Tài liệu luận văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Vận Tải Dầu

tai lieu, luan van1 of 138 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - LÊ ĐỨC HÒA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 khoa luan, document1 of 138 tai lieu, luan van2 of 138 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - LÊ ĐỨC HÒA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: THƯƠNG MẠI Mã số: 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS-TS ĐỒN THỊ HỒNG VÂN TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 khoa luan, document2 of 138 -itai lieu, luan van3 of 138 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến q thầy Khoa Thương mại Du lịch - Marketing Khoa Sau Đại học Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh trang bị cho tơi kiến thức quý báu, giúp tiếp cận tư khoa học để phục vụ tốt cho công tác sống Xin chân thành cảm ơn GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Trong trình nghiên cứu thực hiện, hướng dẫn khoa học cô, học hỏi kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích Tơi vơ cảm ơn gia đình, đồng nghiệp bạn bè động viên nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn thành tốt luận văn Người viết Lê Đức Hòa _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document3 of 138 - ii tai lieu, luan van4 of 138 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu luận văn trung thực, thu thập từ nguồn thực tế công bố báo cáo quan Nhà nước, đăng tải tạp chí, báo chí, website hợp pháp Các giải pháp kiến nghị cá nhân tơi rút từ q trình nghiên cứu lý luận kinh nghiệm thực tiễn Nội dung cơng trình nghiên cứu chưa công bố TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 10 năm 2009 Người cam đoan Lê Đức Hòa _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document4 of 138 - iii tai lieu, luan van5 of 138 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Ý nghĩa chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tính luận văn Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẦN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Lý thuyết quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm thuật ngữ quản trị chiến lược 1.1.2 Quy trình quản trị chiến lược 1.1.3 Hoạch định chiến lược 1.1.4 Công cụ hoạch định chiến lược 11 1.1.5 Phân loại chiến lược 12 1.2 Ứng dụng quản trị chiến lược 15 1.2.1 Áp dụng tiến khoa học 15 1.2.2 Vận dụng tinh hoa nghệ thuật 17 1.2.3 Nghiên cứu tình kinh doanh 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG & ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA PVTRANS 25 2.1 Tổng quan PVTrans 25 2.1.1 Giới thiệu chung 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3 Kết kinh doanh 31 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi bên PVTrans 32 2.2.1 Phân tích mơi trường bên 32 2.2.2 Phân tích mơi trường bên 38 2.3 Đánh giá chiến lược PVTrans 41 2.3.1 Nội dung chiến lược 41 2.3.2 Ưu điểm chiến lược 42 2.3.3 Hạn chế chiến lược 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PVTRANS ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 45 3.1 Mục tiêu – quan điểm – sở lựa chọn chiến lược 45 3.1.1 Mục tiêu lựa chọn chiến lược 45 3.1.2 Quan điểm lựa chọn chiến lược 45 _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document5 of 138 - iv tai lieu, luan van6 of 138 3.1.3 Cơ sở lựa chọn chiến lược 46 3.2 Đánh giá chiến lược PVTrans lựa chọn 48 3.2.1 Tầm nhìn sứ mệnh 48 3.2.2 Đánh giá chiến lược 49 3.3 Chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 60 3.3.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu 60 3.3.2 Nội dung chiến lược lựa chọn 61 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược 64 3.3.4 Kiến nghị biện pháp hỗ trợ 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 KẾT LUẬN 70 Khẳng định ý nghĩa đề tài 70 Kết đạt 70 Những hạn chế hướng giải 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document6 of 138 -vtai lieu, luan van7 of 138 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các tiêu phản ánh kết kinh doanh PVTrans 31 Bảng 2.2: Các số tài PVTrans 32 Bảng 3.1: Số liệu lập ma trận SPACE PVTrans 56 Bảng 3.2: Số liệu lập ma trận BCG PVTrans 58 Bảng 3.3: Các tiêu chiến lược chủ yếu PVTrans 64 Bảng 3.4: Ngân sách dự toán PVTrans 67 _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document7 of 138 - vi tai lieu, luan van8 of 138 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.2: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.3: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.4: Chiến lược tập đoàn đa quốc gia 14 Hình 1.5: Mạng chiến lược 15 Hình 1.6: Chiến lược cạnh tranh chung 15 Hình 2.1: Ma trận CPM PVTrans 38 Hình 3.1: Ma trận EFE PVTrans 50 Hình 3.2: Ma trận IFE PVTrans 50 Hình 3.3: Ma trận SWOT PVTrans 51 Hình 3.4: Ma trận SWOT mở rộng PVTrans 52 Hình 3.5: lực lượng cạnh tranh PVTrans 54 Hình 3.6: Chiến lược cạnh tranh chung PVTrans 55 Hình 3.7: Ma trận SPACE PVTrans 57 Hình 3.8: Ma trận BCG PVTrans 58 Hình 3.9: Ma trận tổng hợp PVTrans 60 Hình 3.10: Ma trận QSPM PVTrans 61 Hình 3.11: Định vị sản phẩm PVTrans 65 _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document8 of 138 - vii tai lieu, luan van9 of 138 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BQLDA: Ban quản lý dự án CGT: Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Dầu khí Cửu Long CL: chiến lược CP: cổ phần DN: doanh nghiệp DQ: Dung Quất Gas Shipping: Công ty Cổ phần Vận tải sản phẩm khí Quốc tế HĐCL: hoạch định chiến lược NMLD: Nhà máy lọc dầu PetroTrans: Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dương PetroVietnam: Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVTrans: Tổng Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí PVTrans Ha Noi: Cơng ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Hà Nội PVTrans Pacific: Công ty Cổ phần Vận tải dầu khí Thái Bình Dương PVTrans Petro: Cơng ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu Phương Nam PVTrans Quang Ngai: Chi nhánh PVTrans Quãng Ngãi PVTrans Vung Tau: Công ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Vũng Tàu SP: sản phẩm TNHH MTV: trách nhiệm hữu hạn thành viên TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh TT: thị trường VN: Việt Nam XNK: xuất nhập _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document9 of 138 -1tai lieu, luan van10 of 138 PHẦN MỞ ĐẦU Ý nghĩa ch n đ tài Quản trị chiến lược chuyên ngành bắt đầu xuất vào khoảng 19501960, gắn liền với tên tuổi nhà nghiên cứu tiên phong Peter Ferdinand Drucker, Philip Selznick Jr, Alfred DuPont Chandler Jr Igor Ansoff Sau mơn phát triển theo hướng: danh mục đầu tư (Alfred Pritchard Sloan, Harry Markowitz), định hướng tiếp thị (Theodore Levitt), thách thức từ Nhật Bản (McKinsey), lợi cạnh tranh (Bill Hewlett, Dave Packard, Michael E Porter) Những năm gần bắt đầu xuất cách tiếp cận hoàn toàn mới: nghệ thuật quân (Philip Kotler), công nghệ thông tin (Peter Michael Senge, Arie de Geus) Tất trường phái khẳng định doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững phải tiến hành hoạch định chiến lược chiến lược đắn yếu tố dẫn đến thành công doanh nghiệp Là nhân viên Tổng công ty Vận tải Dầu khí (PVTrans) tham gia khóa đào tạo thạc sĩ kinh tế thương mại Trường Đại học Kinh tế TP HCM nhận thức tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược, tác giả định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2025” để thực bảo vệ M c đích nghiên c u Mong mỏi lớn tác tập thể PVTrans thông qua việc thực đề tài rút đề xuất kiến nghị hữu ích nhằm đóng góp phần nhỏ bé vào nghiệp phát triển chung đơn vị Đ i tư ng ph m vi nghiên c u Câu hỏi nghiên cứu đặt là: “Chiến lược phát triển PVTrans có phù hợp với thực trạng doanh nghiệp tương thích với mơi trường kinh doanh chưa?”, “Chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 tối ưu phải nào?” Như vậy, đối tượng nghiên cứu việc hoạch định chiến lược, phạm vi nghiên cứu nội PVTrans, giới hạn thời gian đến năm 2025 Đề tài chủ yếu sử dụng số liệu khoảng năm gần từ năm 2007 đến năm 2009 Phương pháp nghiên c u Để giải vấn đề, tác giả thiết kế nghiên cứu mô tả khám phá, sử dụng ma trận ứng dụng khoa học quản trị chiến lược sách kinh doanh, phân tích/ tổng hợp/ so sánh số liệu, lập luận sở triết học vật biện chứng vật lịch sử Cả hai nguồn liệu thứ cấp sơ cấp sử dụng: liệu thứ cấp thu thập từ tổ chức quốc tế (IMF, OPEC, OCIMF,…), Tổng cục Thống kê Việt Nam, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí (PVTrans), tổ chức nghiên cứu chuyên ngành (Clarksons, Fearnleys, Tradewinds,…), báo, tạp chí, _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 khoa luan, document10 of 138 tai lieu, luan van100 of 138 Phụ lục 6: Giá khối lượng giao dịch cổ phiếu PVTrans 2007-2009 BIỂU ĐỒ GIAO DỊCH, KHỐI LƯỢNG CỦA CỔ PHIẾU PVT Nguồn: “Thông tin cổ phiếu niêm yết”, Sở Giao dịch Chứng Khoán TP.HCM, 2009 khoa luan, document100 of 138 tai lieu, luan van101 of 138 khoa luan, document101 of 138 tai lieu, luan van102 of 138 khoa luan, document102 of 138 tai lieu, luan van103 of 138 khoa luan, document103 of 138 tai lieu, luan van104 of 138 khoa luan, document104 of 138 tai lieu, luan van105 of 138 khoa luan, document105 of 138 tai lieu, luan van106 of 138 khoa luan, document106 of 138 tai lieu, luan van107 of 138 khoa luan, document107 of 138 tai lieu, luan van108 of 138 khoa luan, document108 of 138 tai lieu, luan van109 of 138 khoa luan, document109 of 138 tai lieu, luan van110 of 138 khoa luan, document110 of 138 tai lieu, luan van111 of 138 khoa luan, document111 of 138 tai lieu, luan van112 of 138 khoa luan, document112 of 138 tai lieu, luan van113 of 138 Phụ lục 8: Danh sách chuyên gia tham gia thảo luận việc hoạch định chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 10 11 12 Ông Nguyễn Phùng Hưng, Phó Tổng giám đốc Ông Thái Ngọc Lân, Trưởng Ban Kiểm sốt Ơng Phạm Anh Tuấn, Trưởng Ban Khai thác Ơng Nguyễn Thanh Bình, Trưởng Ban Kinh doanh Phát triển Thị trường Ông Nguyễn Thế Anh, Phó Ban Kế hoạch Đầu tư Bà Nguyễn Linh Giang, Phó Ban Tài Kế tốn Ơng Đồn Đình Hiếu, Trưởng Phịng Kế tốn Tổng hợp Ơng Phan Phong Phúc, Chun viên Ban Tài Kế tốn Ơng Hồ Văn Bá, Chun viên Ban Khai thác Ơng Lê Đức Hịa, Chuyên viên Ban Khai thác Ông Hà Thúc Hiếu, Chuyên viên Ban Kế hoạch Đầu tư Ơng Dương Đình Quốc Hưng, Chuyên viên Ban Kế hoạch Đầu tư Nguồn: PVTrans, 2009 khoa luan, document113 of 138 Phụ lục 9: Cơluan cấu tổ of chức tai lieu, van114 138 PVTrans theo CL Hội đồng Quản trị Đội tàu VLCC, suezmax Ban Khai thác Ban Tổng Giám đốc Ban Kỹ thuật Vật tư Ban An toàn Quản lý thuyền viên Ban Tổ chức Nhân Ban Tài Kế tốn Ban Kế hoạch Đầu tư Ban Dịch vụ Cơng ty Thái Bình Dương Đội tàu dầu thơ aframax Cơng ty Phương Nam Đội tàu dầu sản phẩm Công ty Gas Shipping Đội tàu khí hóa lỏng Chi nhánh Hà Nội Dịch vụ logistics khu vực miền Bắc Chi nhánh Quãng Ngãi Dịch vụ logistics khu vực miền Trung Chi nhánh Vũng Tàu Dịch vụ logistics khu vực miền Nam khoa luan, document114 of 138 Nguồn: PVTrans, 2009 Ban Mua sắm Tàu thuyền Văn phòng ... chiến lược: i/ Chiến lược hội nhập _ khoa luan, document21 of 138 Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu. .. trình quản trị chiến lược thực qua giai đoạn sau: _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm... lý chiến lược thành công vạch kế hoạch để cơng ty hồn thành mục tiêu đề _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận