NGHIÊN cứu mô HÌNH NĂNG lực CẠNH TRANH ĐỘNG của CÔNG TY TNHH TIẾN HƯNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LÊ HỮU TƯỜNG NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TIẾN HƯNG NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 Bình Dương - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LÊ HỮU TƯỜNG NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TIẾN HƯNG NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS HỒNG THỊ CHỈNH Bình Dương - Năm 2014 LỜ I CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Bình Dương, ngày 15 tháng 11 năm 2014 Lê Hữu Tường i LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép gửi lời cám ơn trân trọng đến : GS.TS Hoàng Thị Chỉnh - Trường Đại học Bình Dương, người hướng dẫn khoa học luận văn giúp tơi hình thành ý tưởng, nội dung cần nghiên cứu từ thực tiễn để hoàn thành đề tài Ban giám hiệu Đại học Trường Đại học Bình Dương Q Thầy, Cơ khoa sau Đại học Trường Đại học Bình Dương đóng góp ý kiến quan trọng từ lúc đăng ký đề tài hoàn thành luận văn Ban lãnh đạo, phịng ban cơng ty TNHH Tiến Hưng giúp tơi việc thảo luận nhóm, cung cấp số liệu phân tích Quý anh chị lớp cao học quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Bình Dương Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý báu mà thầy, cô, quý vị lãnh đạo, bạn bè dành cho suốt thời gian học hoàn thành luận văn Tác giả : Lê Hữu Tường ii Tóm tắt luận văn Luận văn “ Nghiên cứu mơ hình lực cạnh tranh động Công ty TNHH Tiến Hưng” thực theo hai phương pháp phương pháp định tính phương pháp định lượng để xác định nhân tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Công Ty Đầu tiên tác giả tìm hiểu khía cạnh tác động đến nhân tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Công Ty dựa sở lý thuyết nguồn lực động nghiên cứu từ thực tiễn chuyên gia kinh tế, nhà nghiên cứu thực Dữ liệu sử dụng nghiên cứu thu thập từ bảng câu hỏi tự trả lời gửi cho khách hàng Cơng ty, từ xây dựng thang đo kiểm định độ tin cậy, hệ số Cronbach’s Alpha thang đo trước đưa vào phân tích nhân tố khám phá để xem nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nghiên cứu Trong phạm vi nghiên cứu này, mơ hình hồi quy tuyến tính ban đầu xây dựng với kỳ vọng chứng minh sáu nhân tố (1)định hướng kinh doanh, (2)định hướng học hỏi, (3)năng lực marketing, (4)năng lực sáng tạo, (5)danh tiếng doanh nghiệp (6)hội nhập kinh tế quốc tế ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Công Ty Tuy nhiên, kết phân tích hồi quy bội cho ta thấy có năm nhân tố có mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động (1) định hướng kinh doanh, (2) định hướng học hỏi, (4) lực sáng tạo, (5) Danh tiếng doanh nghiệp, (6) hội nhập kinh tế quốc tế Nhân tố cịn lại lực marketing khơng có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động Kết phân tích ANOVA để kiểm định mức độ đánh giá nhóm khách hàng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh động doanh nghiệp cho thấy khơng có khác nhóm việc đánh giá nhân tố Do việc xuất yếu tố mơ hình giúp phản ánh tác động lực cạnh tranh động Công ty iii DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CoC EFA FSC HAWA IO Tên đầy đủ tiếng anh Tên đầy đủ tiếng việt Chuỗi hành trình sản phẩm Chain of Custody Exploratory Factor Analysis Forest Stewarship Council Handicraft and Wood Industry sociation Industrial Organization Phân tích nhân tố khám phá Hội đồng quản lý rừng Hiệpệphội hộimỹ mỹnghệ nghệvàvà chế biến chế biến gỗgỗ Hi Kinh tế học tổ chức RBV Resource-based view of the firm Nguồn lực doanh nghiệp R&D Research and Development Nghiên cứu phát triển TNHH Limited Trách nhiệm hữu hạn Valuable, Rare, Inimitable Non- Giá trị, hiếm, khó bắt chước, substitutable khơng thể thay WEF World Economics Forum Diễn đàn Kinh tế giới WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới VRIN iv DANH SÁCH HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Hình 2.1: Nguồn lực đạt VRIN &lợi cạnh tranh doanh nghiệp Hình 2.2: Mơ hình đề xuất nghiên cứu Hình 4.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH Tiến Hưng Hình 4.2: Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận qua năm 2011-2013 Hình 4.3:Mẫu phân chia theo loại hình doanh nghiệp(%) BẢNG BIỂU Bảng 3.1 : Tiến độ thực nghiên cứu Bảng 3.2: Các biến nghiên cứu nguồn gốc thang đo Bảng 3.3: Các thang đo sử dụng bảng nghiên cứu Bảng 3.4:Các số cấu thành nhân tố lực cạ nh tranh động Bảng 4.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2011- 2013 Bảng 4.2:Tình hình nhân cơng ty qua năm 2011 - 2013 Bảng 4.3: Thông tin mẫu loại hình doanh nghiệp Bảng 4.4: Kết cronbach Alpha thành phần (lần 1) Bảng 4.5: Kết cronbach Alpha (lần 2) thành phần Bảng 4.6 : Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lực động Bảng 4.7: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lực động Bảng 4.8: Kết phân tích hồi quy lực cạnh tranh động Bảng 4.9: Kiểm định phù hợp mô hình tương quan Bảng 4.10 : Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết Bảng 4.11: Định hướng kinh doanh Bảng 4.12: Định hướng học hỏi Bảng 4.13: Định hướng sáng tạo Bảng 4.14: Danh tiếng doanh nghiệp Bảng 4.15: Sự hội nhập kinh tế quốc tế v MỤC LỤC Trang bìa TRANG Trang phụ Quyết định giao đề tài Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt luận văn iii Danh sách chữ viết tắt iv Danh sách hình, bảng, biểu v Mục lục Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .5 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .6 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp định tính: 1.4.2 Phương pháp định lượng: 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 10 2.1 Tổng quan lý thuyết cạnh tranh, nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 10 2.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh 10 2.1.2 Một số lý thuyết cạnh tranh truyền thống: 11 2.1.3 Lý thuyết nguồn lực: 12 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 14 2.2 Lý thuyết lực cạnh tranh động: .16 2.3 So sánh mơ hình lý thuyết lực cạnh tranh truyền thống mô hình lực cạnh tranh động 18 2.3.1 Về nguồn gốc 18 2.3.2 Về nhân tố ảnh hưởng 18 2.3.3 Cách thức tiếp cận nghiên cứu 20 2.4 Mơ hình nghiên cứu liên quan đến lực động .20 2.4.1 Định hướng kinh doanh doanh nghiệp: 20 2.4.2 Định hướng học hỏi doanh nghiệp: 22 2.4.3 Năng lực marketing 23 2.4.4 Năng lực sáng tạo 24 2.4.5 Danh tiếng doanh nghiệp: 25 2.4.6 Hội nhập kinh tế quốc tế 26 2.5 Khung nghiên cứu mơ hình lực cạnh tranh động 28 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Các thức thực nghiên cứu 30 3.2 Thiết kế sơ .30 3.3 Nghiên cứu thức 35 3.3.1 Xác định mẫu nghiên cứu .35 3.3.2 Xây dựng thang đo cho yếu tố 36 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TIẾN HƯNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 38 4.1 Tổng quan Công ty Tiến Hưng 38 4.1.1 Giới thiệu Công ty Tiến Hưng 38 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 39 4.1.3 Bộ máy tổ chức quản lý 40 4.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tiến Hưng 41 4.1.5 Nguồn nhân lực 43 4.2 Kết nghiên cứu .45 4.2.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu .45 4.2.2 Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 46 4.2.3 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA .51 4.2.4 Phân tích hồi quy 53 4.3 Đánh giá lực động của doanh nghiệp 56 4.3.1 Định hướng kinh doanh 56 4.3.2 Định hướng học hỏi 57 4.3.3 Năng lực sáng tạo 57 4.3.4 Danh tiếng doanh nghiệp 58 4.3.5 Sự hội nhập kinh tế quốc tế 59 4.4 Phân tích thực trạng lực động Công ty TNHH Tiến Hưng 60 4.4.1 Định hướng kinh doanh : .60 4.4.2 Định hướng học hỏi: .60 4.4.3 Năng lực Marketing: 60 4.4.4 Năng lực sáng tạo: 61 Initial Extraction KINHDOANH1 1.000 764 KINHDOANH2 1.000 700 KINHDOANH3 1.000 750 KINHDOANH4 1.000 672 KINHDOANH5 1.000 602 KINHDOANH6 1.000 621 HOCHOI1 1.000 709 HOCHOI2 1.000 802 HOCHOI3 1.000 840 HOCHOI4 1.000 829 HOCHOI5 1.000 599 MARKETING1 1.000 736 MARKETING2 1.000 799 MARKETING3 1.000 792 MARKETING4 1.000 797 DANHTIENG1 1.000 850 DANHTIENG2 1.000 767 DANHTIENG3 1.000 648 DANHTIENG4 1.000 786 DANHTIENG5 1.000 687 SANGTAO1 1.000 721 SANGTAO2 1.000 785 SANGTAO3 1.000 743 SANGTAO4 1.000 753 HOINHAP1 1.000 845 HOINHAP2 1.000 852 Extraction Method: Principal Component Analysis 103 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone % of Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Variance nt Total Variance % 8.186 31.483 31.483 8.186 31.483 31.483 3.970 15.270 15.270 3.109 11.958 43.441 3.109 11.958 43.441 3.536 13.600 28.870 2.922 11.239 54.680 2.922 11.239 54.680 3.456 13.292 42.162 2.115 8.135 62.815 2.115 8.135 62.815 3.113 11.972 54.134 1.860 7.155 69.970 1.860 7.155 69.970 3.096 11.906 66.040 1.255 4.826 74.796 1.255 4.826 74.796 2.277 8.756 74.796 785 3.017 77.813 699 2.690 80.503 646 2.483 82.986 10 640 2.461 85.446 11 491 1.889 87.335 12 448 1.725 89.060 13 380 1.463 90.523 14 347 1.335 91.858 15 325 1.251 93.109 16 280 1.075 94.184 17 256 985 95.170 18 245 944 96.114 19 198 761 96.874 20 170 653 97.528 21 148 569 98.097 22 144 553 98.650 23 126 483 99.132 24 096 369 99.502 25 088 338 99.840 26 042 160 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 104 % Cumulative Total % of Variance % Component Matrix a Component HOCHOI4 694 233 -.165 341 -.357 146 KINHDOANH4 685 -.172 026 -.257 -.315 -.083 MARKETING4 664 072 -.365 147 379 -.227 HOCHOI3 660 252 -.231 356 -.367 161 KINHDOANH5 643 -.226 007 -.348 -.124 -.030 KINHDOANH1 639 -.396 063 -.287 -.232 -.243 KINHDOANH2 636 -.260 -.085 -.406 -.206 -.112 HOCHOI1 612 113 -.441 016 -.086 346 MARKETING2 609 040 -.413 041 474 -.173 KINHDOANH6 605 -.381 065 -.319 -.063 008 KINHDOANH3 594 -.267 -.032 -.504 -.196 -.179 HOCHOI5 593 186 -.367 165 -.140 178 HOCHOI2 592 153 -.454 065 -.211 416 MARKETING1 584 -.023 -.372 256 354 -.254 MARKETING3 550 035 -.426 064 454 -.310 DANHTIENG4 547 493 493 -.012 -.002 005 SANGTAO4 524 -.398 390 267 242 195 SANGTAO1 504 -.491 361 118 168 231 DANHTIENG1 472 612 350 -.292 198 082 DANHTIENG2 367 606 260 -.403 161 092 DANHTIENG3 386 536 351 -.226 188 045 DANHTIENG5 484 511 418 029 107 -.064 SANGTAO3 434 -.480 415 200 266 203 SANGTAO2 463 -.471 356 154 317 315 HOINHAP1 358 053 463 505 -.305 -.390 HOINHAP2 472 046 372 503 -.333 -.352 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 105 Rotated Component Matrix a Component KINHDOANH3 847 099 073 050 123 -.013 KINHDOANH1 814 -.011 063 196 135 200 KINHDOANH2 794 068 186 087 147 003 KINHDOANH4 724 132 282 121 064 179 KINHDOANH5 701 146 185 194 133 -.002 KINHDOANH6 693 057 109 336 111 -.028 DANHTIENG1 106 905 102 029 089 -.011 DANHTIENG2 131 848 078 -.086 043 -.125 DANHTIENG3 061 797 045 038 072 027 DANHTIENG4 106 781 162 154 006 340 DANHTIENG5 019 742 102 109 121 315 HOCHOI2 197 070 845 033 168 -.121 HOCHOI3 128 126 809 020 159 357 HOCHOI4 164 162 776 065 150 384 HOCHOI1 228 091 740 070 269 -.157 HOCHOI5 155 101 688 008 293 071 SANGTAO2 154 049 044 865 093 002 SANGTAO3 157 026 -.026 834 077 125 SANGTAO4 143 078 072 816 130 195 SANGTAO1 278 022 058 793 045 096 MARKETING3 166 075 140 031 859 -.011 MARKETING2 171 128 223 114 827 -.089 MARKETING4 168 135 274 110 811 075 MARKETING1 110 -.005 242 137 792 136 HOINHAP1 056 131 032 168 -.003 892 HOINHAP2 123 121 157 176 054 874 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 106 Component Matrix a Component HOCHOI4 694 233 -.165 341 -.357 146 KINHDOANH4 685 -.172 026 -.257 -.315 -.083 MARKETING4 664 072 -.365 147 379 -.227 HOCHOI3 660 252 -.231 356 -.367 161 KINHDOANH5 643 -.226 007 -.348 -.124 -.030 KINHDOANH1 639 -.396 063 -.287 -.232 -.243 KINHDOANH2 636 -.260 -.085 -.406 -.206 -.112 HOCHOI1 612 113 -.441 016 -.086 346 MARKETING2 609 040 -.413 041 474 -.173 KINHDOANH6 605 -.381 065 -.319 -.063 008 KINHDOANH3 594 -.267 -.032 -.504 -.196 -.179 HOCHOI5 593 186 -.367 165 -.140 178 HOCHOI2 592 153 -.454 065 -.211 416 MARKETING1 584 -.023 -.372 256 354 -.254 MARKETING3 550 035 -.426 064 454 -.310 DANHTIENG4 547 493 493 -.012 -.002 005 SANGTAO4 524 -.398 390 267 242 195 SANGTAO1 504 -.491 361 118 168 231 DANHTIENG1 472 612 350 -.292 198 082 DANHTIENG2 367 606 260 -.403 161 092 DANHTIENG3 386 536 351 -.226 188 045 DANHTIENG5 484 511 418 029 107 -.064 SANGTAO3 434 -.480 415 200 266 203 SANGTAO2 463 -.471 356 154 317 315 HOINHAP1 358 053 463 505 -.305 -.390 HOINHAP2 472 046 372 503 -.333 -.352 a Rotation converged in iterations 107 Component Transformation Matrix Compon ent 542 353 482 348 417 233 -.392 709 238 -.530 036 071 -.007 474 -.443 458 -.475 378 -.616 -.301 285 271 171 588 -.342 224 -.385 368 619 -.407 -.237 081 534 423 -.432 -.535 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 108 PHỤ LỤC : KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered HOINHAP, Removed Method MARKETING, DANHTIENG, Enter SANGTAO, KINHDOANH, HOCHOI a a All requested variables entered b Dependent Variable: NANGLUCCT b Model Summary Change Statistics Adjusted R Std Error of Model R 754 R Square a 569 Square R Square the Estimate 553 Change 30098 F Sig F Change df1 569 35.631 df2 Change 162 000 a Predictors: (Constant), HOINHAP, MARKETING, DANHTIENG, SANGTAO, KINHDOANH, HOCHOI b Dependent Variable: NANGLUCCT b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 19.367 3.228 Residual 14.676 162 091 Total 34.042 168 F 35.631 Sig .000 a Predictors: (Constant), HOINHAP, MARKETING, DANHTIENG, SANGTAO, KINHDOANH, HOCHOI b Dependent Variable: NANGLUCCT 109 a Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B 1.182 189 KINHDOANH 104 035 HOCHOI 202 MARKETING (Constant) Std Error a Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 6.263 000 189 2.991 003 669 1.494 042 317 4.827 000 619 1.616 068 038 111 1.781 077 680 1.470 SANGTAO 100 035 170 2.855 005 751 1.332 DANHTIENG 088 037 135 2.413 017 852 1.173 HOINHAP 144 035 232 4.064 000 815 1.226 a Dependent Variable: NANGLUCCT Collinearity Diagnosticsa Di Variance Proportions me Mo nsi Eigenv Condition del on alue Index (Constant) KINHDOANH HOCHOI MARKETING SANGTAO DANHTIENG HOINHAP 1 6.843 1.000 00 00 00 00 00 00 00 042 12.787 01 12 04 25 04 04 18 038 13.397 01 29 06 06 31 08 01 027 15.892 00 45 02 31 31 10 00 022 17.613 01 00 14 01 04 52 45 016 20.821 01 12 69 36 20 00 28 012 23.795 96 02 05 01 10 25 08 a Dependent Variable: NANGLUCCT 110 Residuals Statisticsa Me Minimum Maximum an Predicted Value Std Deviation N 3.7 2.5849 4.6263 71 33952 169 29556 169 1.000 169 982 169 Residual 00 -.90383 65702 00 Std Predicted 00 -3.494 2.518 Value Std Residual 00 -3.003 2.183 a Dependent Variable: NANGLUCCT 111 112 113 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANNOVA Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N Mean Std Std Lower Upper Deviation Error Bound Bound Minimum Maximum KINH DN Nha nuoc 2.7292 1.00766 35626 1.8867 3.5716 1.17 3.67 DOA DN Tu Nhan NH Cong ty TNHH 3.3148 69943 23314 2.7772 3.8524 2.00 4.00 58 3.6983 89533 11756 3.4629 3.9337 1.67 5.00 Cong ty co phan 38 3.5307 85324 13841 3.2503 3.8112 1.33 5.00 DN Lien doanh 3.3333 40825 14434 2.9920 3.6746 2.83 4.00 48 3.2014 57526 08303 3.0344 3.3684 2.00 4.33 169 3.4359 81487 06268 3.3122 3.5596 1.17 5.00 HOCH DN Nha nuoc 3.2500 56315 19911 2.7792 3.7208 2.60 4.00 OI 3.1111 41366 13789 2.7931 3.4291 2.40 3.80 Cong ty TNHH 58 3.7828 78251 10275 3.5770 3.9885 1.60 5.00 Cong ty co phan 38 3.7105 81962 13296 3.4411 3.9799 2.00 5.00 DN Lien doanh 3.5000 53452 18898 3.0531 3.9469 3.00 4.00 48 3.6083 52179 07531 3.4568 3.7598 2.40 5.00 169 3.6426 70480 05422 3.5356 3.7496 1.60 5.00 SANG DN Nha nuoc 3.5000 92582 32733 2.7260 4.2740 2.00 4.00 TAO 3.3333 86603 28868 2.6676 3.9990 2.00 4.00 Cong ty TNHH 58 3.5172 85181 11185 3.2933 3.7412 1.75 5.00 Cong ty co phan 38 3.8092 71052 11526 3.5757 4.0428 2.50 5.00 DN Lien doanh 3.7188 20863 07376 3.5443 3.8932 3.50 4.00 48 3.7135 69380 10014 3.5121 3.9150 2.00 5.00 169 3.6376 76469 05882 3.5214 3.7537 1.75 5.00 DAN DN Nha nuoc 3.8750 64087 22658 3.3392 4.4108 3.00 5.00 HTIE DN Tu Nhan NG Cong ty TNHH 3.4222 71024 23675 2.8763 3.9682 2.00 4.00 58 3.9517 79234 10404 3.7434 4.1601 2.00 5.00 Cong ty co phan 38 3.9789 69871 11335 3.7493 4.2086 2.00 5.00 DN Lien doanh 3.7000 55549 19640 3.2356 4.1644 2.80 4.20 48 3.8250 53574 07733 3.6694 3.9806 2.60 4.80 169 3.8781 68734 05287 3.7737 3.9825 2.00 5.00 DN 100% von DTNN Total DN Tu Nhan DN 100% von DTNN Total DN Tu Nhan DN 100% von DTNN Total DN 100% von DTNN Total 114 HOIN DN Nha nuoc 3.5000 59761 21129 3.0004 3.9996 2.50 4.00 HAP 3.6667 66144 22048 3.1582 4.1751 3.00 5.00 Cong ty TNHH 58 3.6552 63665 08360 3.4878 3.8226 2.00 5.00 Cong ty co phan 38 4.1184 67217 10904 3.8975 4.3394 3.00 5.00 DN Lien doanh 4.0000 00000 00000 4.0000 4.0000 4.00 4.00 48 4.1667 83369 12033 3.9246 4.4087 2.00 5.00 169 3.9142 72787 05599 3.8037 4.0247 2.00 5.00 DN Tu Nhan DN 100% von DTNN Total Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig KINHDOANH 2.829 163 018 HOCHOI 3.037 163 012 SANGTAO 3.319 163 007 397 163 850 4.566 163 001 DANHTIENG HOINHAP ANOVA Sum of Squares KINHDOANH HOCHOI SANGTAO DANHTIENG HOINHAP Between Groups df Mean Square 11.186 2.237 Within Groups 100.370 163 616 Total 111.556 168 5.309 1.062 Within Groups 78.144 163 479 Total 83.453 168 3.273 655 Within Groups 94.965 163 583 Total 98.239 168 2.960 592 Within Groups 76.409 163 469 Total 79.369 168 Between Groups 10.519 2.104 Within Groups 78.487 163 482 Total 89.006 168 Between Groups Between Groups Between Groups 115 F Sig 3.633 004 2.215 055 1.124 350 1.263 282 4.369 001 Post Hoc Multiple Comparisons KINHDOANH Dunnett T3 95% Confidence Interval Mean Difference (I) LOAIHINHDN (J) LOAIHINHDN DN Nha nuoc DN Tu Nhan -.58565 42577 906 -2.0860 9147 Cong ty TNHH -.96911 37516 277 -2.4004 4622 Cong ty co phan -.80154 38220 498 -2.2335 6304 DN Lien doanh -.60417 38439 806 -2.0441 8358 -.47222 36581 924 -1.9070 9626 DN Nha nuoc 58565 42577 906 -.9147 2.0860 Cong ty TNHH -.38346 26111 866 -1.3013 5344 Cong ty co phan -.21589 27113 999 -1.1476 7158 DN Lien doanh -.01852 27421 1.000 -.9739 9369 11343 24749 1.000 -.7939 1.0207 DN Nha nuoc 96911 37516 277 -.4622 2.4004 DN Tu Nhan 38346 26111 866 -.5344 1.3013 Cong ty co phan 16757 18160 998 -.3791 7143 DN Lien doanh 36494 18616 561 -.2522 9821 * 14393 012 0656 9282 DN Nha nuoc 80154 38220 498 -.6304 2.2335 DN Tu Nhan 21589 27113 999 -.7158 1.1476 Cong ty TNHH -.16757 18160 998 -.7143 3791 DN Lien doanh 19737 19998 994 -.4515 8462 32931 16141 483 -.1610 8196 DN Nha nuoc 60417 38439 806 -.8358 2.0441 DN Tu Nhan 01852 27421 1.000 -.9369 9739 Cong ty TNHH -.36494 18616 561 -.9821 2522 Cong ty co phan -.19737 19998 994 -.8462 4515 13194 16652 999 -.4558 7197 DN 100% von DTNN DN Tu Nhan DN 100% von DTNN Cong ty TNHH DN 100% von DTNN Cong ty co phan DN 100% von DTNN DN Lien doanh DN 100% von DTNN (I-J) Std Error 49689 116 Sig Lower Bound Upper Bound DN 100% von DTNN DN Nha nuoc 47222 36581 924 -.9626 1.9070 DN Tu Nhan -.11343 24749 1.000 -1.0207 7939 Cong ty TNHH -.49689 * 14393 012 -.9282 -.0656 Cong ty co phan -.32931 16141 483 -.8196 1610 DN Lien doanh -.13194 16652 999 -.7197 4558 * The mean difference is significant at the 0.05 level 117 ... mơ hình lực cạnh tranh động Vấn đề nghiên cứu: Mơ hình lực cạnh tranh động Công Ty Tiến Hưng Mục tiêu nghiên cứu: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lực cạnh tranh động Cơng Ty Tiến Hưng tìm... lường lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đế n lực cạnh tranh động Công ty Từ đó, C ơng ty tiến hành nghiên cứu khác bao quát tình hình lực cạnh tranh đơn vị 3) Công ty kết nghiên cứu để tiến hành nghiên. .. V Ề CÔNG TY TI ẾN H CHƯƠNG GI Chương GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TIẾN HƯNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Tổng quan Công ty Tiến Hưng 4.1.1 Giới thiệu Công ty Tiến Hưng Tên công ty: Công ty TNHH Tiến Hưng