Đầu tiên cho em xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các thầy cô trong bộ môn quản trị kinh doanh, khoa Kinh tế Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, đã hỗ trợ tạo điều kiện về cơ sở vật chất, tinh thần cho em trong quá trình thực hiện đồ án khởi sự kinh doanh. Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Lê Thị Hồng Quyên, người đã quan tâm, chỉ bảo hướng dẫn nhiệt tình và dành thời gian quý báu hướng dẫn em trong suốt quá trình thực hiện đồ án kinh doanh này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô giáo trong trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Hưng Yên nói chung, các thầy cô trong Bộ môn Quản trị kinh doanh nói riêng đã dạy dỗ cho em kiến thức về các môn chuyên ngành, giúp em có được cơ sở lý thuyết vững vàng và tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn gia đình và bạn bè đã động viên khuyến khích, tạo điều kiện, quan tâm giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập cũng như hoàn thành đồ án khởi sự kinh doanh. Hưng Yên, Ngày ….. tháng ….. năm 2020 Chủ dự án Quang Anh Nguyễn Quang Anh LỜI MỞ ĐẦU Thời đại kinh tế hội nhập giới trẻ ngày nay ngày càng năng động, họ là những con người tự tin luôn nắm bắt xu hướng rất nhanh, nhất là đối với thời trang và công nghệ. Họ là những con người năng động, họ yêu thích sự thoải mái nhưng vẫn giữ được phong cách riêng, một trong những xu hướng thời trang mới và được ưa thích nhất của giới trẻ hiện nay đó là giày thể thao. Nắm bắt được xu hướng đó em đã lên ý tưởng kinh doanh “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” đem đến cho khách hàng những mẫu giày thể thao mới, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt và giá cả hợp lý nhất. Hiện tại có quá nhiều loại giàydép trên thị trường, mỗi loại có những ưu nhược điểm riêng. Với sự phát tiển về khoa học kĩ thuật vượt bậc ( cuộc cách mạng công nghiệp 4.0), Ai cũng có thể lựa chọn và đặt hàng những mẫu giày thể thao đẹp, ưng ý nhất mà không phải tốn quá nhiều thời gian đến các cửa hàng chọn lựa, mà có thể tự chọn tại nhà qua các ứng dụng trên điện thoại thông minh rồi đặt hàng. Để đáp ứng được nhu cầu của mọi người “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” đã được mở tại số 105 Bùi Thị Cúc, Ân Thi, Hưng Yên, n
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA KINH TẾ - - ĐỒ ÁN KHỞI SỰ KINH DOANH ĐỀ TÀI: KINH DOANH CỬA HÀNG GIÀY DÀNH CHO GIỚI TRẺ Giáo viên hướng dẫn:Lê Thị Hồng Quyên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Quang anh Mã sinh viên: 10917002 Lớp:109171 Hưng Yên, năm 2020 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên cho em xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô môn quản trị kinh doanh, khoa Kinh tế Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, hỗ trợ tạo điều kiện sở vật chất, tinh thần cho em trình thực đồ án khởi kinh doanh Đặc biệt em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giáo Lê Thị Hồng Quyên, người quan tâm, bảo hướng dẫn nhiệt tình dành thời gian quý báu hướng dẫn em suốt trình thực đồ án kinh doanh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Hưng Yên nói chung, thầy cô Bộ môn Quản trị kinh doanh nói riêng dạy dỗ cho em kiến thức mơn chun ngành, giúp em có sở lý thuyết vững vàng tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập Cuối em xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè động viên khuyến khích, tạo điều kiện, quan tâm giúp đỡ em suốt trình học tập hoàn thành đồ án khởi kinh doanh Hưng Yên, Ngày … tháng … năm 2020 Chủ dự án Quang Anh Nguyễn Quang Anh LỜI MỞ ĐẦU Thời đại kinh tế hội nhập giới trẻ động, họ người tự tin nắm bắt xu hướng nhanh, thời trang công nghệ Họ người động, họ yêu thích thoải mái giữ phong cách riêng, xu hướng thời trang ưa thích giới trẻ giày thể thao Nắm bắt xu hướng em lên ý tưởng kinh doanh “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” đem đến cho khách hàng mẫu giày thể thao mới, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt giá hợp lý Hiện có nhiều loại giày/dép thị trường, loại có ưu -nhược điểm riêng Với phát tiển khoa học kĩ thuật vượt bậc ( cách mạng công nghiệp 4.0), Ai lựa chọn đặt hàng mẫu giày thể thao đẹp, ưng ý mà tốn nhiều thời gian đến cửa hàng chọn lựa, mà tự chọn nhà qua ứng dụng điện thoại thông minh đặt hàng Để đáp ứng nhu cầu người “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” mở số 105 Bùi Thị Cúc, Ân Thi, Hưng Yên, nhằm phục vụ nhu cầu người với kết hợp bán hàng truyền thống bán hàng online Mặc dù em cố gắng hồn thiện trình độ thời gian có hạn nên kế hoạch kinh doanh khơng tránh khỏi thiếu sót em mong cảm thơng đóng góp ý kiến thầy để hồn thiện kế hoạch Em chân thành cảm ơn thầy cô giáo truyền đạt cho chúng tối kiến thức kinh doanh học quý báu năm học Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Lê Thị Hồng Quyên tận tình hướng dẫn giúp đỡ để em hoàn thành kế hoạch kinh doanh cách tốt nhất, kế hoạch kinh doanh : "Cửa hàng giày dành cho giới trẻ" CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH 1.1 Tên kế hoạch kinh doanh: Kinh doanh “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” Xuất phát từ niềm đam mê với giày thể thao từ ngồi ghế nhà trường THPT Em có ý định mở cửa hàng giày để thoả mãn niềm đam mê tìm kiếm người bạn có chung sở thích Qua nhiều thời gian tìm tịi học hỏi em bắt tay để thực dự án biến dự định thành kế hoạch kinh doanh “Cửa hàng giày dành cho giới trẻ” với kết hợp bán hàng truyền thống bán hàng online Tận dụng kênh truyền thông xã hội Facebook, Google khách hàng tiềm có sẵn mạng xã hội, nguồn tài nguyên lớn lao mà Internet mang đến cho hoạt động thương mại điện tử Mạng xã hội trở thành công cụ giúp cửa hàng thuận tiện việc phân loại khách hàng có hội tiếp cận nhóm khách hàng khác Việc quảng bá dịch vụ hàng hóa cửa hàng mạng xã hội giúp khách hàng biết đến nhiều sản phẩm cửa hàng Giày thể thao không phụ kiện giúp cho hoạt động thể thao thoải mái ,đạt hiệu tốt mà cịn tạo phong cách, cá tính cho người sử dụng Vì hơm nay, em mang đến ý tưởng cửa hàng giày dành cho giới trẻ với tên cửa hàng : “Quang Giày” 1.2 Mục đích kinh doanh Bản kế hoạch vào thực ngày 2/11/2018 Với thời gian thi công xây dựng tháng Khai trương quán vào ngày 1/1/2019 với tháng đầu khoảng thời gian thu hút ý khách hàng chiến lược Marketing hấp dẫn Sau năm vào kinh doanh ổn định Kế hoạch kinh doanh thực với mục đích sau: Mục tiêu chung: Cửa hàng kinh doanh giày thể thao cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp giá phù hợp với túi tiền người tiêu dùng Có thể đứng vững thị trường khu vực sau thời gian hoạt động không bị đối thủ kinh doanh khác đánh bật khỏi thị trường Mang lại lợi nhuận kinh nghiệm quý báu cho em Lấy làm tảng đường kinh doanh Là tiền đề khởi nghiệp ý tưởng kinh doanh đầu tư thêm dự án nơi khác Ngồi kế hoạch cịn có mục đích chung khác sau: Góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển Giải công ăn việc làm cho bạn sinh viên Mục tiêu cụ thể: - Hồn vốn vịng : năm Các bạn sinh viên tham gia kế hoạch này, có tiền trang trải chi phí sinh hoạt hàng ngày mà khơng cần trợ giúp gia đình Có kinh nghiệm quản lý nâng cao kỹ bán hàng 1.3 Mô tả hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh: Cửa hàng giày dành cho giới trẻ Địa điểm đặt cửa hàng: đường 105, Bùi Thị Cúc, Ân Thi, Hưng Yên Các dịch vụ kinh doanh: + Giày dép thời trang nữ: giày thể thao, giày lười, Boot, Sandal… + Giày nam :giày thể thao nam, Nike, Vans, Adidas… + Các phụ kiện kèm giầy thể thao (tất, dung dịch vệ sinh giày…) + Dịch vụ giao hàng + Dịch vụ toán thẻ + Dịch vụ đổi trả sản phẩm Đối tượng khách hàng chủ yếu học sinh , sinh viên, bạn trẻ độ tuổi từ 15- 25 Dự án em đưa vào thực nghiệm Bằng việc gửi gắm đam mê vào việc kinh doanh này, hy vọng đem đến cho khách hàng hài lòng, thoải mái phong cách phục vụ cam kết chất lượng dịch vụ 1.4 Giới thiệu chủ nhân dự án kinh doanh - Chủ nhân dự án: Nguyễn Quang Anh - Ngày sinh: 30 -09-199 - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Là sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học SPKT Hưng Yên Với sở thích thể niềm đam mê kinh doanh Do chủ nhân kế hoạch kinh doanh đứng lên thực đề tài Về mặt vốn khởi kinh doanh, em may mắn có trợ giúp tin tưởng gia đình trao cho em số vốn ban đầu để khởi công việc kinh doanh Em nhận ủng hộ động viên từ phía thầy đoàn kết bạn lớp ngày đầu khó khăn Là sinh viên năm cuối mơn chuyên ngành em học nhiều, nhiên cịn thiếu lực thực tiễn, kỹ phân tích đánh giá cịn gặp nhiều khó khăn em tin đứng làm chủ cơng việc kinh doanh Bên cạnh đó, em ý thức việc tự học hỏi, trau dồi thêm kiến thức kinh doanh không ngừng, cố gắng khắc phục điểm yếu Để vượt qua thử thách việc kinh doanh độc lập, em cần phải có sức khỏe tốt nữa, tinh thần vững vàng kiên định để chấp nhận rủi ro gặp phải, đốn định có tính chất ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh Hiện có nhiều đối thủ cạnh tranh em định mở cửa hàng giầy thể thao để đáp ứng nhu cầu giới trẻ nơi em đặt nhiều hy vọng, tâm huyết CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Phân tích quy mơ thị trường 2.1.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô a Kinh tế Theo báo cáo UBND Ân Thi huyện sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp năm 2018 huyện có mức tăng trưởng khá: Tổng giá trị sản xuất ước đạt 9.460,01 tỷ đồng, tăng 14,0% so với năm 2017 Trong đó, giá trị sản xuất tập trung chủ yếu khu vực quốc doanh ước đạt 7.405,31 tỷ đồng,tăng 11,0%; hộ kinh doanh cá thể ước đạt 473,3 tỷ đồng, tăng 11,1%; khu vực có vốn đầu tư nước ngồi ước đạt 1.582,27 tỷ đồng, tăng 38,7% so với năm 2017 Hoạt động doanh nghiệp địa bàn có nhiều chuyển biến tích cực, hiệu sản xuất kinh doanh ngày tăng, giải việc làm thường xuyên cho hàng vạn lao động Trong lĩnh vực thương mại dịch vụ có mức tăng trưởng đáng kể: Tổng giá trị ước đạt 3.805,64 tỷ đồng, tăng 21% so với năm 2017 (tổng mức lưu chuyển hàng hóa bán lẻ ước đạt 1.335,79 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2017).Trong đó, giá trị thương mại ước đạt 3.488,65 tỷ đồng, tăng 23%; kinh doanh khách sạn, nhà hàng ước đạt 140,94 tỷ đồng, tăng 21%; giá trị dịch vụ ước đạt 91,42 tỷ đồng, tăng 26%; giá trị du lịch ước đạt 226,06 tỷ đồng, tăng 19,8% Giá trị hàng xuất ước đạt 50,2 triệu USD, tăng 35% so với năm 2017 Qua ta thấy ngành dịch vụ thương mại khu vực Huyện Ân Thi trọng phát triển cao.Theo tổng cục thống kê Huyện Ân Thi với diện tích 128,2 km² dân số gần 345.235người, mật độ dân số đơng, thu nhập bình qn 70trđ/ năm(số liệu năm 2017) thị trường tiềm cho việc phát triển cửa hàng Bên cạnh em cịn nhận thấy địa bàn Huyện Ân Thi có số trường THCS, THPT, ví dụ : - Trường THPT: trường Trường THPT Ân Thi, Trường THPT Lê Quý Đôn, Trường THPT Phạm Ngũ Lão,THPT Nguyễn Trung Ngạn - Trường THCS: trường trường trường , THCS Xuân Trúc, THCS Lê Quý Đôn, THCS Phạm Ngũ Lão, THCS Thị trấn Ân Thi - Hiện huyện Ân Thi cịn có số doanh nghiệp lớn hoạt động địa bàn thu hút hàng nghìn lao đông năm làm việc VD: Công ty TNHH Dịch vụ thương mại Trang Anh Tân Phúc, Công ty TNHH Bảo Vệ Tiến Đạt, Công ty TNHH Việt Hàn Hưng Việt, Công ty cổ Phần Nhựa HT Hưng Yên… - Bên cạnh đó, cịn có nhiều người dân sinh sống, nhiều khu chung cư mọc lên Lượng khách hàng tiềm cho cửa hàng lớn b Chính trị, pháp luật Hiện địa bàn Huyện Ân Thi vấn đề trị pháp luật tương đối ổn định Dân cư cửa hàng kinh doanh bước tuân thủ chủ trương sách pháp luật Huyện quan tâm chăm lo xây dựng hệ thống tổ chức trị xã hội vững mạnh mặt Hệ thống tổ chức trị cấp huyện cấp xã có đủ tổ chức theo quy định Các đoàn thể huyện, xã thường xun kiện tồn, hoạt động hiệu quả, ln tun truyền, vận động hội viên tích gia hoạt động giữ gìn an ninh trật tự, thực nghiêm quy chế dân chủ, quy ước, hương ước; Các xã quan tâm xây dựng hệ thống trị - xã hội vững mạnh, nhiệm vụ quốc phòng, an ninh trật tự xã hội giữ vững c Công nghệ Ngày nay, với phát triển khoa học kỹ thuật, đời sống xã hội vấn đề nhiễm lại trở nên ngày nghiêm trọng : ô tô, xe máy, cơng ty xí nghiệp xả khí thải mơi trường gây nhiễm khơng khí, người xả rác bừa bãi sơng ngịi, ao hồ gây ô nhiễm nguồn nước, … Đồng thời mưu lợi cá nhân mà nhà kinh doanh buôn bán sản phẩm sử dụng sản phảm chất lượng,giá thành cao Từ lý đó, cửa hàng giày chúng em mở nhằm phục vụ nhu cầu khách hàng “ với phương trâm “khách hàng thượng đế” thượng đế có quyền giày đẹp” với giúp đỡ máy móc đại giúp sản phẩm chúng em đạt chất lượng cách tốt nhất, ln hài lịng với người đi, d Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội Ân Thi huyện nằm phía đơng tỉnh Hưng Yên - tỉnh nằm trung tâm đồng Bắc Bộ, có vị trí địa lý: + Phía đơng nam giáp huyện Phù Cừ + Phía nam giáp huyện Tiên Lữ + Phía tây tây nam giáp huyện Kim Động + Phía tây bắc giáp huyện Khối Châu + Phía bắc giáp huyện n Mỹ thị xã Mỹ Hào với ranh giới sông Bắc Hưng Hải + Phía đơng bắc giáp huyện Bình Giang (Hải Dương) + Phía đơng giáp huyện Thanh Miện (Hải Dương với phần lớn ranh giới sông Kẻ Sặt (một sơng nhánh thuộc hệ thống sơng Thái Bình)) Diện tích tự nhiên huyện 128,22 km2 dân số năm 2017 125.500 người 2.1.2 Ảnh hưởng môi trường vi mô a Đánh giá đối thủ cạnh tranh trực tiếp Hiện khu vực huyện Ân thi lân cận có số quán giầy thể thao với nhiều phong cách khác từ đối tượng khách hàng đến không gian, phong cách phục vụ sản phẩm cung cấp Qua thời gian khảo sát khu vực này, tập thể nhóm e nhận thấy có số cửa hàng kinh doanh lĩnh giầy thể thao ảnh hưởng đến việc kinh doanh chủ nhân dự án : Giầy đỏ, Giầy 89, Chuyên giầy thể thao thời trang, quán giầy nhỏ ven đường Một số cửa hàng kinh doanh lĩnh vực giầy thể thao kết hợp bán quần áo thể thể thao, balo phụ kiện kèm Qua trình khảo sát Chúng em nhận thấy số điểm mạnh yếu đối phương sau: 10 6.3.Hiệu kinh tế 6.3.1 Tổng hợp khoản chi phí dự án Bảng 6.4: Tổng hợp khoản chi phí (Đơn vị tính: đồng) STT Loại chi phí Năm Năm Năm Chi phí đầu tư 314.570.000 ban đầu Chi phí cố định 300.000.000 400.000.000 500.000.000 Chi phí biến đổi 290.000.000 400.000.000 450.000.000 Nguyên vật liệu, hàng hóa 360.000.000 400.000.000 420.000.000 Điện nước 36.000.000 42.000.000 45.000.000 Chi phí khác 20.000.000 25.000.000 25.000.000 Lãi vay 37.680.000 25.120.080 12.560.160 Chi phí CCDC 11.523.334 11.523.334 11.523.334 Tổng Năm 314.570.000 1.055.203.334 1.303643.414 1.464.083.494 (Nguồn: Tính tốn tác giả) Trong đó: Chi phí đầu tư ban đầu, bao gồm: ứng trước tiền thuê nhà năm, đồ đạc quán 39 Chi phí cố định bao gồm: Tiền thuê nhà (năm phải ứng trước phí hoạt động trừ khoản này), tiền lương cho nhân viên bán Chi phí biến đổi: Bao gồm chi phí kho giầy, tiền điện, nước 6.3.2.Dịng tiền dự án: Bảng 6.5: Dịng tiền dự án (Đơn vị tính: đồng) ST T Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Vốn đầu tư 314.570.00 ban đầu Dòng tiền hàng năm Doanh thu Chi phí hoạt động Lợi nhuận 1.489.450.000 1.800.590.000 2.003.230.000 1.055.203.334 1.303.643.414 434.246.666 496.946.586 1.464.083.494 539.146.506 ( Nguồn: Tính tốn tác giả) 6.4 Giá trị dòng tiền NPV NPV = Trong đó: NPV: giá trị ròng CF0 : vốn đầu tư ban đầu, giả định vốn đầu tư bỏ lần vào đầu năm thứ t dự án CFt : dòng tiền xuất năm thứ t dự án, t chạy từ đến n n: số năm thực dự án 40 r: lãi suất chiết khấu, giả định không đổi qua năm Với lãi suất chiết khấu i = 12 %/năm, ta có : NPV = -314.570.000+ =853.066.846,98 > Vì thực dự án khả thi 6.4.1.Phương pháp tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) Thay lãi suất r1 = 130% r2 = 140 % vào cơng thức NPV ta có + NPV1 = 12.485.849,18 + NPV2 = - 8.357.680,23 IRR = 135,84% Kết luận : NPV = 853.066.846,98 > Dự án khả thi, kinh doanh có hiệu IRR = 135,84 % > 12% 6.4.2.Thời gian hoàn vốn đầu tư Dự án tạo chuỗi tiền tệ thu nhập không ổn định năm Thời gian thu hồi vốn xác định theo cách sau: - Xác định số vốn đầu tư phải thu hồi cuối năm theo thứ tự cách lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi cuối năm trước trừ số thu nhập năm tiếp - Khi số vốn đầu tư phải thu hồi nhỏ số thu nhập năm lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi chia cho số thu nhập bình quân tháng năm để tìm số tháng cịn phải tiếp tục thu hồi vốn đầu tư - Ta có dịng tiền: TT Chỉ tiêu Năm Năm Vốn đầu tư ban 314.570.000 đầu Lợi nhuận 434.246.66 Năm Năm 496.946.58 539.146.50 - Năm thu hồi được: 434.246.666 đồng - Số tháng thu hồi vốn = 314.570.000/(434.246.666:12) = 8,7tháng Như thời gian thu hồi vốn đầu tư 8.7 tháng 41 42 CHƯƠNG 7: RỦI RO TRONG KINH DOANH 7.1 Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh việc xảy tương lai không mong muốn nhà đầu tư Sau tìm hiểu, em đánh giá rủi ro xảy cho cửa hàng sau: 7.1.1.Rủi ro nhu cầu thị trường - Số lượng đối thủ cạnh tranh lớn, có đối thủ hoạt động thời gian dài có thị phần lớn Mỗi đối thủ có điểm mạnh riêng họ khó thu hút lượng khách hàng - Nhu cầu sở thích người ln ln thay đổi, việc nắm bắt nhu cầu, thị hiếu khách hàng khó Cần có thống kê, tìm hiểu liên tục để kịp thời nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng - Lượng khách không đồng qua thời kỳ đặc biệt bị hạn chế vào mùa hè 7.1.2 Rủi ro đối thủ cạnh tranh - Các đối thủ cạnh tranh tung gói, chương trình khuyến mãi, hay dịch vụ kèm theo đa dạng - Các rào cản gia nhập ngành mà đối thủ cạnh tranh đặt ra: khơng gian phịng, trang thiết bị, giá cả,… - Sự xuất đối thủ cạnh tranh 43 KẾT LUẬN Bản kế hoạch khởi kinh doanh quan trọng không với giai đoạn khởi kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh mà cịn giúp trì mục tiêu nhằm phát triển cơng việc kinh doanh sau Em hy vọng kế hoạch kinh doanh cơng cụ, cầu nối hữu ích từ ý tưởng đến với hành động tự tin sau để thực công việc kinh doanh cách thành công hiệu Với kế hoạch kinh doanh shop giầy thể thao dành cho giới trẻ tên:Quang Giầy, em mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển kinh doanh khu vực huyện Ân Thi nói riêng Hưng Yên nói chung, đồng thời đưa xu hướng giới trẻ hướng tới Từ kết phân tích, đánh giá cho thấy dự án không mang lại hiệu mặt tài mà cịn đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển kinh doanh đất nước Do vậy, em hoàn toàn tin tưởng vào thành công dự án vào hoạt động Mặc dù, em cố gắng để xây dựng dự án xong khơng thể tránh khỏi thiếu xót hạn chế kinh nghiệm, hiểu biết kinh doanh Em mong nhận đóng góp thầy giáo nhằm hồn thiện kế hoạch kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn! 44 PHỤ LỤC Doanh thu dự kiến năm Số lượng ST T 10 11 12 13 Tên sản phẩm Bán Giá sản Bán cửa hàng online phẩm Prophere 450.000 Ultraboost 450.000 Mc Queen 470.000 Puma 440.000 XPL Stan Smith Human 440.000 330.000 450.000 Yezee 450.000 EQT 470.000 Converse 450.000 Uptempo 580.000 NMD Rick owen 450.000 730.000 45 Thành tiền 150 200 175.500.000 150 220 166.500.000 115 100 101.050.000 30 45 33.000.000 50 85 59.400.000 80 120 66.000.000 70 60 58.500.000 120 135 114.750.000 85 75 75.200.000 40 50 40.500.000 30 20 29.000.000 50 40 40.500.000 50 30 58.400.000 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Nike max Alpha boce 480.000 630.000 Prophere 280.000 Ultraboost 270.000 Mc Queen 230.000 Stan Smith 190.000 Converse 190.000 Alpha boce Balenciaga 280.000 280.000 Vans 190.000 Nike foce 180.000 Jordan 240.000 NMD 220.000 Just it Nike móc đen Gucci 240.000 220.000 190.000 46 50 70 57.600.000 20 20 25.200.000 145 180 91.000.000 50 75 33.750.000 200 150 80.500.000 45 20 12.35000 50 50 19.00000 40 40 22.40000 50 45 26.600.000 50 35 16.150.000 40 30 12.60000 40 10 12.00000 45 20 14.30000 50 25 18.00000 40 25 14.300.000 50 30 15.200.000 30 Yz 700 45 260.000 25 Tổng 18.200.000 1.489.450.00 (Nguồn: Tính tốn tác giả) Doanh thu dự kiến năm Số lượng STT Tên sản phẩm Giá sản Bán Bán cửa online phẩm hàng Thành tiền Prophere 450.000 155 210 164.250.000 Ultraboost 450.000 150 220 166.500.000 Mc Queen 470.000 120 110 108.100.000 Puma 440.000 50 60 48.400.000 XPL 440.000 70 90 70.400.000 47 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Stan Smith 330.000 90 130 72.600.000 Human 450.000 75 75 67.500.000 Yezee 450.000 120 140 117.000.000 EQT 470.000 90 90 84.600.000 Converse 450.000 50 60 49.500.000 Uptempo 580.000 35 50 49.300.000 NMD 450.000 55 60 51.750.000 Rick owen 730.000 55 50 76.650.000 Nike max 480.000 60 100 76.800.000 Alpha boce 630.000 50 50 63.000.000 Prophere 280.000 160 200 100.800.000 Ultraboost 270.000 100 90 51.300.000 Mc Queen 230.000 220 175 90.850.000 Stan Smith 190.000 60 60 22.800.000 Converse 190.000 65 60 23.750.000 Alpha boce 280.000 75 50 35.000.000 48 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Balenciaga 280.000 65 50 32.200.000 Vans 190.000 60 40 19.000.000 Nike foce 180.000 50 65 20.700.000 Jordan 240.000 50 35 20.400.000 NMD 220.000 65 50 25.300.000 Just 240.000 56 50 25.440.000 Nike móc đen 220.000 45 60 23.100.000 Gucci 190.000 60 60 22.800.000 Yz 700 260.000 50 30 20.800.000 Tổng 1.800.590.000 49 Doanh thu dự kiến năm Số lượng STT 10 11 Tên sản phẩm Giá sản Bán Bán cửa hàng online phẩm Thành tiền Prophere 450,000 160 220 171,000,000 Ultraboost 450,000 155 230 173,250,000 Mc Queen 470,000 122 120 113,740,000 Puma 440,000 55 90 63,800,000 XPL 440,000 75 110 81,400,000 Stan Smith 330,000 100 150 82,500,000 Human 450,000 80 90 76,500,000 Yezee 450,000 125 150 123,750,000 EQT 470,000 100 100 94,000,000 Converse 450,000 55 85 63,000,000 Uptempo 580,000 50 70 69,600,000 50 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 NMD 450,000 60 75 60,750,000 Rick owen 730,000 60 65 91,250,000 Nike max 480,000 65 110 84,000,000 Alpha boce 630,000 70 65 85,050,000 Prophere 280,000 165 190 99,400,000 Ultraboost 270,000 110 100 56,700,000 Mc Queen 230,000 220 180 92,000,000 Stan Smith 190,000 68 75 27,170,000 Converse 190,000 68 70 26,220,000 Alpha boce 280,000 85 60 40,600,000 Balenciaga 280,000 70 55 35,000,000 Vans 190,000 65 45 20,900,000 Nike foce 180,000 55 65 21,600,000 Jordan 240,000 60 35 22,800,000 NMD F 220,000 70 50 26,400,000 Just 240,000 60 50 26,400,000 51 28 29 30 Nike móc đen 220,000 70 60 28,600,000 Gucci 190,000 65 60 23,750,000 Yz 700 260,000 55 30 22,100,000 Tổng 2.003.230.00 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “ Quản trị bán hàng” trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình “ Quản trị chiến lược” trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình “ Quản trị nhân lực” trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình “ Quản trị tài chính” trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Các tài liệu liên quan đến quản trị bán hàng Các sản phẩm, sách bán hàng cửa hàng 53 ... đối thủ kinh doanh khác đánh bật khỏi thị trường Mang lại lợi nhuận kinh nghiệm quý báu cho em Lấy làm tảng đường kinh doanh Là tiền đề khởi nghiệp ý tưởng kinh doanh đầu tư thêm dự án nơi... mê kinh doanh Do chủ nhân kế hoạch kinh doanh đứng lên thực đề tài Về mặt vốn khởi kinh doanh, em may mắn có trợ giúp tin tưởng gia đình trao cho em số vốn ban đầu để khởi công việc kinh doanh. .. 434.246.666 đồng - Số tháng thu hồi vốn = 314.570.000/(434.246.666:12) = 8,7tháng Như thời gian thu hồi vốn đầu tư 8.7 tháng 41 42 CHƯƠNG 7: RỦI RO TRONG KINH DOANH 7.1 Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh