chiếm giữ thị trường chưa muộn Người dân đỗ sữa ngồi đường vấn đề mà cơng ty thu mua sữa khơng nên để Xây tình trạng vậy, công ty Vinamilk với sức mua nguyên liệu chiếm cao lại thờ với vấn đề cách cư xử công ty cô phần với số vốn nhà nước khơng theo chiến lược cơng ty đề việc ảnh hưởng lớn đến thương hiệu cơng ty vơ tình công ty việc ảnh hưởng lớn đến thương hiệu công ty vơ tình cơng ty việc -Khi đại diện cơng ty nói rằng,cơng ty bị lỗ thu mua với giá nay,vì giá sữa thể giới giảm.Bởi Vinamilk cần đảm bảo cho công nhân viên minh thời buôi suy thối.Sự: vơ tình nằm câu trả từ đại diện cục Chăn ni giá có rẻ.họ mua.trong giá bán sản phẩm vinamilk chưa giảm,khi giá nguyên liệu nhập khâu giảm nhiều.Sự vô tỉnh nằm cách cư xử với đối tác truyền thơng(qua hảng thập kỉ nay) mình, phần nhờ họ,Vinamilk thăng hoa ngày 'Vinamilk có thê nghĩ rằng,việc mua sữa ê người nơng dân có lẻ không dược giới truyền thông quan tâm.Nhưng chuyện này, Vinamilk thiêu khôn ngoan hành xử.Lẽ ra.họ nên tiếp tục tìm kiếm chia từ cộng đồng để đỡ bớt gánh nặng cho người ni bị sữa lúc khó khăn,thơng qua chương trình đó,như họ thành cơng chương trình “Một triệu li sữa cho trẻ em nghèo”,người tiêu dùng tham gia tích cực Tất nhiên trách nhiệm riêng Vinamilk.Các công ty sữa khác,cũng gói kích cầu phủ,cũng phải thê vai trị đây.Nhưng,Vinamilk nêu khơng hành động khác đỉ,người tiêu dùng có quyền nghỉ ngờ “Một triệu li sửa cho trẻ em nghèo” tốt.Nhưng ý nghĩ chân thực bị mắt đi,nêu nhiều trẻ em khác(của gia đình ni bị phải đỗ sữa đi) khơng có bát cơm ăn.và may họ kịp sửa việc công ty đứng mua hết số lượng sữa mà hộ chăn nuôi chưa bán Nhưng học ứng xử cịn có ích cho họ,cũng nhiều doanh nghiệp khác,trong q trình khẳng định thương hiệu đích thực ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề Tài: Phân Tích Mơi Trường Chiến Lược Tại Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk)... phần chương 2: phân tích mơi trường chiến lược Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC TẠI ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH 2.1 Xác định mục tiêu chiến lược 2.1.1 Mục... có thê cung ứng cho chiến lược đạt mục Một chiến lược tốt chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả công ty đề chiến lược việc thực chiến lược phải sát cánh bên chiến lược mà công ty đưa Quan