(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược phát triển tổng công ty xây dựng sài gòn (SGC) giai đoạn 2005 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHAN THỊ BÍCH HẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2006 Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS Phạm Xuân Lan MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU •Tính cần thiết đề tài •Mục tiêu nghiên cứu đề tài •Đối tượng phạm vi nghiên cứu •Phương pháp nghiên cứu •Cấu trúc luận văn 1- CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC6 1.1- Bản chất hoạch định chiến lược thực tiễn .6 1.1.1 - Định nghóa hoạch định chiến lược .6 1.1.2 - Vai trò hoạch định chiến lược quản lý chiến lược 1.2- Quá trình hoạch định chiến lược 1.2.1 - Sơ đồ trình hoạch định chiến lược 1.2.2 - Mô tả tóm tắt bước trình hoạch định chiến lược .9 1.2.3 - Xác định sứ mạng hệ thống mục tiêu tổ chức 11 1.2.4 - Quy trình hình thành lựa chọn chiến lược 12 1.2.5 - Giai đoạn triển khai chiến lược 12 2- CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) 2.1- Tổng quan trình đời phát triển SGC Error! Bookmark not defined 2.1.1 - Giới thiệu SGC Error! Bookmark not defined 2.1.2 - Phạm vi hoạt động SGC Error! Bookmark not defined 2.1.3 - Tổng nguồn vốn SGC đến thời điểm 31/12/2004 Error! Bookmark not defined 2.1.4 - Tổ chức máy nhân SGC Error! Bookmark not defined 2.1.5 - Thực trạng tình hình hoạt động SGC Error! Bookmark not defined 2.1.6 Quá trình chuyển đổi hoạt động sang mô hình“Công ty mẹ – Công ty con“ SGC đến đầu năm 2005 Error! Bookmark not defined 2.1.7 Các dự án, công trình trọng điểm SGC thời điểm Error! Bookmark not defined Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS Phaïm Xuân Lan 2.2ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MÔ Error! Bookmark not defined 2.2.1 - Các yếu tố kinh tế Error! Bookmark not defined 2.2.2 - Các yếu tố luật pháp – trị Error! Bookmark not defined 2.2.3 - Các yếu tố văn hóa xã hội Error! Bookmark not defined 2.2.4 - Các yếu tố tự nhiên Error! Bookmark not defined 2.2.5 - Các yếu tố công nghệ Error! Bookmark not defined 2.3PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) Error! Bookmark not defined 2.3.1 Xu hướng phát triển ngành xây dựng TP Hồ Chí Minh Error! Bookmark not defined 2.3.2 - Đối thủ cạnh tranh Error! Bookmark not defined 2.3.3 - Khách hàng Error! Bookmark not defined 2.3.4 - Nhà cung cấp Error! Bookmark not defined 2.3.5 - Các đối thủ tiềm Error! Bookmark not defined 2.3.6 - Sản phẩm thay Error! Bookmark not defined 2.3.7 - Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Error! Bookmark not defined 2.4PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) Error! Bookmark not defined 2.4.1 - Vị thị trường Error! Bookmark not defined 2.4.2 - Phối thức thị trường Error! Bookmark not defined 2.4.3 - Nguồn lực Error! Bookmark not defined 2.4.4 Xaây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh yếu tố bên SGC Error! Bookmark not defined 3- CHƯƠNG : HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) GIAI ĐỌAN 2005 - 2015 3.1CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) Error! Bookmark not defined 3.1.1 - Xây dựng mục tiêu hoạt động SGC Error! Bookmark not defined 3.1.2 - Xây dựng ma trận SWOT SGC Error! Bookmark not defined 3.1.3 - Định hướng phát triển Error! Bookmark not defined Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS Phạm Xuân Lan 3.1.4 - Lựa chọn chiến lược cho SGC Error! Bookmark not defined 3.1.5 - Tổ hợp BCG dự kiến tương lai SGC Error! Bookmark not defined 3.2- CÁC GIẢI PHÁP HỖ TR THỰC THỊ CHIẾN LƯC Error! Bookmark not defined PHẦN KẾT LUẬN PHẦN PHỤ LỤC : PHẦN MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Vượt qua hậu quả, khó khăn để lại kinh tế bao cấp, Việt Nam chuyển bước sang giai đoạn kinh tế mới, kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghóa Với bước chuyển này, Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế giới thông qua việc tham gia hoàn toàn tham gia bước vào tổ chức quốc tế ASEAN, AFFTA, WTO Do đó, để thích ứng với phát triển không ngừng nhu cầu xã hội, Nhà nước ban hành luật, sách việc phát triển hoàn chỉnh sở hạ tầng, quy hoạch lại hệ thống đô thị, cải tạo xây dựng trường học, bệnh viện, công sở… Sau thực trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhiều tập đoàn công ty nước đầu tư vào Việt Nam lónh vực xây dựng, công ty nước không ngừng nâng cao lực công ty làm cho thị trường xây dựng có nhiều biến động lớn, tạo nên sóng làm thay đổi mặt trường xây dựng Việt Nam Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) không nằm tác động biến động từ thị trường xây dựng Từ tổng công ty sáp nhập từ hai tổng công ty lớn TP Hồ Chí Minh Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SAGECO) Tổng Công ty Vật liệu Xây dựng TP Hồ Chí Minh (CMC), SGC không ngừng cố gắng củng cố phát triển để tìm cho chỗ đứng không để bị trôi khỏi thị trường sóng phát triển qua Tuy nhiên, việc sáp nhập dao hai lưỡi Hiện tại, nội SGC tồn thiếu liên kết công ty thành viên SGC, hoạt động rời rạc, chưa đồng bổ trợ lẫn Bên cạnh đó, chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Chính phủ có tác động không nhỏ đến tồn phát triển SGC, hoạt động sản xuất kinh doanh số công ty thành viên bị chững lại phải tập trung vào trình cổ phần hóa Việc thời điểm SGC chưa vạch sứ mạng mục tiêu phát triển cho toàn Tổng Công ty khiến SGC chưa tạo cho riêng phương hướng hoạt động, lối riêng tạo cho riêng thương hiệu thị trường xây dựng Trang Hoạch định chiến lược phát trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS Phạm Xuân Lan Do đó, việc hoạch định chiến lược phát triển cho SGC cấp bách Vì chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) giai đoạn 2005 - 2015” với mong muốn góp phần cho tồn phát triển SGC kinh tế thị trường thời gian dài, cho nỗ lực đưa SGC từ Tổng Công ty Nhà nước hoạt động theo chế “xin – cho” trở thành Tổng Công ty hoạt động theo mô hình “Công ty mẹ – Công ty con” có hiệu thị trường Việt Nam nói chung thị trường Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Mục tiêu nghiên cứu đề tài Gồm mục tiêu xác định sau : – Đánh giá trạng xu hướng tác động nhân tố bên đến hoạt động SGC nhằm nhận thức cho hội đe dọa đã, xảy trình hoạt động SGC – Phân tích thực trạng nhân tốbên SGC, từ đưa điểm mạnh, yếu có ảnh hưởng trực tiếp đến trình hoạt động kinh doanh SGC – Hoạch định chiến lược phát triển SGC phù hợp với xu hướng tác động môi trường bên điều kiện bên Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn doanh nghiệp thành viên trực thuộc 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu hoạch định chiến lược cho SGC đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu : Đây đề tài nghiên cứu ứng dụng, sở vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược, có điều chỉnh phù hợp với đặc điểm ngành xây dựng kinh doanh địa ốc Quá trình nghiên cứu tiến hành sở kết hợp hai phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng kết hợp Trong nghiên cứu định tính sử dụng việc nghiên cứu khám phá nhằm nhận dạng đặc điểm môi trường kinh doanh SGC nghiên cứu định lượng sử dụng nhằm đánh giá môi trường cục công ty Nguồn thông tin phục vụ đề tài gồm hai nguồn : – Nguồn thông tin thứ cấp : từ tài liệu có sẵn số liệu thống kê Việt Nam, thông tin từ Internet, báo, tạp chí thông tin tổng hợp từ báo cáo SGC – Nguồn thông tin sơ cấp : từ điều tra trực tiếp thông qua bảng câu hỏi Cấu trúc luận án Ngoài Phần mở đầu Phần kết luận, Luận văn có chương gồm : Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS Phạm Xuân Lan ™ Chương : Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược ™ Chương : Phân tích môi trường kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn ™ Chương : Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) giai đoạn 2005 – 2015 Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) Lan 1- GVHD : TS Phạm Xuân CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1- BẢN CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TRONG THỰC TIỄN 1.1.1 - Định nghóa hoạch định chiến lược ™ Chiến lược Thuật ngữ chiến lược quy cho tất dự định chiến lược chiến lược triển khai thực tế Quản trị chiến lược định nghóa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định có liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Quản trị chiến lược liên quan tới khía cạnh tổ chức tiếp thị, tài chính, quản trị sản xuất, nghiên cứu phát triển … theo định hướng định xác định “Chiến lược kinh doanh” định nghóa theo nhiều ngôn từ khác xuất phát từ nhiều cách tiếp cận nghiên cứu khác Theo Fred R David “Chiến lược kinh doanh phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn” Theo Alfred Chandler thuộc Đại học Harvard cho “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Đây định nghóa sử dụng phổ biến Quá trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn quan trọng : xây dựng thiết lập chiến lược, thực chiến lược, kiểm tra đánh giá chiến lược ™ Các yêu cầu chiến lược kinh doanh – Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo giúp cho doanh nghiệp sử dụng lợi để tăng lợi cạnh tranh – Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp triển khai – Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để có phân bổ nguồn lực hợp lý – Chiến lược kinh doanh phải xây dựng sở khai thác mạnh doanh nghiệp, khắc phục điểm yếu nhằm mục đích tận dụng hội hạn chế rủi ro – Chiến lược kinh doanh xây dựng phải phù hợp với dự báo môi trường kinh doanh tương lai Fred R.David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, tr.9 Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) Lan GVHD : TS Phạm Xuân – Chiến lược kinh doanh phải mang tính linh hoạt, đáp ứng thay đổi từ môi trường bên môi trường bên doanh nghiệp ™ Hoạch định chiến lược Ở phương diện khác, trình quản trị chiến lược xem dự án, phải tiến hành hoạch định, phân tích chiến lược Theo quản điểm Rudolf Griinig Richard Kiihn, hoạch định chiến lược trình xây dựng chiến lược : – Hoạch định chiến lược trình có hệ thống, việc hình thành chiến lược thông qua đấu tranh quyền lực nội bộ, đơn giản cách thông qua xáo trộn hoạch định chiến lược – Hoạch định chiến lược đưa phân tích định hướng có xu hướng dài hạn – Quá trình hoạch định xem xét toàn công ty phận quan trọng công ty – Năng lực trách nhiệm hoạch định chiến lược nên tập trung vào ban quản trị cấp cao – Mục tiêu hoạch định chiến lược nhằm đảm bảo việc hoàn thành lâu dài mục tiêu, mục đích chủ yếu công ty 1.1.2 - Vai trò hoạch định chiến lược quản lý chiến lược Như ta hiểu quản trị chiến lược bao gồm ba nhiệm vụ : (1) hoạch định chiến lược, (2) triển khai chiến lược, (3) kiểm soát chiến lược Ba nhiệm vụ hiểu ba giai đoạn trình Giai đoạn một, hoạch định chiến lược – định mục tiêu dài hạn đưa định hướng sơ theo khía cạnh hành động nguồn lực cần thiết Giai đoạn đưa chiến lược rõ ràng sở cho giai đoạn hai Giai đoạn cuối cùng, kiểm soát chiến lược, có chức kép : Thứ nhất, cho biết phản hồi việc chiến lược triển khai nào; thứ hai, kiểm tra giả thiết tiền đề quan trọng dự định chiến lược có phù hợp với thực tế hay không Nếu có sai biệt lớn dự định chiến lược việc triển khai, vấn đề tiềm ẩn chiến lược không với thực tế phải làm lại từ đầu Mặc dù ba giai đoạn hình thành nên trình nhất, chúng không diễn mà có trùng lắp đáng kể mặt thời gian Bên cạnh đó, để phân biệt rõ quản lý chiến lược quản lý công việc kinh doanh hàng ngày Rudolf Griinig&Richard Kihn (2003), Hoạch định chiến lược theo trình, NXB KH&KT, tr.6 Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) Lan GVHD : TS Phạm Xuân điều dễ dàng Trong hoạch định chiến lược có phương pháp đặc trưng phân biệt rõ ràng hoạch định trung ngắn hạn, hai giai đoạn phân biệt rõ ràng Ngoài hệ thống cảnh báo sớm phương pháp riêng biệt cho giai đoạn triển khai kiểm soát chiến lược Hoạch định Triển khai phu thuộc phu thuộc khác Quản lý chiến lươc Kiểm soát Quản lý công việc kinh doanh hàng Sơ đồ : Ba hệ thống quản lý chiến lược Hình vẽ cho thấy hoạch định chiến lược đóng vai trò chủ đạo quản lý chiến lược Hoạch định chiến lược hiểu trình hoạt động độc lập với hoạt động kinh doanh hàng ngày, lại xác định hoạt động kinh doanh Trong hai nhiệm vụ kia, triển khai kiểm soát chiến lược phần trình quản lý công việc hàng ngày Do vậy, quản lý chiến lược kết việc mở rộng hoạch định chiến lược 1.2- QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.2.1 - Sơ đồ trình hoạch định chiến lược Rudolf Griinig & Richard Kiihn (2003), Hoạch định chiến lược theo trình, NXB KH & KT, tr.16 Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) Lan GVHD : TS Phạm Xuân HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN CHIẾN LƯC Phân tích chiến lược Xây dựng chiến lược công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược biện pháp thực chiến lược Thiết lập phê chuẩn tài liệu chiến lược Trình tự thông thường bước Các vòng lặp xảy quy trình Sơ đồ : Sơ đồ mô tả trình hoạch định chiến lược 1.2.2 - Mô tả tóm tắt bước trình hoạch định chiến lược Quá trình hoạch định bao gồm bước sau : – Bước : thu thập liệu ba lónh vực : + Môi trường toàn cục theo năm đề mục sau : Các điều kiện phát triển kinh tế Sự phát triển văn hóa xã hội Sự phát triển sinh thái Trang ... Sài Gòn ™ Chương : Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) giai đoạn 2005 – 2015 Trang Hoạch định chiến lược phát triển TCT XD SG (2005 – 2015) Lan 1- GVHD :... xây dựng Việt Nam Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) không nằm tác động biến động từ thị trường xây dựng Từ tổng công ty sáp nhập từ hai tổng công ty lớn TP Hồ Chí Minh Tổng Công ty Xây dựng Sài. .. Xuân HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN CHIẾN LƯC Phân tích chiến lược Xây dựng chiến lược công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược biện pháp thực chiến lược