Tóm tắt luận án Tiến sĩ Phát triển nguồn nhân lực ở doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu lao động sang thị trường Nhật Bản

B QUC PHềNG HC VIN CHNH TR guyễn văn quang PHẠM CHÍ NGHĨA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP VIỆT NAM XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Chuyên ngành: Kinh tế trị Mã số : 931 01 02 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC TIẾN HÀNH TẠI HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ - BỘ QUỐC PHỊNG Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Ngọc Hồi PGS TS Nguyễn Đức Độ Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hộng đồng đánh giá luận án cấp Học viện theo định số: /HV ngày tháng năm 20 Giám đốc Học viện Chính trị, họp Học viện Chính trị - Bộ Quốc phịng Vào ngày tháng năm 20 Cần tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia - Thư viện Quân đội - Thư việ Học viện Chính trị DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN Phạm Chí Nghĩa (2016), “Một số vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực nay”, Tạp chí Giáo dục Lý luận, số 243, tr.48-49 Phạm Chí Nghĩa (2019), “Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản”, Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương, số tháng 12, tr.48-50 Phạm Chí Nghĩa (2019), “Kinh nghiệm số doanh nghiệp nước xuất lao động sang thị trường Nhật Bản”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, số tháng 12, tr.70-73 Phạm Chí Nghĩa (2020), “ Mơ hình xã hội 5.0 Nhật Bản giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xuất lao động Việt Nam”, Tạp chí Cơng thương, số 8, tr.139-142 Phạm Chí Nghĩa (2020), “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản”, Tạp chí Cơng Thương, số 16, tr.182-185 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài luận án Trong số nguồn lực phát triển nay, NNL “chìa khóa” cho chiến lược cạnh tranh phát triển quốc gia Nhiều nước hạn chế nguồn tài nguyên thiên nhiên song biết khai thác, phát huy NNL nên có phát triển thần kỳ Đối với Việt Nam, NNL yếu tố định thực thành công nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa gắn với phát triển kinh tế tri thức hội nhập quốc tế Đại hội lần thứ XI Đảng khẳng định: phát triển NNL, NNL chất lượng cao, ba khâu đột phá chiến lược để xây dựng bảo vệ Tổ quốc tình hình [16, tr.106] Nghị Đại hội XIII Đảng xác định nhiệm vụ giải pháp chủ yếu phát triển kinh tế - xã hội năm 2021-2025 là: "Tiếp tục đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao, trọng tâm đại hoá giáo dục, nâng cao chất lượng đào tạo để đáp ứng yêu cầu phát triển bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư hội nhập quốc tế sâu rộng” [17, tr.127,128] Ở cấp độ doanh nghiệp, NNL nhân tố định đến phát triển; định đến lực cạnh tranh suy cho NNL nhân tố định đến sống doanh nghiệp Đặc biệt, doanh nghiệp làm công tác XKLĐ, bối cảnh cạnh tranh gay gắt đòi hỏi nhân lực làm việc lĩnh vực yêu cầu đòi hỏi khắt khe Trong số thị trường XKLĐ, thị trường Nhật Bản đánh giá giàu tiềm thông qua XKLĐ sang thị trường Nhật Bản góp phần tích cực giải việc làm cải thiện đời sống, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Theo số liệu Cục Quản lý lao động ngồi nước, tính chung giai đoạn 2014-2017, có tổng cộng 136.704 lao động Việt Nam xuất sang thị trường Nhật Bản; tính riêng tháng đầu năm 2018 có 6.884 lao động, có 2.729 lao động nữ làm việc Nhật Bản Thành công XKLĐ sang thị trường Nhật Bản có nhiều nguyên nhân, nguyên nhân quan trọng hàng đầu doanh nghiệp XKLĐ biết trọng phát triển NNL đáp ứng yêu cầu XKLĐ bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng Tuy nhiên, trước áp lực mở rộng thị trường XKLĐ sang Nhật Bản, với yêu cầu ngày khắt khe nước bạn lao động Việt Nam, đòi hỏi phải nâng tầm nhân lực làm công tác XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Trong đó, việc phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản có hạn chế số lượng, chất lượng cấu Ở số doanh nghiệp, số lượng NNL tuyển dụng hàng năm chưa đáp ứng nhu cầu tối thiểu doanh nghiệp; chất lượng NNL, phận quản lý số doanh nghiệp thấp, nhiều lao động có trình độ chun mơn thấp mặt bằng, chứng cấp; cấu NNL theo vị trí việc làm, trình độ lứa tuổi cịn chưa hợp lý Trước thiếu hụt nhân lực làm công tác XKLĐ số thời điểm, với hạn chế trình độ, kỹ mềm khả giao tiếp tiếng Nhật phận nhân lực buộc doanh nghiệp làm công tác XKLĐ sang thị trường Nhật Bản phải quan tâm, trọng đến phát triển NNL làm cơng tác XKLĐ Về mặt lý luận, có số cơng trình nghiên cứu vấn đề phát triển NNL doanh nghiệp; đến chưa có cơng trình nghiên cứu có hệ thống, góc độ kinh tế trị phát triển NNL doanh Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Là người có 10 năm làm cơng tác XKLĐ sang thị trường Nhật Bản, với mong muốn góp phần luận giải, cung cấp luận khoa học cho việc phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản, nghiên cứu sinh lựa chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản” làm luận án tiến sĩ, chuyên ngành Kinh tế trị Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Luận giải sở lý luận, thực tiễn phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; sở đó, đề xuất số quan điểm giải pháp phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 Nhiệm vụ nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước có liên quan đến đề tài luận án khoảng trống khoa học mà luận án cần tập trung giải Phân tích sở lý luận phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản: luận giải quan niệm, nội dung, nhân tố tác động đến phát triển NNL; khảo sát kinh nghiệm phát triển NNL số doanh nghiệp nước XKLĐ sang thị trường Nhật Bản rút học cho doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản: Làm rõ thành tựu, hạn chế nguyên nhân vấn đề đặt cần giải phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Đề xuất quan điểm giải pháp phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phát triển NNL doanh nghiệp XKLĐ Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản góc độ kinh tế trị, bao gồm số lượng, chất lượng cấu; tập trung vào NNL có, doanh nghiệp, gồm: NNL lãnh đạo doanh nghiệp; NNL làm công tác đào tạo, NNL phát triển thị trường; NNL làm công tác quản lý người lao động Nhật Bản; NNL làm công tác tuyển nguồn lao động xuất Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Về thời gian: Số lượng khảo sát chủ yếu từ năm 2012 đến năm 2019 Cơ sở lý luận, thực tiễn phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận Luận án nghiên cứu dựa lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm Đảng Cộng sản Việt Nam NNL phát triển NNL Cơ sở thực tiễn Luận án dựa khảo sát kinh nghiệm phát triển NNL số doanh nghiệp nước, kế thừa số liệu, tư liệu công bố công trình nghiên cứu, báo cáo Bộ Lao động - Thương binh xã hội, Cục Quản lý lao động nước, Hiệp hội doanh nghiệp XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Phương pháp nghiên cứu Phương pháp chung: Để thực đề tài, nghiên cứu sinh sử dụng phương pháp luận chung phép biện chứng vật chủ nghĩa Mác-Lênin Phương pháp sử dụng toàn luận án nhằm bảo đảm cho luận án xây dựng theo lơgíc chặt chẽ hình thức nội dung; chương, tiết có quan hệ chặt chẽ, làm tiền đề cho nhau; đồng thời nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản mối quan hệ chặt chẽ với phát triển lĩnh vực XKLĐ nói riêng phát triển NNL nước nói chung Phương pháp trừu tượng hóa khoa học: Đề tài sử dụng phương pháp đặc thù kinh tế trị phương pháp trừu tượng hóa khoa học nhằm gạt bỏ khỏi đối tượng nghiên cứu nội dung ảnh hưởng đến trình phát triển NNL, để vào nghiên cứu vấn đề mang tính cốt yếu, có ảnh hưởng đến trình phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Phương pháp chủ yếu sử dụng chương nhằm hình thành khung lý thuyết luận án Phương pháp phân tích - tổng hợp: Được sử dụng chương luận án, chủ yếu sử dụng chương nhằm đưa nhận xét, đánh giá thực trạng phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; rõ thành tựu, hạn chế nguyên nhân Phương pháp kết hợp logic với lịch sử: Được sử dụng chủ yếu chương để tìm nguyên nhân thực trạng phát triển NNL, đặc biệt mâu thuẫn cần giải phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Phương pháp thống kê - so sánh: Được sử dụng chương để thống kê thay đổi số lượng, chất lượng, cấu NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; đồng thời, so sánh số liệu để thấy mức độ thay đổi, phản ánh phát triển NNL doanh nghiệp giai đoạn 2012-2019 Những đóng góp luận án Đưa quan niệm phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản góc nhìn khoa học kinh tế trị Xác định mâu thuẫn cần tập trung giải để phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Đề xuất quan điểm giải pháp phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản thời gian tới Ý nghĩa lý luận, thực tiễn luận án Góp phần luận giải vấn đề lý luận thực tiễn phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Kết nghiên cứu luận án tài liệu để doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản tham khảo trình phát triển NNL Luận án làm tài liệu tham khảo nghiên cứu khoa học, giảng dạy, học tập vấn đề có liên quan đến phát triển NNL nói chung phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản nói riêng Kết cấu luận án Luận án bao gồm: Mở đầu; chương (11 tiết); kết luận; danh mục cơng trình cơng bố tác giả; danh mục tài liệu tham khảo phụ lục Chương TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.1 Các công trình nghiên cứu nước liên quan đến đề tài luận án 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực A.Dam Smith (1776), An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations - Bản chất, nguồn gốc giàu có quốc gia; Gary S Becker (1964), Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education - Vốn người- Phân tích lý thuyết kinh nghiệm liên quan đặc biệt đến giáo dục; L.F Stanley (1966), Human resources for national strength - Nguồn nhân lực cho sức mạnh quốc gia; Edward F Dennison (1985), Trends in American Economic Growth, 1929-1982 - Xu hướng tăng trưởng kinh tế Mỹ, 1929-1982; Robert J Barro (1992), “Human capital and economic growth - Vốn nhân lực tăng trưởng kinh tế; Paul Moris (1996), Asia’s four litle dragons: A comparison of the role of education in their development - Bốn rồng nhỏ Châu Á: Một so sánh vai trò giáo dục phát triển; Kelly D.J (2001), “Dual Perceptions of HRD: Issues for Policy: SME’s, Other Constituencies, and the Contested Definitions of Human Resources Development - Các vấn đề sách đẳng nghĩa liên quan đến phát triển nguồn nhân lực”; Jang Ho Kim (2005), New paradigm for human resources development: Government initiatives for economic development and social integration in Korea - Khung mẫu phát triển nguồn nhân lực: Các sáng kiến phủ để phát triển kinh tế, hội nhập xã hội Hàn Quốc; S.Kristine Sydhagen, C.Peter (2007), Human Resources Development International - Phát triển nguồn nhân lực giới; Thẩm Vĩnh Hoa Ngơ Quốc Diệu (2008), Tơn trọng trí thức, tơn trọng nhân tài, kế lớn trăm năm trấn hưng đất nước; William Easterly (2009), Truy tìm nguyên tăng trưởng; Greg G.Wang and Judy Y.Sun (2009), Perspectives on Theory Clarifying the Boundaries of Human Resources Development - Quan điểm lý thuyết làm rõ ranh giới phát triển nguồn nhân lực; Vương Huy Diệu (2010), Chiến lược quốc gia nhân tài biến đổi giới; Lưu Tiểu Bình (2011), Lý luận phương pháp đánh giá nguồn nhân lực; Triệu Vĩnh Hiền (2013), Nhân tài - Nguồn tài nguyên số Yulia Pangastuti (2016), “The Analysis of Human Resources Development in Central Java Province 2009-2013 - Phân tích phát triển nguồn nhân lực tỉnh Trung Java từ 2009-2013” 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp Anastasia A Katou (2009), “The Impact of Human Resources Development on Organisational Performance: Test of a Causal Model - Tác động phát triển nguồn nhân lực đến hiệu 10 Giang (2004), Nâng cao lực cán quản lý doanh nghiệp quốc doanh Hà Nội; Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế; Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2011), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam; Đinh Văn Toàn (2011), Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015; Đoàn Anh Tuấn (2014), Nâng cao chất lượng nhân lực Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam; Nguyễn Thành Vũ (2015), Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang; Nguyễn Thị Thanh Quý (2016), Phát triển nguồn nhân lực ngành hàng không Việt Nam; Đinh Thu Giang (2019), Một số biện pháp hoàn thiện cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh; Chu Quốc Dũng (2019), Phát triển NNL báo chí Cơng an nhân dân; Cấn Thị Việt Hà (2019), Phát triển NNL chất lượng cao quan quản lý nhà nước ngành công thương Thành phố Hà Nội; Hà Thị Duy Linh (2019), Chính sách phát triển NNL cho doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Đà Nẵng 1.3 Khái quát kết chủ yếu công trình công bố vấn đề đặt luận án cần tiếp tục giải 1.3.1 Khái quát kết nghiên cứu cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án Qua nghiên cứu cơng trình khoa học cho thấy, phát triển NNL doanh nghiệp vấn đề nhà khoa học qua tâm nghiên cứu góc độ khác tựu chung khái quát vấn đề sau: Một là, vấn đề lý luận trình bày cơng trình khoa học tổng quan làm rõ nội hàm phạm trù “nguồn nhân lực” “phát triển nguồn nhân lực” nói chung, vai trị NNL phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Một số cơng trình bàn 11 NNL doanh nghiệp, góc nhìn khoa học kinh tế chuyên ngành Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu cách tồn diện, có hệ thống phát triển NNL doanh nghiệp XKLĐ đặc biệt, chưa có cơng trình sâu nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Do vậy, nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản nội dung hoàn tồn mới, khơng trùng lặp với cơng trình khoa học cơng bố Hai là, cơng trình nghiên cứu thực trạng phát triển NNL bình diện quốc gia doanh nghiệp với số liệu phong phú đa dạng cung cấp cho nghiên cứu sinh nhìn tổng quan chất lượng NNL Việt Nam nói chung số doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Đây nguồn tài liệu quý giá để nghiên cứu sinh chắt lọc, kế thừa trình nghiên cứu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Ba là, số cơng trình khoa học đề cập tổng quan đề xuất quan điểm, giải pháp phát triển NNL phạm vi đối tượng nghiên cứu cơng trình Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu đề xuất quan điểm giải pháp phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Do vậy, kết nghiên cứu nghiên cứu sinh quan điểm, giải pháp phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản điểm đề tài Tóm lại, kết tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài cho thấy, cơng trình nghiên cứu nguồn tài liệu quý giúp nghiên cứu sinh tiếp cận triển khai nghiên cứu đề tài “Phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản” cách thuận lợi 1.3.2 Những vấn đề đặt luận án cần tiếp tục nghiên cứu Từ việc khái qt kết chủ yếu cơng trình khoa học công bố, nghiên cứu sinh xác định vấn đề đặt cần tập trung giải luận án là: 12 Thứ nhất, góc độ kinh tế trị, NNL phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản quan niệm nào? Nội dung phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản gồm vấn đề gì? Có nhân tố tác động đến phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản? Doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản cần tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp giới phát triển NNL? Để trả lời câu hỏi đó, luận án cần: Xây dựng quan niệm làm rõ nội dung, tiêu chí đánh giá phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Phân tích làm rõ nhân tố tác động đến trình phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Nghiên cứu kinh nghiệm phát triển NNL số doanh nghiệp giới XKLĐ sang thị trường Nhật Bản nhằm rút học kinh nghiệm cho phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Thứ hai, thực trạng phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản năm qua sao? Có thành tựu, hạn chế đâu nguyên nhân thành tựu, hạn chế? Đâu mâu thuẫn cần tập trung giải quyết? Căn vào tiêu chí đánh giá phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản xác định phần lý luận, luận án tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản năm qua Việc đánh giá thực trạng phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản không dừng lại việc đưa số thống kê đơn mà quan trọng hơn, luận án làm rõ nguyên nhân thực trạng đó, đồng thời mâu thuẫn cần phải giải trình phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản 13 Thứ ba, phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản thời gian tới cần quán triệt quan điểm thực giải pháp nào? Để trả lời câu hỏi đó, luận án phải tập trung xác định quan điểm để đạo, định hướng trình Trên sở quan điểm xác định, hệ thống giải pháp mà luận án đề phải đảm bảo tính tồn diện khả thi Vì vậy, phần luận án tập trung luận giải sở khoa học, nội dung giải pháp biện pháp để thực giải pháp sở bám sát nhân tố tác động trình bày khung lý thuyết; hạn chế, nguyên nhân hạn chế mâu thuẫn trình bày chương thực trạng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP VIỆT NAM XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN 2.1 Một số vấn đề chung nguồn nhân lực nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 2.1.1 Quan niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực quốc gia (hay ngành, địa phương, tổ chức): tổng hòa thể lực, trí lực tâm lực tồn nguồn lực lao động xã hội với cấu phù hợp huy động, sử dụng để sáng tạo cải vật chất, tinh thần phục vụ nhu cầu tương lai xã hội 2.1.2 Quan niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động 2.1.2.1 Quan niệm doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Theo Luật Doanh nghiệp năm 2014, Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh Doanh nghiệp XKLĐ 14 phải có đầy đủ yếu tố doanh nghiệp bình thường, khác chỗ lĩnh vực hoạt động XKLĐ Theo đó, doanh nghiệp XKLĐ tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh lĩnh vực XKLĐ 2.1.2.2 Nhiệm vụ doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Một là, tìm kiếm, ký kết hợp đồng xuất lao động Hai là, tuyển chọn lao động xuất Ba là, đào tạo, giáo dục định hướng lao động xuất Bốn là, tổ chức quản lý thời gian người lao động làm việc nước Năm là, kiểm tra, giám sát hoạt động xuất lao động 2.1.2.3 Quan niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Trên sở kế thừa quan niệm NNL trình bày trên, nghiên cứu sinh cho rằng: NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ tổng thể số lượng, chất lượng cấu người lao động thu hút vào làm việc doanh nghiệp 2.1.2.4 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Thứ nhất, nguồn nhân lực nhân tố định phát triển doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Thứ hai, nguồn nhân lực nguồn lực định thành bại cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Thứ ba, nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động Thứ tư, nguồn nhân lực có vai trị chất xúc tác thúc đẩy q trình ứng dụng thành tựu khoa học cơng nghệ vào doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 15 2.1.3 Quan niệm đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 2.1.3.1 Quan niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản “tổng thể số lượng, chất lượng cấu người lao động làm việc tuyển dụng vào làm việc doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản” 2.1.3.2 Phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, nhân lực lãnh đạo doanh nghiệp (Giám đốc, Phó giám đốc) Hai là, nhân lực làm công tác đào tạo Ba là, nhân lực phát triển thị trường Bốn là, phận nhân lực làm công tác quản lý người lao động Nhật Bản Năm là, phận nhân lực tuyển nguồn 2.1.3.3 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, có kỹ giao tiếp, đàm phán với đối tác Nhật Bản Hai là, có am hiểu văn hố, pháp luật Nhật Bản Ba là, có trình độ tiếng Nhật giao tiếp với doanh nghiệp Nhật Bản nhận lao động Việt Nam 2.2 Quan niệm, nội dung nhân tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 2.2.1 Quan niệm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản gia tăng số lượng, nâng cao chất lượng, hồn thiện cấu nguồn nhân lực thơng qua cách thức, biện 16 pháp phù hợp chủ thể, trực tiếp chủ doanh nghiệp XKLĐ, nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế 2.2.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, gia tăng số lượng nguồn nhân lực làm việc doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Hai là, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực làm việc doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Ba là, hoàn thiện cấu nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản 2.2.3 Những nhân tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản * Nhân tố bên ngồi Một là, trình độ phát triển kinh tế - xã hội Hai là, chất lượng giáo dục đào tạo, bậc đại học, cao đẳng nhà trường Ba là, chế, sách cho phát triển nguồn nhân lực đất nước Bốn là, hội nhập quốc tế khoa học công nghệ * Nhân tố bên Một là, chiến lược, quy mô phát triển doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Hai là, môi trường làm việc doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Ba là, sách sử dụng, đãi ngộ doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Bốn là, nguồn lực tài phục vụ cho phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 2.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước xuất lao động sang thị trường Nhật Bản học doanh nghiệp Việt Nam 2.3.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 17 2.3.1.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Công ty Akal HR Solutions private limited 2.3.1.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Công ty AQIUM International Inc 2.3.1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Asia reach international management & contractor services inc 2.3.1.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Greenland Overseas 2.3.2 Bài học doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Thứ nhất, nhận thức vai trò nguồn nhân lực phát triển doanh nghiệp xuất lao động Thứ hai, xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cách Thứ ba, trọng công tác tuyển dụng Thứ tư, đào tạo mới, bồi dưỡng thường xuyên nhân lực Thứ năm, có sách sử dụng, đãi ngộ nhân lực cách hợp lý Chương THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP VIỆT NAM XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 3.1 Tổng quan doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.1.1 Khái quát chung doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Các doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản hệ thống trải dài khắp địa phương nước Trong tập trung nhiều Hà Nội với 183 công ty Thành phố Hồ Chí Minh 43 cơng ty Loại hình doanh nghiệp thường cấu theo dạng công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn; hoạt động 18 kinh doanh đa lĩnh vực XKLĐ sang thị trường Nhật Bản lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 3.1.2 Cơ cấu doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Xét theo hình thức sở hữu: Phân loại theo hình thức sở hữu số lượng doanh nghiệp thuộc hình thức sở hữu nhà nước có xu hướng giảm dần, q trình cổ phần hóa doanh nghiệp Chính phủ Trong đó, số lượng doanh nghiệp nhà nước tăng nhanh Xét theo số lượng nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản phân thành loại hình lớn, vừa nhỏ 3.1.3 Kết hoạt động xuất lao động doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường nhật Bản Năm 1992 số lao động Việt Nam sang Nhật mức 9.172 người; năm 2012 96.139 người đến giai đoạn thị trường Nhật Bản khan nhân lực nhu cầu cao hoạt động doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường nhật Bản đạt hiệu cao công tác XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Năm 2017 số đạt hệ thống doanh nghiệp 262.504 người đến năm 2019 tăng lên tới 418.327 người 3.2 Thành tựu hạn chế phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.2.1 Thành tựu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.2.1.1 Số lượng nguồn nhân lực tăng qua năm, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thực tế doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.2.1.2 Chất lượng NNL doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản ngày cao 19 3.2.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản ngày phù hợp 3.2.2 Hạn chế phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, phát triển số lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản không đồng Hai là, chất lượng NNL số doanh nghiệp, số phận doanh nghiệp hạn chế, đội ngũ quản lý Ba là, cấu NNL biểu bất hợp lý ảnh hưởng đến phát triển nhanh bền vững doanh nghiệp 3.3 Nguyên nhân thực trạng số vấn đề đặt cần giải phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.3.1 Nguyên nhân thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.3.1.1 Nguyên nhân thành tựu - Nguyên nhân khách quan Một là, có quan tâm lớn Đảng, Nhà nước công tác phát triển nguồn nhân lực Hai là, thành tựu phát triển kinh tế, đổi giáo dục - đào tạo đất nước tạo thuận lợi cho phát triển NNL quốc gia nói chung, doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản nói riêng Ba là, phát triển mạnh mạng lưới y tế nước tạo điều kiện thuận lợi cho trình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Bốn là, hội nhập quốc tế Việt Nam ngày sâu rộng, quan hệ Việt Nam - Nhật Bản nâng lên tầm đối tác chiến lược tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản 20 - Nguyên nhân chủ quan Một là, sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản ln quan tâm, hồn thiện phát triển Hai là, lực cung ứng NNL sở đào tạo dạy nghề doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản địa bàn nước ngày cao Ba là, nỗ lực chủ thể phát triển nguồn nhân lực phát huy ý thức người lao động nâng lên 3.3.1.2 Nguyên nhân hạn chế - Nguyên nhân khách quan Một là, doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản phát triển mạnh nhiều địa phương nước dẫn đến sóng dịch chuyển lao động loại hình dịch vụ diễn Hai là, chất lượng sở đào tạo nước chậm cải thiện Ba là, tốc độ phát triển doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản tăng nhanh có chuyển dịch lớn dẫn đến nhu cầu nguồn nhân lực ngày cao số lượng chất lượng - Nguyên nhân chủ quan Một là, hệ thống chế, sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản có số khâu chậm sửa đổi Hai là, nhận thức vị trí, vai trị nguồn nhân lực q trình phát triển doanh nghiệp số chủ thể chưa đầy đủ Ba là, hoạt động phối hợp đào tạo nhà nước với doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản chưa toàn diện 3.3.2 Một số vấn đề đặt cần giải phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, mâu thuẫn yêu cầu cao chất lượng nguồn nhân lực với thực trạng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 21 Hai là, mâu thuẫn việc thu hút, giữ gìn phát triển NNL với bất cập chế, sách phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Ba là, mâu thuẫn yêu cầu cao phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản với nhận thức số doanh nghiệp hạn chế Chương QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP VIỆT NAM XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN ĐẾN NĂM 2025 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 4.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 4.1.1 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản phải phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp 4.1.2 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản phải tiến hành đồng bộ, toàn diện lấy chất lượng nguồn nhân lực làm 4.1.3 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản phải phù hợp với trình hội nhập quốc tế 4.1.4 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản phải tính đến đặc thù nguồn nhân lực làm công việc xuất lao động 4.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 4.2.1 Xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực, ưu tiên nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 22 4.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 4.2.3 Hồn thiện chế, sách thu hút, đãi ngộ, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 4.2.4 Xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh nhằm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 4.2.5 Mở rộng hợp tác quốc tế phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản KẾT LUẬN Phát triển NNL nói chung, phát triển NNL tổ chức, doanh nghiệp nói riêng nhận quan tâm nhiều học giả Đã có nhiều cơng trình khoa học liên quan đến phát triển NNL tổ chức, doanh nghiệp công bố nhiều ấn phẩm khác Tuy nhiên, chưa có cơng trình giải cách hệ thống, toàn diện, góc độ kinh tế trị phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Do đó, đề tài luận án khơng trùng lặp với cơng trình khoa học cơng bố Nguồn nhân lực yếu tố trung tâm trình phát triển doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản NNL doanh nghiệp phạm trù kinh tế để toàn sức lao động doanh nghiệp, sử dụng lĩnh vực hoạt động có NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản có đặc trưng yêu cầu phẩm chất, kỹ năng, điều kiện lao động theo yêu cầu công việc giai đoạn Phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản phạm trù phản ánh hoạt động tích cực, chủ động chủ thể, mà trực tiếp hệ thống quản trị NNL 23 doanh nghiệp, sở đào tạo doanh nghiệp, lãnh đạo hội đồng quản trị doanh nghiệp Toàn hoạt động nhằm phát triển số lượng hợp lý, nâng cao chất lượng hoàn thiện cấu NNL phù hợp với yêu cầu phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản giai đoạn định Phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản chịu chi phối nhân tố bên bên Trong hệ thống nhân tố tác động trực tiếp mạnh mẽ nhân tố bên sách thu hút, tuyển chọn, đãi ngộ sử dụng NNL; sách đào tạo nâng cao chất lượng NNL phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Điều đòi hỏi hoạt động phát triển NNL cần phải trọng toàn diện, xem xét yếu tố tác động để đạt hiệu cao việc phát triển số lượng, chất lượng hoàn thiện cấu NNL Để phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản cần tham khảo kinh nghiệm số doanh nghiệp giới để rút học cần thiết Đó là: nhận thức vai trò NNL phát triển doanh nghiệp XKLĐ; xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển NNL cách bản; trọng công tác tuyển dụng; đào tạo mới, bồi dưỡng thường xun nhân lực; có sách sử dụng, đãi ngộ nhân lực cách hợp lý Hoạt động phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản năm vừa qua đạt nhiều thành tựu quan trọng; bước giải bất cập lớn thiếu hụt số lượng NNL; bước nâng cao chất lượng; hồn thiện cấu; từ tạo động lực để doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản tiếp tục phát triển, giữ tính bền vững Tuy nhiên, q trình 24 phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản bộc lộ số hạn chế số lượng, chất lượng cấu, chưa đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc XKLĐ sang thị trường Nhật Bản điều kiện Để phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản thời gian tới có hiệu quả, cần quán triệt sâu sắc bốn quan điểm đạo; đồng thời, triển khai thực đồng giải pháp, bao gồm: Xây dựng chiến lược tổng thể phát triển NNL, ưu tiên NNL chất lượng cao doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; Hồn thiện chế, sách thu hút, đãi ngộ NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; Xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh nhằm phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản; Mở rộng hợp tác quốc tế phát triển NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản Trong giải pháp nói trên, giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng NNL doanh nghiệp Việt Nam XKLĐ sang thị trường Nhật Bản giữ vị trí then chốt ... chế phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.2.1 Thành tựu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản. .. dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản Một là, gia tăng số lượng nguồn nhân lực làm việc doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật. .. nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.3.1 Nguyên nhân thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam xuất lao động sang thị trường Nhật Bản 3.3.1.1