Hoàn thiện công tác quản lý vật tư sản xuất (vật tư nhựa) tại bộ phận ép nhựa công ty tnhh công nghiệp plus việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG GVHD SVTH MSSV Lớp Khóa Hệ : : : : : : Th.S Nguyễn Thị Hồng Võ Thị Kim Thoa 13124134 131241A 2013 Đại học quy SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề Tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Sinh viên thực hiện: Võ Thị Kim Thoa Lớp: 131241A MSSV: 13124134 Khoá: 2013 Hệ: Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 i TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KĨ THUẬT KHOA KINH TẾ  NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN … … … … … … … … … … … … … … … … Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng Giảng viên hƣớng dẫn ii năm 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KĨ THUẬT KHOA KINH TẾ  NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN … … … … … … … … … … … … … … … … Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng Giảng viên phản biện iii năm 2017 CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG BTP Bán thành phẩm KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm NPL Nguyên phụ liệu PKH Phòng kế hoạch LKH Lập kế hoạch NSDK Năng suất dự kiến CBSX Chuẩn bị sản xuất ISO Tiêu chuẩn tổ chức quôc tế chất lƣợng SA Tiêu chuẩn quốc tế quản lý trách nhiệm xã hội COO Giám đốc tác nghiệp B/P Bộ phận iv DANH SÁCH CÁC BẢNG ĐÃ SỬ DỤNG Bảng 1.1 Cơ cấu máy móc, thiết bị nhà máy may 1………………………… 10 Bảng 3.1 NPL cần dùng cho mã hàng Galaxie O1010……………………………41 Bảng 3.2 Bảng cân đối nguyên liệu màu 520 cho mã hàng Galaxie……………42 Bảng 3.3 Bảng cân đối phụ liệu may màu 520 cho mã hàng Gaclaxie O1010 O1011………………………………………………………………………………42 Bảng 3.4 Bảng giao kế may……………………………………….46 Bảng 3.5 Kế hoạch 24/12/2016…………… 50 vào Bảng 3.6 Kế hoạch 31/12/2016……………………51 chuyền vào từ hoạch sản xuất ngày 12/12/2016 đến chuyền từ 26/12/2016 đến Bảng 3.7 Kế hoạch vào 7/1/2017…………………………51 chuyền từ 2/1/2017 đến Bảng 3.8 Các bƣớc ……………… 52 xuất hàng Galaxie O1010 giao thành phẩm tiến hành sản Bảng 3.9 Bảng kế hoạch chuyền…………………………53 Bảng 3.10 Bảng thống doanh………………………….54 may kê hoạt v mã động sản xuất kinh DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ CÁC HÌNH ĐÃ SỬ DỤNG Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ ………………………… chức công ty cổ phần Sơ đồ 1.2 Tổ chức 1…………………………………………….11 may nhà Việt máy Thắng may Sơ đồ 2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất bản……………………………………….17 Sơ đồ 3.1 Quy trình tiếp nhận thơng tin chứng từ NPL từ công ty đến nhà máy may 1……………………………………………………………………………….34 Sơ đồ 3.2 Quy trình tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ công ty đến nhà máy may 1…35 Sơ đồ 3.3 Quy trình sản xuất chung nhà máy may 1………………………….37 Sơ đồ 3.4 Quy trình mẫu………………………………………………………….38 thiết kế Sơ đồ 3.5 Quy cắt…………………………………………………………….45 trình Sơ đồ 3.6 Quy may………………………………………………………… 46 trình Sơ đồ 3.7 Quy trình hồn tất sản phẩm……………………………………………48 Sơ đồ 3.8 Sơ đồ Gantt thể bƣớc tiến hành sản xuất mã hàng Galaxie O1010………………………………………………………………………………52 Hình 3.1 Máy vải…………………………………………………………….41 kiểm Hình 3.2 Kiểm tra liệu…………………………………………………………41 phụ Hình 3.3 Bảng tác nghiệp màu (Trim card) mã hàng O1010 mặt trƣớc sau………44 Hình 3.4 Bảng tiêu thuật……………………………………………………… 44 chuẩn kỹ Hình 3.5 Phiếu u cầu máy móc thiết bị…………………………………………48 Hình 3.6 Bảng hồ sơ triển khai sản xuất………………………………………… 48 Hình 3.7 Bảng điện tử thống vi kê kết sản xuất………………………………………….55 Hình 3.8 Máy kim………………………………………………………………………56 rà Hình 3.9 Máy đóng cổ…………………………………………………………………58 Hình 4.1 Thẻ RFID chứa phẩm………………………………….60 thơng Hình 4.2 Bảng theo dõi nhân……………………………………………….62 tin nút kỹ bán Hình 4.3 Kế hoạch hàng………………………………………………………………63 Hình 4.4 Khốn sản ngày…………………………………………………… 64 Hình 4.5 Quản lý cắt…………………………………………………………….65 lƣợng thơng Hình 4.6 Bảng theo cắt……………………………………………………………… 66 thành cơng đơn theo tin dõi Hình 4.7 Giới hạn kiểm tra……………………………………………………………… 70 vii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu đặt 3.Đối tƣợng nghiên cứu 4.Phƣơng pháp nghiên cứu 5.Phạm vi đề tài 6.Kết cấu chƣơng đề CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1.1.Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần may Việt Thắng 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.3 Sản phẩm kinh doanh 1.1.4 Thị trƣờng cung cấp 1.1.5 Đối thủ cạnh tranh 1.2.Giới thiệu tổng quan nhà máy may 1.2.1 Vai trò nhà máy may 1.2.2 Cơ sở vật chất 1.2.3 Sơ đồ tổ chức nhà máy may 11 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN 14 2.1.Khái niệm vai trò lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 14 2.1.1 Khái niệm lập kế hoạch sản xuất 14 2.1.2 Vai trị cơng tác lập kế hoạch sản xuất 15 2.2.Phân loại lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 16 2.3.Nội dung phƣơng pháp chủ yếu công tác lập kế hoạch sản xuất 16 2.3.1 Tiếp nhận thông tin 17 2.3.2 Dự báo 17 2.3.3 Hoạch định tổng hợp 24 2.3.4 Lập lịch trình sản xuất 26 2.4.Những sở/ tiêu chuẩn để đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất 32 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 33 3.1.Vai trò nhiệm vụ phòng kế hoạch (PKH) 33 3.1.1 Vai trò 33 3.1.2 Nhiệm vụ 33 3.2.Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất 33 3.2.1 Tiếp nhận thông tin 33 viii 3.2.2 Dự báo 36 3.2.3 Hoạch định tổng hợp 36 3.2.4 Lập lịch trình sản xuất 36 3.3.Phƣơng pháp lập kế hoạch nhà máy 50 3.3.1 Phƣơng pháp lập kế hoạch cho giai đoạn dựa vào suất thực 50 3.3.2 Phƣơng pháp sơ đồ Gantt 51 3.4.Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất 54 3.4.1 Ƣu điểm 54 3.4.2 Hạn chế 58 CHƢƠNG 4: KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 61 4.1.Sử dụng phần mềm quản lý PMS (Production Management System) chuyên ngành may 61 3.2.2 Vài nét phần mềm PMS 61 4.1.2 Chức phần mềm quản lý PMS chuyên ngành may 62 4.1.3.Các bƣớc thực dự án “áp dụng hệ thống quản lý PMS chuyên ngành may” 68 4.2.Thực công tác dự báo 70 4.2.1 Phƣơng pháp dự báo 70 4.2.2 Các bƣớc thực dự báo 70 4.2.3 Giám sát kiểm soát dự báo 71 KẾT LUẬN 74 PHỤ LỤC 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 ix ngày mã hàng - Báo cáo theo dõi kỹ công nhân: cho biết kỹ mức độ thành thạo kỹ cơng nhân từ xếp cơng nhân vào vị trí hợp lý, hạn chế việc ứđọng hàng nút sản xuất chuyền - Báo cáo sản lƣợng sản xuất công nhân Đây báo cáo chi tiết sản lƣợng sản xuất thực tế cơng nhân, từ lƣơng cơng nhân đƣợc tính tự động khơng cần phải tính lƣơng thủ cơng nhƣ trƣớc  Chức quản lý kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất đƣợc thực phần mềm PMS mang tính khách quan tạo lệnh sản xuất dựa số liệu mà hệ thống phần mềm PMS quản lý nhƣ: - Quản lý danh sách công nhân: PMS quản lý danh sách xƣởng, chuyền sản xuất danh sách nhƣ thông tin công nhân chuyền mã thẻ, họ tên, năm sinh, giới tính, thuộc đơn vị Ngồi phần mềm quản lý đƣợc kỹ cơng nhân việc sử dụng máy móc, khả làm việc Hình 4.2 Bảng theo dõi kỹ cơng nhân Nguồn: Sao Việt, 2017 [8] 64 - Quản lý đơn hàng: liệt kê tất đơn hàng doanh nghiệp thông tin chi tiết đơn hàng: màu sắc, kích cỡ, số lƣợng đặt hàng, số lƣợng cắt, danh sách cơng đoạn… Hình 4.3 Kế hoạch đơn hàng Nguồn: Sao Việt, 2017 [8] - Quản lý sản lƣợng BTP thành phẩm cho ngày: ngƣời lập kế hoạch biết đƣợc sản lƣợng hoàn thành ngày phân bổ BTP để hoàn thành đơn hàng thời hạn 65 Hình 4.4 Khốn sản lƣợng theo ngày Nguồn: Sao Việt, 2017 - Chia nhỏ công việc: phần mềm giúp ngƣời lập kế hoạch chia đơn hàng thành phần nhỏ cho chuyền khác để hàng hố khơng bị ứ đọng chỗ - Quản lý kế hoạch cắt: việc quản lý kế hoạch cắt cho biết đơn hàng đƣợc chia cho tổ đồng thời cho biết có kế hoạch cắt chi tiết nhƣ Ngƣời lập kế hoạch có nhìn tổng quan số lƣợng cắt thực tế đơn hàng từ đƣa đƣợc định để tăng hay giảm số lƣợng cắt đơn hàng ngày 66 Hình 4.5 Quản lý thơng tin cắt Nguồn: Sao Việt, 2017 [8] Hình 4.6 bảng theo dõi cắt Nguồn: Sao Việt, 2017 [8] 67 Nhƣ vậy, với chức quản lý kế hoạch sản cho phép phận lập kế hoạch sản xuất quản lý đƣợc thông tin kế hoạch sản xuất cơng ty cách bao qt tồn diện Hơn cịn đƣợc tích hợp với phân hệ họach định nhu cầu để tính tốn nhu cầu ngun vật liệu cung ứng cho việc sản xuất 4.1.3 Các bƣớc thực dự án “áp dụng hệ thống quản lý PMS chuyên ngành may” Bƣớc 1: Tiến hành lên kế hoạch xây dựng dự án “áp dụng hệ thống quản lý PMS chuyên ngành may”.Kế hoạch đƣợc liệt kê chi tiết về: Mục tiêu: muốn xây dựng hệ thống quản lý hoàn chỉnh, giảm bớt giai đoạn trung gian nâng cao công tác lập kế hoạch Phân tích mạnh, yếu, hội thách thức ứng dụng hệ thống PMS vào công ty Kế hoạch thực khả tài cơng ty ứng dụng hệ thống sPMS vào công ty Bƣớc 2: Ban lãnh đạo liên hệ để tìm hiểu thêm hệ thống quản lý sPMS chuyên ngành may Ban lãnh đạo liên hệ trực tiếp với bên cung cấp phần mềm nhƣ:Đến trực tiếp sở bên cung cấp để làm việc với họ thơng qua hình thức giao tiếp phƣơng tiện điện tử nhƣ: gửi thƣ điện tử, gọi điện để gặp chuyên viên hỗ trợ Việc liên hệ để tìm hiểu phần mềm giúp nhà lãnh đạo có đƣợc thơng tin phần mềm cách trực quan nhất, thông tin lợi ích nhƣ khó khăn mà phần mềm mang lại Bƣớc 3: Ban lãnh đạo duyệt kế hoạch xây dựng dự án “áp dụng hệ thống quản lý PMS chuyên ngành may” Sau tìm hiểu kĩ phần mềm PMS ban lãnh đạo có đinh cuối 68 sử dụng khơng sử dụng phần mềm Bƣớc 4: Đào tạo nhân viên phòng ban sử dụng hệ thống Các phận trực tiếp sử dụng phần mềm nhƣ phận kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, chất lƣợng, kho phải đƣợc hƣớng dẫn sử dụng phần mềm cách thông thạo Sau thông thạo phận ban lãnh đạo có nhiệm vụ phải hƣớng dẫn lại nội dung hỗ trợ thao tác phần mềm cho phận khác Bƣớc 5: Tiến hành cài đặt hệ thống PMS vào máy tính cơng ty Hệ thốngPMS đƣợc cài đặt vào hệ thống máy tính cơng ty Những nhân viên chịu trách nhiệm quản lý hệ thống quản lý bao gồm: Quản lý phần mềm: cung cấp thông tin đăng nhập, xây dựng cung cấp tài liệu sử dụng, giải có cố xảy Quản lý hệ thống máy: cập nhật lƣu trữ liệu máy tính, quản lý máy chủ lƣu định kì để tránh cố liệu Bƣớc 6: Hƣớng dẫn công nhân sử dụng thẻ RFID trình sản xuất Đối với cơng nhân đƣợc hƣớng dẫn sử dụng thẻ RFID để trình tự sản xuất đƣợc lƣu thơng dễ dàng Ban lãnh đạo có nhiệm vụ hƣớng dẫn công nhân nội dụng công dụng thẻ RFID để công nhân hiểu đƣợc mục tiêu thẻ Bên cạnh lợi ích mà phần mềm PMS mang lại có khó khăn xây dựng thực hiện: Chi phí cao: Nếu muốn xây dựng hệ thống cũ thành hệ thống PMS nhà lãnh đạo phải bỏ chi phí khoảng 2,5 triệu đồng/ công nhân Nếu nhân lên tổng số cơng nhân nhà máy chi phí phải bỏ lớn Đào tạo nhân viên sử dụng: Với cách thức làm việc địi hỏi phải có thời gian thích nghi với cơng việc Thực kế hoạch truyền đạt cơng việc cho ngƣời nhanh chống nắm bắt nhanh hiệu 69 4.2 Thực công tác dự báo Bộ phận lập kế hoạch nhà máy nên thực công tác dự báo kết dự báo sở cho nhà máy lập kế hoạch sản xuất kế hoạch sử dụng nguồn lực để chủ động sản xuất Các kết dự báo làm sở cho nhà máy xây dựng chiến lƣợc hoạch định giúp nhà máy chủ động đối phó với thay đổi thị trƣờng Để hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, nguồn lực đƣợc cung cấp đầy đủ, kịp thời địi hỏi việc dự báo nhà máy phải tƣơng đối xác phải đảm bảo tính liên tục 4.2.1 Phƣơng pháp dự báo Nhà máy kết hợp phƣơng pháp định tính định lƣợng, nhóm phƣơng pháp có nhiều phƣơng pháp khác nhau, phƣơng pháp có ƣu nhƣợc điểm riêng, khơng phƣơng pháp có ƣu tuyệt đối Vì nhà máy kết hợp phƣơng pháp lấy ý kiến ban lãnh đạo (định tính) dự báo theo mùa vụ (định lƣợng) để tiến hành dự báo nhu cầu sản phẩm 4.2.2 Các bƣớc thực dự báo  Bƣớc 1: Xác định mục tiêu dự báo Việc dự báo đƣợc thực nhằm mục tiêu dự đoán trƣớc nhu cầu nhà máy sản xuất từ có kế hoạch việc điều chỉnh nhân sự, máy móc thiết bị, hoạch định sản xuất…  Bƣớc 2: Chọn loại sản phẩm cần đƣợc dự báo Đối với giai đoạn nhà máy thực loại sản phẩm khác Vì ứng với giai đoạn công tác dự báo cho loại sản phẩm cần phải đƣợc thực  Bƣớc 3: Xác định thời gian dự báo (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) Đối với loại dự báo, nhà máy cần phải xác định thời gian dự báo cho sản phẩm Dự báo dài hạn trung hạn nên đƣợc thực cho nhiều sản phẩm 70 lúc Dự báo ngắn hạn đƣợc thực cho mã hàng cụ thể  Bƣớc 4: Chọn phƣơng pháp dự báo Nhà máy nên kết hợp hai phƣơng pháp định tính định lƣợng để đạt hiệu cao Dự