Tài liệu luận văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Sở Giao Dịch Chứng Khoán

tai lieu, luan van1 of 138 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN LIÊN SƠN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHỐN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THỊ MINH CHÂU TP.Hồ Chí Minh – Năm 2009 khoa luan, document1 of 138 tai lieu, luan van2 of 138 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ Mở đầu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm .4 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Qui trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định viễn cảnh sứ mạng doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích mơi trường tác động đến doanh nghiệp 1.2.2.1 Phân tích mơi trường nội .8 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên 1.2.3 Xác định mục tiêu 12 1.2.4 Lựa chọn chiến lược .12 Tóm tắt chương I CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SGDCKTPHCM 2.1 Tổng quan thị trường chứng khoán Việt Nam 15 2.1.1 Giới thiệu khái quát TTCK Việt Nam .15 a) Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh 15 b) Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội 19 2.1.2 Chiến lược phát triển TTGDCK.TPHCM từ thành lập đến năm 2010 .22 2.1.3 Diễn biến TTCK thời gian qua SGDCK.TPHCM 23 2.2 Viễn cảnh Sứ mạng SGDCK.TPHCM 26 2.3 Phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi đến SGDCK.TPHCM 27 khoa luan, document2 of 138 tai lieu, luan van3 of 138 2.3.1 Môi trường vĩ mô .27 2.3.1.1 Yếu tố phủ, luật pháp trị .27 2.3.1.2 Yếu tố kinh tế 30 2.3.1.3 Yếu tố xã hội .33 2.3.2 Môi trường vi mô .33 2.3.2.1 Tác động thị trường vàng, thị trường bất động sản đến TTCK 33 2.3.2.2 Các công ty tham gia niêm yết SGDCK.TPHCM .34 2.3.2.3 Các cơng ty chứng khốn 35 2.3.2.4 Các nhà đầu tư 36 2.3.2.5 Các tổ chức thông tin đại chúng 37 2.3.3 Nhận định hội thách thức SGDCK.TPHCM 38 2.3.3.1 Những hội 38 2.3.3.2 Những thách thức 39 2.4 Phân tích mơi trường nội SGDCK.TPHCM 41 2.4.1 Chứng khoán niêm yết SGDCK.TPHCM 41 2.4.2 Tổ chức quản lý thị trường 46 2.4.2.1 Quản lý thẩm định niêm yết 46 2.4.2.2 Hoạt động giám sát giao dịch .48 2.4.2.3 Hoạt động quản lý thành viên .50 2.4.2.4 Thông tin thị trường 52 2.4.3 Nghiên cứu phát triển 53 2.4.4 Nhân 53 2.4.5 Công nghệ 55 2.4.6 Văn hoá tổ chức SGDCK.TPHCM 55 2.5 Nhận định điểm mạnh điểm yếu SGDCK.TPHCM 56 2.5.1 Những điểm mạnh 56 2.5.2 Những điểm yếu .59 Tóm tắt chương II CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SGDCKTPHCM ĐẾN NĂM 2015 3.1 Một số định hướng nhà nước phát triển thị trường chứng khoán thị trường vốn Việt Nam 63 3.1.1 Định hướng phát triển TTCK đến năm 2010 63 3.1.2 Định hướng phát triển thị trường vốn đến năm 2020 64 khoa luan, document3 of 138 tai lieu, luan van4 of 138 3.2 Mục tiêu phát triển SGDCK.TPHCM đến năm 2015 66 3.3 Chiến lược phát triển SGDCK.TPHCM đến năm 2015 68 3.3.1 Ma trận SWOT .68 3.3.2 Xác định chiến lược giải pháp thực 69 3.3.2.1 Chiến lược nhân đào tạo 69 3.3.2.2 Chiến lược thu hút hàng hoá niêm yết SGDCK.TPHCM .70 3.3.2.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm 73 3.3.2.4 Chiến lược tăng cường quan hệ quốc tế 74 3.3.2.5 Chiến lược marketing 75 Tóm tắt chương III Kết Luận .78 Tài liệu tham khảo Phụ lục khoa luan, document4 of 138 tai lieu, luan van5 of 138 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SGDCK.TPHCM Sở Giao dịch Chứng Khoán Thành Phố Hồ Chí Minh TTGDCK.HN Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội TTGDCK.TPHCM Trung tâm giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh UBCKNN Uỷ ban Chứng khốn Nhà nước TTCK Thị trường chứng khoán SGDCK Sở giao dịch chứng khoán KQKD Kết kinh doanh CKPS Chứng khoán phái sinh DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên Bảng 2.2: Số lượng chứng khoán niêm yết từ năm 2000 – 2008 Bảng 2.3: Một số điều kiện niêm yết chứng khoán Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 :Mơ hình quản trị chiến lược Fred R.David Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức SGDCKTPHCM khoa luan, document5 of 138 tai lieu, luan van6 of 138 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: SGDCKTPHCM đời vào hoạt động với phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam Với vai trò quan trực tiếp quản lý điều hành thị trường chứng khoán Việt Nam, SGDCKTPHCM bước xây dựng máy quản lý sở vật chất người phục vụ cho nhu cầu phát triển TTCK Việt Nam Nếu năm 2006, quy mơ TTCK cịn nhỏ bé với 106 cơng ty sang đến năm 2008 số lượng công ty niêm yết SGDCKTPHCM 170 Để đảm bảo công tác quản lý, điều hành cách hiệu quả, khơng kìm hãm phát triển TTCK, SGDCKTPHCM cần có chuẩn bị dài hạn cho nguồn lực bên Sự suy thoái kinh tế giới năm 2008 tiếp tục ảnh hưởng đến quốc gia có Việt Nam Đây nguyên nhân khiến TTCK Việt Nam thời gian vừa qua trải qua nhiều biến động, làm cho mơi trường đầu tư có phần hấp dẫn nhà đầu tư Chính vậy, giải pháp để thu hút quan tâm công chúng đầu tư thời gian tới cần thiết TTCK Việt Nam nhỏ bé so với TTCK khu vực giới Để hạn chế điểm yếu thông qua việc tăng cường quan hệ hợp tác với SGDCK khu vực giải pháp mà SGDCKTPHCM cần quan tâm Trong chiến lược phát triển thị trường chứng khoán, thị trường vốn Chính phủ để ra, TTCK đóng vai trị quan trọng kênh huy động vốn cho kinh tế Giá trị vốn hóa TTCK vào năm 2020 đạt 70% GDP Trên sở định hướng phát triển chung cho toàn thị trường, SGDCK TTGDCK Việt Nam cần phải đề chiến lược cụ thể để thực Mục tiêu nghiên cứu Tác giả nghiên cứu vấn đề sau: - khoa luan, document6 of 138 Nghiên cứu lý luận hoạch định chiến lược phát triển tổ chức chọn lọc lý thuyết phù hợp để ứng dụng vào nghiên cứu tai lieu, luan van7 of 138 Phân tích quan điểm sách phủ phát triển TTCK Việt Nam, đồng thời phân tích tình hình hoạt động SGDCK.TPHCM để từ thấy điểm mạnh, điểm yếu, thời thách thức tác động trực tiếp gián tiếp đến SGDCKTPHCM - Trên sở nghiên cứu vấn đề tác giả Hoạch định chiến lược phát triển SGDCKTPHCM giai đoạn từ SGDCKTPHCM thành lập (5/2007 – chuyển từ TTGDCK.TPHCM thành SGDCKTPHCM) đến 2015 đưa số giải pháp thực Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Hoạch định chiến lược phát triển SGDCKTPHCM Phương pháp nghiên cứu; Tác giả áp dụng bước sau để thực nghiên cứu: - Bắt đầu từ nghiên cứu lý thuyết đề tài, tác giả nghiên cứu tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược quản trị chiến lược, từ chọn cách tiếp cận lý thuyết phù hợp với đề tài - Phần nghiên cứu thực trạng hoạt động SGDCKTPHCM thực phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ tài liệu SGDCKTPHCM, báo chí xử lý chúng phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê - Phần đề xuất chiến lược thực phương pháp điều tra, xử lý thông tin ảnh hưởng môi trường đến họat động SGDCKTPHCM, vấn chuyên gia để có thêm liệu cần cho việc hoạch định chiến lược phát triển SGDCK TP HCM Kết cấu đề tài nghiên cứu: Kết cấu đề tài nghiên cứu phần mở đầu phần kết luận, gồm chương: - khoa luan, document7 of 138 Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp tai lieu, luan van8 of 138 Đề