Vai trò của quản lý đối với Tập đoàn Vingroup trong quá trình hội nhập quốc tế

BÀI LÀM PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý tất yếu khách quan trình lao động xã hội, hình thái kinh tế - xã hội Nếu không thực chức nhiệm vụ quản lý, thực trình hợp tác lao động, sản xuất, khơng thể khai thác, sử dụng có hiệu yếu tố lao động sản xuất Quản lý yếu tố định cho phát triển quốc gia tổ chức Tại Việt Nam, Vingroup coi phiên Chaebol Hàn Quốc (một dạng tập đoàn đa ngành làm việc mang trọng trách làm cờ đầu kinh tế) Khơng tập đồn lớn thành công bậc Việt Nam thời kì hội nhập, tập đồn cịn để lại nhiều dấu ấn trường quốc tế cho mắt sản phẩm điện tử công nghệ thông minh chất lượng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI kết nối với thiết bị tảng IoT ô tô, smartphone, TV… Những sản phẩm nhận nhiều đánh giá cao từ phía chuyên gia hàng đầu đơn đặt hàng lớn từ phía đối tác Bên cạnh đó, tập đồn nhận giải thưởng uy tín mời làm thành viên tổ chức kinh tế quốc tế hàng đầu Qua khẳng định vị tôn vinh thương hiệu Việt, giá trị Việt giới Để làm điều kể trên, khơng nhắc tới vai trị quản lý lãnh đạo tập đoàn Vậy nên em lựa chọn đề tài “Vai trị quản lý tập đồn Vingroup trình hội nhập quốc tế” Phương pháp nghiên cứu: Điều tra, so sánh, phân tích, Mục đích Nghiên cứu vai trị quản lý tập đồn Vingroup q trình nhập quốc tế Qua giúp em tự nâng cao khả nghiên cứu bổ sung thêm kiến thức vai trò quản lý thành công tổ chức Phạm vi nghiên cứu: - Khơng gian: Tập đồn Vingroup - Thời gian: Từ tập đoàn thành lập từ năm 1993 đến Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu đề tài chia làm chương: - Chương 1: Lý luận chung vai trò quản lý tập đồn Vingroup q trình hội nhập quốc tế - Chương Thực trạng quản lý tập đoàn Vingroup trình hội nhập quốc tế - Chương Giải pháp cho vấn đề quản lý tập đồn Vingroup q trình hội nhập quốc tế MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò quản lý 1.2 Đặc điểm 1.3 Vai trò 1.4 Yêu cầu đặt quản lý trình phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 1.5 Các phương pháp quản lý chủ yếu 1.5.1 Phương pháp hành 1.5.2 Phương pháp kinh tế 1.5.3 Phương pháp giáo dục CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 10 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN 10 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA VINGROUP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP 11 2.2.1 Thực trạng quản lý tập đoàn Vingroup 11 2.2.2 Kết đạt 16 2.2.3 Hạn chế 17 2.2.4 Nguyên nhân hạn chế 18 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CHO NHỮNG VẤN ĐỀ TRONG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 19 KẾT LUẬN 19 Tài liệu tham khảo 20 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò quản lý 1.1.1.1 Khái niệm Quản lý: tác động có tổ chức, có hướng đích chủ thể quản lý lên đối tượng khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực, thời tổ chức để đạt mục tiêu đặt điều kiện môi trường biến động Sự cần thiết khách quan quản lý: Quản lý đời tất yếu khách quan yêu cầu hiệp tác phân công lao động xã hội Nó kết tất nhiên việc chuyển nhiều trình lao động cá biệt, tản mạn, độc lập thành trình lao động xã hội phối hợp lại 1.2 Đặc điểm Đặc điểm quản lý: - Quản lý hoạt động dựa vào quyền uy chủ thể quản lý - Quản lý hoạt động chủ quan chủ thể quản lý - Quản lý liên quan đến việc trao đổi thơng tin có mối liên hệ ngược - Quản lý khoa học, nghệ thuật, nghề 1.3 Vai trò Vai trò quản lý tổ chức thể mặt: - Tạo thống ý chí hành động thành viên để tổ chức hoạt động hiệu - Định hướng phát triển tổ chức sở xác định mục tiêu chung - Phối hợp nguồn lực tổ chức (nhân lực, vật lực,tài chính, thơng tin…) để đạt mục tiêu tổ chức - Giúp tổ chức thích nghi với môi trường, nắm bắt tận dụng tốt thời giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực, đảm bảo phát triển ổn định bền vững Những nhân tố làm tăng vai trò quản lý: - Sự phát triển không ngừng kinh tế quy mô, cấu, trình độ khoa học - cơng nghệ - Cuộc cách mạng khoa học- cơng nghệ… - Trình độ quan hệ xã hội ngày nâng cao… - Xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế diễn nhanh chóng… - Ngồi cịn nhiều yếu tố khác kinh tế xã hội … 1.4 Yêu cầu đặt quản lý trình phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Trong công phát triển đất nước, Việt Nam đẩy mạnh q trình tồn cầu hóa, hội nhập sâu rộng với khu vực giới Hiện nay, tiến trình hội nhập quốc tế Việt Nam triển khai tích cực bối cảnh giới có nhiều biến động Nhiều vấn đề đặt địi hỏi quản lý phải thích ứng: - Sự phát triển khơng ngừng kinh tế làm tăng tính phức tạp quản lý, địi hỏi trình độ quản lý phải nâng cao tương ứng với phát triển kinh tế - Cuộc cách mạng khoa học – công nghệ diễn với tốc độ cao quy mơ rộng lớn phạm vi tồn cầu Muốn khơng bị tụt hậu phía sau, Nhà nước tổ chức phải có sách chế quản lý phù hợp để tiếp nhận, chuyển giao, ứng dụng thành tựu khoa học – công nghệ vào đời sống - Trình độ xã hội quan hệ xã hội ngày cao đòi hỏi quản lý phải thích ứng - Xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế diễn nhanh chóng đỏi hỏi Nhà nước tổ chức, xã hội phải nâng cao trình độ quản lý hình thành chế quản lý phù hợp để phát triển hiệu bền vững - Ngoài vấn đề về: phát triển dân số nguồn lao động quy mô cấu, yêu cầu bảo vệ, nâng cao chất lượng môi trường sinh thái môi trường xã hội phát triển đặt nhiều thách thức đòi Nhà nước tổ chức có chế quản lý phù hợp 1.5 Các phương pháp quản lý chủ yếu 1.5.1 Phương pháp hành Khái niệm Là phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý quyền lực Nhà nước Đó cách thức tác động trực tiếp chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý định mang tính chất bắt buộc đòi hỏi cấp phải chấp hành nghiêm chỉnh, vi phạm bị xử lý kịp thời, thích đáng Nội dung - Chủ thể quản lý thực quyền hạn, trách nhiệm - Cấp bắt buộc phải phục tùng cấp trên, thi hành chế độ thủ trưởng đạo, trách nhiệm cá nhân Phương hướng tác động - Tác động mặt tổ chức: Ban hành văn quy định quy mô, cấu tổ chức, điều lệ hoạt động, tiêu chuẩn định mức, nhằm thiết lập, tổ chức xác định mối quan hệ hoạt động nội tổ chức - Tác động điều chỉnh hành động đối tượng quản lý Chủ thể quản lý đưa mệnh lệnh hành bắt buộc cấp thực nhiệm vụ định hoạt động theo phương hướng định nhằm đảm bảo cho phận tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hướng 1.5.2 Phương pháp kinh tế Khái niệm Phương pháp kinh tế phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế việc sử dụng đòn bẩy kinh tế (tiền lương, tiền thưởng, lãi suất,…) đối tượng quản lý tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động họ Phương hướng tác động - Định hướng phát triển cho tổ chức mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế tổ chức - Sử dụng định mức kinh tế - kĩ thuật, địn bẩy kinh tế khuyến khích cá nhân, tập thể phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Điều chỉnh hoạt động đối tượng quản lý chế độ thưởng phạt vật chất, chế độ trách nhiệm kinh tế chặt chẽ… Yêu cầu - Sử dụng phương pháp kinh tế gắn liền với việc sử dụng đòn bẩy kinh tế - Thực phân cấp đắn cấp quản lý đảm bảo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp - Nâng cao tình độ, lực đội ngũ cán quản lý mặt 1.5.3 Phương pháp giáo dục Khái niệm Phương pháp giáo dục cách thức tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình họ việc thực nhiệm vụ Nội dung - Giáo dục cho người tổ chức hiểu rõ mục tiêu, đường lối, chủ trương, chiến lược tổ chức - Giáo dục giúp người hiểu rõ hội, khó khăn, thách thức mà tổ chức phải vượt qua q trình hội nhập - Giáo dục nhằm xóa bỏ luồng tư tưởng thói quen tâm lý xấu gây hại cho phát triển tổ chức - Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp Các hình thức giáo dục - Sử dụng phương tiện thơng tin đại chúng - Thơng qua đồn thể xã hội - Tiến hành giáo dục cá biệt - Sử dụng hội nghị tổng kết, hội thi tay nghề, phong trào thi đua CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐỒN Tên đầy đủ: Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Loại hình: Cơng ty cổ phần Năm thành lập: 08/08/1993 Mã cổ phiếu: VIC Tiền thân: công ty Technocom (chuyên sản xuất mỳ ăn liền Ukraina) Website: https://vingroup.net/ Vốn điều lệ: 34.447.690.560.000 đồng (tại ngày 31 tháng 12 năm 2020) Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1, Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh chính: - Bất động sản (Vinhomes, VinOffice, VinCity) - Công nghệ, công nghiệp (VinFast, VinSmart, VinTech, One Mount Group) - Y tế (Vinmec) - Giáo dục (VinSchool, VinUni) - Du lịch, nghỉ dưỡng – Vui chơi giải trí (Vinpearl, VinWonder, Vinpearl Golf) 10 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA VINGROUP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP 2.2.1 Thực trạng quản lý tập đoàn Vingroup Phương pháp quản lý a) Phương pháp kinh tế Trong định hướng phát triển nhân sự, Vingroup tập trung xây dựng sách thu hút nhân tài, chế độ làm việc khoa học, tác phong làm việc nhanh nhẹn, hiệu sách đãi ngộ, khen thưởng hấp dẫn Tập đồn ln trì mức lương cố định cho CBNV cao so với mặt lương chung doanh nghiệp rong lĩnh vực thị trường (Thu nhập bình quân lao động đơn vị mức 10 triệu đồng/người/tháng vào năm 2014, tăng 10% so với năm 2013) Hình ảnh khen thưởng 120 cá nhân có thành tích bật VinMec năm 2015 - Chính sách khen thưởng phúc lợi : + Kiểm tra sức khỏe định kỳ + Phụ cấp : • Chính sách hỗ trợ chỗ tạo Ký túc xá 11 • Chính sách hỗ trợ lại • Chính sách hỗ trợ chi phí lại cán nhân viên người ngoại tỉnh - Chế độ làm việc : Cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo quy định pháp luật b) Phương pháp hành Về phương diện tổ chức Thể qua kết cấu tổ chức, quyền hạn, nhiệm vụ cấp máy quản lý Vingroup tổ chức theo cấu hỗn hợp, kết hợp mơ hình cấu theo chức theo sản phẩm nhằm phù hợp với tính cách đa ngành tập đồn Vingroup Về phương diện điều chỉnh hành vi Chế độ làm việc: Vingroup tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm, đau, thai sản… theo quy định nhà nước) Khi có yêu cầu tiến độ sản xuất, kinh doanh, Vingroup yêu cầu cán nhân viên làm thêm thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định nhà nước 12 Ngoài Vingroup tạo điều kiện để đảm bảo cho nhân viên thực theo văn hóa nội quy tập đoàn.Tuy nhiên phát sinh sai phạm tùy theo mức độ vi phạm mà Hội đồng khen thưởng Tập đồn xem xét hình thức kỷ luật định kỷ luật c) Phương pháp giáo dục Vingroup coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Với hiệu: “Vingroup - Mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài (“Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” mà lãnh đạo nhân viên hướng tới kim nam cho hoạt động ) Tín Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự Vingroup chuẩn bị đầy đủ lực thực thi, nỗ lực để đảm bảo cao cam kết Vingroup hứa điều chắn làm cam kết đến 70% điều làm 13 Tâm Vingroup đặt chữ Tâm tảng quan trọng: “Chúng tơi thượng tơn pháp luật trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao nhất” Vingroup coi trọng khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm - dịch vụ hồn hảo Trí Vingroup coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, tôn trọng khác biệt lực sáng tạo thành viên Vingroup đề cao chủ trương “doanh nghiệp học tập”, không ngại khó khăn để học, tự học “vượt lên mình” Hoạt động đào tạo Vingroup đặc biệt ý với chiến lược “đầu tư người”… 14 Tốc Vingroup lấy “tốc độ, hiệu hành động” làm tôn lấy “quyết định nhanh - đầu tư nhanh - triển khai nhanh - bán hàng nhanh - thay đổi thích ứng nhanh…” làm giá trị sắc Vingroup