báo định tính cách lấy ý kiến ban lãnh đạo nhà máy, ban lãnh đạo dự đốn số lƣợng sản xuất tình hình biến động tới dự báo định lƣợng phƣơng pháp dự báo theo mùa cho số lƣợng sản xuất cho giai đoạn Thực phƣơng pháp dự báo theo mùa nhu cầu ngƣời tiêu dùng giai đoạn loại sản phẩm khác nhau, tuỳ vào thời điểm mà giá trị sản phẩm đƣợc chọn cho phù hợp  Bƣớc 5: Thu thập số liệu cần thiết Đối với công tác dự báo, số liệu cần thiết để thực sản lƣợng sản xuất tiêu thụ năm trƣớc Ngồi cịn phải xem xét tính biến động thị trƣờng, xu hƣớng thay đổi ngƣời tiêu dùng  Bƣớc 6: Tiến hành dự báo Khi tất bƣớc đƣợc thực hiện, nhân viên lập kế hoạch tiến hành công tác dự báo cho sản phẩm Việc thực dự báo nên đƣợc ƣu tiên thực trƣớc để có thời gian biện pháp đối phó việc lập kế hoạch sản xuất  Bƣớc 7: Áp dụng kết dự báo Sau dự báo đƣợc tiến hành, để đảm bảo chắn mơ hình, giả thiết số liệu đƣợc chấp nhận kết dự báo cần đƣợc báo cách rõ ràng cho cấp để có biện pháp chuẩn bị cho việc sản xuất 4.2.3 Giám sát kiểm soát dự báo Qua thời kỳ số liệu thực tế khơng khớp với số liệu dự báo, cần cần giám sát kiểm soát dự báo Đánh giá sai số đƣợc áp dụng để thấy rõ chênh lệch thực tế dự báo, mức độ chênh lệch thực tế dự báo vƣợt phạm vi cho phép cần sửa đổi phƣơng pháp dự báo cho phù hợp Theo 71 Đồng Thị Thanh Phƣơng, 2016 [3] việc giám sát kiểm soát dự báo dựa vào tiêu sau:  Tín hiệu theo dõi Tín hiệu theo dõi đƣợc tính tổng sai số dự báo dịch chuyển (RSFE) chia cho độ lệch tuyệt đối trung bình (MAD) Nếu tín hiệu theo dõi dƣơng cho thấy nhu cầu thực tế lớn dự báo ngƣợc lại Tín hiệu theo dõi = Trong đó: MAD = (Nhu cầu thực tế thời kỳ i− Nhu cầu dự báo cho thời kỳ i) MAD 𝑠𝑎𝑖 𝑠ố 𝑑ự 𝑏á𝑜 𝑛  Giới hạn kiểm tra Giới hạn kiểm tra bao gồm giới hạn dƣới Phạm vi gồm giới hạn giới hạn dƣới phạm vi chấp nhận đƣợc phạm vi cho phép Khi tính hiệu theo dõi vƣợt khỏi phạm vi cho phép cần phải điều chỉnh phƣơng pháp dự báo lúc phƣơng pháp dự báo đƣợc sử dụng khơng cịn thích hợp Thông thƣờng phạm vi chấp nhận đƣợc ±4MAD Hình 4.7 Giới hạn kiểm tra Nguồn: Quản trị, 2017 [12] 72  Máy móc thiết bị Nâng cao hiệu suất máy móc để giảm bớt thời gian sữa chữa tiền thuê thêm điện để bảo trì máy Đối với máy cũ nên thực công tác bảo trì định kỳ để kiểm sốt khả hƣ hỏng máy Đối với đơn hàng yêu cầu tiêu chuẩn cao đơn hàng có số lƣợng khơng thƣờng xun gặp, thay mua máy nhà máy thực th ngồi loại máy móc sử dụng Ví dụ: Đối với đơn hàng xuất sang Mỹ châu Âu, nhà máy th ngồi loại máy may đại đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn sản phẩm nhƣ đáp ứng yêu cầu khoảng cách hai mũi chỉ, tiêu chuẩn làm phi áo… 73 KẾT LUẬN Bất doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ muốn thân có đƣợc khả cạnh tranh thị trƣờng, thị trƣờng hay Đối với công ty gia công sản xuất việc lập kế hoạch bƣớc quan trọng hết khơng thể thiếu, góp phần nâng cao lực doanh nghiệp, giảm thiểu chi phí khơng nên có Do vậy, cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhƣ để đạt đƣợc hiệu tốt mục tiêu mà doanh nghiệp sản xuất mong muốn đạt đƣợc Công ty cổ phần may Việt Thắng nói chung nhà máy may nói riêng với kinh nghiệm lâu năm nghề tạo đƣợc nhiều ƣu điểm công tác lập kế hoạch Trong thời gian thực tập hai tháng nhà máy 1em thể đƣợc hết em nhìn thấy, nghe thấy học đƣợc nhà máy may thông qua phần thực trạng cơng tác lập kế hoạch Từ theo ý kiến cá nhân thân đƣa ƣu điểm nhƣ mặt hạn chế công tác lập kế hoạch sản xuất Và từ điều hạn chế em đƣa giải pháp để khắc phục hạn chế nêu để cơng tác lâp kế hoạch đƣợc hồn thiện nữa, giúp cho phận lập kế hoạch cơng nhân phấn đấu mục tiêu chung nhà máy, công ty Mặc dù cố gắng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhà máy may nhƣng ý kiến chủ qua thân khơng tránh đƣợc phần thiếu sót, mong đƣợc quan tâm, đánh giá góp ý từ phía Thầy Cơ 74 PHỤ LỤC 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Đức Tuân, 2005 Giáo trình kế hoạch kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân NXB Lao Động – Xã Hội [2] Công ty Cổ phần may Việt Thắng, 2017 [3] Đồng Thị Thanh Phƣơng, 2016.Quản trị sản xuất dịch vụ NXB Thống Kê [4] Nguyễn Quang Tiệp, 2016 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất công ty Cổ phần may Thăng Long Truy cập 5/2017 Đƣờng link: http://www.tailieu.tv/tailieu/thuc-trang-lap-ke-hoach-san-xuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-maythang-long-13419/ [5] Trần Thanh Hƣơng, 2007.Lập kế hoạch sản xuất ngành may Trƣờng Đại học Sƣ Phạm Kĩ Thuật Truy cập ngày 3/2017 Đƣờng link:https://www.slideshare.net/garmentspace/gio-trnh-lp-k-hoch-sn-xut-ngnhmay-54729477 [6] Trƣơng Đoàn Thể, 2007 Quản trị sản xuất tác nghiệp NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội [7] Trƣơng Đức Lực Nguyễn Đình Trung, 2013 Quản trị tác nghiệp NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội [8] Sao Việt, 2017 Phần mềm quản lý sản xuất sPMS ngành may Truy cập 5/2017 Đƣờng link: http://saoviet.net.vn/phan-mem-quan-ly-san-xuat-pmsnganh-may [9] Việt Thắng, 2017a Vigaco, Tổng công ty Việt Thắng Truy cập 3/2017 Đƣờng link: http://www.vietthang.com.vn/vi/info-2-13-VIGACO.html [10] Việt Thắng, 2017b Báo cáo thường niên 2015, Báo cáo thường niên 2016 Truy cập 5/2017 Đƣờng link: http://www.vietthang.com.vn/vi/quan-he-codong.html 88 [11] Voer, 2017 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Truy cập 6/2017 Đƣờng link: https://voer.edu.vn/m/phuong-phap-lap-ke-hoach-san-xuatkinh-doanh/91ac9a58 [12] Quản trị, 2017 Lý thuyết quản trị Truy cập 5/2017 Đƣờng link: http://quantri.vn/dict/details/9183-giam-sat-va-kiem-soat-du-bao 89 S K L 0 ... dựng kế hoạch sản xuất, công tác điều độ sản xuất, công tác thống kê, công tác quản lý loại vật tƣ phục vụ cho sản xuất 3.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Theo quy trình sản xuất đƣợc... giá công tác lập kế hoạch sản xuất Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải đạt đƣợc yêu cầu sau: Công tác lập kế hoạch sản xuất cần đạt đƣợc yêu cầu tính hiệu Doanh nghiệp. .. lập kế hoạch sản xuất muốn biết đƣợc công tác lập kế hoạch công ty sản xất cụ thể nhƣ nên em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy may Công ty cổ phần may Việt Thắng” Mục