đề tài nghiêncứu: “Rủi ro trong giao dịch kinh doanh

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ kinh tế Việt Nam bước hội nhập với kinh tế giới, phải đối mặt với nhiều thử thách rủi ro lường trước Các doanh nghiệp Việt Nam non trẻ chưa có hiểu biết định thị trường rộng lớn Và vấn đề đặt thiệt hại rủi ro giao dịch kinh doanh mang lại Hay nói cách khác hoạt động chứa đựng rủi ro tiềm ẩn mà khơng có cách loại trừ hồn tồn Tuy nhiên, để giảm thiểu rủi ro hạn chế tác động tiêu cực lại điều làm phụ thuộc nhiều vào nỗ lực doanh nghiệp trợ giúp hữu hiệu Nhà nước Trước hết, khơng khác ngồi thân doanh nghiệp phải tự ý thức rủi ro từ có biện pháp phịng tránh tận dụng cách hiệu Rủi ro giao dịch kinh doanh rủi ro phát sinh từ đối tác doanh nghiệp: Họ đến từ đâu? Họ có đáng tin cậy đạo đức, kinh nghiệm, tài chính, pháp lý, quản trị doanh nghiệp không? Thiết lập quan hệ với họ, dù lần, lời ông bà khuyên "phải dị nguồn, lạch sơng" Hiểu tin nói đến việc thương thuyết, ký kết, thực hợp đồng đó, cơng đoạn rình rập rủi ro mà doanh nghiệp cần phải tính đến như: mâu thuẫn điều khoản, toán, thực hợp đồng, biện pháp khắc phục xử lý vi phạm, giới hạn trách nhiệm, chấm dứt hợp đồng trước thời hạn giải tranh chấp hợp đồng Rủi ro giao dịch kinh doanh nguy lớn nhiều doanh nghiệp xuất nhập khẩu, bên cạnh nguy sụt giảm đơn hàng thị trường hoàn cảnh kinh tế toàn cầu biến động Rủi ro điều không mong đợi phải chấp nhận “sống chung” Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài nghiên cứu: “Rủi ro giao dịch kinh doanh” để phần tìm giải pháp nhằm phịng ngừa làm giảm thiệt hại rủi ro gây Trong trình thực dù cẩn thận khơng thể tránh khỏi sai sót Mong thầy bạn góp ý để nghiên cứu em trở nên hoàn thiện - Mục đích nghiên cứu: đề tài nhằm làm rõ vấn đề lý luận rủi ro giao dịch kinh doanh, giúp công ty nhận diện rủi ro, nguyên nhân dẫn đến rủi ro từ đề giải pháp phòng tránh, hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy Trang1 - Đối tượng nghiên cứu: đề tài quản trị rủi ro giao dịch kinh doanh, cụ thể trình thương lượng, kí kết hợp đồng, q trình giao nhận - toán Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu rủi ro giao dịch kinh doanh, thực trạng giải pháp phòng ngừa rủi ro Công ty cổ phần thương mại - Tồn Lực Phương pháp nghiên cứu: Mơ tả, tổng hợp, phân tích đúc rút kinh nghiệm Trang2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỒN LỰC .5 Quá trình hình thành phát triển công ty .5 Bộ máy tổ chức công ty Mặt hàng kinh doanh đặc điểm thị trường công ty Tình hình tài hoạt động kinh doanh .9 Các phương thức tốn cơng ty 13 Thuận lợi khó khăn cơng ty .14 Định hướng phát triển 15 II NHỮNG RỦI RO CÔNG TY TỒN LỰC CĨ THỂ GẶP TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 16 Rủi ro chung .16 Rủi ro giao dịch kinh doanh 18 2.1 Rủi ro đối tác .18 2.2 Rủi ro thương lượng kí kết hợp đồng .19 2.3 Rủi ro giao nhận hàng 20 2.4 Rủi ro chọn loại tiền toán .22 2.5 Rủi ro phương thức toán 27 III ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CHO CÔNG TY TỒN LỰC 30 Các rủi ro cơng ty Toàn Lực gặp 30 Đánh giá biện pháp quản trị rủi ro 33 IV KẾT LUẬN CHUNG .34 Bài học kinh nghiệm 34 Tóm tắt giải pháp phịng ngừa quản trị rủi ro 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO .37 I GIỚI THIỆU TỔNG QT VỀ CƠNG TY CP TM TỒN LỰC Q trình hình thành phát triển cơng ty: 1.1 Giới thiệu chung: Cơng ty Cổ phần Thương Mại Tồn Lực công ty thương mại hàng đầu ngành giấy Việt Nam Công ty kinh doanh tất mặt hàng giấy chất lượng cao giấy Couché, Duplex, catalogue, bao bì, hộp thuốc lá, giấy Woodfree, giấy mỹ thuật, khăn giấy Paseo, tã giấy Bosomi, Softlove loại giấy chuyên dụng khác… Trang3 Kể từ thành lập năm 1994, công ty không ngừng mở rộng hoạt động để đáp ứng yêu cầu mong muốn khách hàng Công ty cung cấp cho thị trường đủ loại sản phẩm theo yêu cầu, sản xuất nhà máy tập đồn có uy tín hàng đầu giới với chất lượng chọn lọc ổn định Nhờ vào sách bán hàng khách hàng “luôn chào giá cạnh tranh với điều kiện giao hàng tốn thuận lợi nhất”, cơng ty có lượng lớn khách hàng trung thành Khơng uy tín với khách hàng nước mà thị trường giới công ty tạo uy tín vị trí định cơng ty có mạng lưới khách hàng rộng khắp, hệ thống kho bãi lớn thuận tiện, nhập lưu giữ hàng hoá số lượng lớn cho khách hàng Chính uy tín cơng ty tự hào nhà phân phối độc quyền cho khăn giấy nhãn hiệu Paseo Nice tập đoàn APP Indonesia sản xuất 1.2 Quá trình hình thành giai đoạn phát triển công ty: Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần VII định hướng cho kinh tế nước ta phát triển theo chế thị trường, kinh tế nhiều thành phần có quản lý điều tiết nhà nước Việt Nam nước phát triển, hàng hóa sản xuất chất lượng chưa cao, nhiều loại sản phẩm chưa sản xuất Nhà nước kịp thời điều chỉnh cách mở rộng mạng lưới nhập Nhờ vậy, doanh nghiệp nước nỗ lực tìm cách cải tiến quy trình cơng nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với hàng ngoại nhập Nắm bắt tình hình đó, cộng với quan hệ cá nhân mà giám đốc cơng ty sẵn có với doanh nghiệp nước Đài Loan, Indonesia, Hàn Quốc theo xu chung Đảng Nhà nước, ngày 26/04/1994 cơng ty TNHH TM Tồn Lực vào kinh doanh cách nhập loại hàng hóa chủ yếu loại giấy bán thị trường nước Giai đoạn (1994 -1997) Bắt đầu họat động kinh doanh, tìm hiểu xác định mặt hàng kinh doanh, tập trung chun mơn hóa mặt hàng chiến lược – Giấy Từ cuối năm 1994, công ty thực mua hàng thông qua dịch vụ ủy thác Do thành lập nên công ty phải định hướng kinh doanh tìm khách hàng, nguồn hàng… nên việc kinh doanh bước thăm dị, chủ yếu tìm đại lý, dịch vụ nhỏ Giai đoạn (1997 -2000) Trang4 Giai đoạn phát triển tăng tốc mở rộng đa dạng hóa mặt hàng giấy Đồng thời mở rộng sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh (xây dựng kho hàng, phân xưởng, lắp đặt máy móc…) Giai đoạn (2000 -2002) Phát triển mặt hàng giấy theo chiều rộng lẫn chiều sâu Đồng thời tăng cường đội ngũ nhân phục vụ cho việc phát triển kinh doanh Đây thực giai đoạn chuyển công ty để tiến tới phát triển nhanh mạnh cho giai đoạn sau Được giúp đỡ Nhà nước thơng qua sách khuyến khích doanh nghiệp nước ngồi, mở rộng mạng lưới nhập khẩu… công ty trực tiếp nhập giấy Giai đoạn (2002 - 2007) Duy trì giữ vững tốc độ phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường, đa dạng hóa mặt hàng giấy Đầu tư hồn thiện máy tổ chức cấu nhân với tham gia công ty tư vấn nhân chuyên nghiệp, cải thiện sở hạ tầng (xây dựng văn phịng vào đầu năm 2003) Cơng ty bước phát triển tạo cho vị vững thị trường Năm 2007, công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Thương Mại Tồn Lực Những thơng tin cơng ty CP TM Toàn Lực:  Vốn điều lệ: 93.870.000.000 tỷ đồng  Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần thương mại Toàn Lực  Tên giao dịch: TOLUCO Ltd  Trụ sở: 34 - 36 Phan Văn Trị, Phường 2, Quận TP.HCM  Điện thọai: (84-8) 38363251 – 39233010 – 39233011  Mã số thuế: 0301307242  Hình thức pháp lý: Cơng ty Cổ phần Trang5  Hình thức kinh doanh: Thương mại (nhập hàng hóa mua bán thị trường nước nước ngoài)  Mặt hàng kinh doanh: Khăn giấy, giấy in, giấy bao bì công nghiệp… 1.3 Chức - nhiệm vụ I.3.1 Chức năng: Các doanh nghiệp biết rằng: sản xuất bán khách hàng cần khơng sản xuất bán có Cơng ty Tồn Lực nắm rõ quy luật nên chọn kinh doanh mặt hàng mà thị trường nước có chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng I.3.2 Nhiệm vụ:  Kinh doanh mặt hàng đăng ký kinh doanh  Bảo toàn, quản lý, sử dụng có hiệu tài sản vốn để khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh  Thực nghĩa vụ vốn ngân sách Nhà nước  Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên công ty  Hoạt động kinh doanh khuôn khổ pháp luật Nhà nước Việt Nam cho phép  Mở rộng hoạt động kinh doanh đa dạng hoá mặt hàng giấy đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng  Thực tốt chế độ bảo hiểm theo quy định Nhà nước  Thực nghiêm chỉnh chế độ hạch toán, kế tốn, báo cáo tài theo quy định hành Bộ tài Cơ cấu tổ chức máy cơng ty: Giám đốc Phó GĐ Tài Phó GĐ Kinh doanh Trang6 Phịng Kế tốn Phịng Kho vận Phịng XNK & Thống kê Phịng Hành – Nhân T Phòng Kinh doanh Bộ phận Giấy Công Nghiệp Bộ phận Giấy Mỹ thuật Bộ phận Giấy Tiêu dùng h ố n g Mặt hàng kinh doanh công ty đặc điểm thị trường công ty: 3.1 Mặt hàng kinhk doanh công ty: ê  Công ty kinh doanh tất mặt hàng giấy chất lượng cao giấy Couché, Duplex, catalogue, bao bì, hộp thuốc lá, giấy Woodfree, giấy mỹ thuật, khăn giấy Paseo, tã giấy Bosomi, Softlove lọai giấy chuyên dụng khác…  Mặt hàng mà cơng ty kinh doanh giấy loại cách nhập loại giấy từ nước bán sỉ lẻ cho thị trường nội địa: Couché, Bristol, Duplex, Ivory, Crystal, giấy chống thấm làm nhãn bia nước giải khát; giấy giữ ẩm, giữ lạnh, bảo vệ thực phẩm, làm bao bì thực phẩm, giấy nhôm vàng, nhôm bạc dùng công nghiệp thực phẩm thuốc  Giấy mỹ thuật cao cấp ngoại nhập, giấy tiêu đề, giấy viết thư, thiệp mời, giấy in ấn mỹ thuật, thiết kế, quảng cáo, catalogue, brochure, tờ bướm…  Khăn giấy, giấy cuộn vệ sinh, khăn ăn, khăn giấy Paseo Nice tập đoàn APP Indonesia  Mực in loại gồm mực in offset, ống đồng, UV, flexco, kim loại… 3.2 Đặc điểm thị trường công ty:  Chủ yếu công ty kinh doanh loại giấy dùng làm nguyên vật liệu giấy ford, woodfree… bán cho công ty in ấn, tờ báo công ty sản xuất ximăng …  Ngồi cịn có loại giấy phục vụ tiêu dùng khăn giấy, giấy vệ sinh … bán cho cửa hàng, đại lý, nhà hàng … Trang7 Giấy mặt hàng tất yếu sống chúng ta, để ghi chép, dùng gói quà bánh hay sử dụng khăn tay… Tuy nhiên giấy cao cấp sản phẩm nội địa chưa chinh phục khách hàng thị trường Việt Nam phần lớn giấy ngoại nhập từ Singapore, Nhật Bản, Thái Lan, Đài Loan … Trên thị trường giấy nước ta có xu hướng cung lớn cầu, năm 2009 vừa qua lượng giấy nhập tăng cao đến 39% số lượng giá nhập giấy thấp giá sản xuất nước Tình hình thị trường giấy biến động… Phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty CP TM Tồn Lực năm 2008-2009: Trước tiên muốn phân tích tình hình tài cơng ty phải thấy trạng công ty, để làm điều ta phải nhìn thấy định đầu tư, định tài trợ … thơng qua thể báo cáo tài 4.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn (CĐKT) Bảng cân đối kế tốn tranh tài thời điểm, phản ánh tất tài sản công ty sở hữu nguồn tài (nguồn vốn) để hình thành tài sản Thời điểm đề cập đến vào ngày 31/12 năm dùng làm liệu phân tích Đặc điểm bảng CĐKT tổng tài sản luôn với tổng nguồn hình thành nên tài sản (tổng nguồn vốn) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CƠNG TY CP THƯƠNG MẠI TOÀN LỰC TÀI SẢN 2007 2008 2009 277,315,222,886 308,479,146,440 541,724,738,110 I Tiền khoản tương đương tiền 9,318,755,401 14,404,692,358 12,295,341,444 Tiền 9,318,755,401 14,404,692,358 12,295,341,444 A TÀI SẢN NGẮN HẠN Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn - - Đầu tư ngắn hạn 54,303,932,000 54,303,932,000 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 138,591,810,663 205,281,659,346 339,737,597,067 Phải thu khách hàng 115,894,175,261 127,171,368,368 175,834,606,235 20,825,557,825 16,912,396,753 24,060,924,781 2,017,036,730 61,242,143,378 139,842,066,051 (144,959,153) (44,249,153) Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi Trang8 IV Hàng tồn kho 89,557,220,057 83,693,368,869 116,588,681,385 Hàng tồn kho 89,557,220,057 83,693,368,869 116,588,681,385 39,847,436,765 5,099,425,867 18,799,186,214 619,775,866 434,502,975 12,982,686,640 3,061,891,167 2,330,331,759 2,106,502,963 478,141,461 52,435,999 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế Giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác 36,165,769,732 1,856,449,672 3,657,560,612 B TÀI SẢN DÀI HẠN 135,820,628,876 214,416,100,295 167,911,039,307 I Tài sản cố định 5,484,182,801 34,919,794,735 33,775,072,520 Tài sản cố định hữu hình 5,457,791,636 34,865,601,158 33,708,943,199 Nguyên giá 7,695,452,746 38,297,192,642 38,364,398,146 (2,237,661,110) (3,431,591,484) (4,655,454,947) Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài - - Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định vơ hình 26,391,165 19,193,577 66,129,321 Nguyên giá 35,987,952 35,987,952 91,987,952 Giá trị hao mịn lũy kế (9,596,787) (16,794,375) (25,858,631) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư 35,000,000 - - - Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 119,622,858,800 164,303,973,300 111,383,246,620 Đầu tư dài hạn khác 119,622,858,800 164,303,973,300 111,383,246,620 VI Tài sản dài hạn khác 10,713,587,275 15,192,332,260 22,752,720,167 Chi phí trả trước dài hạn 10,713,587,275 15,192,332,260 22,752,720,167 413,135,851,762 522,895,246,735 709,635,777,417 2007 2008 2009 A NỢ PHẢI TRẢ 377,705,796,292 407,334,893,942 586,568,972,461 I Nợ ngắn hạn 377,705,796,292 407,334,893,942 586,568,972,461 Vay nợ ngắn hạn 199,900,050,291 214,493,616,176 276,938,886,600 Phải trả người bán 155,167,447,815 186,824,756,053 292,131,343,237 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chínnh dài hạn V Lợi thương mại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN Trang9 Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước 16,857,150,990 2,659,624,847 5,839,877,835 3,753,307,382 2,570,329,860 2,867,310,081 4,051,200 4,981,071 99,558,817 2,023,788,614 781,585,935 8,691,995,891 Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác II Nợ dài hạn - - - Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm B VỐN CHỦ SỞ HỮU 35,430,055,470 115,560,352,793 123,066,804,956 I Vốn chủ sở hữu 35,557,275,425 116,611,219,395 124,267,076,893 Vốn đầu tư chủ sở hữu 33,000,000,000 93,870,000,000 93,870,000,000 17,055,000,000 17,055,000,000 2,557,275,425 5,686,219,395 13,342,076,893 II Nguồn kính phí quỹ khác (127,219,955) (1,050,866,602) (1,200,271,937) Quỹ khen thưởng, phúc lợi (127,219,955) (1,050,866,602) (1,200,271,937) 413,135,851,762 522,895,246,735 709,635,777,417 Thặng dư vốn cổ phần Cổ phiếu ngân quỹ Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Vốn khác chủ sở hữu Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài III Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Tổng tài sản nguồn vốn cơng ty CP TM Tồn Lực qua năm qua tăng trưởng cách nhanh chóng từ 403.1 tỷ năm 2007 lên đến 709.6 tỷ vào năm 2009 Với mức tăng gần 71.77% ta thấy doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, khoản đầu tư doanh nghiệp vào loại tài sản nguồn tài trợ ngày gia tăng giá trị Mức tăng nhanh năm 2009 tài sản nguồn vốn công ty tăng 186.74 tỷ so với năm 2008, mức tăng tương đối 35.71% 4.2 Bảng KQKD cơng ty TM Tồn Lực: Chỉ Tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu bán hàng 567,187,540,944 799,193,381,481 1,027,416,327,350 Các khoản giảm trừ 107,956,535 1,016,202,923 1,205,697,986 Doanh thu bán hàng 567,079,584,409 798,177,178,558 1,026,210,629,364 Trang10 Rủi ro tỷ giá rủi ro phát sinh biến động tỷ giá làm ảnh hưởng đến giá trị kỳ vọng tương lai Mức độ rủi ro tỷ giá phụ thuộc vào biến động tỷ giá nhiều hay ít, giá trị hợp đồng hay giá trị khoản thu chi lớn hay nhỏ  Nếu đồng ngoại tệ chọn làm đồng tiền tốn tăng giá so với VND cơng ty Toàn Lực bị thiệt hại số tiền VND nhiều dự tính ban đầu để mua lượng ngoại tệ chọn để toán hợp đồng  Nếu đồng ngoại tệ giảm giá so với VND cơng ty lợi cần chi lượng VND dự tính ban đầu để mua lượng ngoại tệ định ban đầu b Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động tỷ giá:  Tình hình lạm phát nước Nếu tỉ lệ lạm phát cao nước ngồi, hàng hóa nước trở nên đắt đỏ so với hàng hóa nước ngồi Điều dẫn đến gia tăng nhu cầu hàng hóa nước ngồi sụt giảm nhu cầu hàng hóa nội địa Sự thay đổi nhu cầu hàng hóa làm tăng cầu giảm cung ngoại tệ Kết tỷ giá tăng lên  Tình hình thay đổi lãi suất nội ngoại tệ Nếu lãi suất đồng nội tệ tăng tương đối so với lãi suất ngoại tệ tài sản tài nội địa trở nên hấp dẫn nhà đầu tư so với tài sản tài nước ngồi Điều khiến cho dịng vốn từ nước ngồi chảy vào thị trường vốn nội địa Kết làm giảm cầu tăng cung, tỷ giá giảm  Tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế nước cao nước ngồi nhập tăng trưởng nhanh xuất Kết cầu ngoại tệ tăng mạnh cung ngoại tệ làm tăng tỷ giá  Vai trị Chính phủ hay can thiệp ngân hàng Trung ương Chính phủ thơng qua ngân hàng Trung ương can thiệp vào thị trường ngoại hối Sự can thiệp thực việc bán mua vào ngoại tệ với khối lượng lớn nhằm làm thay đổi quan hệ cung cầu ngoại tệ, từ tác động đến tỷ giá nhằm đạt mục tiêu sách tiền tệ ngân hàng Trung ương  Yếu tố tâm lý Nếu nguồn cung ngoại tệ tương đối dồi dào, nhu cầu hợp lệ ngoại tệ người dân DN đáp ứng đầy đủ Ngân hàng trì trạng thái ngoại hối dương (tức doanh số mua ngoại tệ cao doanh số bán) việc tỷ giá biến động chủ yếu tâm lý bị tác động từ phản ứng thị trường Ví dụ Trang22 lo ngại rủi ro biến động tỷ giá, nên doanh nghiệp tranh thủ mua vào, trước hợp đồng vay vốn ngoại tệ đến kỳ đáo hạn  Tác động yếu tố khác như: tình hình trị, kỳ vọng công nhà đầu đầu cơ, giá vàng giá dầu thị trường quốc tế, tình hình thu hút kiều hối, … c Những giải pháp thực nhằm phịng ngừa làm giảm thiệt hại việc biến động tỷ giá hối đối gây ra:  Sử dụng cơng cụ tài phái sinh để phịng ngừa rủi ro biến động tỉ giá - Giao dịch giao (Spot): Là giao dịch mà hai bên thực mua, bán lượng ngoại tệ theo tỷ giá giao thời điểm giao dịch kết thúc toán vòng ngày làm việc Giao dịch phù hợp với doanh nghiệp có nguồn thu chi ngoại tệ nhỏ, khơng có kế hoạch ổn định - Giao dịch kỳ hạn (Forwards): Là giao dịch hai bên cam kết mua, bán với lượng ngoại tệ theo tỷ giá xác định việc toán thực vào thời điểm xác định tương lai Khách hàng xác định tỷ giá thời điểm ký hợp đồng hạn chế phần rủi ro biến động tỷ giá Loại hình thích hợp với doanh nghiệp có kế hoạch thu chi ngoại tệ ổn định, có kinh nghiệm biến động tỷ giá hàng ngày - Giao dịch hoán đổi (Swaps): Là giao dịch đồng thời mua bán lượng ngoại tệ (chỉ có ngoại tệ sử dụng giao dịch), kỳ hạn tốn hai giao dịch khác tỷ giá hai giao dịch xác định thời điểm ký hợp đồng Giao dịch cho phép doanh nghiệp tận dụng lợi lãi suất đồng tiền quản lý hiệu nguồn vốn ngoại tệ - Giao dịch giao sau (Futures): thỏa thuận mua bán tài sản sở thời điểm tương lai với mức giá xác định Người bảo hộ hợp đồng futures thường đóng trạng thái hợp đồng trước hạn Mức lời/ lỗ thị trường futures bù đắp cho lỗ/ lời thị trường cash market - Giao dịch quyền chọn (Options): Là giao dịch bên mua quyền bên bán quyền, bên mua quyền có quyền khơng có nghĩa vụ mua bán lượng ngoại tệ xác định mức tỷ giá xác định khoảng thời gian thỏa thuận trước Nếu bên mua quyền lựa chọn thực quyền mình, bên bán Trang23 quyền có nghĩa vụ bán mua lượng ngoại tệ hợp đồng theo tỷ giá thỏa thuận trước Loại giao dịch tối ưu hóa việc phịng ngừa rủi ro tỷ giá, phù hợp với doanh nghiệp có kế hoạch thu chi ngoại tệ ổn định, có kinh nghiệm theo dõi biến động tỷ giá ngoại tệ hàng ngày Đây coi công cụ hiệu sử dụng phổ biến giới - … Vì loại hợp đồng có ưu nhược điểm riêng nên cần áp dụng cách linh hoạt để đạt mục tiêu quản trị rủi ro  Sự biến động tỷ giá loại ngoại tệ khác nhau, phụ thuộc vào tình hình kinh tế, trị, xã hội quốc gia Như mức độ rủi ro tỷ giá phát sinh với loại ngoại tệ không giống Việc lựa chọn loại ngoại tệ có giá trị tương đối ổn định giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu tác động biến thiên tỷ giá  Sử dụng hợp đồng xuất nhập song hành Đây phương pháp tự bảo hiểm rủi ro tỷ giá đơn giản cách tiến hành song hành lúc hai hợp đồng xuất nhập có giá trị thời hạn tương đương Bằng cách này, ngoại lên giá so với VND cơng ty sử dụng phần lãi biến động tỷ giá từ hợp đồng xuất để bù đắp phần tổn thất biến động tỷ giá hợp đồng nhập Ngược lại, ngoại tệ giảm giá so với VND cơng ty sử dụng phần lợi biến động tỷ giá từ hợp đồng nhập để bù đắp thiệt hại biến động tỷ giá hợp đồng xuất Kết dù ngoại tệ lên giá hay xuống giá rủi ro tỷ giá ln trung hồ Vấn đề phương pháp khả kiếm lúc hai hợp đồng có thời hạn giá trị tương đương hay không  Sử dụng quỹ dự phòng rủi ro tỷ giá Theo phương pháp này, kiếm phần lợi nhuận dôi thêm biến động tỷ giá thuận lợi cơng ty trích phần lợi nhuận lập quỹ dự phòng bù đắp rủi ro tỷ giá Khi tỷ giá biến động bất lợi khiến công ty bị tổn thất, sử dụng quỹ để bù đắp, sở hạn chế tác động tiêu cực đến kết hoạt động kinh doanh Cách đơn giản chẳng tốn chi phí thực Vấn đề thủ tục kế toán cơng tác quản lý quỹ dự phịng cho quỹ không bị lạm dụng vào việc khác  Sử dụng phương pháp dự báo tỷ giá - Phân tích (Fundamental analysis) phương pháp phân tích tập trung vào việc nghiên cứu lý nguyên nhân làm cho giá tăng lên giảm xuống Trang24 Nó ý đến lực lượng tác động đến cung cầu tiền tệ thị trường: lãi suất, lạm phát, tăng trưởng kinh tế, xuất nhập khẩu, đầu tư… Ý tưởng phương pháp tiến đến giá trị dự đoán giá trị sinh lời tiềm ẩn thị trường để xác định xem thị trường đánh giá cao thấp giá trị thực Phần khó phương pháp định xem thông tin tiền tính vào cấu giá hành Các lý thuyết phân tích : Lý thuyết đồng giá sức mua (PPP), lý thuyết ngang giá lãi suất (IRP), mơ hình cán cân tốn quốc tế, mơ hình thị trường vốn,… - Phân tích kỹ thuật (Technical analysis) đơn giản phương pháp dự báo dựa vào nghiên cứu khứ, tâm lý quy luật xác suất Phân tích kỹ thuật chủ yếu dựa vào đồ thị tỉ giá số lượng mua bán khứ tập hợp lại để dự đoán khuynh hướng tỉ giá tương lai Phân tích kỹ thuật có tính linh hoạt, dễ sử dụng nhanh chóng, nhà kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn tự chọn lựa Điều lưu ý phân tích kỹ thuật cơng cụ giúp ta dự báo xu hướng đúng, phải sử dụng theo ngun tắc tính tốn khơng phải theo cảm tính Thời gian lập biểu đồ phân tích nhà kinh doanh lựa chọn sử dụng phân tích kỹ thuật ngày (các dạng phút, 30 phút hay giờ), tuần tháng Các lý thuyết phân tích kỹ thuật là: lý thuyết Dow, lý thuyết Fibonacci, lý thuyết Elliott Wave… Trong phân tích kỹ thuật có giả định: thị trường phản ứng trước kiện xảy ra, giá biến động theo khuynh hướng định, biến động giá thường lập lại theo chu kỳ có lập lại giá khứ vào tương lai Như loại hình phân tích có điểm mạnh điểm yếu riêng Vì cần phải linh hoạt sử dụng công cụ cộng với định trực quan để định nhanh chóng xác 2.5 Rủi ro phương thức toán : a Thanh tốn chuyển khoản: Chúng ta nhìn thấy thực tế rằng, phương thức tốn an tồn nguy rủi ro xuất Để tránh rủi ro, công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng đối tác quy định pháp luật phương thức toán áp dụng Sau số rủi ro thường gặp toán qua thư điện tử (L/C) chuyển khoản: Trang25  Rủi ro doanh nghiệp khơng có kiến thức vững phương thức toán quốc tế định áp dụng lần giao thương Dễ bị người lừa đảo lợi dụng tận dụng kẽ hở thư điện tử (L/C) chuyển khoản gây thiệt hại cho  công ty Rủi ro người xuất khơng cung cấp hàng hố.Vì sơ xuất hay vội vàng mà nhà nhập không (chưa) kiểm định cơng tư xuất giao tiền  biết cơng ty công ty ảo không tồn Rủi ro toán mà chứng từ giả, chứng từ khơng trung thực, mâu thuẫn hàng hố chứng từ Bởi hàng hố nhập bị hải quan tịch thu khơng có trùng khớp với giấy tờ khai Hoặc hàng hóa nhận không  với yêu cầu Do uy tín ngân hàng chưa thẩm định ngân hàng không đáng tin cậy Khi giao tiền ngân hàng khả tốn làm cơng ty số vốn phải bồi  thường hợp đồng hay hội làm ăn với đối tác Rủi ro khác như: lựa chọn hãng logistics không đáng tin cậy, hư hỏng hàng hố xếp hàng khơng quy định, hãng tàu lợi dụng chuyên chở hàng hóa để chở hàng bị cấm, bị hải quan giữ lại hàng hóa cơng ty bị mất…… b Thanh toán thẻ séc: Thẻ tín dụng xử lý điện tử hàng thập kỷ Chúng sử dụng nhà hàng khách sạn sau cửa hàng bách hoá… Khách hàng sở hữu loại thẻ quốc tế tín dụng ghi nợ Visa, MasterCard, American Express,… đặt hàng tốn cho website bán hàng chấp nhận toán trực tuyến loại thẻ Toàn thao tác từ việc chọn hàng hóa, đặt hàng tốn thực Internet Thanh toán nhanh gọn giao hàng tận nơi khoảng chi phí nhỏ cho việc tốn Hàng hóa lại có phần rẻ doanh nghiệp tốn nhiều tiền cho việc thuê mặt thuận tiện cho khách hàng so sánh giá  Quy trình mua bán đơn giản thuận tiện lại hàm chứa nhiều rủi ro vì: Doanh nghiệp bị hạn chế công tác xác thực khách hàng: không kiểm tra thẻ vật lý, hóa đơn khơng có chữ ký người mua Cũng khơng kiểm sốt xác thực người mua dễ bị kẻ xấu lợi dụng  Người mua bị hạn chế công tác xác thực hàng hóa hay dịch vụ: khơng kiểm tra hàng hóa trước tốn Trang26  Giao dịch tốn thành cơng cổng tốn trực tuyến chưa phải giao dịch mua bán hàng hóa thành cơng cịn gặp nhiều cố khác việc trao đổi hàng hóa  Rủi ro chủ thẻ có quyền khiếu nại giao dịch toán thẻ với ngân hàng phát hành theo chủ thẻ bị lợi dụng thông tin thẻ đơn vị chấp nhận thẻ (doanh nghiệp bán hàng) cung cấp hàng hóa hay dịch vụ khơng cam kết Một giao dịch bị khiếu nại gọi giao dịch địi bồi hồn…… c Thanh tốn tiền mặt Thanh toán tiền mặt phổ biến hay gặp Việt Nam trình bán lẻ toán với khách hàng cá nhân (B2C) Nhân viên giao nhận liên hệ với khách hàng để hẹn lịch giao hàng Trong trường hợp khách hàng khơng đến uỷ thác cho người khác nhận hàng toán tiền thay - Rủi ro việc thời gian tiền tốn nạn giựt đồ cịn diễn - nhiều trước cổng ngân hàng Rủi ro khách hàng giao tiền giả, tiền rách mà nhân viên kiểm tiền thiếu kinh nghiệm khơng có thiết bị kiểm tra tiền, … d Thanh toán bưu điện: Nhân viên bưu điện địa phương giao hàng đến cho khách hàng địa điểm mà khách hàng ghi Trong trường hợp khách hàng vắng uỷ thác cho người khác nhận hàng toán tiền thay Trong số trường hợp nhân viên bưu điện đến phát mà khơng có người nhận, nhân viên bưu điện để lại tin nhắn mời khách hàng đến bưu điện nhận hàng  Rủi ro việc tiền đến chậm có nhầm lẫn việc chuyển tiền  Rủi ro tiền đến lâu gây thiệt hại vốn công ty… Biện pháp:  Doanh nghiệp cần phải có kinh nghiệm đào tạo nhân viên thành người hiểu thật rõ phương thức tốn khách hàng Ưu: Giúp cơng ty giảm thiểu rủi ro toán với đối tác Và an tồn tốn giảm thiểu khiếu nại luật pháp có tranh chấp xảy Nhược: Có trường hợp bất khả kháng công ty làm theo nguyên tác làm trở ngại kéo dài trình giao nhận hàng hóa Trang27  Chứng từ phải quan đáng tin cậy cấp Giấy chứng nhận số lượng phải có giám sát đại diện phía nhà nhập đại diện thương mại Việt Nam Hoá đơn thương mại địi hỏi phải có xác nhận đại diện phía nhà nhập Phịng Thương mại hoá đơn lãnh (Consular's invoice) Ưu: Giảm rủi ro hàng hóa tạo lịng tin cho đối tác tạo mối quan hệ vững lâu dài quan hệ làm ăn bảo lãnh có xác nhận nhà nước Nhược: Do pháp luật Việt Nam nhiều bất cập nhiều đơn đặt hàng gấp để có giấy tờ phải chờ lâu qua nhiều khâu trung gian máy nhà nước  Giấy chứng nhận chất lượng quan có uy tín nước xuất quốc tế cấp có giám sát kiểm tra ký xác nhận vào giấy chứng nhận đại diện phía nhà nhập Ưu: Có bảo đảm chất lượng hàng hóa dễ dàng cơng ty nước ngồi chấp nhận ngồi cịn có sức cạnh trạnh tranh thị trường Nhược: phải tuân thủ nhiều quy tắc tốn nhiều chi phí q trình chứng nhận  Mua bảo hiểm cho hàng hoá hàng hóa có giá trị cao Ưu: Đây phương pháp quản trị rủi ro mà công ty hay áp dụng trình vận chuyển hàng hóa đường biển để giảm thiểu rủi ro q trình vận chuyển Nhược: tốn nhiều chi phí giá thành sản phẩm cao giảm sức cạnh tranh thị trường  Đưa yêu cầu chặt chẽ, thống nội dung hình thức chứng từ, không yêu cầu chung chung mà phải cụ thể Ưu: Để tránh rủi ro trình có tranh chấp xảy Cũng khơng nhận hàng hóa mong muốn đối tác lợi dụng kẻ hở hợp đồng để gây bất lợi cho công ty Nhược: Rất nhiều điều khoản phải soạn thảo nên cần lưu ý điều lệ không nên chi tiết khoản nhỏ nhặt không ảnh hưởng nhiều hợp dồng  Trong hợp đồng nên ràng buộc trách nhiệm nhà xuất vấn đề xếp hàng lên tàu nhập theo điều kiện FOB stowed, CFR stowed, CIF stowed… Trang28 Incoterms 2010 Giành quyền chủ động thuê tàu (nhập theo điều kiện nhóm F Incoterms – Bản quy định điều kiện thương mại quốc tế ICC) Vận đơn hãng tàu đích danh lập Khi xếp hàng hố phải có giám sát đại diện phía nhà nhập để kịp thời đối chiếu thật giả vận đơn lịch trình tàu ( lơ hàng có giá trị lớn) Ưu: Tránh hư hại hàng hóa bị giữ hàng công ty vận chuyển bị hải quan bắt giữ gây hàng hóa cho doanh nghiệp Nhược: tốn nhiều tiềm lực chí phí phải tính vào giá thành sản phẩm đẩy giá thành lên cao giảm tính cạnh tranh cho công ty thị trường III ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CHO CƠNG TY TỒN LỰC Rủi ro cơng ty tồn lực gặp:  Cơng ty Tồn Lực có nhập giấy từ hãng Latel Thụy Điển để sản xuất loại giấy Cuộc mua bán giới thiệu thông quan số thông tin Internet Do lúc cần nguyên liệu gấp nên Tồn Lực nhanh chóng thoả thuận hợp đồng nhập với Latel Họ thoả thuận tốn theo L/C, vội vàng nên Tồn Lực chưa đề cập kỹ nội dung cụ thể L/C mà nhanh chóng chuyển tiền cho Latel theo L/C thơng qua ngân hàng Toàn Lực định Nhưng rồi, tiền gửi mà hàng chưa thấy Tìm hiểu kỹ Tồn Lực vỡ lẽ rằng, Latel công ty ảo mạng, khơng có thật Ngun nhân: Đây rủi ro trình lựa chọn đối tác Toàn Lực Toàn Lực vội vàng việc kí hợp đồng mà khơng trọng đến việc thẩm định tư cách pháp lý hay thông tin đối tác Giải pháp: - Thẩm tra tư cách pháp nhân tình trạng tín dụng cơng ty nước Một ưu tiên hàng đầu kiểm tra tư cách pháp nhân, đánh giá, xếp hạng rủi ro tín dụng, kinh doanh cơng ty nước ngồi Việc thực thẩm tra qua nguồn tin công khai, mua dịch vụ từ công ty chuyên cung cấp dịch thẩm tra, xác minh cơng ty Ngồi ra, trường hợp cần thiết, doanh nghiệp yêu cầu quan đại diện ngoại giao Việt Nam nước sở hỗ trợ liên hệ, kiểm tra sơ khách hàng nước Trang29 - Trực tiếp gặp gỡ, ký kết hợp đồng khách hàng Mặc dù thời kỳ bùng nổ thông tin, giao dịch qua mạng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời gian Tuy nhiên, khách hàng hay trị giá lô hàng lớn, doanh nghiệp Việt Nam cần gặp trực tiếp với khách hàng, tốt trụ sở công ty khách hàng để kiểm tra xem công ty có tồn thực tế hay khơng Đồng thời thông qua bạn hàng khác, công ty dịch vụ điều tra hay quan đại diện ngoại giao để tiến hành thẩm tra thêm  Cơng ty Tồn Lực ký thoả thuận mua hàng với đối tác Hàn Quốc, hợp đồng, Toàn Lực đối tác Hàn Quốc lựa chọn hãng tàu vận chuyển Toàn Lực đinh ninh đợi hàng về, việc bất ngờ xảy ra, tàu hãng tàu trên đường từ Hàn Quốc đến Việt Nam bị hải quan bắt giữ có vận chuyển hàng cấm hàng chưa kê khai hải quan Kết tất hàng hoá mà Tồn Lực đặt bị tịch thu Ngun nhân: Cơng ty chưa thẩm định công ty vận chuyển chưa có thảo thuận rõ việc giao nhận hàng theo điều khoản Incoterms Giải pháp: Giành quyền chủ động thuê tàu (nhập theo điều kiện nhóm F Incoterms – Bản quy định điều kiện thương mại quốc tế ICC) Vận đơn hãng tàu đích danh lập Khi xếp hàng hố phải có giám sát đại diện phía nhà nhập để kịp thời đối chiếu thật giả vận đơn lịch trình tàu (đối với lơ hàng có giá trị lớn) Tránh hư hại hàng hóa bị giữ hàng cơng ty vận chuyển bị hải quan bắt giữ gây hàng hóa cho doanh nghiệp  Cơng ty Tồn Lực ký hợp đồng với công ty Hồng Kông mua nguyên vật liệu Trung Quốc, toán theo phương thức L/C Sau hàng đến cảng Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam chấp nhận toán để lấy chứng từ nhận hàng Kết kiểm tra lô hàng Chi cục quản lý hải quan Sau kiểm tra lại lơ hàng thấy tồn lơ hàng khơng chất lượng theo yêu cầu, Thương vụ phát Giấy chứng nhận kiểm tra hàng xuất Cơ quan kiểm tra hàng xuất Trung Quốc cấp giả mạo Điều đáng lưu ý trước chấp nhận tóan chứng từ theo L/C, ngân hàng Việt Nam không phát chứng từ giả Nguyên nhân: Trang30 Bắt nguồn từ không thẩm định tư cách pháp lý đối tác khơng có hiểu biết thủ tuận giấy tờ chứng nhận trình nhập Giải pháp: - Cảnh giác trước chào hàng giá rẻ, điều kiện dễ dãi đối tác địa không rõ ràng, sử dụng điện thoại di động, email miễn phí giao dịch Ngay từ khâu tiếp nhận thông tin ban đầu, doanh nghiệp nước sàng lọc qua biểu bất thường phía đối tác nước ngồi Có thể sử dụng cơng cụ tìm kiếm mạng để kiểm tra sơ đối tác nước ngồi tên cơng ty, địa chỉ, số điện thoại, - Quy định chặt chẽ thực tế có khơng trường hợp cơng ty tiến hành tốn qua L/C gặp phải nhiều học đau đớn tranh chấp xảy Vì doanh nghiệp hiểu rõ kỹ chất L/C quy định pháp lý bạn mắc phải sơ sót dẫn đến việc khơng nhận tốn từ phía bên đối tác kinh doanh Bài học kinh nghiệm: Có hai vấn đề bên giao dịch hàng hóa quốc tế cần lưu ý: Thứ nhất, việc áp dụng tập quán thương mại quốc tế vào hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế, có nguyên tắc bất khả xâm phạm nguyên tắc quyền tự thỏa thuận bên hợp đồng nói chung hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế nói riêng Cho nên bên thỏa thuận điều kiện giao hàng CIF hay FOB hay phương thức khác quy định INCOTERMS đồng nghĩa với việc quy định INCOTERMS liên quan đến vấn đề có hiệu lực áp dụng hợp đồng bên, trừ bên thỏa thuận khác Thứ hai, thời điểm chuyển giao rủi ro Điều 67 CISG quy định hợp đồng có thỏa thuận vận chuyển người bán khơng có nghĩa vụ giao hàng cho người mua địa điểm xác định rủi ro chuyển sang người mua người bán giao hàng xong cho người vận chuyển để giao hàng cho người mua phù hợp với điều kiện hợp đồng; người bán có nghĩa vụ giao hàng cho người vận chuyển địa điểm xác định đó, rủi ro chưa chuyển sang người mua hàng chưa giao cho người vận chuyển địa điểm Điều 57, 58 Luật Thương mại VN có quy định tương thích với quy định CISG Theo đó, thời điểm chuyển giao quyền sở hữu thời điểm chuyển giao rủi ro hai thời điểm hoàn toàn khác Điều khoản Trang31 chuyển giao rủi ro điều khoản quan trọng mà bên cần lưu ý hoạt động giao thương quốc tế hoạt động chứa đựng nhiều rủi ro khoảng cách địa điểm kinh doanh khác xa, bên cần hiểu rõ rủi ro phía gánh chịu Đánh giá biện pháp quản trị rủi ro: Để công ty ngày phát triển vững mạnh cơng ty cần có biện pháp cân chi phí doanh thu Bên cạnh biện pháp quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị chi phí… Cơng ty cịn nên quan tâm nhiều đến chi phí quản trị rủi ro Sau giải pháp quản trị rủi ro giao dịch kinh doanh mà nhóm đề xuất Giải Pháp Ưu Điểm Nhược điểm Đào tạo nhân viên thành An toàn Nếu nhân viên rời người hiểu thật rõ toán giảm khỏi tổn thất phải có kinh nghiệm thiểu khiếu nại cho công ty luật pháp có phương thức tốn tranh chấp xảy Xác định rõ mục tiêu, điều Lợi trình Các doanh nghiệp kiện nội dung cần giao dịch giảm non trẻ thường q trình giao dịch thiểu rủi ro khó làm gặp phải Giành quyền kiểm sốt Tăng tính chủ động đối Khó thực vận chuyển hàng hóa với hàng hóa đối tác phía th q trình vận chuyển đơn vị vận chuyển Mua bảo hiểm cho hàng Giảm rủi ro Làm gia tăng chi phí hóa vận chuyển hàng hóa Th cơng ty Logistics Hàng hóa vận Chi phí cao tin cậy có uy tín chuyển nhanh chuyên nghiệp Thẩm định rõ ràng thông Giảm thiểu rủi ro Làm chậm lại tin đối tác tiền hàng hóa trình bn bán ngân hàng giao dịch giảm lịng tin đối tác Chứng từ phải Giảm rủi ro Luật pháp Việt Nam quan đáng tin cậy cấp hàng hóa tạo, lịng tin nhiều bất cập Trang32 Và kiểm định rõ cho đối tác quan hệ ràng lâu dài Đưa yêu cầu chặt Giảm rủi ro nhận sai Có thể gây áp lực chẽ, thống nội hàng hóa Và đối tác cho đối tác thực dung hình thức chứng lợi dụng để gây bất lợi hợp đồng từ, không yêu cầu chung cho doanh nghiệp chung mà phải cụ thể KẾT LUẬN CHUNG IV Bài học kinh nghiệm:  Tuỳ theo tình hình hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp có biện pháp quản trị rủi ro khác nhau, không nên áp dụng biện pháp sở lý thuyết cách rập khuôn, máy móc Cơng ty Tồn Lực vậy, quản trị rủi ro cần phải có tính tốn đến biện pháp quản trị rui ro tối ưu cho thời kì, phù hợp với nguồn lực cơng ty, tức có tính đến chi phí rủi ro cho hợp lý nhất, tránh mát không đáng có  Doanh nghiệp cần phải trọng đến việc quản trị rủi ro theo quy trình cụ thể hiệu quả: o Ước tính rủi ro: Sau nhận diện tất mối nguy mà doanh nghiệp gặp phải, bước tiếp theo, phải tính tốn khả (xác suất) xảy nguy đánh giá tác động Tác động rủi ro lượng hóa cách lấy chi phí phát sinh xảy kiện nhân với xác suất xảy kiện o Quản lý rủi ro: Sau ước tính rủi ro, phải nghiên cứu cách để quản lý rủi ro Khi làm việc này, doanh nghiệp phải cố gắng chọn lựa cách quản lý rủi ro đỡ tốn chi phí Rủi ro quản lý số cách sau đây: - Cải tiến nguồn lực tại: Phương pháp liên quan đến số việc cải tiến hệ thống, quy trình làm việc tại, thay đổi trách nhiệm, cải tiến hoạt động kiểm soát nội - Lên kế hoạch giảm thiểu tác động rủi ro: Có thể định chấp nhận loạt rủi ro xây dựng kế hoạch để giảm thiểu tác động rủi Trang33 ro xảy Kế hoạch bao gồm hành động mà doanh nghiệp cần thực xảy rủi ro phần kế hoạch trì hoạt động kinh doanh liên tục - Đầu tư vào nguồn lực mới: Việc phân tích rủi ro sở để doanh nghiệp định có nên đầu tư thêm vào nguồn lực để phòng tránh rủi ro hay khơng Phương pháp bao gồm bảo hiểm rủi ro, nghĩa doanh nghiệp trả cho người khác số tiền để họ chia sẻ phần rủi ro doanh nghiệp Bảo hiểm thường áp dụng cho rủi ro lớn, đe dọa sống doanh nghiệp - Xem xét lại thường xuyên: Sau phân tích xong rủi ro đưa biện pháp quản lý rủi ro, phải thường xun phân tích lại mơi trường xung quanh kiểm tra lại tác dụng biện pháp quản lý rủi ro Chẳng hạn năm lần, doanh nghiệp phải chạy thử kế hoạch trì hoạt động kinh doanh liên tục để đánh giá tác dụng đưa điều chỉnh cần thiết kịp thời Tóm tắt giải pháp phòng ngừa quản trị rủi ro: Nhìn chung giải pháp quản trị rủi ro nhằm mục đích tránh thiệt hại khơng đáng có cho doanh nghiệp doanh nghiệp gặp phải rủi ro giao dịch kinh doanh, giải pháp là:  Thẩm định tìm hiểu thật kĩ đối tác làm ăn  Có kỹ thương lượng làm chủ trình  Đào tạo nhân viên có lực, tay nghề kinh nghiệm vững vàng  Có sách phù hợp để quản trị rủi ro  Trong dài hạn cần xây dựng phận chuyên trách quản trị rủi ro, tổn thất công ty Là phận chuyên trách công ty, phận thực hoạt động quản trị rủi ro cho có hiệu quả, nhằm đối phó với nguy rủi ro ngày tăng kinh doanh ngoại thương o Bộ phận xây dựng phải phù hợp với : - Đặc điểm, tính chất hoạt động kinh doanh cơng ty - Quy mô hoạt động công ty Trang34 - Chi phí tổ chức vận hành máy cho hiệu lợi ích từ hoạt động quản trị rủi ro Trong tình hình cụ thể biện pháp phát huy tác dụng Doanh nghiệp cần phải có nhìn rủi ro phải biết cách đối diện với nó, tìm cách phòng ngừa giảm tối đa thiệt hại mang lại, có hoạt động kinh doanh dẫn đến thành công Trang35 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Ngô Thị Ngọc Huyền - Ths Nguyễn Thị Hồng Thu - TS Lê Tấn Bửu Ths Bùi Thanh Hùng, Rủi ro kinh doanh, NXB Thống kê, năm 2007 PGS TS Trần Hoàng Ngân, TS Nguyễn Minh Kiều, Thanh toán quốc tế, NXB Thống Kê, năm 2008 TS Nguyễn Anh Tuấn, Quản trị rủi ro kinh doanh ngoại thương, NXB Lao động – Xã hội, năm 2006 http://www.baomoi.com/Ty-gia-hoi-doai-bien-dong-la-do-yeu-to-tamly/126/4472213.epi http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Thi-truong-360/Tai-chinh360/Phong_ngua_rui_ro_ty_gia/ http://vietforward.com/showthread.php?t=1046 http://vneconomy.vn/20100818110321467p0c6/rui-ro-tai-chinh-vi-mo-lonnhat-la-ty-gia.htm http://www.sggp.org.vn/thitruongkt/2010/11/244182/ http://www.tuoitre.vn Trang36