cập đến lý thuyết phục vụ cho việc nghiên cứu - Chương II: Phân tích tình hình hoạt động SGDCKTPHCM Trong chương này, tác giả đề cập đến mơ hình tổ chức, điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy mà SGDCKTPHCM gặp phải - Chương III: Chiến lược phát triển SGDCKTPHCM đến năm 2015 Trong chương này, tác giả đề cập đến chiến lược phát triển SGDCKTPHCM đến năm 2015 số giải pháp thực khoa luan, document8 of 138 tai lieu, luan van9 of 138 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Chiến lược Có nhiều định nghĩa chiến lược, định nghĩa có nhiều điểm khác nhau, tuỳ vào quan niệm tác giả Theo sách Quản trị Chiến Lược Lê Thế Giới tác giả (2007) tổng kết định nghĩa sau: (4, trang10) Năm 1962 chiến lược Chanler định nghĩa “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu” Năm 1980 mơn quản trị chiến lược trở nên chín muồi, Quinn đưa định nghĩa mang tính khái quát cao hơn: “Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu chính, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Johnson Scholes định nghĩa lại chiến lược điều kiện mơi trường có nhiều biến đổi nhanh chóng: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thoả mãn mong đợi bên hữu quan” Theo tác giả chiến lược doanh nghiệp định hướng phát triển dài hạn doanh nghiệp, chứa đựng mục tiêu, sách doanh nghiệp xây dựng sở phân tích nguồn lực từ bên bên ngồi doanh nghiệp Chiến lược khơng giúp doanh nghiệp xác định vị trí thị trường, khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà cịn giúp doanh nghiệp có bước cụ thể nhằm đạt mục tiêu tương lai 1.1.2.Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề khoa luan, document9 of 138 tai lieu, luan van10 of 138 Theo Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2008) “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu môi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp”, (7, trang15) Theo tác giả quản trị chiến lược trình bao gồm hoạt động liên tục từ sốt xét mơi trường bên bên doanh nghiệp, đến hoạch định mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm soát chiến lược Q trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược ¾ Lợi ích quản trị chiến lược: Các nghiên cứu cho thấy tổ chức áp dụng quản trị chiến lược đạt hiệu suất cao so với tổ chức không thực q trình Greenley nhấn mạnh đến lợi ích quản trị chiến lược sau: • Nó cho phép nhận biết, ưu tiên tận dụng hội • Nó cho ta nhìn khách quan vấn đề quản trị • Nó biểu cấu việc hợp tác kiểm soát cải thiện hoạt động • Nó tối thiểu hoá tác động điều kiện thay đổi có hại • Nó cho phép có định yếu việc hỗ trợ tốt mục tiêu thiết lập • Nó thể phân phối hiệu thời gian nguồn tài nguyên cho hội xác định • Nó cho phép tốn tài ngun thời gian dành cho việc điều chỉnh lại định sai sót định đặc biệt, • Nó tạo cấu cho việc thơng tin liên lạc nội phận nhân • Nó giúp hoà hợp ứng xử cá nhân vào nỗ lực chung • Nó cung cấp sở cho làm rõ trách nhiệm cá nhân • Nó khuyến khích suy nghĩ tương lai khoa luan, document10 of 138 ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm .4 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Qui trình hoạch định chiến lược. .. Lựa chọn chiến lược Bài luận văn tập trung vào việc hoạch định chiến lược phát triển SGDCKTPHCM (một quan trực tiếp điều hành TTCK Việt Nam) 1.2 Qui trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định viễn... nghiệp, đến hoạch định mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm sốt chiến lược Q trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực chiến lược đánh