TIỂU LUẬN lợi THẾ CẠNH TRANH mặt HÀNG GIÀY DA, dệt MAY XUẤT KHẨU của VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH tế ASEAN NHÂN tố và GIẢI PHÁP

BÀI TIỂU LUẬN LỢI THẾ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN NHÂN TỐ VÀ GIẢI PHÁP DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM STT Họ tên Hoàng Hải Anh Nguyễn Thị Kiều Hoa Nguyễn Thị Thanh Trà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu NỘI DUNG Phần CƠ SỞ LÍ THUYẾT I/ KHÁI NIỆM LỢI THẾ CẠNH TRANH II/ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH Phần LỢI THẾ CẠNH TRANH HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN I/ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU NHÓM MẶT HÀNG NÀY TỪ NĂM 2000-2018 II/ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ LỢI THẾ CẠNH TRANH HÀNG GIÀY DA, MAY MẶC Phần CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN 14 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………….23 LỜI MỞ ĐẦU Tình hình cấp thiết đề tài Lợi cạnh tranh yếu tố quan trọng định đến khả thành công hoạt động kinh tế kinh tế thị trường, đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Sản phẩm giày da, dệt may sản phẩm công nghiệp xuất có mức tăng trưởng tốt có lợi cạnh tranh Việt Nam Tuy nhiên, để trì vị sản phẩm giày da, may mặc nâng cao vị ngành này, nhiều việc phải làm, đặc biệt bối cản hội nhâp quốc tế Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 diễn với trình độ tự động hóa cao, dẫn đến việc lao động ngành giảm mạnh Cũng mà lợi cũ nhân công giá rẻ, nguyên vật liệu truyền thống khơng cịn, ngành lại có chiều hướng dịch chuyển quốc gia phát triển Triển vọng từ việc tham gia hiệp định thương mại tự thời gian tới CPTPP, FTA-EU, Hiệp đinh Đôi tac Kinh tê toan diẹn khu vưc Asean 6+, …sẽ hội thật lớn cho hàng hóa Việt Nam nói chung ngành giày da, dệt may nói riêng Từ nhận thức sâu sắc, cấp bách lý luận thực tiễn nêu trên, tác giả định chọn đề tài “Lợi cạnh tranh hàng giày da, may mặc xuất Việt Nam cộng đồng kinh tế ASEAN Nhân tố giải pháp” làm đề tài tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu: Bài tiểu luận tập trung vào mục tiêu sau đây: Hệ thống hóa số vấn đề lý luận lợi cạnh tranh, nhân tố liên quan đến lợi cạnh tranh nói chung sản phẩm dệt may nói riêng bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế cách mạng công nghiệp 4.0 - Phân tích, đánh giá tình hình xuất nhóm mặt hàng giày da, may mặc giai đoạn 2000-2018 - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lợi cạnh tranh sản phẩm giày da, dệt may xuất Cộng đồng kinh tế ASEAN - Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu Lợi cạnh tranh mặt hàng giày da, may mặc xuất Việt Nam Cộng đồng kinh tế ASEAN 3.2 Phạm vi nghiên cứu • • • Phạm vi nội dung: Nghiên cứu, phân tích thực trạng lợi cạnh tranh hàng giày ra, may mặc xuất Việt Nam Cộng đồng kinh tế ASEAN; yếu tố môi trường bên bên để nâng cao lợi ngành Phạm vi không gian: Nghiên cứu sản phẩm giày da, may mặc Việt Nam thị trường xuất Cộng đồng kinh tế ASEAN Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2000-2018 đề gải pháp cho tương lai Phương pháp nghiên cứu: • Phương pháp định tính • Phương pháp thống kê • Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu • Phương pháp so sánh, đối chiếu NỘI DUNG PHẦN CƠ SỞ LÍ THUYẾT I, KHÁI NIỆM LỢI THẾ CẠNH TRANH: Lợi cạnh tranh mạnh mà doanh nghiệp có doanh nghiệp khai thác tốt đối thủ cạnh tranh Lợi cạnh tranh thể khả năng, lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo M.Porter, doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh dựa trên: Lợi chi phí: Tạo sản phẩm có chi phí thấp đối thủ Lợi khác biệt: Dựa vào khác biệt sản phẩm làm tăng giá trị cho khách hàng giảm chi phí sử dụng sản phẩm nâng cao tính hồn thiện sử dụng sản phẩm II/ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH: Để phân tích nhân tố cạnh tranh, người ta thương sử dụng mơ hình kim cương Giáo sư Michael Porter Đại học Harvard  Mơ hình kim cương mơ hình thiết kế để tìm hiểu quốc gia nhóm có lợi cạnh tranh yếu tố có sẵn giải thích cách mà phủ đóng vai trị chất xúc tác để cải thiện vị trí quốc gia mơi trường kinh tế cạnh tranh toàn cầu Nhu cầu thị trường: Nhu cầu tiêu dùng khách hàng nước phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như: giá cả, chất lượng, dịch vụ ưu đãi,… Người mua ngày có hành vi tiêu dùng phức tạp tinh vi, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực đổi đưa thị trường sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao đứng vững thị trường làm tăng tính cạnh tranh mặt hàng Việt Nam trường quốc tế Ngoài ra, doanh nghiệp cần tăng cường khảo sát thị trường, tìm hiểu xu thời trang khách hàng, từ sản xuất mặt hàng có mẫu mã phù hợp, đủ sức lan truyền tới người tiêu dùng Các ngành hỗ trợ có liên quan Dù cho ngành giày da, may mặc hay ngành khác tự tồn riêng rẽ Cùng với xu hướng phân cơng lao động cách sâu sắc mối quan hệ ngành trở nên khăng khít PHẦN CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN Đẩy mạnh nâng cao chất lượng hoạt động Marketing, mở rộng thị trường xuất Sản xuất thông minh với cơng nghệ số 4.0 VỀ PHÍA CƠNG TY Phát triển công nghiệp phụ trợ Dệt may Việt Nam bền vững Nâng cao chất lượng hàng hóa cải tiến cơng tác quản lí chất lượng Tổ chức tốt cơng tác nghiên cứu mẫu mốt Nâng cao trình độ lao động VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC I/ VỀ PHÍA CƠNG TY: 1.Đẩy mạnh nâng cao chất lượng hoạt động Marketing, mở rộng thị trường xuất khẩu: Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu thị hiếu khách hàng: Để tồn phát triển việc doanh nghiệp phải làm làm tốt cơng tác nghiên cứu thị trường để tung sản phẩm, hàng hóa mà thị trường nội địa xuất cần Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh: Cần phải trả lời vấn đề sau: Số lượng đối thủ cạnh tranh công ty bao nhiêu? Đối thủ cạnh tranh cơng ty ai? “Thủ lĩnh” thị trường ai? Và lí thành cơng họ gì? Thị phần họ thị trường bao nhiêu? Các yếu tố: Chất lượng, giá cả, phương thức toán, phương thức quảng cáo, dịch vụ họ có khác với cơng ty Mục tiêu đối thủ cạnh tranh gì? Điểm mạnh, điểm yếu họ? Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo: Góp phần đẩy mạnh tốc độ xuất khẩu, tăng sức mạnh cạnh tranh, tăng thị phần công ty thị trường Nâng tầm thương hiệu sản phẩm ngành Giày da, Dệt may: Tăng cường nguồn lực nhân lực tài lực, công nghệ cho phát triển thương hiệu, nguồn lực quảng bá xây dựng phát triển thương hiệu phải chiếm 10% doanh thu - Đẩy mạnh phương thức khai thác quyền SHTT doanh nghiệp Dệt May - - Lập công ty con, chi nhánh, đại lý nước Sản xuất thông minh với công nghệ số 4.0: Công nghệ dệt vải: Ứng dụng công nghệ sản xuất vải giảm trọng, vải có xử lý chống nhàu chống co, vải yarndyed, vải từ sợi biến tính dễ thấm hút mồ hơi, thống khí, chống khuẩn, chống tia UV,… Cơng nghệ may: Áp dụng phương thức sản xuất Lean, 5S, TQM,… may mặc, hợp lý hóa, tiết kiệm diện tích mặt bằng, ngun liệu, nhân cơng, tối ưu hóa thao tác vận hành, tạo môi trường làm việc thơng thống khoa học Cơng nghệ sợi: Sử dụng máy sợi thơ - thiết bị tự động hóa, tự động đổ sợi, vận chuyển ống sợi thô tự động sang máy sợi con, tự động đổ sợi con, tự động vận chuyển ống sợi sang máy đánh ống sợi, tự động đổ búp sợi đầy máy đánh ống sợi Công nghệ tự động giám sát sản xuất andon: Ứng dụng tự động giám sát sản xuất giúp doanh nghiệp ngành dệt may da giày nâng cao hiệu quả, đảm bảo cung ứng nâng cao tính cạnh tranh bền vững Phát triển công nghiệp phụ trợ Dệt may Việt Nam bền vững: Quy hoạch phát triển nguyên liệu thượng nguồn sản xuất trồng Bông Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ thông tin vào trình sản xuất Bơng, áp dụng phương pháp tưới nhỏ giọt Israel việc trồng Bông Đầu tư sở hạ tầng nhằm hình thành khu cơng nghiệp chuyên ngành sợi, dệt, nhuộm may Nhân rộng mô hình khu cơng nghiệp dệt may Phố Nối Hưng n Tập đoàn Dệt may Việt Nam Nâng cao chất lượng hàng hóa cải tiến cơng tác quản lí chất lượng: Nâng cao khả cạnh tranh có nghĩa phải nâng cao chất lượng hàng hóa Cơng ty phải ln có nghiên cứu, tìm hiểu tình hình sản xuất, trình độ tay nghề cơng nhân, mức độ đại máy móc, thiết bị, công nghệ,…của nhà máy sản xuất Các công ty nên gửi số cán đảm nhiệm công việc quản lí cơng nhân tới lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho họ Tổ chức tốt cơng tác nghiên cứu mẫu mốt: Để góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty cần: Quan tâm đến công tác thiết kế mẫu, mốt Đầu tư cho phận thiết kế trang thiết bị, thu hút lực lượng họa sĩ nghiên cứu mốt Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, lực nhân viên Marketing Cử cán thiết kế mẫu thời trang tham quan học tập nước ngồi để nâng cao trình độ Nâng cao trình độ lao động: Một số hình thức nhằm đào tạo, bồi dưỡng cán cho công ty hiên nay: Gửi cán học trung tâm đào tạo dài hạn, số cán trẻ có lực Mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn từ hai đến ba tháng Tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm Tạo điều kiện cho cán tham quan, khảo sát nước Ngoài việc đào tạo cán cơng ty phải đào tạo nhân lực dệt may chất lượng cao giải pháp sau đây: Các doanh nghiệp may cần xác định cho chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực cho tối ưu nhất, Xây dựng mơ hình doanh nghiệp may loại vừa nhà trường, sở đào tạo nhân lực dệt may Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành Dệt May II VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC: Cần xây dưng chê tao động lưc phù hơp có cai cách thưc sư để cai thiện môi trương kinh doanh việc tiếp cận với nguồn lực Hiệp hội dệt may Việt Nam với gần 1.000 hội viên doanh nghiệp, tổ chức đối tác ngồi nước, cần thể tốt vai trị cầu nối doanh nghiệp dệt may, nhà nước hiệp hội ngành nghề khác Nhà nước nên ban hành nhiều sách, nghị định nhằm khuyến khích, hỗ trợ xuất tạo thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia hoạt động KẾT LUẬN Tiểu luận “Lợi cạnh tranh mặt hàng giày da, may mặc xuất Việt Nam Cộng đồng kinh tế ASEAN Nhân tố giải pháp” thực mục tiêu nghiên cứu, thông qua phương pháp phân tích, đánh giá, so sánh đối chiếu, góp phần giải vấn đề để nâng cao lợi cạnh tranh mặt hàng giày da, dệt may xuất • Thứ nhất, tiểu luận trình bày tổng quan lý thuyết lợi cạnh tranh, từ phân tích nhân tố lợi cạnh tranh • Thứ hai, q trình phân tích xác định vị trí mặt hang giày da, may mặc Việt Nam • Thứ ba, tiểu luận trình bày cách hệ thống khoa học giải pháp việc nâng cao lợi cạnh tranh nhóm hàng giày da, may mặc Việt Nam ... CÁC NHÂN TỐ LỢI THẾ CẠNH TRANH HÀNG GIÀY DA, MAY MẶC Phần CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH. .. trường Quốc tế nhờ vào việc tối ưu yếu tố mơ hình PHẦN LỢI THẾ CẠNH TRANH HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN I/ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU NHĨM MẶT HÀNG NÀY TỪ... NHÂN TỐ VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH Phần LỢI THẾ CẠNH TRANH HÀNG GIÀY DA, DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN I/ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU NHÓM MẶT HÀNG NÀY TỪ NĂM