Thông tin tài liệu
Chương 7: Hoạch Định Nhóm 4: Trần Thiên Thành Nguyễn Thị Thùy Đinh Trần Nguyên Khánh Nguyễn Hồng Phúc Nguyễn Phương Uyên Nhi Nội Dung Chính I Khái niệm & phân loại hoạch định Mục tiêu- Nền tảng II hoạch định Quy trình III Hoạch định Hoạch định IV chiến lược V Hoạch định tác nghiệp Tổ chức VI trình thực hoạch định Samsung Vina – đường dẫn đến thành cơng 19 96 19 99 Khó 20 11 20 15 Mục tiêu khăn, thách Làm để người tiêu thức Nắm bắt nhu cầu Phát triển Sản xuất Dẫn đầu thị trường sản phẩm, thị phần lẫn chất lượng dùng tin chấp nhận sản phẩm Tung thị trường Super Horn tiêu thụ 1,5 triệu sản phẩm loại Khái I niệm, Phân loại Hoạch I Khái niệm, Phân loại Hoạch định Khái niệm Hoạch hoạchđịnh định “quyết định trước xem phải làm gì, làm nào, làm làm đó” Khái niệm, Phân I loại Hoạch định Khái niệm hoạch định Hoạch định thức Hoạch định khơng thức Tại nhà quản trị phải hoạch định? ràng • Dễ dàng thích nghi với biến động mơi trường • Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực • Thiết lập tiêu chuẩn cho việc kiểm tra Khái niệm, Phân I loại Hoạch định Khái niệm hoạch định đích - Mục hoạch định: • • • • • Tăng khả đạt kết mong muốn Kịp thời nhận ứng phó với mơi trường biến động Tập trung vào mục tiêu trọng điểm thời điểm khác Phát triển tinh thần làm việc tập thể Có thể thích nghi với thay đổi mơi trường bên ngồi, định hướng số phận Kế hoạch thường ● a/ Chính sách xuyên Là đường lối đạo tổng quát để làm định Nó thiết lập giới hạn, kể điều làm khơng thể làm định Kế hoạch thường xuyên ● a/ Chính sách Chính sách thiết lập thức cân nhắc cẩn thận nhà quản trị cấp cao vì: → Họ cảm nhận cải thiện hiệu hoạt động đơn vị → Họ muốn vài góc độ, đơn vị mang dấu ấn phản ánh giá trị cá nhân họ → Họ cần xóa xung đột hay làm sáng tỏ điều tồn mơ hồ cấp Kế hoạch thường xuyên b/ Thủ tục Là hướng dẫn chi tiết để thực sách hoàn cảnh c/ Qui định Là tuyên bố số việc phép hay khơng phép làm VI Tổ chức q trình thực hoạch định 6.1 Các yếu tố ảnh hưởng i II Con người V Môi trường Tiến khoa học kỹ thuật Cơ sở vật III chất IV Tổ chức vật lý 6.2 Mơ hình tổ chức hoạch Có mơ hình tố chức hoạch định định sau: Khơng có tổ chức thức Bộ phận hoạch định nằm phận tác nghiệp chủ yếu Bộ phận hoạch định nằm phận tác nghiệp Bộ phận hoạch định cấp lãnh đạo chung Bộ phận hoạch định cấp lãnh đạo chung phận tác nghiệp 6.3 Phân quyền hoạch định Trong công tác hoạch định cần phải huy động sức mạnh tối đa phận tổ chức Công ty Samsung Vina Bối cảnh thị trường Công tác hoạch định Những thành tựu Đánh giá Công ty Samsung Vina thành lập năm? 1996 1997 Tại thời điểm đó, Samsung Vina phải đối mặt với cạnh tranh của? Hàng Trung Quốc Hàng Nhật Bản Đặc thù riêng người mua hàng thị trường Việt Nam là? Ngon, bổ, rẻ Tiền Sản phẩm đưa SS Vina có vị Việt Nam? Super Horn Smart TV công ty điện tử dẫn đầu số lượng sản phẩm bán Việt Nam là? Samsung, Sony, LG, Toshiba, Panasonic Samsung, LG, Sony, Toshiba, Panasonic thương hiệu đắt giá theo thứ tự giảm dần là? Google, Microsoft, Amazon, Apple, Samsung Google, Apple, Microsoft, Toyota, Samsung THANK YOU
Ngày đăng: 22/12/2021, 01:19
Xem thêm:
