Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “TPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH VẬN HÀNH CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN HÀNG HẠT NHỰA VÀ SẮT THÉP TẠI CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ ” docx
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 79 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
79
Dung lượng
1 MB
Nội dung
Luậnvăntốtnghiệp
ĐỀ ÁN MÔN HỌC
PHÂN TÍCHVÀĐÁNHGIÁ THỰC
TRẠNG TÌNHHÌNHVẬNHÀNH CÔNG
NGHỆ MARKETINGBÁNBUÔN HÀNG
HẠT NHỰAVÀSẮTTHÉPTẠI CÔNG
TY CUNGỨNGDỊCHVỤ
Giáo viên hướng dẫn :
Sinh viên thực hiện :
1
Luậnvăntốtnghiệp
CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG CÔNGNGHỆMARKETINGBÁN
BUÔN TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
I. Thương mại bánbuônvà vai trò Marketing trong doanh nghiệp thương mại bán buôn
hàng hoá 3
II . Hệ côngnghệmarketing tổng thể ở doanh nghiệp 12
III. Hệ côngnghệbánhàng trong doanh nghiệp thương mại bánbuôn 21
CHƯƠNG II PHÂN TÍCHVÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGTÌNHHÌNHVẬNHÀNH
CÔNG NGHỆMARKETINGBÁNBUÔNHÀNGHẠTNHỰAVÀSẮTTHÉPTẠI
CÔNG TYCUNGỨNGDỊCHVỤ 30
I. khái quát tìnhhình tổ chức và kinh doanh của côngtycungứngdịchvụhàng không.
30
II. Phân tíchthựctrạngtìnhhìnhvậnhànhcôngnghệMarketingbánbuônhànghạt
nhựa vàsắtthéptại 38
Hoạch định kế hoạch 52
Lựa chọn địa điểm, thời gian 53
thương lượng 53
Hiệp thương thương mại 53
Ký kết hợp đồng mua bán 53
CHƯƠNG III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGNGHỆ
MARKETING BÁNBUÔNHÀNGHẠTNHỰAVÀSẮTTHÉPTẠICÔNGTY
CUNG ỨNGDỊCHVỤ 59
Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của côngtycungứngdịchvụhàng không đến năm
2005 59
Những Đề xuất tầm vi mô nhằm hoàn thiện côngnghệMarketingbánbuônhànghạt
nhựa vàsắtthéptạicôngtycungứngdịchvụhàng không 60
Phòng 76
Quản trị giá 77
Quản trị kênh 77
III. KIẾN NGHỊ VĨ MÔ 77
2
Luậnvăntốtnghiệp
CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG CÔNG
NGHỆ MARKETINGBÁNBUÔNTẠI DOANH NGHIỆP
THƯƠNG MẠI
I. Thương mại bánbuônvà vai trò Marketing trong doanh nghiệp
thương mại bánbuônhàng hoá.
1. Thương mại bánbuônvà sự cần thiết của kinh doanh bán
buôn hàng hoá.
1.1. Khái niệm vàbản chất của thương mại bán buôn.
Thương mại bánbuôn là tất cả các hoạt động liên quan đến việc bán hàng
hoá hay dịchvụ cho những người mua để bán lại hay sử dụng vào mục đích
kinh doanh. Nó loại trừ những người sản xuất và những người chủ trang trại
bởi vì họ là những người đầu tiên tham gia vào quá trình sản xuất và nó cũng
loại trừ người bán lẻ.
Để hiểu được bản chất của thương mại bán buôn, người ta phân biệt giữa
bán buônvàbán lẻ:
- Thứ nhất, trong thương mại bánbuôn người ta ít quan tâm hơn đến vấn đề
khuyến mại, đến bầu không khí và địa điểm kinh doanh của mình, bởi vì họ
chủ yếu làm việc với những khách hàng chuyên kinh doanh chứ không phải
là người tiêu dùng cuối cùng.
- Thứ hai, khối lượng giao dịch thương mại bánbuôn lớn hơn khối lượng
giao dịch thương mại bán lẻ.
- Thứ ba, luật lệ và thuế chính phủ có quy định khác nhau đối với thương
mại bánbuônvà thương mại bán lẻ.
1.2 Sự cần thiết của kinh doanh bánbuônhàng hoá.
Kinh doanh bánbuônhàng hoá là cầu nối giữa những nhà sản xuất với
người tiêu dùng cuối cùng. Có thể nói rằng kinh doanh bánbuôncũng là một
trung gian thương mại hay là những nhà phân phối hàng hoá.
Kinh doanh bánbuônhàng hoá có vai trò quan trọng trong quá trình phát
triển kinh tế, nó giúp cho các nhà sản xuất vừa và nhỏ với nguồn tài chính có
hạn không thể đủ để phát triển những tổ chức bánhàng trực tiếp.
3
Luậnvăntốtnghiệp
Mặt khác, do trình độ vàtính chuyên môn hoá của các nhà kinh doanh
bán buônhàng hoá cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất, vì vậy hiệu
quả kinh doanh của các nhà kinh doanh bánbuôn sẽ chắc chắn cao hơn đối
với các doanh nghiệp sản xuất.
Những nhà kinh doanh bánbuônhàng hoá là những người có trình độ và
tính chuyên môn hoá hơn so với những người sản xuất. Họ hiểu rõ về nhu
cầu thị trường, từ đó họ mở rộng khả năng cungứnghàng hoá.
Đối với những người kinh doanh bán lẻ thì họ thích kinh doanh tổng hợp,
họ muốn mua nhiều mặt hàng, chủng loại hàng từ một nhà kinh doanh bán
buôn chứ không mua trực tiếp từ người sản xuất.
Đối với người sản xuất, nhờ có những nhà kinh doanh bánbuônhàng hoá
sẽ giúp họ tập trung vào sản xuất và sản xuất ra những sản phẩm mà xã hội
cần.
Từ những dẫn chứng trên có thể cho rằng kinh doanh bánbuônhàng hoá
là rất cần thiết trong nền kinh tế nói chung và nền kinh tế thị trường nói
riêng. Những nhà kinh doanh bánbuônhàng hóa được cầu viện khi họ có
thể thực hiện có hiệu quả hơn một hay nhiều chức năng sau đây.
Chức năng:
- Lưu kho: Người bánbuôn bảo quản hàng hoá dự trữ vì vậy giảm được
chi phí lưu kho và rủi ro cho nhà cungứngvà khách hàng.
- Phân các lô hàng lớn thành các lô hàng nhỏ: Người bánbuôn tiết kiệm
được chi phí cho khách hàng trong quá trình vận chuyển nhờ mua những
lô hàng lớn rồi phân ra các lô nhỏ bán cho khách hàng.
- Vận chuyển: Người bánbuôn đảm bảo giao hàng nhanh hơn cho
người mua do tính chuyên môn hoá hay họ gần khách hàng hơn so với
nhà sản xuất.
- Tài trợ: Người bánbuôntài trợ cho khách hàng của mình khi bán chịu
cho họ, đồng thời cung cấp vốn cho sản xuất (cung ứng) cho mình khi
đặt trước và thanh toán kịp thời hoá đơn.
- Gánh chịu rủi ro: người bánbuôn sẽ gánh chịu một phần rủi ro khi
tiếp nhận sử hữu hàng hoá và chịu các chi phí do lỗi thời, hư hỏng
4
Luậnvăntốtnghiệp
- Cung cấp thông tin về thị trường: cung cấp các thông tin về thị trường
cho khách hàngvà người cungứnghàng hoá về hoạt động kinh doanh
của đối thủ cạnh tranh, về tính biến động về giá cả, về sản phẩm
mới,. . .
- Dịchvụ quản lý-tư vấn: người bánbuôn thường giúp các nhà kinh
doanh thương mại bán lẻ hoàn thiện các hoạt động kinh doanh bằng
cách huấn luyện nhân biên bn hàng, giúp bố trí các mặt bằng cửa hàng
và tổ chức trưng bày mẫu cũng như tổ chức các hệ thống thống kê kế
toán và quản lý dự trữ.
- Thu mua vàhình thành chủng loại hàng hoá: người kinh doanh bán
buôn có khả năng thu mua nhiều loại hàng hoá mà khách hàng cần
nhờ đó mà khách hàng có thể giảm được chi phí về thời gian, tiền của,
sức lực khi gom hàng.
- Bánhàngvà kích thích tiêu thụ: người bánhàng có một lực lượng bán
hàng có thể giúp những người sản xuất vươn tới các khác hàng nhỏ và
ở xa với chi phí tương đối thấp. Nhà kinh doanh bánbuôn có mối
quan hệ rộng thường được khách hàng tin tưởng vào họ hơn với nhà
sản xuất ở xa.
*Các loại hình kinh doanh bánbuônhàng hoá:
- Những người môi giới và đại lý.
- Các chi nhánh vàvăn phòng của nhà sản xuất.
Ngoài ra còn có một số loại hình khác như:
- Bánbuôn phục vụ đầy đủ.
- Bánbuôn phục vụ hạn chế
- Bánbuôn chuyên doanh: bánbuôn nông sản, những côngtybán buôn
xăng dầu và các côngtybánbuôn đấu giá. . .
2. Đặc điểm thị trường của doanh nghiệpbán buôn.
Đối với mỗi một doanh nghiệp dù sản xuất hay kinh doanh, dù bán buôn
hay bán lẻ cũng đều có một thị trường đặc trưng riêng của nó.
Thị trường của doanh nghiệp thương mại bánbuôn thường rộng hơn thị
trường bán lẻ về vị trí địa lý. Khách hàng của các doanh nghiệp thương mại
5
Luậnvăntốtnghiệp
bán buôn là những tổ chức, khách hàng mua có tính chất chuyên nghiệp. Với
góc độ kinh doanh bánbuônhàng hoá thì thị trường của doanh nghiệp
thương mại bánbuôn được hiểu là: “Tập các khách hàng, người cung ứng
hiện thựcvà tiềm năng, có nhu cầu thị trường về các mặt hàng mà công ty
kinh doanh bánbuôn có dự án kinh doanh trong mối quan hệ với các nhân tố
môi trường kinh doanh và tập người bán-đối thủ cạnh tranh của nó.”
MÔ HÌNH THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI BÁN
BUÔN:
Thị trường ở một
Mức giá mua xác
định.
Lĩnh vực cung Lĩnh vực cầu
BH I. 1: Mô hình thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn.
* Cấu trúc loại thị trường cuả doanh nghiệp thương mại bán buôn:
Trong nền kinh tế thị trường, mỗi một doanh nghiệp thương mại khi đối
diện với thị trường với tư cách là một đơn vị chủ thể có quyền độc lập về
kinh tế và tự do kinh doanh trong khuôn khổ luật định. Về nguyên lý đều
tham gia quan hệ thương mại trên nhiều loại thị trường khác nhau, nhưng
trong đó quan trọng nhất là bốn loại thị trường:
- Thị trường mua.
- Thị trường bán.
6
Môi trường kinh doanh
Nhà sản xuất Nhà môi giới thương
mại
Doanh nghiệp
thương mại
Người tiêu thụ, trung
gian cuối cùng
Ngưòi phân phối bán
buôn
Thị trường ở
mức giá xác
định
Luậnvăntốtnghiệp
- Thị trường lao động.
- Thị trường tiền tệ và vốn.
Kết cấu thị trường của doanh nghiệp thương mại bán buôn.
BH I. 2: Mô hình kết cấu thị trường của doanh nghiệp thương mại bán
buôn.
a) Thị trường mua:
Tuỳ theo loại hình kinh doanh của doanh nghiệp mà thị trường mua khác
nhau. Đối với côngty kinh doanh thương mại bánbuôn thì đó là thị trường
mua sản phẩm, cũng như thị trường vật tư. Hoạt động mua được tiến hành
trên thương trường bánbuôn theo nguyên tắc tự tìm kiếm và lựa chọn nguồn
hàng, thương lượng và thoả thuận các thông số lô hàng mua với phương
châm tiếp thị: “vì bán mà mua” và chi phí mua hàng không phải là khâu lưu
chuyển hàng hoá độc lập mà được hạch toán vào tổng chi phí tiếp thị của
công ty. Vì vậy, giá mua là không phải chỉ ảnh hưởng đến chênh lệch với giá
bán mà vấn đề chủ yếu là giá mua phải thúc đẩy giábán hàng.
b) Thị trường tiền tệ và vốn:
Đây là nơi mà các doanh nghiệp có thể thu hút tạo được vốn hoạt động.
Hiện nay ở Việt Nam có thị trường chứng khoán TP Hồ Chí Minh đang thử
7
Môi trường chính trị ,pháp luật
Môi trường kinh tế Môi trường
tâmlý,xã hội
thị trường
tiền tệ-vốn
thị trường thị trường
mua bán
Môi trường thị trường Môi trường
Công nghệ lao động văn hoá
Môi trường cạnh tranh
DNTMBB
Luậnvăntốtnghiệp
nghiệm hoạt động. Lãi suất tiền gửi và vay đều do nhà nước quy định. Vì
vậy thị trường này chưa thể là chỗ dự cho các doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh được.
c)Thị trường lao động:
Các côngty có quyền tự do tuyển chọn lao đông sao cho phù hợp với
ngành nghề kinh doanh. Các côngty cần có tiêu chuẩn chọn lựa lao động để
sử dụng có hiệu quả, mạnh dạn sử dụng các chuyên gia giỏi, trả lương xứng
đáng. Có như vậy, côngty mới phát triển nhanh được.
d) Thị trường bán (Thị trường tiêu thụ):
Đây là thị trường quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp thương mại.
Trong nền kinh tế thị trường, điều tiên quyết của các doanh nghiệp là làm
thế nào để tiêu thụ được sản phẩm của doanh nghiệp mình kinh doanh.
Việt Nam trong thời kỳ bao cấp kế hoạch hoá tập trung, các doanh nghiệp
chỉ biết sản xuất, giao hàng, còn doanh nghiệp thương mại đảm nhận toàn bộ
khâu tiêu thụ theo địa chỉ đã được Nhà nước chỉ định. Điều đó có nghĩa là
doanh nghiệp chưa có thị trường. Hiện nay các doanh nghiệp phải tự tiêu thụ
hàng hoá do mình đã mua và hoàn chỉnh. Đây là một cơ hội mới cho nhiều
doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp nào tìm được nhiều thị trường thì
sẽ thắng trong cạnh tranh.
Kết cấu thị trường của doanh nghiệp thương mại bánbuôn chủ yếu là theo
dấu hiệu chuyên doanh ( theo nhóm mặt hàng, theo tính đồng bộ của nhu
cầu, )
3. Vai trò của hoạt động Marketing trong bánbuôn ở doanh
nghiệp thương mại .
3.1. Khái niệm Marketing (theo Philip Kotler):
Marketing là quá trình lập kế hoạch vàthực hiện kế hoạch đó, định giá,
khuyến mãi, phân phối hàng hoá, dịchvụvà ý tưởng để tạo ra sự trao đổi với
các nhóm mục tiêu, thoả mãn những mục tiên của khách hàngvà tổ chức.
8
Luậnvăntốtnghiệp
Marketing-mix được hiểu là một phối thức định hướng các biến số
marketing có thể kiểm soát được mà côngty thương mại sử dụng một cách
liên hoàn và đồng bộ nhằm theo đuổi một sức bánvà lợi nhuận dự kiến trong
một thị trường trọng điểm xác định.
3.2. Vai trò của hoạt động Marketing trong doanh nghiệp thương mại
bán buôn.
Trong nền kinh tế thị trường vai trò của hoạt động Marketing vô cùng
quan trọng, nó là cầu nối giữa côngty với khách hàng có thể mô hình hoá
theo biểu hình sau: (trang sau)
BH I.3: Vị trí và vai trò của Marketing trong nội dung quả trị kinh
doanh của công ty.
Trong những năm gần đây, người bánbuôn đã phải chịu sức ép ngày
càng tăng của sự cạnh tranh. Vì vậy, muốn thắng trong cạnh tranh và mở
rộng thị phần của mình thì mỗi một doanh nghiệp thương mại bánbuôn cần
9
Khách
hàng
Luậnvăntốtnghiệp
phải xác định rõ chính sách, chiến lược Marketing kinh doanh thương mại
sao cho phù hợp với tình thế hiện tại như :
Quyết định thị trường mục tiêu.
Người bánbuôn cần xác định thị trường mục tiêu của mình, chứ không
nên cố phục vụ tất cả các thị trường. Họ có thể chọn nhóm khách hàng mục
tiêu theo tiêu chuẩn về quy mô, loại hình khách hàng hay những tiêu chuẩn
khác, trong khuân khổ nhóm mục tiêu họ có thể xác định những khách hàng
có lợi nhất cho mình, có kế hoạch chào hàngtích cực, thiết lập mối quan hệ
tốt hơn với khách hàng đó. Họ có thể áp dụng chế độ tái đặt hàng tự động,
thiết lập những hệ thống huấn luyện quản lý và tư vấn, kể cả việc bảo trợ
một mạng lưới tự nguyện. Họ có thể loại bỏ những khách hàng ít có lợi hơn
bằng cách yêu cầu khối lượng đặt hàng lớn hơn hay tính tăng thêm giá đối
với những đơn hàng nhỏ.
Quyết định về sản phẩm.
Sản phẩm của doanh nghiệp thương mại bánbuôn là những hàng hoá của
họ đang kinh doanh. Người bánbuôn phảI chịu sức ép rất lớn buộc họ phải
bán đầy đủ các chủng loại và duy trì đủ lượng dự trữ hàng hoá để có thể
cung cấp ngay khi cần, nhưng điều đó có thể làm mất hết lợi nhuận. Ngày
nay các doanh nghiệp thương mại bánbuôn đang suy tính lại xem nên bán
bao nhiêu chủng loại và chỉ chọn ra những chủng loại hàng có lợi hơn cho
mình. Họ phân các mặt hàng kinh doanh thàng các nhóm A, B và C trong
đó nhóm A là nhóm những mặ hàng có lợi nhất , nhóm C là nhóm những
mặt hàng ít có lợi nhất . Mức dự trữ hàng thay đổi tuỳ theo ba nhóm này.
Ngoài ra doanh nghiệp thương mại bánbuôn cần xem xét đến khâu dịch vụ
khách hàng , xem lại những dịchvụ nào cần loại bỏ , những dịchvụ nào cần
thiết lập chặt chẽ hơn với khách hàng.
Quyết định về giá cả.
Giá cả trong kinh doanh rất quan trọng nó là một trong những công cụ
cạnh tranh chủ yếu. Để trang trải những chi phí kinh doanh của mình.
10
[...]... thuật và sử dụng hợp lý nhân tố con người để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao 29 Luậnvăntốtnghiệp CHƯƠNG II PHÂN TÍCHVÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGTÌNHHÌNHVẬNHÀNHCÔNGNGHỆMARKETINGBÁNBUÔNHÀNGHẠTNHỰAVÀSẮTTHÉPTẠICÔNGTYCUNGỨNGDỊCHVỤHÀNG KHÔNG I khái quát tìnhhình tổ chức và kinh doanh của côngty cung ứngdịchvụhàng không 1 Quá trình hình thành và phát triển của côngtycungứng dịch. .. nghệ Khác tạo lập và chào hàng h vậnhành thương mại hàng phối hìnhcôngnghệmarketing tổng thể ở doanh nghiệp thương Mô thức trọng bánbuôn mại bán buôn: điểm hỗn hợp Bánhàng Hậu cần trực tiếp của doanh nghiệp thương mại Giải pháp marketing Hệ côngnghệ -mix dịchvụ cho khách hàng 13 Luậnvăntốtnghiệp BH I 5: Mô hìnhcôngnghệmarketing tổng thể ở doanh nghiệp thương mại bánbuôn 3 Những nội... của côngty cung ứngdịchvụhàng không 4 Đặc điểm tìnhhình sản xuất kinh doanh của côngty Hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty cung ứngdịchvụhàng không ban đầu chỉ là kinh doanh dịchvụ ăn uống, đại lý bán vé máy bay và kinh doanh các loại khăn phục vụ cho hành khách đi máy bay Đến năm 1994 Bộ Giao Thông VậnTải ra quyết định thành lập lại doanh nghiệp nhà nước đối với côngtycungứng dịch. .. yêu cầu côngnghệmarketingbánbuônhàng hoá là nắm bắt thông tin thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng để cungứnghàng hoá đầy đủ ,nhanh kịp thời cho thị trường Bởi vậy muốn đIều hành hoạt động marketingbánbuônhàng hoá phải biết cách xây dựng hệ côngnghệmarketingbánbuônhàng hoá theo cách tiếp cận như sau: (trang sau) MIS -Công nghệmarketing mục tiêu Hệ côngnghệCôngnghệCôngnghệ Khác... thống nhất, tính ổn định và liên tục của quá trình cungứng Tổ chức cungứnghàng hoá góp phần vào việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế -tài chính cũng như thực hiện hai nhiệm vụ của hậu cần kinh doanh: nâng cao chất lượng dịchvụ khách hàngvà tối thiểu hoá chi phí hậu cần III Hệ côngnghệbánhàng trong doanh nghiệp thương mại bánbuôn 1 Khái niệm côngnghệbánhàngCôngnghệbánhàng là tất cả những hoạt... mặt hàng chính đó là hạt nhựavàsắtthép Nắm bắt được nhu cầu phát triển xã hội nói chung và nhu cầu về mặt hàngnhựavà xây dựng nói riêng côngty đã nhập khẩu trực tiếp hai mặt hàng này để phục vụ ngành hàng không, các ngành nhựa Việt Nam và ngành xây dựng Trong hoạt động kinh doanh bánbuônhàng hạt nhựavàsắtthép công tycũng gặp rất nhiều khó khăn, côngty phải cạnh tranh khốc liệt với các công. .. 1994 côngtycungứngdịchvụhàng không được Bộ Giao Thông VậnTải giao cho chức năng và nhiệm vụ sau: - Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng dân dụng - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch, đại lý vé máy bay - Sản xuất kinh doanh đồ hộp, hàng giải khát, hàng ăn uống côngcộng - Dịchvụvận chuyển hàng hoá, hàng khách bằng đường bộ 31 Luậnvăntốtnghiệp - Đại lý vận chuyển,... đến khách hàng - Chờ phản hồi - Hiệp thương thương mại - Vận chuyển giao hàng 2.5 Côngnghệbán qua gian hàng mẫu Đây là côngnghệbán được nhà bánbuôn phối hợp với nhà bán lẻ để kinh doanh những mặt hàng: thành phẩm, tạp phẩm, qua đó nhà bán lẻ không cần lo việc trưng bày và sắp xếp hàng hoá còn nhà bánbuôn sẽ đặt hàngvà xếp hàng qua gian hàng mẫu và ký gửi hàng này cho nhà bán lẻ, nhà bán lẻ có... doanh nghiệp thương mại bánbuôn 3.4 Tổ chức cungứnghàng hoá Cungứnghàng hoá là quá trình đảm bảo hàng hoá cho các cơ sở tiêu thụ của doanh nghiệp thương mại với số lượng, chất lượng, cơ cấu và thời gian 20 Luậnvăntốtnghiệp phù hợp với yêu càu tiêu thụ của các cơ sở này và thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng Tổ chức cungứnghàng hoá là tổng hợp các hoạt động của côngnghệvận chuyển, dịch vụ, ... quan đến việc bánhàng hoá hay dịchvụ trực tiếp cho khách hàng để họ sử dụng vào mục đích kinh doanh hay mục đích cá nhân 2 Các côngbánhàng ở doanh nghiệp thương mại bánbuôn 2.1 Côngnghệ chào hàng thương mại bánbuôn Đây là côngnghệ được áp dụng phổ biến và thích hợp với điều kiện hoạt động trên thị trường ở mức độ cạnh tranh cao Với côngnghệ này thì các doanh nghiệp thương mại bánbuôn cử lực . Luận văn tốt nghiệp
ĐỀ ÁN MÔN HỌC
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC
TRẠNG TÌNH HÌNH VẬN HÀNH CÔNG
NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN HÀNG
HẠT NHỰA VÀ SẮT THÉP TẠI CÔNG
TY. doanh của công ty cung ứng dịch vụ hàng không.
30
II. Phân tích thực trạng tình hình vận hành công nghệ Marketing bán buôn hàng hạt
nhựa và sắt thép tại 38
Hoạch