đề cao khát vọng tiên phong xác định “Vinh quang thuộc người đích hẹn” Tinh Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp người tinh hoa để làm nên sản phẩm - dịch vụ tinh hoa Chúng “chiêu hiền đãi sĩ” “đãi cát tìm vàng” mong tìm người phù hợp, đặt người vào việc để phát huy hết khả sẵn sàng sàng lọc người không phù hợp 15 Nhân Vingroup coi trọng người lao động tài sản quý giá như: xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; thực hành sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất cán nhân viên 2.2.2 Kết đạt Trong trình Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với giới, phương pháp quản lý hiệu nhà quản lý Vingroup nhân viên đưa Tập đoàn phát triển vững mạnh khẳng định thương hiệu Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam hướng đến Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế với nhiều thành tựu bật mặt Đặc biệt qua việc sản xuất chế tạo thành công sản phẩm công nghệ cao điện thoại thông minh Vsmart, phát triển thành công điện thoại 5G cho mắt nhiều sản phẩm ô tô xe điện chất lượng, Vingroup chứng minh với giới Việt Nam hồn tồn làm chủ cơng nghệ cao sản xuất trang thiết bị đại Năm 2020, kinh tế giới chịu tổn hại nặng nề từ dịch Covid-19 rơi vào suy thoái với mức tăng trưởng -4.3% Tăng trưởng GDP Việt Nam đạt 2,91% (tương đương 41,45% tốc độ tăng trưởng năm 2019 7,02%) Nhưng 16 với phương pháp quản lý đắn trình Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với giới, nhà quản lý Vingroup nhân viên đưa Tập đoàn phát triển vững mạnh khẳng định thương hiệu Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam hướng đến Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế với tổng lợi nhuận trước thuế năm 2020 đạt 13,9 nghìn tỷ đồng 2.2.3 Hạn chế Áp lực công việc lớn Đi với chế độ đãi ngội cực tốt Vingroup áp lực công việc lớn Tại đây, nhân viên phải đối mặt với tiêu doanh số lợi nhuận với khó tính khách hàng chế thị trường thay đổi chóng mặt Khn khổ làm việc với nhiều kỉ luật Vingoup mang đến kỷ cương đến tồn nhân viên, khơng cấp mà cấp không ngoại lệ Khuôn khổ mà tập đồn tạo hình thành nên văn hóa công ty, trở thành điểm nhấn mắt khách hàng, đối thủ đối tác khắp nước Nhưng kỷ luật với nhiều gị bó hạn chế khả sáng tạo, giảm tư bứt phá khiến công việc trở nên đơn điệu tẻ nhạt Ép buộc nhân viên phải mua xe điện, ô tô điện thoại Công ty Ngày 31/07/2019, văn bị rò rỉ mạng xã hội cho thấy Tập đồn Vingroup phê bình tập thể cán cơng nhân viên “Có ý thức kém, khơng thể vai trò thúc đẩy, truyền lửa phong trào “Người Vin dùng hàng Vin,” không nỗ lực chung tay tập đoàn việc lan tỏa tin thần yêu nước, tự tôn dân tộc xây dựng thương hiệu quốc gia.” Văn bà Mai Hương Nội - chánh văn phịng Chủ tịch Tập đồn Vingroup ký ban hành ghi tỷ lệ cán bộ, nhân viên đăng ký mua thuê xe Vinfast phòng, ban thuộc tập đồn "nếu 90% bị trừ thưởng 100%, cịn 95% 17 bị trừ 50%" Thông báo nêu cán bộ, nhân viên không chấp hành lệnh mua thuê xe Vinfast khơng miễn phí trợ giúp phí gửi xe từ ngày 01/10/2019 Những người chưa mua gia hạn chót để “sửa sai” đến ngày 01/09/2019 Một báo tờ báo tài Financial Times mơ tả email nội rị rỉ mà hai nhân viên Vingroup xác nhận tất nhân viên phải chuyển sang điện thoại Vsmart hãng sản xuất Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng đặt hạn chót ngày 01/12/2019 để tồn nhân viên tập đoàn sử dụng điện thoại Vsmart, vốn công ty mắt vào cuối năm 2018 Những người Vingroup tuyển dụng phải chuyển sang sử dụng điện thoại Vsmart vòng hai tháng kể từ ngày ký hợp đồng lao động Vingroup cấm tất ô tô xe máy xe VinFast đậu bãi để xe công ty từ cuối năm 2019 Trong văn khác, nhân viên cấp lãnh đạo khác Vingroup phàn nàn có 8% nhân viên mua xe VinFast cảnh báo nhân viên quản lý cấp cao họ bị tiền thưởng không tăng mức mua xe VinFast lên 30% 2.2.4 Nguyên nhân hạn chế Trong thời kỳ hội nhập, doanh nghiệp lớn hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực, Vingroup đối mặt với cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ lớn nước Điều tạo khơng thách thức buộc tập đồn phải đặt tiêu, khn khổ làm việc với nhân viên để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu chiếm lĩnh thị trường VinFast thành lập vào năm 2017, sau năm VinSmart thành lập vào năm 2018 Tham gia vào thị trường với khơng thách thức, đối đầu với thương hiệu mạnh chiếm thị phần lớn ô tô Toyota, Huyndai, Suzuki,… hay với tập đoàn lớn điện tử, điện thoại LG, Samsung, Oppo,… Vingroup đưa phong trào “Người Vin dùng hàng 18 Vin”, yêu cầu nhân viên mua xe điện, ô tô, điện thoại công ty phương pháp marketing hiệu CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CHO NHỮNG VẤN ĐỀ TRONG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Nhà quản lý phải có minh bạch cơng việc, tăng cường công tác đối thoại để lắng nghe, để hiểu tâm tư nhân viên, tạo bầu khơng khí thân thiện tổ chức, động viên khích lệ kịp thời nhằm giúp cho nhân viên đề xuất kiến nghị tốt cho họ tập đoàn Tạo động lực cho nhân viên cách cho họ thấy tin tưởng nhà quản lý, qua gây dựng tự chủ công việc Sự tự chủ công việc vừa áp lực, vừa hội để nhân viên thỏa mãn sáng tạo, đam mê, chứng minh lực thân dám chịu trách nhiệm với hành động, thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu Tuyển dụng nhân viên thời vụ: Với khối lượng công việc tăng lên dịp lễ tết hay giai đoạn dự án, việc tuyển dụng nhân viên thời vụ nhân viên part time làm giảm căng thẳng cho nhân viên toàn thời gian Làm việc nhiều liên tục gây căng thẳng dẫn đến làm việc hiệu Vậy nên việc tuyển nhân viên thời vụ không đảm bảo cơng việc hồn thành nhanh thời hạn giảm bớt căng thẳng cho nhân viên KẾT LUẬN Các nhà quản lý đau đầu với câu hỏi “Làm để thu hút, giữ gìn nguồn lực doanh nghiệp đâu triết lý dẫn đường hữu hiệu nhất?” Phương pháp quản lý Vingroup ví dụ tương đối rõ nét câu trả lời thành công người quản lý tập đoàn đối mặt với câu hỏi 19 Tài lãnh đạo nhà quản lý Vingoup đóng góp phần lớn chuỗi hành trình đưa Vingoup trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam, mang thương hiệu Việt vươn giới Tuy nhiên nhà quản lý mắc phải khơng sai lầm dẫn đến việc phải tái cấu tập đồn, đóng cửa nhiều mảng kinh doanh không hiệu VinPro, Vinpearl Air, Adayroi.com,… Thời kỳ hội nhập mở nhiều hội khơng thách thức với Vingroup, nhà quản lý cần nâng cao lực quản lý, phát huy mạnh sẵn có, sửa chữa, khắc phục rút kinh nghiệm sai lầm để không ngừng phát triển lớn mạnh Tài liệu tham khảo - Giáo trình Khoa học Quản lý - https://ircdn.vingroup.net/storage/Uploads/0_Annual%20Reports/0_202 0%20Vingroup/Vingroup%20-%20Annual%20Report%202020_VN.pdf - https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n_ Vingroup - https://prezi.com/t27okwegevou/phuong-phap-quan-tri-cuavingroup/?frame=f7fe085fbc155894606cf9f3c45d12ec05a6692 - https://soha.vn/thu-nhap-cua-nhan-vien-tap-doan-vingroup-ra-sao20160428151423994.htm - https://timviec365.com/blog/chia-se-kinh-nghiem-lam-viec-taivingroup-new521.html - https://vingroup.net/ - https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan-su-cua-tap-doan-vingroup 20 ... 1: Lý luận chung vai trò quản lý tập đồn Vingroup q trình hội nhập quốc tế - Chương Thực trạng quản lý tập đồn Vingroup q trình hội nhập quốc tế - Chương Giải pháp cho vấn đề quản lý tập đoàn Vingroup. .. Vingroup trình hội nhập quốc tế MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN VINGROUP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VAI TRÒ... TRẠNG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 10 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN 10 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA VINGROUP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP