Xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Cơng bên hay bên ngồi Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Thù lao theo kết thực công việc hay theo nhân viên Thù lao theo công việc hay (khả năng) cá nhân người lao động Thù lao thấp hay cao mức hành thị trường lao động Thù lao mang tính chất tài hay phi tài Trả lương cơng khai hay trả lương kín Quyết định thù lao tập trung hay phi tập trung Thù lao khác hay giống Xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Ba định tiền công Đánh giá cơng việc Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Ba định tiền công tiền lương Tạo công Thúc đẩy đóng góp nhân viên Quyết định đầu tiên- Quyết định mức trả công Số tiền công thành viên Số tiền công cá nhân thuộc tổ chức khác Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Công bên hay bên Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Thù lao theo người thực công việc hay theo nhân viên Thù lao theo công việc hay cá nhân người lao động Thù lao thấp hay cao mức hành thị trường lao động Thù lao mang tính chất tài hay phi tài Trả lương cơng khai hay trả lương kín Quyết định thù lao tập trung hay phi tập trung Thù lao khác hay giống Quyết định thứ hai - Quyết định cấu trúc tiền công Số tiền công trả cho công việc A Số tiền công trả cho công việc B Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Cơng bên hay bên ngồi Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Thù lao theo người thực công việc hay theo nhân viên Thù lao theo công việc hay cá nhân người lao động Thù lao thấp hay cao mức hành thị trường lao động Thù lao mang tính chất tài hay phi tài Trả lương cơng khai hay trả lương kín Quyết định thù lao tập trung hay phi tập trung Thù lao khác hay giống Quyết định thứ ba - Quyết định tiền công cá nhân Cùng công việc Nhân viên A Nhân viên B Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Công bên hay bên Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Thù lao theo người thực công việc hay theo nhân viên Thù lao theo công việc hay cá nhân người lao động Thù lao thấp hay cao mức hành thị trường lao động Thù lao mang tính chất tài hay phi tài Trả lương cơng khai hay trả lương kín Quyết định thù lao tập trung hay phi tập trung Thù lao khác hay giống Chu kỳ phát triển doanh nghiệp Đổi Trưởng thành Suy thoái Tăng trưởng Khởi động Chu kỳ phát triển doanh nghiệp Giai đoạn phát triển Thách thức tổ chức với giai đoạn phát triển Khởi động Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào: Sáng tạo Cần người chủ chốt Thách thức nhân với tổ chức Nhiệt huyết thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết - Tăng trưởng Trưởng thành Đổi mới/Suy thoái - - - Tuyển dụng Đào tạo - - Bộ máy trở nên cồng kềnh Căng thẳng Thiếu động lực - Duy trì NNL Sự ổn định Thiếu người tài Cắt giảm Kiểm soát chi phí Tâm lý ngại thay đổi Ví dụ thu nhập trung bình theo quy mơ doanh nghiệp năm 2019 Theo sách trắng Kế hoạch đầu tư năm 2021 Ví dụ thu nhập trung bình theo loại hình doanh nghiệp năm 2020 Theo Sở LĐ-TB&XH Hà Nội - Lưu ý: Thảo luận video call theo nhóm lập MSTeams Câu hỏi thảo luận nhóm Phân tích đưa định tiền công cho doanh nghiệp theo thời kỳ phát triển - Thời gian: – 10 phút - Link kết thảo luận nhóm: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IpqUE11Zm3HCrV FizFnvDemDaq0rKVRLmLp7kv76KeM/edit?usp=sharing Giai đoạn phát triển Lương Phần mềm Kiểu cơng K.khích ngắn hạn K.khích dài hạn Phúc lợi Khởi động Tăng trưởng Trưởng thành Đổi mới/Suy thoái ... lao khác hay giống Xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Ba định tiền công Đánh giá cơng việc Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Ba định tiền công tiền lương Tạo công Thúc đẩy đóng...Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Cơng bên hay bên ngồi Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Thù lao theo kết thực công việc hay theo nhân... Quyết định đầu tiên- Quyết định mức trả công Số tiền công thành viên Số tiền công cá nhân thuộc tổ chức khác Tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao Công bên hay bên Thù lao cố định hay