Tài liệu luận văn Nghiên Cứu Và Xây Dựng Mô Hình Quản Trị Chi Phí Áp Dụng Cho Các Doanh Nghiệp

tai lieu, luan van1 of 98 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HOÀNG HUY CƯỜNG NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp.Hồ Chí Minh, tháng 11/2008 document, khoa luan1 of 98 tai lieu, luan van2 of 98 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HOÀNG HUY CƯỜNG NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN MÃ SỐ: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC Tp.Hồ Chí Minh, tháng 11/2008 document, khoa luan2 of 98 tai lieu, luan van3 of 98 MỤC LỤC CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 Bản chất mơ hình quản trị chi phí 1.1.1 Các quan điểm mơ hình quản trị chi phí 1.1.2 Kết luận rút mơ hình quản trị chi phí 1.2 Lịch sử phát triển mơ hình quản trị chi phí 1.2.1 Mơ hình giai đoạn I 1.2.2 Mô hình giai đoạn II 1.2.3 Mơ hình giai đoạn III 1.2.4 Mơ hình giai đoạn IV 1.3 Khung lý thuyết quản trị chi phí áp dụng giới 1.3.1 Khung lý thuyết QT chi phí Viện Kế Tốn Quản Trị Mỹ 1.3.2 Khung lý thuyết quản trị chi phí Liên Đồn Kế Tốn Quản Trị Canada 11 1.3.3 Những vấn đề mơ hình quản trị chi phí Liên Đồn Kế Tốn Quốc Tế 13 1.4 Những vấn đề mà mơ hình quản trị chi phí hướng đến tập trung 14 1.4.1 Mơ hình giá thành sản phẩm 14 1.4.2 Mơ hình ngân sách chi phí 15 1.4.3 Mô hình đo lường đánh giá việc thực 15 1.5 Kết luận 15 CHƯƠNG II : MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ 15 2.1 Các khái niệm thuật ngữ sử dụng mơ hình quản trị chi phí 17 2.1.1 Khái niệm thuật ngữ chi phí 17 2.1.2 Khái niệm thuật ngữ giá thành 19 2.1.3 Khái niệm thuật ngữ khác 20 2.2 Các mô hình quản trị chi phí 21 document, khoa luan3 of 98 tai lieu, luan van4 of 98 2.2.1 Mơ hình giá thành thực tế truyền thống 21 2.2.2 Mơ hình giá thành thơng thường 23 2.2.3 Mơ hình giá thành tồn 24 2.2.4 Mơ hình giá thành định mức 29 2.2.5 Mơ hình giá thành trực tiếp 34 2.2.6 Mơ hình giá thành GPK 35 2.2.7 Mơ hình giá thành ABC 41 2.2.8 Mơ hình giá thành mục tiêu 46 2.2.9 Mơ hình giá thành Kaizen 54 2.2.10 Mô hình giá thành RCA 58 2.2.11 Mơ hình giá thành mơi trường 62 2.3 So sánh đánh giá mơ hình giá thành 66 2.3.1 Lựa chọn mơ hình giá thành để so sánh 66 2.3.2 Các tiêu chí đánh giá 66 2.3.3 Thang đánh giá 67 2.3.4 Thực so sánh 67 2.3.5 Kết so sánh 67 KẾT LUẬN 68 CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG TRONG VIỆC XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ VIỆT NAM 3.1 Các ngun tắc xây dựng mơ hình quản trị chi phí 69 3.1.1 Ngun tắc chi phí 69 3.1.2 Nguyên tắc đo lường việc thực 69 3.1.3 Nguyên tắc thông tin 69 3.2 Xây dựng mơ hình tổng qt 70 3.2.1 Nội dung mơ hình 70 3.2.1.1 Nhu cầu quản trị chi phí doanh nghiệp 70 3.2.1.2 Xây dựng hệ thống quản trị chi phí 71 3.2.1.3 Xem xét nhu cầu thơng tin mức độ, loại, tính chất định quản trị 72 3.2.1.4 Thực phân loại phân tích chi phí 73 document, khoa luan4 of 98 tai lieu, luan van5 of 98 3.2.1.5 Xây dựng hệ thống giá thành, ngân sách đo lường việc thực 73 3.2.2 Điều kiện sử dụng mơ hình 74 3.2.2.1 Huấn luyện đào tạo 74 3.2.2.2 Tổ chức quản lý 74 3.2.2.3 Công nghệ thông tin 75 3.2.2.4 Lợi ích chi phí việc sử dụng 75 3.2.2.5 Vai trị kế tốn quản trị 76 3.3 Kết luận 77 3.4 Xu hướng phát triển đề tài 77 KẾT KUẬN CỦA ĐỀ TÀI 78 document, khoa luan5 of 98 tai lieu, luan van6 of 98 Bảng Chú Thích Chữ Viết Tắt ABC (Activity Based Costing): Giá thành dựa hoạt động GPK(Grenzplankostenrechnung): Giá thành theo mơ hình GPK RCA(Resource Consumption Accounting): Kế toán tiêu dùng nguồn lực NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT: Nhân công trực tiếp SXC: Sản xuất chung CP: Chi phí TSCĐ: Tài sản cố định document, khoa luan6 of 98 tai lieu, luan van7 of 98 LỜI GIỚI THIỆU Ngày với xu hội nhập kinh tế quốc tế, vấn đề cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm cách đối phó với tốn hóc búa cạnh tranh: chi phí, chiến lược sản phẩm, chiến lược khác hàng, nhân sự…Vì xuất mơ hình quản trị nhằm quản trị doanh nghiệp cách hiệu việc thực kế hoạch, thực thi, kiểm soát hoạt động nhằm sử dụng nguồn lực hiệu quả, hiệu năng, nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp Thật vậy, với mơ hình quản trị chi phí áp dụng phổ biến doanh nghiệp giới, phần góp phần nâng cao đáp ứng yêu cầu phương pháp quản trị đại môi trường thay đổi liên tục, mang tính cạnh tranh gay gắt Đây điều mà đề tài muốn giới thiệu làm nội dung cốt lõi đề tài, tơi định chọn đề tài: NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Để hoàn thành đề tài này, xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC hướng dẫn mặt phương pháp luận, định hướng trình nghiên cứu kết cấu, nội dung xu hướng đề tài Đồng thời cảm ơn đến tập thể giảng viên Khoa Kế Toán-Kiểm Toán Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM tận tình giảng dạy tơi suốt khóa học Tuy nhiên mặt nhận thức có hạn, trình độ ngoại ngữ chưa hồn thiện, đề tài khơng thể tránh khỏi sai sót hạn chế định, kính mong Hội Đồng Khoa Học có nhận định, nhận xét, ý kiến đóng góp để đề tài hồn thiện TP.Hồ Chí Minh, Ngày 20 tháng 11 năm 2008 HVTH : HOÀNG HUY CƯỜNG document, khoa luan7 of 98 tai lieu, luan van8 of 98 Bảng Chú Thích Chữ Viết Tắt ABC (Activity Based Costing): Giá thành dựa hoạt động GPK(Grenzplankostenrechnung): Giá thành theo mơ hình GPK RCA(Resource Consumption Accounting): Kế toán tiêu dùng nguồn lực NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT: Nhân công trực tiếp SXC: Sản xuất chung CP: Chi phí TSCĐ: Tài sản cố định document, khoa luan8 of 98 tai lieu, luan van9 of 98 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 Bản chất mơ hình quản trị chi phí 1.1.1 Các quan điểm mơ hình quản trị chi phí Để nắm rỏ chất mơ hình quản trị chi phí phải hiểu nhà quản trị cần thơng tin để có chúng Một chức quản trị doanh nghiệp kế hoạch hoạt động kinh doanh theo mục tiêu định trước tư tưởng Mặc dù mục tiêu thường phải có lợi nhuận, mục tiêu thường đạt thông qua định khác chẳng hạn làm sản phẩm tốt với giá thấp hơn, sử dụng nguyên vật liệu phương pháp sản xuất, nhiều vấn đề khác Nhà quản trị hoàn thành mục tiêu hoạt động doanh nghiệp kiểm sốt hoạt động Hoạt động kiểm sốt doanh nghiệp liên quan tới nơi có trách nhiệm, có nghĩa chắn người quản lý phải trợ giúp mặt tính tốn kết hoạt động doanh nghiệp Những tính tốn thường biểu liệu báo cáo kế tốn Những báo cáo kế tốn thường ngân sách so sánh sai biệt, chi phí chi tiết sản phẩm sản xuất, kênh phân phối chúng thực tế định mức Thiếu liệu kế tốn chi phí thích hợp, nhà quản trị khơng thể kiểm sốt hoạt động sản xuất kinh doanh, khơng thể có số lượng lớn định hoạt động cốt lõi định thành công doanh nghiệp Một đóng góp vào việc kiểm sốt quản trị hiệu liệu báo cáo kế tốn chi phí Tùy thuộc vào giai đoạn phát triển kinh tế, công nghệ thông tin, công nghệ sản xuất, môi trường cạnh tranh nhiều yếu tố khác ảnh hưởng để chất hệ thống quản trị chi phí Để đạt điều phải tìm hiểu qua khái niệm định nghĩa hệ thống quản trị chi phí lịch sử phát triển nó, trước hết vào phân tích khái niệm định nghĩa hệ thống quản trị chi phí Theo John J.W.Neuner and Samuel Frumer (1967)1 Kế tốn quản trị chi phí phần kế toán quản trị doanh nghiệp nhằm cung cấp cách nhanh chóng cho nhà quản trị thơng tin chi phí sản phẩm dịch vụ Kế tốn chi phí hiệu cung cấp so sánh chi phí thực tế chi phí định mức để đo lường tính hiệu việc kiểm soát quản trị Các báo cáo chi phí phân tích cung cấp thời điểm cho nhà quản trị với liệu hữu ích việc làm định vấn đề: nên làm hay mua sản phẩm; mua máy thay cho máy cũ tiếp tục sử dụng máy cũ; định giá bán sản phẩm, dịch vụ hợp đồng giá bán tăng lên, giảm xuống hay giữ nguyên; đánh giá tính sinh lời dịng sản phẩm, dịch vụ, kênh phân phối, khách hàng Ở thời điểm quan điểm quản trị chi phí nội dung kế tốn chi phí Vì thơng tin xem chủ chốt hệ thống kế toán chi phí giá thành sản phẩm phân tích chênh lệch thực tế định mức định quản trị khác liên quan đến chi phí document, khoa luan9 of 98 tai lieu, luan van10 of 98 Thêm vào đó, theo hai ơng cơng việc kế tốn quản trị chi phí bị ảnh hưởng số nhân tố sau, chẳng hạn (1) quy mô doanh nghiệp; (2) số sản phẩm sản xuất; (3) sản phẩm sản xuất hàng loạt làm theo yêu cầu khách hàng tính chất lượng; (4) phức tạp hoạt động sản xuất hoạt động phân phối; (5) tính chất nhà quản trị để tài liệu hóa sử dụng liệu kế tốn chi phí cho việc kiểm sốt quản trị doanh nghiệp; cuối cùng, (6) chi phí lợi ích việc thiết kế hệ thống kế tốn chi phí Theo Robert S.Kaplan-Robin Cooper (1999)4, xác định ba chức hệ thống quản trị chi phí: (1) Đo lường giá vốn hàng bán giá trị tồn kho chức báo cáo tài chính; (2) Dự tốn chi phí hoạt động, sản phẩm, dịch vụ, khách hàng; (3) Cung cấp phản hồi kinh tế tới nhân viên nhà quản lý hoạt động hiệu hiệu trình Như quan điểm hệ thống quản trị chi phí Kaplan Cooper, trước hết phải giải cho mục tiêu báo cáo tài hai tiêu trị giá hàng tồn kho giá vốn hàng bán, tức phải tuân thủ theo chuẩn mực kế tốn tài hành việc phân bổ tính tốn giá thành sản phẩm Tiếp theo hệ thống kế tốn chi phí phải đáp ứng việc đo lường dự tốn chi phí đối tượng cần tính giá thành chẳng hạn hoạt động, sản phẩm, dịch vụ khách hàng Như mục tiêu hệ thống kế tốn chi phí khơng thiết phải tuân theo chuẩn mực kế toán tài hành để tính tốn giá thành cho đối tượng mà sử dụng nhiều mơ hình giá thành phương pháp giá thành khác để đo lường chi phí cho đối tượng cần tính giá thành theo mục tiêu, loại định mức độ quản trị khác Cuối hệ thống phải đưa thông tin phản hồi hiệu hiệu nhân viên doanh nghiệp để đánh giá hiệu nhân viên đưa hành động khắc phục kịp thời, sản phẩm, dịch vụ có tính sinh lời sử dụng nguồn lực hiệu từ làm để lập ngân sách phân bổ nguồn lực tới đối tượng cách hợp lý Theo Horngren-Data-Foster (2002)5 Kế tốn quản trị chi phí dùng để mô tả phương pháp hoạt động nhà quản lý kế hoạch ngắn hạn dài hạn định kiểm soát để gia tăng giá trị cho khách hàng hạ thấp chi phí cho sản phẩm dịch vụ Với quan điểm hệ thống quản trị chi phí trọng vào phương pháp hoạt động (chẳng hạn tổ chức nhân quản trị chi phí, kỹ thuật phân loại chi phí, thiết kế hệ thống mơ hình giá thành, hệ thống báo cáo chi phí…) nhà quản lý để thiết lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn, thông qua hệ thống ngân sách nhà quản trị kiểm sốt hoạt động nhằm hai mục đích chủ chốt làm gia tăng giá trị cho khách hàng, tức cung cấp sản phẩm dịch vụ với chất lượng tốt nhất, thời gian cung ứng thất giá bán rẻ thơng qua việc hạ thấp chi phí cho sản phẩm dịch vụ từ việc kiểm soát quản trị chi phí Theo Catherine Stenzel, Joe Stenzel (2003) Chức mục đích hệ thống quản trị chi phí hiểu chất hành vi chi phí từ quản trị giá trị tài sản mong muốn thơng qua việc tối ưu nguồn lực có giới hạn document, khoa luan10 of 98 ... tế cho doanh nghiệp - Mơ hình quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng phát triển tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp môi trường doanh nghiệp hoạt động - Để xây dựng mô hình. .. THUYẾT CỦA MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 Bản chất mơ hình quản trị chi phí 1.1.1 Các quan điểm mơ hình quản trị chi phí Để nắm rỏ chất mơ hình quản trị chi phí phải hiểu nhà quản trị cần thơng... HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 Bản chất mơ hình quản trị chi phí 1.1.1 Các quan điểm mơ hình quản trị chi phí 1.1.2 Kết luận rút mơ hình quản trị chi phí 1.2 Lịch sử phát triển mơ hình