Hoàn thiện công tác quản lý trang thiết bị y tế tại bệnh viện đa khoa hà đông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng HỒNG THẾ HÀ Ngành Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: TS Phan Diệu Hương Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng HỒNG THẾ HÀ Ngành Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: TS Phan Diệu Hương Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2021 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn : Hoàng Thế Hà Đề tài luận văn: Hồn Thiện cơng tác Quản lý Trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đông Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế Mã số SV: CB 190248 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 26/4/2021 với nội dung sau: - Sửa lỗi tả, lỗi kỹ thuật tồn luận văn - Sửa mục tiêu chung mục tiêu cụ thể thuộc mục 3, từ trang đến trang thuộc Phần mở đầu - Sửa phương pháp nghiên cứu thuộc mục 5, từ trang đến trang thuộc Phần mở đầu - Lược bỏ nội dung mục đóng góp luận văn từ trang đến trang thuộc Phần mở đầu - Sửa nguồn trích dẫn hình 1.1 Hệ thống quản lý, thuộc mục 1.2.1 Khái niệm quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện, trình bày trang 12 thuộc Chương - Sửa mục 1.4 Kinh nghiệm quản lý TTBYT số bệnh viện học rút cho bệnh viện đa khoa Hà Đông, từ trang 24 đến trang 26 thuộc Chương - Sắp xếp danh mục tài liệu tham khảo theo qui chuẩn Ngày tháng năm 2021 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Phan Diệu Hương, người trực tiếp tận tình hướng dẫn tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể q thầy, cô Viện quản lý kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Ban giám đốc, người lao động Bệnh viện đa khoa Hà Đông hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn Trong trình thực hiện, hạn chế lý luận, thời gian nghiên cứu, luận văn tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để luận văn hồn thiện Hà Nội, ngày tháng 2021 Học viên Hoàng Thế Hà năm MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TRONG BỆNH VIỆN 1.1 Trang thiết bị y tế bệnh viện 1.1.1 Khái niệm trang thiết bị y tế 1.1.2 Đặc điểm trang thiết bị y tế 1.1.3 Phân loại trang thiết bị y tế 1.1.4 Danh mục Trang thiết bị y tế thiết yếu cho bệnh viện - Tiêu chuẩn định mức Trang thiết bị y tế 10 1.2 Quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện 11 1.2.1 Khái niệm quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện 11 1.2.2 Nguyên tắc quản lý trang thiết bị y tế 13 1.2.3 Mục tiêu quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện 16 1.2.4 Nội dung công tác quản lý trang thiết bị y tế 16 1.2.5 Tiêu chí đánh giá Quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện 21 1.3.1 Nhân tố bên 21 1.3.2 Nhân tố bên 23 1.4 Kinh nghiệm quản lý TTBYT số bệnh viện học rút cho bệnh viện đa khoa Hà Đông 24 1.4.1 Kinh nghiệm số bệnh viện 24 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Bệnh viện đa khoa Hà Đông 26 Tóm tắt Chương 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÀ ĐÔNG 29 2.1 Khái quát Bệnh viện Đa khoa Hà Đông 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Đặc điểm cấu máy tổ chức 30 i 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực 32 2.1.4 Kết hoạt động Bệnh viện 34 2.2 Phân tích thực trạng quản lý TTBYT Bệnh viện đa khoa Hà Đông 41 2.2.1 Hiện trạng TTBYT Bệnh viện đa khoa Hà Đông 41 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý TTBYT Bệnh viện Đa khoa Hà Đông 42 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý TTBYT bệnh viện Đa khoa Hà Đông 64 2.3.1 Kết đạt 64 2.3.2 Hạn chế 65 Tóm tắt chương 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ 69 3.1 Định hướng chung công tác quản lý trang thiết bị Y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đông Giai đoạn 2021-2025 69 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý TTBYT 70 3.2.1 Giải pháp Nâng cao hiệu quả, khai thác sử dụng TTBYT có 70 3.2.2 Giải pháp đầu tư, nâng cấp hệ thống trang thiết bị y tế bệnh viện 73 3.2.3 Giải pháp đào tạo nhân lực quản lý trang thiết bị y tế 80 3.2.4 Các giải pháp định hướng khác 83 Tóm tắt chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 92 ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ BVĐK Bệnh viện Đa khoa CĐHA Chẩn đốn hình ảnh ĐN KHLCNT KHTH Đơn nguyên Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Kế hoạch tổng hợp NLĐ Người lao động XHH Xã hội hóa TCKT Tài kế tốn CNTT Cơng nghệ thơng tin TTBYT Trang thiết bị y tế UBND Uỷ ban nhân dân VT-TBYT Vụ TTB-CTYT Vật tư - thiết bị y tế Vụ Trang thiết bị - cơng trình y tế iii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1.Quy mô, cấu NLĐ Bệnh viện Đa khoa Hà Đông giai đoạn 2018 – 2020 32 Bảng 2.2.Kết hoạt động khám chữa bệnh Bệnh viện năm 2020 34 Bảng 2.3.Quy trình mua sắm TTBYT 43 Bảng 2.4.Sự tham gia NLĐ vào công tác lập kế hoạch mua sắm TTBYT 44 Bảng 2.5.Nguồn vốn mua sắm TTBYT Bệnh viện Đa khoa Hà Đông giai đoạn 2018 - 2020 45 Bảng 2.6.Mức độ hài lịng NLĐ cơng tác mua sắm TTBYT 46 Bảng 2.7.Hiệu Đề án XHH Bệnh viện đa khoa 48 Bảng 8.Tình hình thực quy trình quản lý sử dụng TTBYT Bệnh viện Đa khoa Hà Đông 51 Bảng 9.Đánh giá chung TTBYT trình sử dụng 53 Bảng 2.10.Khảo sát NLĐ nhân viên kỹ thuật phịng vật tư TBYT phân cơng phụ trách TTBYT khoa, phòng 55 Bảng 2.11.Đánh giá NLĐ cơng việc bảo trì, bảo dưỡng TTBYT 56 Bảng 12.Đánh giá việc thực quản lý quy trình sửa chữa TTBYT Bệnh viện đa khoa Hà Đông 59 Bảng 2.13.Đánh giá việc thực quản lý quy trình kiểm kê lý TTBYT Bệnh viện đa khoa Hà Đông 61 Bảng 3.1.Giải pháp nâng cao hiệu khai thác sử dụng TTBYT có 71 Bảng 3.2.Giải pháp đầu tư, nâng cấp hệ thống TTBYT bệnh viện 74 iv DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1.Hệ thống quản lý 12 Hình 1.Sơ đồ tổ chức Bệnh viện đa khoa Hà Đơng 31 Hình 2.2.Số liệu bệnh nhân điều trị nội trú giai đoạn 2018-2020 36 Hình 2.3.Số liệu phẫu thuật giai đoạn 2018 - 2020 37 Hình 2.4.Tổng số lần khám bệnh giai đoạn 2016 - 2020 38 Hình 2.5.Hiện trạng TTBYT bệnh viện 41 Hình 2.6.Thời gian sửa chữa TTBYT bị hỏng năm 2020 58 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bệnh viện Đa khoa Hà Đông đơn vị nghiệp y tế, trực thuộc Sở Y tế Hà Nội có chức năng, nhiệm vụ chăm sóc, khám chữa bệnh, đào tạo nhân lực y tế, phòng chống dịch bệnh nghiên cứu khoa học, triển khai ứng dụng khoa học công nghệ, kỹ thuật đại phục vụ nhân dân khu vực phía Tây nam thành phố Hà Nội tỉnh lân cận Trang thiết bị y tế yếu tố quan trọng định hiệu quả, chất lượng công tác y tế, hỗ trợ tích cực cho người thầy thuốc chẩn đốn, điều trị bệnh nhân xác, nhanh chóng, an tồn hiệu góp phần thực tốt vai trị chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân Trong năm qua, với việc xây dựng sở vật chất, đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh người dân, ngành Y tế thành phố Hà Nội đầu tư trang thiết bị y tế đồng số lượng chất lượng, đảm bảo tính đại hiệu công tác khám chữa bệnh Xuất phát từ quy mô, lực hoạt động nhu cầu thiết yếu đơn vị, với nhiều nguồn mua sắm, đầu tư trang thiết bị khác nhau, danh mục trang thiết bị y tế cho đơn vị ngành tương đối lớn, đa dạng chủng loại Đến nay, hệ thống trang thiết bị y tế ngành cải thiện đáng kể có khả giải nhu cầu khám chữa bệnh người dân sở tuyến dưới, giảm bớt tình trạng tải cho sở tuyến Từ góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, phòng chống dịch bệnh hoạt động chuyên môn kỹ thuật, thúc đẩy phát triển, triển khai nhiều kỹ thuật mới, kỹ thuật cao, nâng cao uy tín thương hiệu cho đơn vị Thực tế cho thấy, gần 90% trang thiết bị y tế ngành sử + Chế độ môi trường làm việc quan nhà nước cịn nhiều khó khăn quan tư nhân, việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao chuyên ngành TTBYT gặp nhiều khó khăn + Chế độ đãi ngộ lương thưởng bệnh viện chưa cao doanh nghiệp tư nhân bên + Chế độ đãi ngộ liên quan đến thưởng, đào tạo nước ngành TBYT bệnh viện chưa có 3.2.4 Các giải pháp định hướng khác - Nâng cao lực sử dụng, bảo quản TTBYT khoa BV: + Tập huấn định kỳ + Sinh hoạt khoa học: cập nhật công nghệ - Kiểm tra, giám sát báo cáo đầy đủ kịp thời, có sách khen thưởng, xử phạt kịp thời công tác quản lý TTBYT - Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý trang thiết bị y tế: Ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý TTBYT biện pháp cần thiết khơng giúp nhà quản lý kịp thời nắm bắt thông tin, đề xuất, kiến nghị khoa, phòng để đưa định quản lý xác, kịp thời mà cịn giúp người quản lý truy xuất thông tin cách nhanh chóng bao gồm cơng tác thơng kê số liệu, tình trạng thiết bị, tình hình sử dụng, cơng tác bảo quản lý Muốn đạt mục tiêu trên, bệnh viện cần phải thực việc sau: + Xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai bước ứng dụng công nghệ thông tin quản lý trang thiết bị y tế + Lập kế hoạch dự trù kinh phí đầu tư xây dựng hệ thống công nghệ thông tin cách trang bị phần mềm quản lý tài sản như: quản lý công tác đầu tư mua sắm, quản lý danh mục tài sản, quản lý cơng tác sử dụng, tính tốn khấu hao tuổi thọ thiết bị, quản lý cơng tác bảo trì, bảo dưỡng, quản lý công tác lý tài sản + Xây dựng biểu mẫu lấy ý kiến cán công nhân viên 83 vấn đề liên quan đến hoạt động quản lý TTBYT bệnh viện, ứng dụng phần mềm công nghệ thông tin để xử lý thống kê nhằm phục vụ tốt cho công tác quản lý + Định hướng hệ kỹ thuật - công nghệ thiết bị y tế cần trang bị cho tuyến, khu vực để đảm bảo việc nối mạng, truyền số liệu hình ảnh sở, khu vực toàn ngành, đáp ứng nhu cầu tư vấn chẩn đoán, điều trị đào tạo từ xa + Thành lập diễn đàn qua mạng internet để trao đổi, học hỏi kinh nghiệm quản lý, sử dụng, bảo quản lý TTBYT + Cung cấp tài liệu, hướng dẫn sử dụng TTBYT, quy định, quy trình liên quan đến công tác quản lý TTBYT trang web bệnh viện để tất cán tham khảo thời điểm, nơi có nhu cầu - Ứng dụng CNTT việc mua sắm TTBYT: + Xây dựng dự toán kế hoạch lựa chọn nhà thầu (tham khảo giá trùng thầu mạng đấu thầu quốc gia) + Niêm yết, công khai kế hoạch kết qảu lựa chọn nhà thầu mạng đấu thầu quốc gia + Đấu thầu qua mạng số gói thầu theo quy định Bộ kế hoạch Đầu tư - Thành lập đoàn kiểm tra thường xuyên, đột xuất công tác bảo quản, sử dụng trang thiết bị y tế khoa bệnh viện - Báo cáo trạng sử dụng, bảo quản thường xuyên để Ban giám đốc có đạo sát Nâng cao hiệu sử dụng trang thiết bị y tế 84 Tóm tắt chương Trên sở phân tích, đánh giá hạn chế, bất cập, nguyên nhân công tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đông đề cập Chương II, chương tác giã đưa phương hướng, mục đích cần thực thời gian tới Tác giả đề xuất nhóm gợi ý nhằm hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng sau: - Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả, khai thác sử dụng trang thiết bị y tế có - Nhóm giải pháp đầu tư, nâng cấp hệ thống trang thiết bị y tế bệnh viện - Nhóm giải pháp tăng cường đào tạo nhân lực quản lý trang thiết bị y tế - Nhóm Các giải pháp định hướng khác: Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý trang thiết bị y tế; tăng cường kiểm tra giám sát công tác bảo quản sử dụng trang thiết bị y tế 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện công lập vấn đề phức tạp mẻ, không tác động đến sở cung ứng dịch vụ người sử dụng dịch vụ, mà ảnh hưởng lớn đến hệ thống y tế, đặc biệt có ý nghĩa vơ to lớn bệnh viện cơng lập nước nói chung Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng nói riêng Ngày nay, mối quan hệ người bệnh với bệnh viện mối quan hệ người cung cấp dịch vụ khách hàng Đồng thời, bệnh viện cơng nói chung khơng cịn “độc quyền” trước mà hệ thống dịch vụ y tế tư nhân phép tự hoạt động theo luật hành nghề y dược Do đó, bên cạnh việc quản lý, thực tốt công tác chuyên môn khám chữa bệnh để đảm bảo chất lượng chăm sóc sức khỏe nhân dân, đảm bảo an sinh xã hội quản lý trang thiết bị y tế yếu tố định tụt hậu hay phát triển bệnh viện Thực tế đòi hỏi bệnh viện cần có chế quản lý trang thiết bị y tế phù hợp yếu tố quan trọng góp phần quản lý có hiệu chủng loại TTBYT bệnh viện phận nhân viên đủ trình độ, lực đáp ứng nhiệm vụ quản lý TTBYT thực tốt công tác tham mưu cho Ban giám đốc hoạt động bệnh viện Xuất phát từ lý luận thực tiễn, nghiên cứu lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng” với mong muốn tìm hiểu thực trạng công tác quản lý trang thiết bị y tế để thành tựu, vấn đề tồn tại, hạn chế cần khắc phục nguyên nhân dẫn đến tồn công tác quản lý, sử dụng trang thiết bị y tế Từ đó, định hướng đề xuất số gợi ý sách phát triển hệ thống trang thiết bị y tế theo hướng bền vững cho bệnh viện thời gian tới Trong năm qua, quan tâm Đảng, Nhà nước, hệ thống trang thiết bị y tế bệnh viện nâng cấp Nhiều thiết bị 86 công nghệ cao mua sắm Bên cạnh đầu tư từ ngân sách Nhà nước viện trợ, bệnh viện Đa khoa Hà Đông bước mở rộng xã hội hóa, bước đầu huy động tài hình thức liên doanh, liên kết đặt máy đặt máy độc quyền cung cấp hóa chất Đa phần thiết bị nhập sử dụng mục đích có hiệu Nhìn chung, cơng tác quản lý đầu tư mua sắm TTBYT chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch đến quản lý nguồn nhập máy móc thiết bị Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực đạt được, cơng tác quản lý TTBYT tồn số hạn chế như: tình trạng TTBYT bệnh viện Đa khoa Hà Đơng cịn thiếu, chưa đồng bộ; hầu hết TTBYT sử dụng bệnh viện chưa định kỳ kiểm chuẩn, bảo dưỡng sửa chữa; trình độ đội ngũ cán chun mơn y tế chưa đủ để khai thác hết công suất TTBYT có; chất lượng đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực chuyên sâu kỹ thuật y tế cịn thấp so với nhu cầu; cơng tác bảo dưỡng bệnh viện gặp nhiều khó khăn kinh phí cịn hạn hẹp khơng có cán kỹ thuật chuyên trách công tác bảo dưỡng, vận hành, kiểm tra chất lượng trang thiết bị Từ phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý TTBYT Bệnh viện Đa khoa Hà Đông, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác gồm: - Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả, khai thác sử dụng TTBYT có - Nhóm giải pháp đầu tư, nâng cấp hệ thống TTBYT Bệnh viện - Nhóm giải pháp tăng cường đào tạo nhân lực quản TTBYT - Nhóm giải pháp định hướng khác: Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý TTBYT; tăng cường kiểm tra giám sát công tác bảo quản sử dụng TTBYT Những giải pháp nêu sát thực với tình hình thực tế Bệnh viện 87 Đa khoa Hà Đơng có giá trị thực tiễn trình triển khai thực Tuy nhiên, để giải pháp có tính khả thi địi hỏi phải thực đồng bộ, tổ chức cách khoa học, phù hợp với điều kiện thực tiễn địa phương KIẾN NGHỊ Đối với Bộ y tế: - Ban hành quy chế cụ thể công tác quản lý TTBYT sở y tế công - Hàng năm nên tổ chức hội nghị, hội chợ giới thiệu hàng hóa, sản phẩm thiết bị mẫu có qui định chung việc cung cấp thơng tin liên quan đến công bố giá thiết bị mạng thông tin Bộ Y Tế hay trang web riêng ngành - Có chế để mở rộng mối liên kết bệnh viện, viện nghiên cứu, sở sản xuất để tạo điều kiện thuận lợi việc sản xuất TTBYT phù hợp với thực tiễn, yêu cầu sử dụng - Cần có sách tạo điều kiện thuận lợi việc nhập TTBYT, giảm thiểu tối đa thủ tục nhập nhằm rút ngắn thời gian việc sửa chữa, thay mua TTBYT bệnh viện - Tăng cường công tác đào tạo cán quản lý TTBYT, dần gỡ bỏ chế kiêm nhiệm quản lý TTBYT bệnh viện - Có sách đãi ngộ cho kỹ sư chun ngành thiết bị y tế muốn làm việc đơn vị y tế công lập Đối với Vụ Trang thiết bị cơng trình Y tế: - Tăng cường đào tạo, tập huấn chuyên ngành quản lý TTBYT cho toàn đơn vị y tế nước - Xây dựng văn hướng dẫn, tư vấn đơn vị công tác triển khai đấu thầu, mua sắm, xã hội hóa TTBYT Đối với Viện trang thiết bị cơng trình Y tế: - Hỗ trợ đơn vị y tế việc tư vấn xây dựng dự án đầu tư y tế, 88 để đơn vị dễ tiếp cận với nguồn đầu tư công - Tư vấn, tham mưu cho Bộ Y Tế văn quy định hiệu chuẩn, kiểm định TTBYT Đối với Sở y tế Hà Nội: - Ban hành kịp thời văn hướng dẫn công tác mua sắm, đấu thầu lý vật tư trang thiết bị y tế có thay đổi - Có sách, chế phù hợp với qui mô dự án đầu tư mua sắm TTBYT - Cùng với đơn vị y tế công lập, xây dựng đề án tạo, nâng cấp hệ thống TTBYT đơn vị công lập đảm bảo theo kịp tình hình chung nước khu vực - Tháo gỡ khó khăn liên quan đến công tác mua sắm, đầu tư, kêu gọi xã hội hóa y tế để ngày hồn thiện hệ thống TTBYT ngành ngày đại, đồng mang lại dịch vụ y tế trọn gói cho khách hàng - Tăng cường công tác tra, kiểm tra công tác mua sắm đấu thầu TTBYT đặc biệt công tác quản lý sử dụng Từ có hướng dẫn cụ thể để hồn thiện qui trình, thủ tục mua sắm phù hợp - Trong chương trình bồi dưỡng, đào tạo cán y tế hàng năm nên dành lượng thời gian định để bồi dưỡng kỹ sử dụng TTBYT cho cán đơn vị y tế nói chung bệnh viện Đa khoa Hà Đơng nói riêng - Thường xuyên tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm công tác quản lý TTBYT 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Y tế (2001), Quản lý bệnh viện, Nhà xuất y học, Hà Nội Phan Văn Tường, Phạm Trí Dũng, Nguyễn Thanh Hương cộng (2006), Tổ chức, quản lý y tế sách y tế, Nhà xuất Y học, Hà Nội Phan Văn Tường, Nguyễn Thị Xuyên cộng (2014), Nguyên lý Quản lý bệnh viện ( tái lần 1), Nhà xuất Y học, Hà Nội Phan Văn Tường, Nguyễn Thị Thúy Nga, Nguyễn Đức Thành cộng (2014), Quản lý chất lượng bệnh viện (tái lần 1), Nhà xuất Y học, Hà Nội Vũ Quang Hưng năm (2013), Quản lý Trang thiết bị Y tế Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Bắc Giang tác giả trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội, Hà Nội Hội thiết bị Y tế Việt Nam (2019, 2020), Báo cáo Hội thảo thường niên “Nâng cao lực quản lý trang thiết bị y tế, cập nhật thông tin khoa họccông nghệ, kỹ thuật thiết bị y tế”, Đà Nẵng Trương Thị Hồng Linh (2018), Hồn thiện cơng tác quản lý TTBYT Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Trị, Trường Đại học Huế, Huế Nguyễn Nhật Linh, Rein Hold, Nguyễn Thanh Hương (số 36 - 2014), Nghiên cứu thực trạng quản lý trang thiết bị bệnh viện tuyết Trung ương, Tạp chí Y học thực hành, Hà Nội Phùng Thị Huyền Ngọc (2017), Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý TTBYT Bệnh viện Sản Nhi Bắc Giang, Trường đại học Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội 10 Phùng Văn Ngọc, Đặng Thu Hương (số 41 – 2015): Nghiên cứu thực trạng quản lý trang thiết bị số yếu tố liên quan Bệnh viện Nơng nghiệp, Tạp chí Y học thực hành, Hà Nội 11 Hồng Đình Sơn (2015), Nâng cao hiệu sử dụng trang thiết bị y tế 90 Bệnh viện Bãi Cháy tỉnh Quảng Ninh, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, Trường Đại học Thái Nguyên, Thái Ngun 12 Trần Xn Thắng (2016), Hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa tỉnh ĐắkLắk, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, Thành phố Hồ Chí Minh 13 Ngơ Thế Tuấn (2019), Hồn thiện cơng tác quản Trang thiết bị Y Tế huyện Gio Linh, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, Trường Đại Học Huế, Huế 14 Bộ Tài (2018), Thông tư 45/2018/TT-BTC ngày 7/5/2018 việc hướng dẫn chế độ quản lý, tính hao mịn khấu hao tài sản cố định quan, tổ chức, đơn vị tài sản nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý khơng tính thành phần vốn nhà nước doanh nghiệp, Hà Nội 15 Bệnh viện đa khoa Hà Đơng (2016 - 2020), Báo cáo phịng VT- TBYT, phòng Tổ chức cán bộ, phòng Kế hoạch tổng hợp 16 Bộ Y tế (2016), Thông tư 39/2016/TT-BYT ngày 28/10/2016 việc quy định chi tiết việc phân loại trang thiết bị y tế, Hà Nội 17 Bộ Y Tế (2017), Thông tư 14/2020/TT-BYT ngày 10/7/2020 qui định số nội dung đấu thầu trang thiết bị y tế sở y tế công lập, Hà Nội 18 Chính phủ (2016), Nghị định số 36/2016/NĐ-CP, ngày 15/5/2016, Về quản lý trang thiết bị y tế, Hà Nội 19 Quốc hội (2017), Luật quản lý, sử dụng tài sản công số 15/2017/QH14, ngày 21/06/2017, Hà Nội Website 20 Website Bộ Y tế www.moh.gov.vn 21 dautuduan.net, https://dautuduan.net/khai-niem-vai-tro-va-chuc-nang- cua-quan-ly/ 91 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Nội dung phiếu khảo sát PHIẾU ĐIỀU TRA Nhằm tìm hiểu lấy ý kiến NLĐ công tác quản lý TTBYT Bệnh viện Đa khoa Hà Đơng, từ có biện pháp cải tiến để nâng cao hiệu TTBYT có Bệnh viện Để tìm biện pháp tốt nhất, anh/chị vui lịng cung cấp thơng tin cách tích vào đáp án theo quan điểm cá nhân anh/chị Mọi ý kiến đóng góp anh/chị quan trọng cho mục đích nghiên cứu Vì vậy, kính mong anh/chị bớt chút thời gian đánh dấu vào bảng hỏi sau: A THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: (không bắt buộc)……………………………………… Chức danh:  Lãnh đạo Bệnh viện  Lãnh đạo khoa, phòng  Nhân viên Tuổi:  Dưới 30 tuổi  30-40 tuổi  Trên 40 tuổi Giới tính :  Nam  Nữ B NỘI DUNG BẢNG HỎI Câu 1: Anh/chị có tham gia vào cơng tác lập kế hoạch mua sắm TTBYT Khoa, phịng khơng? a Khơng tham gia b Tham gia gián tiếp c Tham gia trực tiếp Câu 2: Đánh giá Anh/chị công tác mua sắm TTBYT Bệnh viện có đáp ứng nhu cầu khoa, phịng cơng tác khơng? a Rất hài lịng b Tương đối hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng e Rất khơng hài lịng 92 Câu 3: Các TTBYT đề án XHH cung cấp có cần thiết hoạt động chun mơn khoa, phịng anh (chị) khơng? a Rất cần thiết b Cần thiết c Bình thường d Khơng cần thiết e Rất khơng cần thiết Câu 4: Khoa, phịng anh (chị) cơng tác có phân cơng cụ thể người phụ trách TTBYT khơng? a Có b Khơng Câu 5: Địa điểm lắp đặt TTBYT Khoa, phịng anh (chị) có sẽ, thống mát khơng? a Có b Khơng Câu 6: Các TTBYT Khoa, phịng anh (chị) có đầy đủ tài liệu kỹ thuật tài liệu hướng dẫn sử dụng khơng? a Có b Khơng Câu 7: Các TTBYT anh (chị) quản lý có đầy đủ hồ sơ lý lịch, nhật ký sử dụng khơng? a Có b Khơng Câu 8: Các TTBYT Khoa, phịng anh (chị) xây dựng quy trình vận hành, bảo trì an tồn sử dụng khơng? a Có b Khơng 93 Câu 9: Anh (chị) có tập huấn sử dụng TTBYT có khoa, phịng khơng? a Có b Khơng Câu 10: Khoa, phịng anh (chị) cơng tác, có quy định sử dụng TTBYT khơng? a Có b Khơng Câu 11: Khoa, phịng anh (chị) cơng tác, có làm thủ tục nhập, xuất, lý TTBYT khơng? a Có b Khơng Câu 12: Khoa, phịng anh (chị) cơng tác, có làm Kiểm kê, giám sát TTBYT hàng năm khơng? a Có b Khơng Câu 13: Đánh giá chung Anh/chị TTBYT khoa, phịng trình sử dụng? a Rất b Kém c Bình thường d Tốt e Rất tốt Câu 14: Anh (chị) có biết nhân viên kỹ thuật Phịng Vật tư TBYT phân công phụ trách TTBYT khoa, phịng cơng tác khơng? a Có b Khơng 94 Câu 15: TTBYT khoa, phịng Anh (chị) cơng tác có xây dựng quy trình, tài liệu hướng dẫn bảo trì, bảo dưỡng khơng? a Có b Khơng Câu 16: Phịng Vật tư TBYT có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng TTBYT khoa, phịng Anh (chị) khơng? a Có b Khơng Câu 17: Anh (chị) cho biết quy trình sửa chữa TTBYT có đơn giản, nhanh chóng khơng? a Có b Khơng Câu 18: Anh (chị) cho biết quy trình kiểm kê lý TTBYT có rõ ràng, nhanh chóng khơng? a Có b Khơng Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! 95 Phụ lục 02 Bảng kết cấu mẫu khảo sát Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ % Giới tính 100 100 Nam 35 35 Nữ 65 65 Vị trí cơng việc 100 100 Lãnh đạo Bệnh viện 02 Lãnh đạo khoa, phòng 16 16 Nhân viên 82 82 Độ tuổi 100 100 < 30 tuổi 20 20 30 tuổi - 40 tuổi 40 40 >40 tuổi 40 40 Trình độ 100 100 Bác sỹ, kỹ sư, dược sỹ đại học, cử nhân, kỹ thuật viên đại học 44 44 Điều dưỡng 37 37 Cao đẳng, trung cấp, kỹ thuật viên cao đẳng 19 19 96 Phụ lục Phòng Vật tư thiết bị Y tế BM.12.HT.03 SỔ NHẬN HÀNG Ngày/tháng Tên đơn vị giao hàng Tên thiết bị Đơn vị Số lượng Hóa đơn Người giao hàng Ghi 97 ... hồn thiện công tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện đa khoa Hà Đông CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TRONG BỆNH VIỆN 1.1 Trang thiết bị y tế bệnh viện. .. sát thực trạng quản lý, khai thác, sử dụng trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đông cần thiết Đ? ?y lý đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý trang thiết bị y tế Bệnh viện Đa khoa Hà Đông? ?? lựa chọn... thiết bị y tế bệnh viện 11 1.2.1 Khái niệm quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện 11 1.2.2 Nguyên tắc quản lý trang thiết bị y tế 13 1.2.3 Mục tiêu quản lý trang thiết bị y tế bệnh viện