TIỂU LUẬN vấn đề kết hợp BIỆN CHỨNG các mặt đối lập và sự vận DỤNG nó vào HOẠT ĐỘNG CHUYÊN môn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIÉU LUẬN TRIẾT HỌC Đề tài: VẤN ĐỀ KẾT HỢP BIỆN CHỨNG CÁC MẶT ĐỐI LẬP VÀ SỰ VẬN DỤNG NÓ VÀO HOẠT ĐỘNG CHUYÊN MÔN :TS Trần Nguyên Ký :Đinh Mai Hằng :Cao học QTKD K 30.2 :hangdinh202107052@st.ueh.edu.vn :038 916 9630 HDKH H.V thực Lớp Email Mobile TP Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ĐINH MAI HẰNG - MBA 30.2 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI - Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập (hay gọi quy luật mâu thuẫn) quy luật quan trọng phép biện chứng vật, hạt nhân phép biện chứng vật vạch nguồn gốc động lực vận động phát triển giới khách quan: vật tượng tự nhiên tồn mâu thuẫn bên Do đó, chìa khóa sở giúp nẵm vững thực chất tất quy luật phạm trù phép biện chứng vật - Với mong muốn tìm hiểu thêm quy luật thống đấu tranh mặt đối lập, xuất phát từ nhu cầu thực tiễn thân, học viên xin chọn tiểu luận “Lý thuyết kế hợp biện chứng mặt đối lập vận dụng lý thuyết việc giải mâu thuẫn nảy sinh nghệp xây dựng bảo vệ tổ quốc nay, công tác chuyên môn thân”.nhận thay đổi không ngừng xảy doanh nghiệp để đưa doanh nghiệp bước khẳng định vị thị trường nằm TOP dẫn đầu thị trường bảo hiểm Viêt Nam Do đó, để thực tiểu luận quản trị thay đổi, chọn mô hình thay đổi Tổng cơng ty Bảo hiểm PVI làm đề tài nghiên cứu MỤC TIÊU, PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu: Nắm vững quy luật sở để hiểu biết tất phạm trù quy luật khác phép biện chứng vật Nghiên cứu quy luật giúp người hình thành phương pháp, hình thành tư khoa học, biết khám phá chất vật giải mâu thuẫn nảy sinh, vận dụng để nhận biết mâu thuẫn nảy sinh nghiệp bảo vệ tổ quốc để có nhìn nhận đắn khách quan nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc Đảng Nhà nước lãnh đạo, từ có hành xử đắn cho cá nhân; vận dụng liên hệ đến công tác chuyên môn học viên nhằm hoàn thiện kỹ nghề thân, môi trường làm việc mối quan hệ xã hội Phạm vi nghiên cứu: Do thời gian khả có hạn nên tiểu luận học viên nghiên nội dung quy luật mâu thuẫn vận dụng tư tưởng vào công thực tiễn đổi đất nước ta số liên hệ đến thân Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu -Những nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử -Những quan điểm C Mác, Ph.Ăngghen, V.I.Lênin, Hồ Chí Minh, Đảng Cộng sản Việt Nam CNXH đường lên CNXH BỐ CỤC ĐỀ TÀI Bố cục đề tài gồm chương: Chương 1: Quy luật mâu thuẫn tư tưởng kết hợp mặt đối lập Chương 2: Chương 3: CHƯƠNG 1: NỘI DUNG QUY LUẬT MÂU THUẪN VÀ TƯ TƯỞNG KẾT HỢP CÁC MẶT ĐỐI LẬP 1.1 Định nghĩa - Mâu thuẫn: tượng khách quan phổ biến, mối liên hệ tác động qua lại mặt đối lập vật Như vậy, mâu thuẫn vốn có vật tượng Khi vật hay tượng hình thành phát triển xuất mâu thuẫn, cấu trúc tự nhiên vật quy định, không phụ thuộc vào lực lượng siêu nhiên nào, khơng phụ thuộc vào ý chí chủ quan người Mâu thuẫn tồn từ vật xuất kết thúc, không gian, thời gian, giai đoạn phát triển Mâu thuẫn mâu thuẫn khác hình thành Trong điều kiện cụ thể khác nhau, mâu thuẫn thể nhiều hình thức đa dạng phong phú khác nhau: o Mâu thuẫn bên mâu thuẫn bên o Mâu thuẫn mâu thuẫn không o Mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu o Mâu thuẫn đối kháng không đối kháng - Mặt đối lập: theo Giáo trình Triết học Mác -Lênin viết “Khi nói tới nhân tố cấu thành mâu thuẫn biện chứng, “mặt đối lập” phạm trù dùng để mặt có đặc điểm, thuộc tính, tính quy định có khuynh hướng biến đổi trái ngược tồn cách khách quan tự nhiên, xã hội tư Chính mặt nằm liên hệ, tác động qua lại với tạo thành mâu thuẫn biện chứng.” - Trong tư thông thường, nói đến hai mặt đối lập nói đến mâu thuẫn Cịn tư biện chứng, khơng phải hai mặt đối lập tạo nên mâu thuẫn mà mặt đối lập tác động biện chứng với tạo nên vật tượng tạo nên phát triển gọi mâu thuẫn - mâu thuẫn biện chứng 1.1 Tóm tắt nội dung quy luật thống đấu tranh mặt đối lập - Mọi vật (hiện tượng, q trình) giới đề có liên hệ lẫn vận động, phát triển; vận động, phát triển mâu thuẫn gây ra; mâu thuẫn biện chứng khác tác động không giống đến trình vận động, phát triển vật; - Mỗi mâu thuẫn biện chứng trải qua ba giai đoạn: sinh thành (sự xuất mặt đối lập) - hữu (sự thống đấu tranh mặt đối lập) - giải (sự chuyển hóa mặt đối lập); - Mâu thuẫn biện chứng giải quyết, vật cũ đi, vật đời với mâu thuẫn biện chứng hay thay đổi vai trò tác động mâu thuẫn biện chứng cũ; - Mâu thuẫn biện chứng nguồn gốc vận động, pháttriển xảy giới vật chất Vận động, phát triển mang tính tự thân 1.2 Ý nghĩa phương pháp luận - nguyên tắc phân tích mâu thuẫn Trong hoạt động nhận thức, để hiểu vật, thấy đượcnguồn gốc vận động, phát triển (tức mâu thuẫn) nó: - Phân đôi vật thành cặp mặt đối lập, khảo sát thống đấu tranh mặt đối lập để phát mâu thuẫn biện chứng chi phối vật - Phân loại xác định vai trò, giai đoạn tồn mâu thuẫn biện chứng (đặc biệt mâu thuẫn bản, mâu thuẫn chủ yếu, mâu thuẫn bên trong, ) chi phối vận động, phát triển thân vật - Phân tích kết cấu điều kiện tồn tài vật để xác định quy mô phương thức giải mâu thuẫn biện chứng, dự đoán đời vận động tác động mâu thuẫn biện chứng Trong hoạt động thực tiễn, để đạt hiệu phải: - Hiểu rõ nguồn gốc, động lực thúc đẩy vận động, phát triển thân vật mâu thuẫn biện chứng; xác định mâu thuẫn biện chứng chi phối vật để từ xây dựng đối sách thích hợp - Tìm hiểu sử dụng nhiều cơng cụ, phương tiện, biện pháp thích hợp (mà trước hết công cụ, phương tiện, biện pháp vật chất) để can thiệp lúc, chỗ, mức độ tiến trình vận động, phát triển thân vật để lèo lái theo quy luật hợp lợi ích 1.3 Sự kết hợp mặt đối lập - Theo tư tưởng Mác - Lênin kết hợp mặt đối lập vật tác giả Trần Nguyên Ký phân tích sâu sắc “Sự kết hợp mặt đối lập thời kỳ độ lên Chủ nghĩa xã hội Việt Nam nay”, vấn đề kết hợp mặt đốt lập đặt với tư cách hình thức hoạt động tích cực, tự giác chủ thể sở nhận thức vận dụng mối quan hệ khách quan, vừa thống vừa đấu tranh mặt đối lập nảy sinh đời sống xã hội Xuất phát trừ thống vốn có mặt đối lập, chủ thể hoạt động thực việc kết hợp chúng lại cách đắn, khoa học nhằm đem lại lợi ích định cho chủ thể - Việc kết hợp mặt đối lập đây, với tư cách hoạt động tích cực hoạt động chủ quan, phải dựa sở khách quan cụ thể, địi hỏi tất yếu việc kết hợp điều kiện khách quan cho phép để tiến hành việc kết hợp Đồng thời việc kết hợp mặt đối lập đời sống - xã hội phải thể tính định hướng rõ ràng Cụ thể việc kết hợp phải cho trình vừa thống nhất, vừa đấu tranh mặt đối lập chỉnh thể mâu thuẫn xã hội cụ thể, mặt đối lập đại diện cho tiến chiến thắng mặt đối lập đại diện cho lạc hậu Có vậy, việc giải mâu thuẫn xã hội đem lại động lực thúc đẩy phát triển xã hội, phù hợp với quy luật phát triển khách quan xã hội - - Khi khẳng định kết hợp mặt đối lập biểu hoạt động tích cực chủ thể hoạt động thực tiễn xã hội, tư tưởng biện chứng mác xít lưu ý rằng, khơng phải hành động có tính chủ quan túy, áp dụng mặt đối lập cách vô điều kiện Trái lại, việc thực kết hợp mặt đối lập phải tuân theo yêu cầu khách quan định, cụ thể sau: - o Thứ nhất, mặt khách quan, nhân tố, lực lượng xã hội, tồn với tư cách mặt đối lập phải có điểm chung, tương đồng tới điều hịa, thỏa hiệp giớ hạn định Trong trường hợp này, cụ thể hoạt động thực việc kết hợp mặt đối lập, chấp nhận thỏa hiệp đó, nhằm hướng giải mâu thuẫn xã hội theo hướng có lợi cho chủ thể Dĩ nhiên, việc kết hợp mặt đối lập, với thỏa hiệp định hoạt động xóa bỏ nguyên tắc đấu tranh mặt đối lập Đây hoạt động đưa đấu tranh mặt đối lập vào hình thức cụ thể, có lợi cho chủ thể mà Trong trường hợp mặt đối lập hồn tồn khơng có điểm chung, tương đồng, mâu thuẫn xã hội hồn tồn mang tính đối kháng việc kết hợp khơng thể thực cách đắn đem lại hiệu mong muốn cho chủ thể - o Thứ hai, việc kết hợp mặt đối lập thực điều kiện hoàn cảnh thuận lợi (bao gồm điều kiện nước Quốc tế) Cụ thể phải điều kiện hoàn cảnh cho phép chủ thể thực việc kết hợp theo mong muốn Thậm chí cịn điều kiện hồn cảnh đòi hỏi tất yếu khách quan, buộc chủ thể phải thiến hành giải mâu thuẫn phương thức kết hợp Chẳng hạn, biến - đổi kinh tế quốc tế nay, phát triển vũ bão cách mạng khoa học công nghệ điều kiện khách quan cho phép chủ thể hoạt động thực kết hợp mặt đối lập - o Thứ ba, mặt chủ quan, việc kết hợp mặt đối lập thực đạt kết mong muốn chủ thể có đủ lực lĩnh trị cần thiết đáp ứng yêu cầu kết hợp Đòi hỏi chủ thể phải có đủ khả sớm nắm bắt yêu cầu khách quan thời thuận lợi việc kết hợp, từ tiến hành tổ chức kết hợp cách khéo léo, khoa học nhằm hướng có lợi cho chủ thể Có thể khẳng định, chừng mực đó, vai trị chủ thể việc kết hợp mặt đối lập có ý nghĩa định - o Thứ tư, việc kế hợp mặt đối lập phải thể tính định hướng rõ rang, phải góp phần thúc đầy phát triển xủa xã hội - o Thứ năm, việc kết hợp mặt đối lập phải đảm bảo trính đấu tranh mặt đối lập Bởi vì, phát triển “quá trình đấu tranh mặt đối lập” 1.4 Kết luận - Nhìn từ góc độ tư tưởng biện chứng, kết hợp mặt đối lập trính tác động biện chứng chủ thể khách thể, nhân tố chủ quan điều kiện khách quan Trong đó, vai trị chủ thể, nhân tố chủ quan phát huy cao độ để thúc đẩy lịch sử phát triển CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TẠI TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM PVI 2.1 Giới thiệu Tổng công ty Bảo hiểm PVI - Năm 1996 thành lập Cơng ty Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam với vốn điều lệ 20 tỷ đồng (ban đầu công ty nhà nước) - > Năm 1998 đạt doanh thu 100 tỷ; > Thu xếp thành cơng chương trình bảo hiểm lớn sau vụ khủng bố 11/09/2001 Mỹ; > Năm 2001 doanh thu đạt xấp xỉ 200 tỷ đồng, nhận khen Thủ tướng Chính phủ; > Năm 2002 đạt doanh thu xấp xỉ 500 tỷ đồng Thu xếp thành cơng chương trình Tái bảo hiểm lượng cố định với thị trường London Được 02 tổ chức DNV Quacert cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nhận cờ “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua” Thủ tướng Chính phủ; > Năm 2003 đạt doanh thu 500 tỷ đồng Ngày 18/11/2003 Thủ tướng Chính phủ định Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam công ty thành viên 100% vốn Petrovietnam quản lý; > Hạng III; 2004 đạt doanh thu 600 tỷ đồng nhận Huân chương Lao động > Năm 2005 đạt doanh thu 790 tỷ đồng (gấp đôi giai đoạn 1996-2000) nhận Giải thưởng Sao vàng đất Việt; > Năm 2006 đạt doanh thu 1.300 tỷ đồng, năm PVI vượt qua mốc 1.000 tỷ đồng doanh thu; > Cuối năm 2006 tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp (theo Quyết định số 2486/QĐ-DKVN ngày 06/09/2006 Chủ tịch HĐQT Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam việc Triển khai thực cổ phần hóa Cơng ty Bảo hiểm Dấu khí) PVI thực thành cơng nộp cho Nhà nước 2.000 tỷ đồng; > > > Tháng 3/2007: cổ phần hoá trở thành công ty cổ phần > Năm 2008 đạt doanh thu 2.700 tỷ đồng Nhận giải thưởng Sao Vàng Tháng 8/2007: Niên yết Sở giao dịch Hà Nội Năm 2007 đạt doanh thu 2.000 tỷ đồng Nhận Giải thưởng Sao vàng đất Việt Tăng vốn điều lệ từ 500 tỷ đồng lên 1.000 tỷ đồng; Đất Việt; > Năm 2009 vượt qua mốc Doanh thu 3.000 tỷ đồng, hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh thu năm 3.566 tỷ đồng Nhận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động Hạng II; > Năm 2010 tổ chức xếp hạng tín nhiệm tồn cầu A.M Best xếp hạng lực tài mức B+ (Tốt) mức độ tín nhiệm tổ chức phát hành mức “bbb-“ cho PVI Vinh dự nhận giải thưởng “DN Bảo hiểm năm 2010” tạp chí World Finance trao tặng Đoạt giải thưởng "Sao Vàng đất Việt 2010" năm thứ tư liên tiếp xếp danh sách Top100 Thương hiệu Việt Nam; > Năm 2010 vượt qua mốc doanh thu 4.000 tỷ đồng, vốn điều lệ đạt 1.600 tỷ đồng PVI thức ký hợp đồng mua bán cổ phần chiến lược hợp tác chiến lược với Quỹ đầu tư Oman (OIF) Tiến hành thành công Đại hội Đại biểu Đảng Bộ, Cơng Đồn Đồn Thanh niên PVI > Năm 2013 vướt qua mốc doanh thu 5.000 tỷ đồng, tăng vốn điều lệ đạt 1.700 tỷ đồng > > Năm 2014 tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 1.850 tỷ đồng Năm 2015 doanh thu vượt 6.000 tỷ đồng vốn điều lệ tăng lên 2.100 tỷ đồng Được tổ chức AM Best xếp hạng lực tài B+ > Năm 2016 doanh thu tăng vượt 7.000 tỷ đồng vốn điều lệ điều chỉnh tăng lên 2.600 tỷ đồng > Năm 2018 doanh thu vượt 8.000 tỷ đồng trở thành doanh nghiệp bảo hiểm dẫn đầu thị trường > - Năm 2019 Tập đồn Dầu Khí bán tồn cổ phần cho nhà đầu tư Talan Tầm nhìn - Sứ mạng - Chiến lược Bảo hiểm PVI: - Tầm nhìn: Nhà bảo hiểm hàng đầu Việt Nam với thương hiệu mang tầm Quốc tế - Sứ mạng: • Nhà bảo hiểm có hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp với chất lượng dịch vụ vượt trội mang lại lợi ích an tâm cao cho khách hàng • Khẳng định vị nhà bảo hiểm công nghiệp số thị trường, đối tác lớn, tin cậy tập đồn ngồi nước • - Xây dựng môi trường làm việc tốt Chiến lược: Quản trị minh bạch, kinh doanh hiệu quả, phát triển bền vững, kết hợp hài hịa lợi ích cổ đơng, khách hàng người lao động 2.2 Chiến lược kinh doanh - Khách hàng ngành: Với lợi đơn vị thành viên Tập đồn Dầu Khí Việt Nam thành lập nên Bảo hiểm PVI có nguồn doanh thu lớn từ đơn vị trực thuộc Tập đồn Dầu Khí Việt Nam - Khách hàng ngồi ngành: Bảo hiểm PVI hợp tác với đối tác Môi giới nước Marsh, Aon, JLT, Grass để tạo lợi việc đưa thương hiệu Bảo hiểm PVI đến với khách hàng, tăng doanh thu - Phát triển sản phẩm: Ngoài sản phẩm cốt lõi đem lại nguồn doanh thu lớn Bảo hiểm tài sản kỷ thuật, bảo hiểm xây dựng giàn khoan, Bảo hiểm hàng hóa xuất nhập Bảo hiểm PVi trọng đến sản phẩm bán lẻ bảo hiểm xe giới, bảo hiểm người, bảo hiểm tai nạn học sinh sinh viên - - 2.3 Ma trận SWOT Bảo hiểm PVI Điểm mạnh: - Có nguồn khách hàng ngành Dầu khí đem lại doanh thu lớn ổn định, chiếm 50% tổng doanh thu - Có hệ thống Cơng ty Bảo hiểm thành viên trải khắp tỉnh thành nước - Có Văn phịng chăm sóc khách hàng để thực cơng tác chăm sóc khách hàng, chi trả bồi thường đánh giá tốt thị trường - Có vốn điều lệ lớn nên dễ dàng tiếp cận dịch vụ lớn có tỷ lệ giữ lại cao Điểm yếu: - Ra đời sau công ty Bảo hiểm Bảo Việt, Bảo hiểm Bảo Minh nên thương hiệu Bảo hiểm PVI người dân biết đến - - Nguồn nhân lực quản lý cao cấp thiếu hụt - Nguồn nhân lực tuyển dụng chủ yếu qua giới thiệu quen biết Cơ hội: - Thi trường bảo hiểm Việt Nam lớn, thu nhập người dân ngày - tăng nhu cầu mu axe tơ, du lịch, nhu cầu chăm sóc sức khỏe lớn sở để tăng doanh thu - Thương hiệu Bảo hiểm PVI ngày nhiều người biết đến - Thách thức: - Có nhiều cơng ty Bảo hiểm nước tham gia vào thị trường bảo hiểm Việt Nam nên có cạnh tranh gay gắt - Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam chưa có sở liệu dung chung nên công ty Bảo hiểm có cạnh tranh khơng lành mạnh giảm phí, khách hàng nhảy từ cơng ty bảo hiểm sang công ty bảo hiểm khác tổn thất cao - Chưa có quy định chế tài đủ mạnh để đủ sức đe trường hợp lạm dụng bảo hiểm, cố tình trục lợi bảo hiểm - 2.4 Thực trạng quản trị thay đổi Bảo hiểm PVI 2.4.1 Lên kế hoạch thay đổi - Trước thách thức thị trường, Hội đồng quản trị đề số kế hoạch cần thay đổi sau: - Kế hoạch thay đổi hệ thống quản trị - Kế hoạch đầu tư phát triển công nghệ - Kế hoạch nghiên cứu phát triển sản phẩm - Kế hoạch phát triển thương hiệu 2.4.2 Thực thay đổi - > Kế hoạch thay đổi hệ thống quản trị - Năm 2015 Bảo hiểm PVI đạt mục tiêu dẫn đầu thị trường doanh thu, Ban Quản trị mạnh dạng chuyển đổi từ mơ hình cơng ty thành viên tự - cấp đơn bảo hiểm tự bồi thường sang mơ hình bồi thường tập trung thành lập hai Văn phịng đại diện chăm sóc khách hàng phía Nam phía Bắc (Trung tâm bồi thường), số kết đạt Trung tâm bồi thường là: - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Thống cách giải bồi thường, quan điểm giải bồi thường toàn hệ thống - Tiết kiệm nguồn nhân lực đào tạo đội ngũ giải bồi thường chuyên nghiệp cho mảng nghiệp vụ - Nâng cao hiệu kinh doanh toàn hệ thống > Kế hoạch đầu tư phát triển công nghệ - Phần mềm quản lý PIAS liên tục nâng cấp tốc độ xử lý liệu nhiều tính bảo lãnh viện phí ngoại trú, app mobile để khách hàng khai báo thông tin tham gia bảo hiểm trực tuyến, khai báo thông tin tổn thất - Triển khai phần mềm quản lý nhân sự: theo thơng tin liên quan cá nhân người lao động xem như: lý lịch cá nhân, mức lương nhận, ngày nghỉ phép, trình đào tạo, định liên quan > Kế hoạch nghiên cứu phát triển sản phẩm - Liên tục đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường khám chữa bệnh cho khách hàng cá nhân mua trực tuyến website Bảo hiểm PVI, sản phẩm bảo hiểm du lịch kết hợp với vé mát bay (trip care), sản phẩm bệnh ung thư bệnh hiểm nghèo > Kế hoạch phát triển thương hiệu - Duy trì sản phẩm bán lẻ để vừa tăng doanmh thu vừa đưa thương hiệu Bảo - hiểm PVI đến với người dân - Duy trì hoạt động tài trợ cho giải thể thao - Đảm bảo dịch vụ sau bán hàng giải bồi thường quy định pháp luật, thời gian cam kết để nâng cao thương hiệu Bảo hiểm PVI với khách hàng đối tác - CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ SỰ THAY ĐỔI 1.1 Đánh giá 1.1.1 Ưu điểm - Quá trình thay đồi có mục tiêu cụ thể, mang tính khả thi cao - Thời gian tiến trình thực rõ ràng hoạt động để triển khai - Đi đầu thị trường mơ hình bồi thường tập trung khách hàng đối tác đánh giá cao, chuyên nghiệp - Hệ thống công nghệ thông tin, phần mềm hỗ trợ tốt công việc 1.1.2 Nhược điểm - Khi áp dụng bồi thường tập trung gặp phải số cá nhân kháng cự ngại thay đổi làm giảm quyền lực/ quyền lợi - Nguồn cung thị trường lao động ngành nghề bảo hiểm thiếu nên chưa đáp ứng kỳ vọng Ban quản trị đề - Chưa tạo ngưỡng thay đổi vượt trội để cạnh tranh với đối thủ bối cảnh biến đổi liên tục không ngừng nghỉ 1.2 Đề xuất - Đào tạo chuyên sâu cho nhà quản trị cấp để đáp ứng quản trị thay đổi - Liên tục tìm kiếm nhân có chun mơn, kinh nghiệm để bổ sung vào - máy - KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh ln đích hướng tới doanh nghiệp trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nằm bắt thị trường doanh nghiệp Cũng việc tận dụng cách hợp lý điểm mạnh, hạn chế cách tối đa điểm yếu để đạt mục tiêu tối ưu kinh doanh lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp phát triển cách ổn định lâu dài môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực trì đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ thành lập đến kết lớn mà Bảo hiểm PVI đạt Những nỗ lực Cơng ty góp phần ổn định đời sống cán công nhân viên Công ty nói riêng tồn xã hội nói chung việc thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước Để đạt kết cần phải nhìn nhận đến cơng sức đóng góp nỗ lực khơng biết mệt mỏi máy lãnh đạo đội ngũ cán công nhân viên Bảo hiểm PVI./  ... năm, việc kết hợp mặt đối lập phải đảm bảo trính đấu tranh mặt đối lập Bởi vì, phát triển “q trình đấu tranh mặt đối lập? ?? 1.4 Kết luận - Nhìn từ góc độ tư tưởng biện chứng, kết hợp mặt đối lập trính... có mặt đối lập, chủ thể hoạt động thực việc kết hợp chúng lại cách đắn, khoa học nhằm đem lại lợi ích định cho chủ thể - Việc kết hợp mặt đối lập đây, với tư cách hoạt động tích cực hoạt động. .. lèo lái theo quy luật hợp lợi ích 1.3 Sự kết hợp mặt đối lập - Theo tư tưởng Mác - Lênin kết hợp mặt đối lập vật tác giả Trần Nguyên Ký phân tích sâu sắc ? ?Sự kết hợp mặt đối lập thời kỳ độ lên Chủ