Tài liệu luận văn Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Liên Minh

Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH THÂN TRỌNG PHƯƠNG THANH HUẾ, 01/2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS Hoàng La Phương Hiền Thân Trọng Phương Thanh Lớp: K51B - QTKD MSV: 17K4021227 HUẾ, 01/2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 LỜI CAM ĐOAN Báo cáo tốt nghiệp tác giả viết không chép từ viết tổ chức cá nhân khác Các số liệu sử dụng phân tích cơng ty cung cấp kết nghiên cứu phân tích cách trung thực, khách quan Huế, ngày 18 tháng 01 năm 2020 Sinh viên thực Thân Trọng Phương Thanh i Footer Page of 21 Header Page of 21 Lời Cảm Ơn Trong trình học tập rèn luyện trường Đai học Kinh tế Huế - Đại học Huế, em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích nhận chia sẻ đầy tâm huyết thầy cô Vào khoảng thời gian cuối khóa, em may mắn có hội thực tập Công ty Cổ phần Liên Minh để học hỏi thêm kiến thức nghiệp vụ kinh nghiệm thực tiễn Đầu tiên, em xin chúc điều tốt lành đến quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh đặc biệt bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cơ Hồng La Phương Hiền, ln quan tâm, tận tình hướng dẫn cho em Nhờ vào lời góp ý Cơ, em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh” Đồng thời, em bày tỏ lịng biết ơn đến cấp lãnh đạo anh chị đồng nghiệp công ty truyền đạt kinh nghiệm thực tiễn giúp đỡ em trình thực tập Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Anh Khâu Thanh Tùng - người anh ln hướng dẫn nhiệt tình tạo điều kiện để em học hỏi suốt thời gian thực tập Với điều kiện thời gian kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý từ giảng viên hướng dẫn Cơ Hồng La Phương Hiền q thầy khoa để hồn thiện khóa luận nhằm phục vụ cho công việc tương lai Em xin chân thành cảm ơn! ii Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT HĐQT: Hội đồng quản trị VCĐ: Vốn cố định VLĐ: Vốn lưu động TSCĐ: Tài sản cố định TNHH MTV: Trách nhiệm hữu hạn thành viên TNHH: Trách nhiệm hữu hạn VCSH: Vốn chủ sỡ hữu SXKD: Sản xuất kinh doanh ROA (Return On Asset): Lợi nhuận tổng tài sản ROE (Return On Equity): Lợi nhuận vốn chủ sỡ hữu ROS (Return On Sales) Lợi nhuận doanh thu HTK: Hàng tồn kho KPT: Khoản phải thu IPO (Initial Public Offering): Phát hành lần đầu công chúng QC (Quality Control): Kiểm soát chất lượng SX TM: Sản xuất Thương mại TM SX DV: Thương mại Sản xuất Dịch vụ ĐT & TM VLXD: Đầu tư Thương mại Vật liệu xây dựng TM & DV: Thương mại Dịch vụ iii Footer Page of 21 Header Page of 21 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i Lời Cảm Ơn ii DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu 5.2 Phương pháp xử lý, phân tích số liệu Kết cấu khóa luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh iv Footer Page of 21 Header Page of 21 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4.1 Các nhân tố khách quan 1.1.4.2 Các nhân tố chủ quan 11 1.1.5 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.2 Cơ sở thực tiễn 18 CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH 21 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 21 2.1.1 Sơ lược thông tin doanh nghiệp 21 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 22 2.1.2.1 Chức 22 2.1.2.2 Nhiệm vụ 22 2.1.3 Khách hàng Công ty 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.5 Quy trình sản xuất kinh doanh 26 2.2 Tình hình lao động doanh nghiệp giai đoạn 2017- 2019 29 2.3 Tình hình tài doanh nghiệp giai đoạn 2017-2019 33 2.4 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 37 v Footer Page of 21 Header Page of 21 2.5 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 41 2.5.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 41 2.5.2 Phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn 44 2.5.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 50 2.5.4 Phân tích tiêu phản ánh khả toán 52 2.5.5 Phân tích hiệu sử dụng lao động 54 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh 56 2.7 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 59 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH 61 3.1 Giải pháp quản lý hiệu doanh thu 61 3.2 Giải pháp mở rộng nguồn lực sản xuất 61 3.3 Giải pháp thu hút khách hàng 63 3.4 Giải pháp tối ưu hóa chi phí 64 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động 64 3.6 Biện pháp phòng tránh tai nạn liên quan đến điện 66 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 Kết luận 68 Kiến nghị 69 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 vi Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ Phần Liên Minh 2017-2019 32 Bảng 2.2: Tình hình tài Cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 20172019 36 Bảng 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.4: Số đơn hàng Công ty Cổ phần Liên Minh 2017-2019 40 Bảng 2.5: Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 43 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 45 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 49 Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 51 Bảng 2.9: Các tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 53 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 55 Bảng 2.11: Nhà cung cấp nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Liên Minh 57 vii Footer Page of 21 Header Page 10 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Liên Minh 23 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Liên Minh 26 Hình 3.1: Tiến trình thăng tiến lao động 66 Biều đồ 2.1: Chi phí Cơng ty Cổ phần Liên Minh năm 2017 37 SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 10 of 21 Header Page 65 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh  Các yếu tố khách quan bên ngồi doanh nghiệp  Kinh tế Tình hình kinh tế giai đoạn 2017-2019 có tăng trưởng vượt bậc Lạm phát kiểm soát chặt chẽ, kim ngạch xuất nhập tăng trưởng mạnh với khoản tổ chức tín dụng đảm bảo, lãi suất ổn định giảm dần tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty xuất hàng hóa nước ngoài, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh  Công nghệ Năm 2018, hoạt động công nghệ, khoa học có nhiều biến chuyển tốt Các thủ tục hành tháo gỡ tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng đổi công nghệ Điều ảnh hưởng không nhỏ đến việc tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thúc đẩy công ty không ngừng nâng cấp đổi thiết bị máy móc, cơng nghệ đại vào sản xuất kinh doanh  Khách hàng Về khách hàng, công ty sản xuất trực tiếp cho khách hàng Cơng ty Europa Do đơn hàng cơng ty phụ thuộc lớn vào tình hình kinh doanh cơng ty Tuy với tình trạng nay, cơng ty chưa có thời điểm thiếu đơn hàng, Europa lựa chọn công ty khác tình hình kinh doanh Europa khơng ổn định gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất cơng ty Bên cạnh đó, với vị khách hàng độc quyền, Công ty Cổ phần Liên Minh bị động gặp khó khăn việc đàm phán dẫn đến lợi nhuận, doanh thu không ổn định  Nhà cung cấp Nhà cung cấp nhân tố quan trọng định nguồn lực đầu vào cơng ty Để cơng ty hoạt động hiệu số lượng, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào công ty phải đảm bảo SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 65 of 21 56 Header Page 66 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền Bảng 2.11: Nhà cung cấp nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Liên Minh Mặt hàng Các nhà cung cấp Dây nhựa - Công ty TNHH SX TM Phạm Đăng - Công ty TNHH Đầu tư Xuất nhập Sản xuất Gia công Thương mại Nhựa Kim Ngân Nhôm - Công ty TNHH Nhôm Thép Quang Minh - Công ty cổ phần SX TM Thép Nguyễn Minh - Công ty TNHH Nhôm Phú Mỹ Thùng carton - Công ty TNHH TM DV Hải Tiến Kính - Chi nhánh Kính cường lực Hồng Đức thuộc Công ty TNHH Xây lắp Hồng Đức I - Công ty TNHH ĐT TM VLXD Hải Nam Bao bì -Cơng ty Cổ phần Bao bì Phú Việt - Cơng ty TNHH MTV Bao bì Phước Hiệp Thành Nệm - Cơng ty Cổ phần TM SX DV Phước Bình Mặt đá - Công ty TNHH SX TM Kim Thư Mác đồng - Công ty TNHH SX TM DV Lê Tấn (Nguồn: Phịng kế hoạch Cơng ty Cổ phần Liên Minh) Như nói mục 2.1.6, cơng ty khơng tìm kiếm nhà cung cấp cho mặt hàng mà Europa định Do đó, chất lượng, kiểu dáng nguyên vật liệu đảm bảo theo yêu cầu khách hàng Tuy nhiên, điều bất lợi cơng ty khơng thể chủ động tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ dù chất lượng đảm bảo  Đối thủ cạnh tranh Vì khách hàng Cơng ty Europa sở hữu đơn hàng lớn nên công ty có nhiều lựa chọn nhà cung cấp sản xuất; cụ thể Europa liên kết với 25 xưởng sản xuất giới Trong trường hợp công ty khơng đáp ứng ngày xuất hàng Europa có khả hủy đơn hàng nhận hàng từ đối thủ cạnh tranh SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 66 of 21 57 Header Page 67 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền khác Điều vừa áp lực vừa động lực thúc đẩy công ty không ngừng cải thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đáp ứng tốt đơn hàng  Các yếu tố chủ quan nội doanh nghiệp  Lao động Công ty Cổ phần Liên Minh công ty chuyên sản xuất nên nhân tố lao động có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty, ảnh hưởng trực tiếp suất, chất lượng sản phẩm Như mục 2.2 phân tích, phần lớn lao động công ty lao động trực tiếp, giới tính nam, thuộc trình độ phổ thơng Tuy nhiên, lao động công nhân công ty chưa có chế độ thưởng phạt hợp lý Cụ thể, trường hợp sản phẩm bị lỗi hay đơn hàng xuất tay nghề yếu nhân viên, cơng ty khơng tra cứu trách nhiệm hay có sách khiển trách hợp lý Ngồi ra, cơng ty khơng có chế độ khen thưởng để thúc đẩy, tạo động lực cho lao động làm việc hiệu Điều vơ tình làm cho lực sản xuất công ty bị ảnh hưởng  Cơ sở vật chất Đây nhân tố đầu vào quan trọng, trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Với Công ty Cổ phần Liên Minh, sở vật chất cơng ty khơng tính thiếu, nhiên đủ để sản xuất đơn hàng  Tài Qua phân tích mục tài cơng ty, phần tài sản, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tài sản dài hạn, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Về nguồn vốn, nợ phải trả chiếm cao, vốn chủ sở hữu chiếm phần nhỏ Điều thể công ty thực vay mượn vốn để thực hoạt động sản xuất kinh doanh, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 67 of 21 58 Header Page 68 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền 2.7 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019 Qua chương phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cho thấy cơng ty có mặt tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh Về lao động, công ty không ngừng mở rộng số lượng, chất lượng lao động có sách sử dụng hiệu lực lượng lao động thể qua tiêu: Năng suất lao động, tỷ suất lợi nhuận lao động Các thông số trì ổn định thể mức hiệu cao Tình hình tài cơng ty có mặt tích cực khoản phải thu ngắn hạn cơng ty có xu hướng giảm chứng tỏ cơng ty thắt chặt sách thu nợ Công ty ngày mở rộng sản xuất kinh doanh tài sản cố định có xu hướng ngày tăng Bên cạnh đó, nợ ngắn hạn giảm vốn chủ sở hữu tăng lên qua năm, cho thấy công ty cố gắng cân khoản nợ vốn chủ sở hữu để hạn chế rủi ro tài Về hiệu sử dụng vốn công ty, mặt vốn lưu động, công ty có số khả quan với tiêu: Vòng quay VLĐ, mức đảm nhiệm VLĐ, mức doanh lợi VLĐ vịng quay KPT Kết phân tích chứng tỏ công ty sử dụng hiệu số vốn lưu động Doanh thu, lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2017-2018 có xu hướng tăng Cho thấy cơng ty hoạt động có hiệu quả, ngày đạt mức doanh thu lợi nhuận cao Ngoại trừ năm 2018, tai nạn cháy lớn xảy khiến doanh thu giảm, chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận giảm Các tiêu chi phí cho thấy cơng ty sử dụng hiệu chi phí vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các tiêu ROA, ROS tiêu tốn ngắn hạn cơng ty tương đối khả quan Từ đây, nhận định cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Bên cạnh mặt tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần khắc phục thiếu sót để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh ngày linh SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 68 of 21 59 Header Page 69 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền hoạt, hiệu Thơng qua q trình phân tích, thấy công ty tồn mặt hạn chế định Về lao động công ty, công ty chưa có chế độ làm việc hiệu quả, sách khen thưởng rõ ràng hay lộ trình thăng tiến cụ thể Điều vơ tình làm giảm suất làm việc, tạo động lực cho nhân viên phát huy tốt Về tình hình tài cơng ty, hàng tồn kho cơng ty có xu hướng tăng Kết phần khách hàng hủy đơn, công ty chậm trễ ngày xuất hàng Ngồi ra, nợ phải trả cơng ty chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn, thể công ty chủ yếu vay mượn nợ để hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng vốn cố định công ty không đánh giá cao hiệu Điều thể qua tiêu: vòng quay VCĐ, mức đảm nhiệm VCĐ Vấn đề công ty mở rộng sản xuất kinh doanh mặt doanh thu lại không đáp ứng kỳ vọng Còn tiêu vòng quay hàng tồn kho vốn lưu động khả toán nhanh cơng ty khơng có dấu hiệu tốt, hàng tồn kho cơng ty chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, với giá vồn hàng bán cao làm cho chi phí cơng ty có giá trị lớn Tuy phần đặc trưng ngành sản xuất phần việc khách hàng định nhà cung cấp khiến công ty lựa chọn nhà cung cấp chất lượng tốt với mức giá rẻ Lợi nhuận năm 2018 công ty âm chập điện nên xảy vụ cháy lớn làm doanh thu giảm, chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận âm Bên cạnh đó, với doanh thu không cao lượng hàng tồn kho nhiều Nguyên nhân khách hàng hủy đơn mà không chịu mức tổn thất với việc nguồn lực hạn hẹp quản lý đơn hàng thiếu sót làm chậm trễ ngày xuất Ngồi ra, cơng ty phải đối mặt với việc đơn hàng thực tế nhận thấp với dự kiến cơng ty nhận Điều cơng ty cịn hạn chế nguồn lực SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 69 of 21 60 Header Page 70 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH 3.1 Giải pháp quản lý hiệu doanh thu Qua phân tích mục 2.5 cho thấy việc hủy đơn khách hàng gặp vấn đề khách hàng tự hủy đơn hàng, chí với lý thời điểm chưa cần hàng mà không bồi thường khoản Điều tạo số lượng tồn kho độc hại, gây ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Do đó, tác giả đề xuất giải pháp đàm phán với khách hàng điều khoản cụ thể hủy đơn hàng Đây giải pháp trực tiếp giải vấn đề liên quan đến vấn đề hủy đơn hàng, góp phần tối ưu hiệu sản xuất kinh doanh Tác giả đề nghị điều khoản việc hủy đơn hàng cụ thể sau: Khi nhận yêu cầu hủy đơn từ khách hàng, cơng ty nên xem xét kiểm tra q trình sản xuất kho nguyên vật liệu có  Trường hợp đơn hàng chưa sản xuất: o Nguyên vật liệu chưa nhập kho: Chấp nhận hủy đơn hàng o Nguyên vật liệu nhập kho: Kiểm tra nguyên vật liệu đơn hàng có sử dụng cho đơn hàng không dựa vào dự báo sản xuất từ khách hàng, sau định chấp nhận từ chối hủy đơn  Trường hợp đơn hàng sản xuất: Kiểm tra thành phẩm sử dụng đơn không để chấp nhận từ chối hủy đơn Biện pháp giúp giảm lượng hàng tồn kho độc hại mà hạn chế việc xuất với mức giá 50% giá trị đơn hàng gốc 3.2 Giải pháp mở rộng nguồn lực sản xuất Qua phân tích mục 2.5 hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đơn hàng mà cơng ty nhận so với đơn hàng thực tế cơng ty có chênh lệch SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 70 of 21 61 Header Page 71 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền Điều công ty không đủ nguồn lực để nhận thêm hàng Cùng với vấn đề đơn hàng chậm trễ ngày xuất hạn chế nguồn lực Việc mở rộng nguồn lực giải pháp giúp công ty giải khó khăn Mở rộng nguồn lực bao gồm việc mở rộng mặt bằng, mở rộng nhân lực, mở rộng vốn, mở rộng sở vật chất Cụ thể sau: Về mở rộng mặt bằng, có ba cách phổ biến tận dụng mặt sẵn có, thiết kế lại mặt khơng cịn sử dụng tìm kiếm mặt Tuy nhiên, tác giả đề xuất giải pháp tận dụng mặt sẵn có thiết kế lại mặt khơng cịn sử dụng Bởi với cách thứ ba – mở rộng mặt có nhiều rủi ro khu vực, vị trí mặt bằng, tốn chi phí, khó khăn việc quản lý, di chuyển máy móc, hàng hóa Mở rộng nhân lực vấn đề tất yếu mở rộng nguồn lực Công ty cần tổ chức tuyển thêm người lao động có tay nghề, chuyên môn, dễ đào tạo Điều đảm bảo hoạt động sản xuất tiến hành nhanh chóng, hạn chế thời gian đào tạo chun mơn Bên cạnh đó, cơng ty nên có chế độ phúc lợi, khen thưởng lộ trình thăng tiến hợp lý để thúc đẩy suất lao động người lao động, từ hạn chế bớt lao động đáp ứng nhu cầu đơn hàng, hạn chế việc chậm trễ ngày xuất hàng Để mở rộng nguồn lực hiệu công ty phải cân nhắc mở rộng vốn hợp lý Từ số liệu phân tích mục tài cơng ty, thấy phần lớn nguồn vốn doanh nghiệp đến từ hoạt động vay nợ, nợ phải trả lớn nhiều so với vốn chủ sở hữu Với thực trạng này, tác giả đề nghị công ty mở rộng VCSH để mở rộng nguồn vốn Để mở rộng nguồn vốn, công ty thực biện pháp sau:  Huy động vốn từ lợi nhuận cơng ty: Trích phần lợi nhuận để tái đầu tư, tăng vốn chủ sở hữu cho công ty  Mở rộng cổ đông o Phát hành cổ phiếu công chúng: biện pháp địi hỏi cơng ty phải tiến hành IPO Tuy nhiên, trình tương đối phức tạp công ty chưa đủ điều kiện để thực Do đó, thơng qua bán cổ phiếu cơng chúng SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 71 of 21 62 Header Page 72 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền o Phát hành cổ phiếu riêng lẻ: thông qua mối quan hệ cá nhân, cấp quản lý tận dụng mối quan hệ cá nhân để tìm kiếm thêm cổ đơng, mở rộng VCSH, phát hành cổ phiếu cho nhân viên công ty, đối tác, nhà cung cấp,  Tăng vốn góp cổ đơng có: cổ đơng tăng số lượng vốn góp để mở rộng VCSH Tuy nhiên, trường hợp cần thiết cần huy động nguồn vốn q lớn cơng ty huy động từ nguồn vốn vay ngân hàng, vay tổ chức khác,… để đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Về việc mở rộng sở vật chất, cơng ty nên dự tính số lượng sở vật chất cần thiết để sử dụng cho hoạt động sản xuất, tối ưu hóa chi phí, tránh tình trạng dư thừa Từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Giải pháp thu hút khách hàng Dựa việc đề xuất mục 3.2.2, cơng ty mở rộng nguồn lực, việc tìm kiếm khách hàng giúp công ty chủ động đơn hàng, tránh chịu phụ thuộc vào khách hàng hạn chế nhiều rủi ro Việc tìm kiếm khách hàng thực thông qua mối quan hệ cấp cao lãnh đạo, phòng sale từ tệp liệu khách hàng sẵn có Hiện tại, cơng ty khơng có phịng sale, để thực giải pháp cơng ty mở rộng phịng sale với tầm 2-3 nhân viên Công ty không nên tuyển nhiều nhân viên mở nên cơng ty cần khảo sát thực tế, nghiên cứu thị trường,… Tuy nhiên, với cách này, công ty phải tốn thời gian tuyển dụng, thích nghi tốn nhiều chi phí Tìm kiếm khách hàng thơng qua tệp liệu có sẵn giải pháp tiết kiệm, đơn giản, không tốn nhiều thời gian Tuy nhiên với cách làm có khả trùng lặp cao đối thủ cạnh tranh cơng ty mua, bên cạnh liệu khách hàng từ nhiều nguồn không đảm bảo chất lượng, không mang lại hiệu cao SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 72 of 21 63 Header Page 73 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền Do đó, tác giả đề xuất cơng ty tìm kiếm khách hàng qua mối quan hệ quản lý cấp cao Bởi cơng ty hoạt động 10 năm, cấp lãnh đạo quen biết trì nhiều mối quan hệ hiểu rõ khách hàng đối thủ, từ dễ dàng tìm kiếm khách hàng 3.4 Giải pháp tối ưu hóa chi phí Qua mục 2.5 phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty, cho thấy giá vốn hàng bán chiếm phần lớn chi phí cơng ty Nhà cung cấp công ty khách hàng định nên để khắc phục tình trạng này, tác giả đề xuất công ty đàm phán, thảo luận với khách hàng việc đề xuất thêm nhà cung cấp khác có mức giá vốn hàng bán thấp chất lượng đảm bảo, đồng Bên cạnh đó, đề xuất thay đổi nhà cung cấp có tỉ lệ hàng hư nhiều, chậm trễ việc giao hàng, đóng gói khơng đạt tiêu chuẩn,…Từ đó, góp phần giúp hoạt động sản xuất công ty hiệu hơn, hạn chế tình trạng chậm trễ ngày xuất Đối với mặt hàng có nhà cung cấp thùng carton, mặt đá, mác đồng cơng ty nên mở rộng thêm 2-3 nhà cung cấp để dự phòng trường hợp rủi ro Tuy nhiên, để đảm bảo đạt tiêu chuẩn khách hàng, công ty cần yêu cầu nhà cung cấp thực báo cáo kiểm tra chất lượng, cung cấp chứng đáp ứng nhu cầu khách hàng, xem xét hàng mẫu, bảng giá với điều khoản giao hàng, tốn,… số tiêu khác Ngồi ra, nhà cung cấp phải cam kết đồng chất lượng mặt hàng, để đảm bảo sản xuất đồng sản phẩm công ty 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động Từ phần 2.3 2.7 lao động, thấy cơng ty chưa có sách khen thưởng xử phạt rõ ràng hay tiến trình thăng tiến cụ thể, điều góp phần giảm khả sản xuất cơng ty, tạo động lực làm việc Từ đó, gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để khắc phục vấn đề này, tác giả đề xuất cơng ty cần bổ sung thêm sách phúc lợi khen thưởng, xử phạt lộ trình thăng tiến cho công nhân viên SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 73 of 21 64 Header Page 74 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền Về sách khen thưởng, cơng ty thực khen thưởng vào dịp lễ Tết Âm lịch Công ty nên bổ sung khen thưởng thêm vào dịp lễ khác 30/4 – 1/5, 2/9,… áp dụng sách linh hoạt hấp dẫn thưởng hiệu sản xuất kinh doanh đạt kết tốt, thưởng cho cá nhân tiêu biểu, tập thể lao động hồn thành mục tiêu sản phẩm cơng ty, thưởng cho cán quản lý theo mức độ đóng góp, thưởng “ nóng” có thành tích vượt trội,… để tạo động lực làm việc, xây dựng môi trường thi đua nhân viên, đồng thời thúc đẩy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cơng ty nên có mức thưởng cụ thể chế độ khác để đảm bảo tính cơng bằng, khách quan, tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh Về chế độ xử phạt, công ty cần có quy định cụ thể, rõ ràng trường hợp bị khiển trách, kỷ luật Công ty nên dựa vào điều lệ Bộ luật lao động để xây dựng quy định khiển phạt cho hợp lý, tránh vi phạm pháp luật lao động Các hình thức xử lý kỷ luật lao động gồm: khiển trách, kéo dài thời hạn nâng lương không tháng, cách chức sa thải Tùy vào mức độ nghiêm trọng hành vi vi phạm công ty mà cơng ty áp dụng hình thức kỷ luật phù hợp Lộ trình thăng tiến cụ thể góp phần làm tăng hiệu suất làm việc nhân viên, giúp nhân viên phát huy hết khả làm việc, từ góp phần nâng cao chất lượng lao động cơng ty Các nhà quản trị nhân xây dựng lộ trình thăng tiến trình qua bước: SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 74 of 21 65 Header Page 75 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền Tạo khung lộ trình thăng tiến Mơ tả cơng việc vị trí lộ trình Thiết lập sơ đồ minh họa cho Mô tả nhiệm Xác định chuẩn mực hiệu suất Kết hợp phát triển thay đổi vị vụ cốt lõi, kỹ trị tiềm với Dựa vào hành vi đào tạo nhân viên kết chức yêu cầu Để thúc đẩy nhân suất làm việc kinh doanh cụ chung nhân viên hàng viên lộ trình thể thăng tiến, công đầu để làm tiêu chuẩn cho vị trí ty nên trang bị khóa đào tạo cơng việc khác chỗ cho nhân viên Hình 3.1: Tiến trình thăng tiến lao động (Nguồn: Tổng hợp tác giả) 3.6 Biện pháp phòng tránh tai nạn liên quan đến điện Vụ cháy lớn chập điện xảy vào tháng 10 năm 2018 gây ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận công ty, tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh Theo tác giả tìm hiểu, vụ cháy diễn vào nghỉ trưa, công nhân viên ngồi ăn cơm, cịn nhân viên bảo vệ lại trực hệ thống phòng cháy chữa cháy đảm bảo hệ thống báo cháy, bình chữa cháy,… vụ cháy xảy lớn Vì thế, để hạn chế đến mức tối thiểu tình trạng này, tác giả đề nghị cơng ty cần nắm vững, sử dụng linh hoạt biện pháp phòng tránh tai nạn điện Cụ thể sau: Cơng ty nên kiểm tra bảo trì định kỳ hệ thống điện từ tháng/ lần để đảm bảo Bên cạnh đó, cơng ty cần hiểu biết ngun nhân cách phòng tránh nguyên nhân Một số nguyên nhân gây chập điện mạch điện chập chờn đầu nối không kỹ, dây mang tải dây chất lượng, tải đường dây, băng keo cách điện không tốt; thiết bị bảo vệ xuống cấp côn trùng phá hoại SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 75 of 21 66 Header Page 76 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền Bên cạnh đó, việc phổ cập kiến thức phịng cháy chữa cháy cho tồn cơng nhân viên cần thiết Tác giả đề nghị doanh nghiệp nên xem xét, cân nhắc tổ chức số buổi tập huấn phòng cháy chữa cháy, đồng thời hướng dẫn biện pháp an toàn để hạn chế tai nạn điện Dưới số biện pháp an tồn cơng nhân viên cần nắm vững:  Không dùng thiết bị điện chất lượng  Sử dụng thiết bị điện cách, hướng dẫn nhà sản xuất  Không đặt vật dụng dễ cháy gần thiết bị điện tỏa nhiệt cao  Lựa chọn lắp đặt Aptomat phù hợp với công suất thiết bị điện  Các mối dây dẫn phải so le không dây chằng chịt Nếu cố cháy xảy phải có khắc phục khoa học, hiệu an tồn:  Tìm cách ngắt nguồn điện tổng: ngắt nguồn điện tổng cầu dao - aptomat- cầu chì Cần sử dụng bảo hộ cách điện để hạn chế bị điện giật  Tìm cách dập lửa: - Đám cháy chưa ngắt điện: Các nguyên liệu dập cháy cần có khả cách điện cát, đất, khô Tuyệt đối không dùng kim loại nước để dập cháy trường hợp - Đám cháy ngắt điện: Với trường hợp dập cháy vật gì, sử dụng thiết bị phịng cháy chữa cháy để dập lửa bình chữa cháy, vòi phun nước,… SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 76 of 21 67 Header Page 77 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế đầy biến động gia nhập thị trường nhiều công ty hoạt động lĩnh vực, Công ty Cổ phần Liên Minh công ty sản xuất vể mặt hàng đan lát phục vụ cho xuất Với 10 năm hoạt động, công ty gặt hái kết định hoạt động sản xuất tạo hội làm việc cho nhiều người lao động, góp phần đến phát triển kinh tế tỉnh Thừa Thiên Huế Qua trình nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2017-2019, cho thấy công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu, lợi nhuận ổn, trừ năm 2018 xảy rủi ro khách quan vụ việc cháy kho hàng cơng ty Tuy nhiên, cơng ty cịn số vấn đề cần khắc phục như: tình trạng nợ vay lớn vốn chủ sỡ hữu dẫn đến dễ gặp rủi ro mặt tài chính, vấn đề hủy đơn hàng khách hàng, giá vốn hàng bán cao, chế độ phúc lợi người lao động việc hạn chế nguồn lực, đặc biệt tình trạng việc sản xuất cho khách hàng Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ngày tốt cơng ty nên xem xét, khắc phục khó khăn, phát triển điểm mạnh, từ giúp cơng ty đứng vững thị trường, trở thành đối thủ mạnh lĩnh vực Hạn chế khóa luận Với thời gian trình độ hiểu biết thực tế cịn hạn chế hẳn luận tránh khỏi thiếu sót Bên cạnh đó, số liệu tác giả thu thập cịn hạn chế việc phân tích, đánh giá tác giả phản ánh phần hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các giải pháp đề xuất dựa kết phân tích số liệu vấn nhân viên cơng ty, giải pháp mang tính đề xuất tác giả với mong SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 77 of 21 68 Header Page 78 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng La Phương Hiền muốn cải thiện phần hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh Kiến nghị  Kiến nghị với nhà nước - Tạo mơi trường lành mạnh, bình đẳng cho doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách chặt chẽ để hạn chế tình trạng bn lậu, khuyến khích đầu tư, sách thuế ưu đãi hoạt động hỗ trợ cho doanh nghiệp - Hỗ trợ tạo điều kiện thuân lợi để cơng ty nhập hàng hóa, máy móc, thiết bị cơng nghệ từ nước ngồi nhằm tăng suất, tiết kiệm chi phí - Bên cạnh đó, có sách khuyến khích xuất khẩu, đồng thời cải cách thủ tục xuất- nhập hiệu hơn, tạo tiền đề thu hút đầu tư bên ngồi góp phần nâng cao xuất nhập nước - Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn, tạo điều kiện vay vốn với lãi suất ưu đãi, nhắm kích thích mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 78 of 21 69 Header Page 79 of 21 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng La Phương Hiền DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Đặng Thị Hịa (2006), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Thống kê, Hà Nội Bùi Thu Thủy (2017), Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cảng Hải Phịng, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại Học Dân lập Hải Phòng Trần Thị Hồng Nhung (2018), Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Ngân, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại Học Kinh Tế Huế- Đại học Huế Sử dụng số website: https://trithuccongdong.net/ly-thuyet-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-va-cacnhan-anh-huong.html https://vnexpress.net/nam-2019-doi-moi-sang-tao-tro-thanh-dong-luc-tangtruong-moi-3878047.html https://www.slideshare.net/shareslide18/danh-gia-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-chi-nhanh-cong-ty-thuoc-sat-trung https://lamketoan.vn/phan-tich-co-cau-tai-san-cua-doanh-nghiep.html http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-taicong-ty-vat-tu-van-tai-xi-mang-90110/ http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Kinh-te-Viet-Nam-20162019-va-dinh-huong2020/385934.vgp SVTH: Thân Trọng Phương Thanh Footer Page 79 of 21 70 ... việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với mong muốn phần cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày tốt hơn, tác giả thực đề tài: “ Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. Đề xuất giải pháp đẩy mạnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm đan, lát Công ty Cổ phần Liên. .. 2: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Liên Minh Phần III: Kết luận kiến nghị SVTH: